Jan Zeggel ist Geschäftsführer von arztkonsultation.de, einer etablierten deutschen Plattform für Videosprechstunden und telemedizinische Lösungen. Gleichzeitig ist er Host des Podcasts „All About Telemedizin“, in dem er regelmäßig über digitale Gesundheitslösungen, regulatorische Entwicklungen und Anwendungsbeispiele spricht. Als Unternehmer mit gesundheitsökonomischem Hintergrund versteht Jan Zeggel es, technische Innovationen mit den Bedürfnissen des Gesundheitswesens zu verbinden. In dieser Folge von Visionäre der Gesundheit spricht er mit Inga Bergen über den Reifegrad der Telemedizin in Deutschland, über pragmatische Versorgungslösungen – und warum Telemedizin mehr ist als ein digitaler Ersatz für den Arztbesuch.

Gleich zu Beginn betont Jan Zeggel, dass Telemedizin keine abstrakte Zukunftstechnologie mehr ist, sondern längst in der Versorgung angekommen ist – zumindest dort, wo die Rahmenbedingungen stimmen. Er beschreibt, wie arztkonsultation.de heute als White-Label-Anbieter für zahlreiche Kliniken, MVZs und öffentliche Institutionen arbeitet und dabei die gesamte technische Infrastruktur für digitale Konsultationen bereitstellt. Dabei sei es entscheidend, dass die Lösung einfach funktioniert – für Ärzt:innen, Patient:innen und Institutionen. Seine Maxime: Technik muss sich an den Alltag der Nutzenden anpassen, nicht umgekehrt.

Im Gespräch mit Inga Bergen nennt Jan Zeggel mehrere konkrete Beispiele, wie Telemedizin Versorgungslücken schließen kann – etwa in ländlichen Regionen, wo Fachärzt:innen nicht verfügbar sind, oder bei der Nachsorge chronischer Erkrankungen. Besonders spannend sind Pilotprojekte, in denen Pflegekräfte vor Ort mit digitalen Konsultationen kombiniert werden, etwa in Pflegeheimen oder in strukturschwachen Gegenden. Auch in der betriebsmedizinischen Versorgung sieht er großes Potenzial für digitale Ansätze. Entscheidend sei, dass die Strukturen entlastet und nicht verdoppelt werden – Telemedizin als sinnvolle Ergänzung, nicht als zusätzliche Belastung.

Ein zentrales Thema ist die Regulierung: Jan Zeggel erklärt, warum Datenschutz in der Telemedizin nicht nur ein Hemmnis ist, sondern auch ein Wettbewerbsvorteil für Anbieter wie arztkonsultation.de, die höchsten Sicherheitsstandards genügen. Gleichzeitig kritisiert er, dass manche regulatorischen Vorgaben Innovation erschweren – etwa durch starre Rahmenverträge oder lange Zertifizierungsprozesse. Dennoch sieht er Bewegung: Die gematik, neue DIGA-Regelungen und der Dialog mit Kassen und Ministerien machen Hoffnung auf mehr Tempo in der digitalen Transformation.

Im weiteren Verlauf des Gesprächs wird deutlich, dass Jan Zeggel Telemedizin nicht als kurzfristigen Hype versteht, sondern als langfristigen Strukturwandel. Er plädiert dafür, Telemedizin nicht nur als „Tool“ zu sehen, sondern als Teil eines neuen, patientenzentrierten Versorgungssystems. Besonders wichtig sei die Einbindung in bestehende Prozesse: Statt Insellösungen brauche es skalierbare, interoperable Plattformen – mit Schnittstellen zu Praxissystemen, ePA und Krankenhaus-IT. Nur dann könne Telemedizin nachhaltig wirken.

Ein besonders spannender Teil der Folge dreht sich um das Rollenverständnis im digitalen Arzt-Patienten-Kontakt. Jan Zeggel berichtet von der anfangs teils kritischen Haltung einiger Mediziner:innen gegenüber der Videosprechstunde – und wie sich diese mit positiven Erfahrungen wandelt. Er ist überzeugt, dass Telemedizin sogar dazu beitragen kann, die ärztliche Tätigkeit wieder attraktiver zu machen – etwa durch flexible Arbeitszeiten, bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf oder den Einsatz im Homeoffice. Entscheidend sei, dass Ärzt:innen frühzeitig eingebunden und geschult werden.

Zum Schluss der Folge spricht Jan Zeggel über Vertrauen – in Technologie, in Prozesse und in die Bereitschaft zur Veränderung. Er beschreibt, wie wichtig es sei, pragmatische Lösungen zu entwickeln, die wirklich im Alltag funktionieren. Für ihn ist klar: Die Zukunft der Versorgung ist hybrid. Telemedizin sei weder Ersatz noch Wundermittel, sondern ein Baustein, um Menschen besser, schneller und effizienter zu versorgen. Mit dem richtigen Mindset und passenden Rahmenbedingungen könne Deutschland hier deutlich mutiger agieren.

Diese Folge mit Jan Zeggel ist ein inspirierender Blick hinter die Kulissen eines Unternehmens, das die Telemedizin in Deutschland seit Jahren mitgestaltet. Wer wissen möchte, wie aus digitalem Potenzial konkrete Versorgungslösungen werden, welche Rolle Datenschutz wirklich spielt und was es braucht, damit digitale Gesundheit in der Breite ankommt – sollte sich diese Folge unbedingt bis zum Ende anhören.

Der Beitrag Jan Zeggel über die Zukunft der Telemedizin – und warum digitale Versorgung mehr als Technik ist erschien zuerst auf Visionäre der Gesundheit.

Prof. Dr. Kai Kolpatzik ist Arzt, Public-Health-Experte und eine der wichtigsten Stimmen für Gesundheitskompetenz und Prävention im deutschsprachigen Raum. Er ist Chief Scientific Officer (CSO) des Word & Bild Verlages, leitet die Berlin Health Media und ist Honorarprofessor für Digitale Gesundheit und Public Health Policy. Als öffentliche Stimme für ein modernes, präventives Gesundheitssystem setzt er sich für einen Paradigmenwechsel in Medizin, Kommunikation und Patientenverantwortung ein. In dieser Podcastfolge spricht er mit Inga Bergen über kulturelle Veränderungen, digitale Trends, den Wert von Prävention und die nötige Systemreform – alles mit dem Ziel, Gesundheit neu zu denken.

Prof. Dr. Kai Kolpatzik schildert zu Beginn, wie ihn seine Ausbildung in Medizin und Public Health für das Thema Gesundheitskompetenz sensibilisiert hat. Er kritisiert die Dominanz der sogenannten „Reparaturmedizin“ – also einer Medizin, die erst eingreift, wenn etwas bereits kaputt ist. In der Logik unseres heutigen Gesundheitssystems seien Leistungen wie Operationen und Eingriffe wirtschaftlich attraktiv, während Prävention, Lebensstilmedizin und Gesundheitsförderung kaum vergütet würden. Das führe zu einer Schieflage, in der das gesunde Leben zu wenig Wert erfahre.

Kolpatzik argumentiert leidenschaftlich für eine Neubewertung von Lebensstilfaktoren wie Schlaf, Ernährung und Bewegung. Diese seien keine „Privatsache“ oder „weich“, sondern wissenschaftlich belegte Basis erfolgreicher Gesundheit. Er setzt sich dafür ein, dass das, was Patient:innen aktiv beitragen können – insbesondere in der Prävention – systematisch gestärkt wird. Das gegenwärtige System tue oft so, als seien Patient:innen passiv. Dabei müsse Eigenverantwortung gezielt gefördert und strukturell unterstützt werden.

Im Gespräch geht es auch um den Einfluss von KI, insbesondere Large Language Models (LLMs), auf das Gesundheitsverhalten. Prof. Dr. Kai Kolpatzik beschreibt, wie sich durch KI-gestützte Chatbots und Suchverhalten bereits erste kulturelle Verschiebungen zeigen. Immer mehr Menschen stellen ihre Gesundheitsfragen nicht mehr bei Google oder Ärzt:innen, sondern digitalen Assistenten – mit dem Potenzial, aber auch Risiken. Diese Entwicklung verändere die Erwartungen an ärztliche Kommunikation grundlegend und fordere das System heraus, sich neu aufzustellen.

Besonders wichtig ist Kolpatzik die Kommunikation im Gesundheitswesen. Er betont, dass Packungsbeilagen, Arztbriefe und selbst offizielle Patienteninformationen häufig unverständlich seien. Gesundheitsinformationen müssten in einfacher, empathischer Sprache formuliert sein. Kommunikation dürfe nicht rein rational, sondern müsse emotional anschlussfähig sein. Dabei sieht er auch die Medien in der Verantwortung – etwa bei Word & Bild, wo er sich für patientenorientierte Inhalte engagiert.

Ein weiterer Punkt: die Fähigkeit, sich im Gesundheitssystem zu orientieren. Der Begriff „Navigationskompetenz“ fällt mehrfach. Viele Menschen wüssten nicht, wo sie anfangen sollen – sie fühlten sich verloren. Ein modernes Gesundheitssystem müsse Navigation ermöglichen – durch echte Lotsen, digitale Tools und transparente Strukturen.

Prof. Dr. Kai Kolpatzik macht deutlich, dass Gesundheitskompetenz nicht nur eine individuelle Aufgabe ist. Selbstverantwortung dürfe nicht bedeuten, Menschen mit komplexen Strukturen allein zu lassen. Er kritisiert, dass die elektronische Patientenakte (ePA) bislang nicht patientenfreundlich gedacht sei, sondern vorrangig für Ärzt:innen. In seinem Bild ist das deutsche Gesundheitswesen noch stark im „1950er-Jahre-Familienmodell“ verhaftet – mit klaren Rollen, wenig Eigenständigkeit für Patient:innen und wenig Dialog.

Zum Abschluss diskutieren Inga Bergen und Prof. Dr. Kai Kolpatzik, wie man das System wirklich verändern kann. Er fordert mehr Mut, Verantwortung neu zu denken – sowohl bei Ärzt:innen als auch bei Politik und Gesellschaft. Prävention müsse endlich ernst genommen und strukturell verankert werden. Gesundheitskompetenz sei kein Nebenthema, sondern der Schlüssel zur Zukunftsfähigkeit unseres Systems.

Der Beitrag Prof. Dr. Kai Kolpatzik über Reparaturmedizin, Kulturwandel & digitale Gesundheitskompetenz erschien zuerst auf Visionäre der Gesundheit.

Nicolas Wolikow ist französischer Unternehmer und Mitgründer sowie CEO von Cure51, einem Health‑Tech/TechBio‑Unternehmen, das die erste weltweite Datenbank außergewöhnlicher Krebspatient:innen („Exceptional Survivors“) aufbaut und daraus neuartige Therapieansätze entwickelt.

Er verfügt über mehr als zwei Jahrzehnte Erfahrung in digitalen Geschäftsmodellen, Technologie und Life Sciences. Unter anderem war er Mitgründer von Qare, einer führenden Telemedizinplattform in Frankreich, und arbeitete als Chief Digital Officer bei Ipsen. Zuvor bekleidete er leitende Positionen in Marketing, Business Development und operativem Management bei großen Unternehmensgruppen wie International SOS.

Anfangs startete er seine berufliche Laufbahn im öffentlichen Sektor und sammelte Erfahrungen bei globalen Konzernen wie L’Oréal und Sodexo, bevor er den Weg in die Tech‑ und Gesundheitswelt einschlug.

Nicolas Wolikow beschreibt Cure51 als ein Unternehmen, das sich nicht auf das durchschnittliche Fortschreiten einer Krebserkrankung konzentriert, sondern auf die Ausnahmen – auf die wenigen Patient:innen, die trotz schlechter Prognosen über Jahre hinweg überleben oder sogar gesund werden. Diese Menschen nennt Cure51 „Exceptional Survivors“.

Während die klassische Forschung sich oft auf Therapieansprechen oder genetische Mutationen konzentriert, will Cure51 eine neue Perspektive etablieren: Was machen diese Überlebenden anders? Welche biologischen, sozialen oder umweltbedingten Faktoren tragen zu ihrem außergewöhnlichen Verlauf bei? Genau diese Fragen möchte Nicolas Wolikow beantworten – mit einem datengetriebenen, interdisziplinären Ansatz.

Um diese Fragen zu beantworten, baut Cure51 eine globale Datenbank über Langzeitüberlebende auf. Dabei werden Informationen aus verschiedenen Quellen zusammengeführt – darunter klinische Daten, genomische Informationen, Umweltfaktoren, Lebensstil sowie psychologische und soziale Einflussgrößen.

Nicolas Wolikow betont, dass die Kooperation mit führenden Krebszentren weltweit essenziell ist. Dabei geht es nicht nur um die Sammlung von Daten, sondern auch um deren harmonisierte Aufbereitung: Verschiedene Länder, verschiedene Ethnien, verschiedene Gesundheitssysteme – Cure51 möchte eine globale Vergleichbarkeit erreichen, um wirklich robuste Erkenntnisse zu gewinnen.

Ein zentrales Ziel von Cure51 ist die Anwendbarkeit der Erkenntnisse. Nicolas Wolikow erklärt, dass es nicht ausreicht, nur zu beobachten – Cure51 will neue therapeutische Hypothesen entwickeln, die dann in klinischen Studien getestet werden können. Das Unternehmen plant keine eigenen Medikamente, sondern arbeitet als Plattform-Anbieter: Cure51 will das überlebensrelevante Wissen identifizieren, strukturieren und dann an Pharmaunternehmen oder akademische Partner weitergeben, um daraus gezielte Wirkstoffe oder Therapiekonzepte zu entwickeln.

Der Fokus liegt dabei auf aggressiven Krebsarten, etwa Bauchspeicheldrüsenkrebs, Glioblastomen oder metastasiertem Brustkrebs – also dort, wo die Überlebensrate besonders gering ist und der Erkenntnisgewinn besonders wertvoll sein könnte.

Da Cure51 mit hochsensiblen Daten arbeitet, ist das Thema Ethik und Datenschutz zentral. Nicolas Wolikow legt großen Wert auf Transparenz, Zustimmung der Patient:innen und eine klare Kommunikation darüber, was mit den Daten passiert.

Die betroffenen Menschen stehen dabei nicht nur als Datenspender:innen im Fokus – Cure51 möchte sie auch als aktive Partner:innen im Forschungsprozess verstehen. Die Hoffnung, dass ihr eigener Ausnahmeverlauf anderen helfen kann, ist für viele ein starkes Motiv zur Teilnahme. Gleichzeitig betont Wolikow, wie wichtig psychologische Begleitung und respektvolle Aufarbeitung dieser Lebensgeschichten sind.

Zum Abschluss erklärt Nicolas Wolikow, warum Cure51 genau jetzt gebraucht wird. Die technologische Infrastruktur – etwa im Bereich der Genomik, Datenanalyse und internationalen Vernetzung – sei heute weit genug entwickelt, um ein solches Projekt überhaupt möglich zu machen. Gleichzeitig sei es an der Zeit, nicht nur Therapien zu verbessern, sondern das Verständnis von Krebs grundsätzlich zu erweitern.

Cure51 will dazu beitragen, den Blick von der Krankheit auf die Heilung zu lenken – und dabei den Menschen ins Zentrum stellen, der bereits den unwahrscheinlichsten Ausgang erlebt hat: das Überleben.

Diese Folge ist eine Einladung, anders über Krebs zu denken – nicht nur als Kampf gegen ein Schicksal, sondern als komplexes biologisches und soziales Phänomen, das wir noch lange nicht vollständig verstanden haben. Nicolas Wolikow zeigt mit Cure51 einen visionären Weg auf, wie wir von den Überlebenden lernen können – und so vielleicht in Zukunft vielen anderen das Leben retten. Wer verstehen will, wie Daten, Menschlichkeit und globale Kollaboration zusammenkommen, um die Onkologie zu revolutionieren, sollte diese Folge bis zum Ende hören.

Der Beitrag Nicolas Wolikow – Wie Cure51 das Überleben bei Krebs entschlüsseln will erschien zuerst auf Visionäre der Gesundheit.

Christoph Werner ist Vorsitzender der Geschäftsführung bei dm-drogerie markt und prägt die strategische Ausrichtung des Unternehmens seit vielen Jahren entscheidend mit. Vor seinem Einstieg bei dm sammelte er 15 Jahre lang internationale Erfahrung in der Markenartikelindustrie in den USA und Frankreich. Seit 2011 verantwortet er bei dm das Ressort Marketing und Beschaffung, seit 2019 steht er an der Spitze des Unternehmens. In seiner Arbeit verbindet Christoph Werner wirtschaftliche Klarheit mit einem tiefen Fokus auf Menschen, Werte und Gemeinschaft. In dieser Podcastfolge spricht er mit Inga Bergen über seine Vision einer zukunftsfähigen, kundenzentrierten Gesundheitsversorgung.

Schon zu Beginn des Gesprächs macht Christoph Werner deutlich: Der Gesundheitsmarkt in Deutschland muss sich verändern – und dm möchte dabei eine aktive Rolle spielen. Als Händler sei dm nah an den Menschen und wisse, was Kund:innen wirklich brauchen. Deshalb sei es nur logisch, dass sich das Unternehmen zunehmend in den Gesundheitsbereich hineinbewegt – mit digitalen Services, Beratung und einem besseren Zugang zu Gesundheitsprodukten.

Dabei betont Christoph Werner, dass es nicht darum gehe, klassische Gesundheitsanbieter zu ersetzen, sondern das bestehende System sinnvoll zu ergänzen. Gerade mit Blick auf Apotheken, Online-Diagnostik und neue Beratungsformate sieht er enormes Potenzial.

Ein zentrales Thema der Folge ist der Vertrauensaufbau im Gesundheitsbereich. Christoph Werner erklärt, dass Menschen bei Gesundheitsfragen besonders sensibel sind – und Anbieter daher maximale Transparenz und Glaubwürdigkeit bieten müssen. dm versteht sich hier nicht als kurzfristiger Trendfolger, sondern als langfristiger Partner, der durch Konsistenz und Kundenorientierung Vertrauen schafft.

Insbesondere im Bereich der Online-Apotheken und telemedizinischen Angebote wie DermaNostic geht es laut Werner darum, Hürden abzubauen, Vorbehalte ernst zu nehmen und gleichzeitig hochwertige Services anzubieten, die dem Alltag der Kund:innen gerecht werden.

Christoph Werner unterstreicht, dass digitale Angebote nur dann erfolgreich sind, wenn sie konsequent vom Menschen her gedacht werden. Die Vision von dm sei nicht technikzentriert, sondern menschenzentriert: Es gehe darum, den Zugang zu Gesundheitswissen, Produkten und Beratung zu erleichtern – ohne die persönliche Ebene zu verlieren. Gerade Online-Kundenerlebnisse müssen Vertrauen und Nähe schaffen, sonst bleiben sie rein transaktional.

Deshalb verfolgt dm das Ziel, digitale Gesundheitsangebote nicht nur funktional, sondern empathisch und verantwortungsbewusst zu gestalten – mit echter Unterstützung und Orientierung für Kund:innen.

Im weiteren Verlauf des Gesprächs geht Christoph Werner auf strategische Kooperationen ein. Projekte wie DermaNostic, aber auch der Einstieg in Online-Apothekenmodelle seien bewusst gewählte Schritte, um neue Gesundheitsservices anzubieten, die sowohl professionell als auch niedrigschwellig sind.

dm wolle nicht alles selbst machen, sondern gemeinsam mit Spezialist:innen Lösungen entwickeln, die auf die sich wandelnden Bedürfnisse der Gesellschaft reagieren. Diese Offenheit für Partnerschaften sieht Christoph Werner als wichtigen Hebel, um Gesundheit neu zu denken – ganzheitlich, zugänglich und zukunftsfähig.

Ein weiterer Schwerpunkt des Gesprächs ist der demografische Wandel. Christoph Werner zeigt auf, wie sich Gesundheitsbewusstsein, Eigenverantwortung und Konsumverhalten mit den Generationen verändern. Für ihn ist klar: Die Nachfrage nach Gesundheitsleistungen steigt – aber nicht in Form klassischer Versorgungsmodelle.

dm möchte Menschen dabei unterstützen, frühzeitiger und selbstbestimmter für ihre Gesundheit zu sorgen. Das Unternehmen will einen Beitrag leisten, Gesundheitskompetenz zu stärken und Prävention zugänglicher zu machen – nicht nur mit Produkten, sondern auch durch Wissenstransfer und niedrigschwellige Beratung.

Zum Abschluss formuliert Christoph Werner eine Vision, die weit über den Handel hinausgeht. Für ihn ist Gesundheit eine gesamtgesellschaftliche Aufgabe, die nicht allein auf Schultern von Ärzt:innen, Kassen oder Apotheken ruhen kann. Es brauche neue Allianzen – zwischen Unternehmen, Institutionen und Menschen.

dm wolle dabei Brücken bauen zwischen Versorgung, Technologie und Alltag – mit Angeboten, die Orientierung geben und das Vertrauen in die eigene Gesundheitskompetenz stärken. Denn nur, wenn sich jede:r Einzelne eingebunden und befähigt fühlt, kann ein Gesundheitssystem nachhaltig funktionieren.

Diese Folge von „Visionäre der Gesundheit“ zeigt eindrucksvoll, wie sich ein führendes Handelsunternehmen wie dm zunehmend als Gesundheitsakteur positioniert. Christoph Werner verbindet dabei wirtschaftliche Weitsicht mit einem klaren Wertekompass: Gesundheit soll nahbar, verständlich und zugänglich sein – für alle Menschen, in allen Lebenslagen. Wer wissen will, wie dm den Gesundheitsmarkt der Zukunft mitgestaltet, sollte sich diese Folge unbedingt bis zum Ende anhören.

Der Beitrag Christoph Werner – Wie dm den Gesundheitsmarkt menschlicher, digitaler und vertrauensvoller gestalten will erschien zuerst auf Visionäre der Gesundheit.

Simone Schwering ist Vice President bei der Barmer, einer der größten gesetzlichen Krankenkassen Deutschlands. Die studierte Juristin blickt auf eine langjährige Karriere im Gesundheitswesen zurück und ist heute maßgeblich für die Transformation der Barmer verantwortlich – sowohl auf organisatorischer als auch auf kultureller Ebene. Neben Themen wie Digitalisierung, AI in healthcare und cultural change liegt ihr besonders die Stärkung der Patient*innen im Gesundheitssystem am Herzen – mit einem besonderen Fokus auf women’s health und Prävention.

Zu Beginn des Gesprächs schildert Simone Schwering, dass sich die Barmer aktuell inmitten einer tiefgreifenden Transformation befindet. Neben demografischen Veränderungen und wachsendem Digitalisierungsdruck sei besonders die cultural transformation entscheidend. Mit dem unternehmensweiten Programm Barmer One wurde dieser Wandel strukturiert angestoßen. Dabei steht nicht eine rein technologische Modernisierung im Vordergrund, sondern eine neue Haltung, mehr Eigenverantwortung und echte Partizipation der Mitarbeitenden. Statt zentraler Vorgaben entwickelte die Organisation gemeinsam ein neues Führungsverständnis und eine moderne, dezentrale Arbeitsweise.

Die digitale Transformation bei der Barmer geht längst über einfache Digitalisierungsmaßnahmen hinaus: Der nächste Schritt heißt AI in healthcare. Mit der Gründung von Barmer KI – einer Innovationseinheit für Künstliche Intelligenz – wird das Thema strategisch angegangen. Ziel ist es, sowohl interne Prozesse zu vereinfachen (z. B. durch Chatbots zur Mitarbeitendenunterstützung) als auch innovative Anwendungen für die Versicherten zu schaffen – etwa im Bereich Prävention, Diagnostik oder digitale Therapiebegleitung. Für Simone Schwering ist klar: AI ist kein „nice to have“, sondern existenziell.

Ein zentrales Thema im Gespräch ist die Balance zwischen notwendiger Veränderung und menschlicher Sorge vor dem Unbekannten. Die Integration von AI wird bei der Barmer vor allem auch durch eine altersbedingt hohe Fluktuation von Mitarbeitenden vorangetrieben – rund 5.700 Personen werden in den nächsten Jahren in Rente gehen. Simone Schwering betont, dass AI nicht als Bedrohung gesehen werden soll, sondern als Chance, Aufgaben neu zu denken und Arbeit sinnvoll zu unterstützen – ohne Menschen zu ersetzen.

Besonders am Herzen liegt Simone Schwering das Thema women’s health. Die Barmer positioniert sich dabei nicht als „Kontrollinstanz“, sondern als Unterstützerin für mehr Selbstverantwortung und Gesundheitskompetenz. Mit Initiativen wie dem Women’s Health Club, BGM-Konzepten wie „Menopause at Work“ oder einem Hitzeschutz-Leitfaden will die Kasse gezielt Frauen ansprechen – aber auch Männer miteinbeziehen. Gesundheit wird hier nicht nur als Reaktion auf Krankheit verstanden, sondern als gestaltbarer Lebensbereich.

Die Rolle der gesetzlichen Krankenkassen verändert sich. Für Simone Schwering geht es darum, nicht nur Leistungen zu bezahlen, sondern Patient Empowerment und gesundheitsrelevante Informationen proaktiv zugänglich zu machen – unabhängig von Öffnungszeiten, am besten digital unterstützt. Sie sieht die GKV in einer aktiven Rolle: als Enabler für gute Entscheidungen, als Wissenspartner und als Brücke zwischen Sektoren. In einer Zeit, in der Gesundheitskosten durch ineffiziente oder unnötige Versorgung entstehen, sei Information entscheidend.

Statt alles selbst zu machen, setzt Simone Schwering auf Kooperation mit Expertinnen aus der Wirtschaft, Wissenschaft und dem digitalen Sektor. Public-Private-Partnerships sieht sie als essenziell – nicht nur, um mit der rasanten Entwicklung im Bereich AI in healthcare Schritt zu halten, sondern auch, um neue Versorgungsmodelle nachhaltig finanzieren zu können. Wichtig ist dabei, dass jede Organisation in ihrer Core Competence bleibt und die Patientinnen im Mittelpunkt stehen.

Am Ende des Gesprächs wird deutlich: Simone Schwering verkörpert einen neuen Typ Führungskraft im Gesundheitswesen. Sie verbindet juristisches Know-how mit strategischer Weitsicht, menschlichem Gespür und technologischem Verständnis. Ihr Ansatz ist pragmatisch, partizipativ und gleichzeitig visionär – ob es um die Umgestaltung interner Strukturen, den Einsatz von AI oder neue Angebote für Versicherte geht. Der rote Faden dabei: Menschen in ihrer Gesundheitskompetenz zu stärken und das System auf die Zukunft vorzubereiten.

Diese Folge ist ein Muss für alle, die sich für die digitale Zukunft des Gesundheitswesens interessieren. Simone Schwering zeigt, wie kultureller Wandel, digitale Tools und menschliche Nähe sich nicht ausschließen, sondern ein starkes Trio bilden können. Hört rein und erfahrt, wie eine der größten Krankenkassen Deutschlands mutig neue Wege geht – von Barmer One über AI in healthcare bis hin zu Women’s Health als strategischem Thema.

Der Arzt im technischen Zeitalter

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Anjali Bhagra ist Internistin, Wissenschaftlerin und Führungspersönlichkeit an der renommierten Mayo Clinic. Sie hat eine weltweit einzigartige Doppelfunktion: Zum einen leitet sie den Bereich „Enterprise Automation“, also die strategische Integration von Automatisierung und KI in den Klinikalltag. Zum anderen steht sie an der Spitze des „Office of Belonging“, das sich um kulturelle Transformation, psychologische Sicherheit und Zugehörigkeit innerhalb der Organisation kümmert. Ihr Ziel: Technologie und Menschlichkeit gemeinsam weiterentwickeln, um eine moderne, menschzentrierte Gesundheitsversorgung zu ermöglichen.

Anjali Bhagra beginnt das Gespräch mit Inga Bergen, indem sie die vermeintlich gegensätzlichen Welten von Automatisierung und Zugehörigkeit vereint. Für sie sind beide Themen untrennbar miteinander verbunden – denn echte Innovation kann nur in einem Umfeld entstehen, das auf Vertrauen, psychologische Sicherheit und kulturelle Intelligenz setzt. Technologie sei kein Selbstzweck, sondern müsse helfen, Barrieren im Klinikalltag zu reduzieren – sowohl für medizinisches Personal als auch für Patient:innen. Ihr Credo: „Healing happens when people feel seen, valued and supported.“

Besonders spannend ist Anjali Bhagras Sichtweise auf KI: Sie begreift künstliche Intelligenz als kulturelle Revolution. In der Medizin sei es entscheidend, nicht nur Effizienz zu steigern, sondern auch die menschliche Komponente zu erhalten. Bei der Einführung neuer Technologien gehe es nicht um die Frage ob, sondern wie. Die richtige Balance aus menschlichem Einfühlungsvermögen und technischer Unterstützung sei entscheidend, um den Heilungsprozess zu stärken – nicht zu entmenschlichen.

Anhand konkreter Beispiele zeigt Anjali Bhagra, wie die Mayo Clinic Automatisierung sinnvoll einsetzt:

Ein zentrales Element ist das sogenannte „Platform Model“. Anjali Bhagra erklärt, dass drei Dinge entscheidend sind, um komplexe Herausforderungen mit Technologie zu lösen:

Mit der Mayo Clinic Platform stellt die Organisation all das zur Verfügung – nicht nur für sich selbst, sondern auch für Partner weltweit.

Ein bislang in Deutschland kaum bekanntes Konzept ist das „Office of Belonging“, das Anjali Bhagra ebenfalls verantwortet. Dort wird systematisch daran gearbeitet, dass sich alle Mitarbeitenden – unabhängig von Hintergrund, Herkunft oder Funktion – sicher, gesehen und geschätzt fühlen. Dies geschieht durch regelmäßige Umfragen, Datenanalysen und konkrete Maßnahmen an allen Standorten. Ziel ist es, ein Umfeld zu schaffen, das Zusammenarbeit, Innovation und nachhaltiges Wohlbefinden ermöglicht.

Die Einführung von KI verändert auch das Rollenverständnis medizinischer Fachkräfte. Anjali Bhagra betont, dass es nicht nur um den Ersatz von Arbeit geht, sondern um die Neugestaltung der Aufgaben. Durch Fachkräftemangel werde Automatisierung zur Notwendigkeit – nicht zum Luxus. Gleichzeitig sei klar: KI kann und wird nicht Empathie, menschliche Nähe oder den „Healing Touch“ ersetzen. Vielmehr müssen Führungskräfte heute Räume schaffen, in denen Mensch und Maschine koexistieren – sinnvoll und verantwortungsbewusst.

Zum Abschluss nennt Anjali Bhagra die wichtigsten Entwicklungen, die sie aktuell beobachtet:

Diese Podcastfolge ist ein beeindruckendes Beispiel dafür, wie moderne Technologie und menschliche Werte Hand in Hand gehen können. Anjali Bhagra zeigt, dass KI nicht nur ein Werkzeug, sondern ein Hebel für kulturellen Wandel sein kann – vorausgesetzt, wir gestalten ihn aktiv. Wer wissen will, wie ein weltweit führendes Gesundheitsinstitut wie die Mayo Clinic Zukunft denkt, handelt und führt – sollte sich diese Folge in voller Länge anhören.

Der Beitrag Anjali Bhagra – Wie Technologie und Zugehörigkeit die Zukunft der Medizin gestalten erschien zuerst auf Visionäre der Gesundheit.

Tobias Leipold ist Arzt, Unternehmer und Seriengründer mit einer klaren Mission: die Gesundheitsversorgung effizienter, niedrigschwelliger und patientennäher zu gestalten. Nach Stationen im medizinischen Bereich entschloss er sich, innovative Wege zu gehen – unter anderem als Mitgründer von Medivise. Mit diesem Unternehmen möchte er die Lücke zwischen digitaler und physischer Versorgung schließen und Telemedizin für alle zugänglich machen – in Apotheken, Supermärkten und ländlichen Gemeinden.

Im Gespräch mit Inga Bergen erklärt Tobias Leipold, wie die Idee für Medivise aus einer klaren Versorgungslücke entstand. Immer mehr Patient:innen, aber zu wenige Ärzt:innen, lange Wartezeiten auf Termine und eine überlaufene Notfallversorgung – all das machte deutlich: Es braucht neue Lösungen. Statt wie früher Ärzt:innen mobil durch ländliche Regionen zu schicken, setzt Leipold auf fest installierte Telemedizinboxen. Diese verbinden digitale Diagnostik mit medizinischer Expertise – und das direkt im Supermarkt, in der Apotheke oder in einer Klinik.

Die Funktionsweise ist denkbar einfach: Patient:innen buchen online einen Termin oder kommen spontan vorbei. Vor Ort erfolgt eine erste Erfassung durch Einlesen der Gesundheitskarte. Die Box erkennt anhand eines standardisierten Vorab-Screenings, ob sich das Anliegen telemedizinisch behandeln lässt. Danach beginnt die Sitzung mit einer Messung von Vitalwerten – teils über berührungslose Verfahren wie Gesichtsscanner zur Puls- und Atemfrequenzmessung.

Tobias Leipold beschreibt eindrücklich, wie ein Arzt oder eine Ärztin aus der Ferne direkt mit den Patient:innen kommuniziert. Bei Bedarf werden medizinische Geräte per Fernsteuerung freigeschaltet – etwa Mikroskope, EKGs, Otoskope oder sogar Blutentnahmesets. Das Ergebnis: Diagnose, Rezept und Beratung in wenigen Minuten – ohne Wartezimmerstress.

Ein großer Vorteil der Lösung liegt laut Tobias Leipold in ihrer Anpassbarkeit: Die Telemedizinboxen lassen sich modular bestücken – vom einfachen Setup in einer Apotheke bis zur umfassend ausgestatteten Doppelbox in einer Notaufnahme. Besonders spannend: Erste Pilotprojekte laufen in Supermärkten kleiner Gemeinden, gemeinsam mit Partnern wie Tante Enso. Leipold sieht hier enormes Potenzial, gerade dort, wo Ärzt:innen fehlen oder Versorgungslücken bestehen.

Ein wiederkehrendes Thema ist die Hürde der Nutzung. Tobias Leipold ist sich bewusst, dass Telemedizin nicht für alle selbstverständlich ist. Deshalb setzt Medivise auf Vertrauen: Regionale Ärzt:innen können Teil des Systems sein und Patient:innen aktiv in die Box „überweisen“. So wird die Nutzung zur Erweiterung bestehender Arzt-Patienten-Beziehungen, nicht zum Ersatz. Auch Apotheken, die sich schon lange als primäre Anlaufstelle verstehen, profitieren – sie werden aktiv in die Versorgung eingebunden.

Leipold unterstreicht, wie wichtig die Einbindung in bestehende regulatorische Strukturen ist. Die Boxen sind an die Telematikinfrastruktur (TI) angebunden und ermöglichen eine abrechenbare Behandlung nach EBM, dem einheitlichen Bewertungsmaßstab für Kassenärzt:innen. Auch rechtlich sei Medivise auf dem neuesten Stand – etwa dank des Digitale-Versorgung-Gesetzes und aktueller telemedizinischer Rahmenverträge.

Zum Schluss gibt Tobias Leipold einen Ausblick: Medivise entwickelt keine eigene Diagnostik oder Telemedizinplattform – vielmehr schafft das Unternehmen die Schnittstellen, über die bestehende Systeme effizient verbunden werden. Die Vision: ein flächendeckendes Netz an wohnortnahen Zugängen zur medizinischen Versorgung, gestützt durch moderne Technologie, KI-gestützte Diagnosen und eine enge Zusammenarbeit mit Apotheken und Arztpraxen.

Diese Podcastfolge liefert einen spannenden Einblick in die Vision eines Gesundheitssystems, das nicht länger auf Wartezimmer und Bürokratie setzt, sondern auf Zugänglichkeit, Technologie und Zusammenarbeit. Wer erfahren möchte, wie Tobias Leipold das Gesundheitswesen konkret verändern will – und warum er dabei auf Discounter, Apotheken und Herzkatheter im Container setzt – sollte sich die Folge unbedingt in voller Länge anhören.

Der Beitrag Tobias Leipold über die Modulare Gesundheitsbox – Telemedizin mitten im Alltag erschien zuerst auf Visionäre der Gesundheit.

Marcell Jansen ist vielen als ehemaliger Profifußballer bekannt, unter anderem spielte er für Borussia Mönchengladbach, Bayern München und den Hamburger SV. Nach dem Ende seiner aktiven Karriere blieb er dem HSV treu – heute ist er Präsident des Vereins. Doch neben dem Fußball engagiert sich Marcell Jansen intensiv im Bereich Gesundheit, Prävention und Unternehmertum. Mit seinem Startup STATICS verfolgt er das Ziel, Menschen dabei zu unterstützen, ihre mentale und körperliche Resilienz zu stärken – unabhängig davon, ob sie im Büro arbeiten oder körperlich schwere Arbeit verrichten. In der Podcast-Folge von „Visionäre der Gesundheit“ mit Inga Bergen spricht er ausführlich über seine Motivation, seine Vision und seine konkreten Angebote.

Marcell Jansen erkennt ein großes Privileg aus seiner Sportlerkarriere: den Zugang zu individueller medizinischer Betreuung und präventiven Maßnahmen. Dieses Privileg will er nicht für sich behalten. Stattdessen sieht er es als seine Verantwortung, dieses Wissen und den Zugang zu Gesundheitsressourcen für alle zugänglich zu machen – insbesondere für diejenigen, die in körperlich oder psychisch fordernden Berufen arbeiten. Seine zentrale Botschaft: Jeder Mensch ist ein Leistungssportler – ob im Job, im Familienleben oder im Alltag.

STATICS, das Unternehmen von Marcell Jansen, bietet individuelle Resilienzprofile an – sowohl körperlich als auch mental. Diese Profile basieren auf fundierten Analysen wie Ganganalysen, Wirbelsäulen-Screenings, mentalen Belastungsfaktoren oder Zahnstatiken. Auf Basis dieser Daten erhalten Nutzer maßgeschneiderte Empfehlungen für Routinen, Übungen oder Coachings – abgestimmt auf ihren persönlichen Alltag und ihre Lebensrealität. Dabei betont Jansen, dass kleine Veränderungen oft große Wirkung haben und Prävention kein riesiger Aufwand sein muss.

Besonders wichtig ist Marcell Jansen, dass mentale Gesundheit nicht länger abstrakt bleibt. Mit 37 psychologischen Faktoren analysiert STATICS die mentale Resilienz und gibt individuell abgestimmte Hinweise – anonym und auf Augenhöhe. Die Nutzer können dadurch verstehen, was sie belastet, wie sie regenerieren und welche Maßnahmen wirklich helfen. Für Jansen ist das Ziel nicht, Krankheiten zu behandeln, sondern sie so lange wie möglich zu vermeiden.

In der Zusammenarbeit mit Unternehmen verfolgt Marcell Jansen eine klare Vision: Mitarbeiter:innen sind die Leistungssportler des Unternehmens. Dementsprechend sollten sie auch betreut und gefördert werden. STATICS setzt hier auf nachhaltige, systematische Präventionskonzepte, die sich in den Arbeitsalltag integrieren lassen. Statt punktueller Gesundheitsangebote werden ganze Prozesse begleitet – mit Technik, persönlicher Betreuung und konkreten Trainings. Ob Pflegekräfte, Hotellerie, Gastronomie oder Büroangestellte – STATICS hat bereits viele unterschiedliche Branchen erfolgreich betreut.

Ein zentrales Thema für Marcell Jansen ist Regeneration – sowohl physisch als auch mental. In einer Welt, die ständig Leistung fordert, betont er die Wichtigkeit von Pausen, Rückzugsphasen und individuellen Regenerationsstrategien. Er kritisiert das gesellschaftliche „Müssen“ und plädiert dafür, wieder mehr auf den eigenen Körper zu hören. Entscheidend sei nicht ein 6-Wochen-Programm, sondern alltagstaugliche Routinen, die sich langfristig in den Lebensstil integrieren lassen.

STATICS ist kein typisches Tech-Startup. Zwar setzt das Unternehmen auf digitale Tools und Plattformen, doch die persönliche Begleitung steht im Mittelpunkt. Für Marcell Jansen ist klar: Gesundheit ist individuell. Deshalb kombiniert sein Team Technologie mit menschlicher Expertise – und sorgt so dafür, dass die Präventionsmaßnahmen nicht nur ankommen, sondern auch wirken.

Zum Abschluss formuliert Marcell Jansen eine klare und motivierende Botschaft: Jeder Mensch kann lernen, auf sich zu achten – mit kleinen Schritten, realistischen Zielen und dem richtigen Wissen. Dafür braucht es keine Extremprogramme, sondern eine neue Perspektive auf sich selbst. Mit STATICS will er genau das erreichen: Gesundheit begreifen, verstehen und umsetzen – für ein leistungsfähiges und erfülltes Leben.

Der Beitrag Marcell Jansen über Resilienz, Regeneration und warum wir alle Leistungssportler sind erschien zuerst auf Visionäre der Gesundheit.

In der Podcast-Episode spricht Gastgeberin Inga Bergen mit Eric Carreel. Er ist Gründer und Präsidenten von Withings und spricht über seinen Weg und seine Vision, das Gesundheitswesen durch innovative Technologie und personalisierte Gesundheitslösungen zu transformieren.

Eric Carreel erläutert, wie Withings darauf abzielt, Einzelpersonen zu befähigen, ihre Gesundheit selbst in die Hand zu nehmen. Dazu wird kontinuierliches Monitoring angeboten und der Zugang zu geeigneten Gesundheitsfachkräften erleichtert. Er beschreibt die Entwicklung des Unternehmens von einem Hersteller vernetzter Geräte hin zu einem Anbieter von langfristigen Gesundheitsdaten und maßgeschneiderten Empfehlungen.

Besonderen Wert legt Carreel auf benutzerfreundliches Design, das die regelmäßige Nutzung der Geräte fördert. Und er betont die Bedeutung der langfristigen Datenerfassung, um Gesundheitstrends zu verstehen und proaktive Gesundheitsmaßnahmen zu ermöglichen.

Ein Highlight des Gesprächs ist die neueste Innovation von Withings: ein Urintest-Kit namens U-Scan, das personalisierte Gesundheitsinformationen und Empfehlungen auf Basis von Urinanalysen liefert. Carreel erklärt, wie dieses Gerät in die umfassendere Strategie von Withings passt, ganzheitliche Gesundheitsüberwachungslösungen anzubieten.

Das Gespräch beleuchtet auch die Unterschiede zwischen den Gesundheitsmärkten in den USA und Europa, insbesondere hinsichtlich Erstattungsmodellen und regulatorischen Herausforderungen. Und Eric Carreel erläutert die Strategie von Withings, sowohl Selbstzahler als auch erstattungsbasierte Gesundheitssysteme anzusprechen, um eine maximale Wirkung zu erzielen.

Der Beitrag Eric Carreel: Gesundheit beginnt mit Wissen – und einem vernetzten Gerät erschien zuerst auf Visionäre der Gesundheit.

Dr. Yves Nordmann ist nicht nur praktizierender Kinderarzt mit eigener Praxis in Zürich, sondern auch einer der visionärsten digitalen Gesundheitsunternehmer Europas. Mit einem schweizerisch-israelischen Hintergrund und einer tiefen Verwurzelung in Medizin und Technik hat er Unternehmen wie Welldoc, Oviva, e-Medicus, docdok.health und docjo.health mitgegründet. Seine Mission: medizinisches Fachpersonal entlasten, Patient:innen empowern und eine menschlichere, datengetriebene Versorgung ermöglichen.

Nordmanns Weg in die Welt der digitalen Gesundheitslösungen begann mit einem Aha-Erlebnis: Während eines Forschungsaufenthalts am renommierten Joslin Diabeter Center in den USA fiel ihm auf, dass Patient:innen zwar monatelang auf einen Termin warteten, aber dann ihre wichtigsten Daten – etwa Blutzuckerwerte – nicht zur Hand hatten. Die Lösung: Welldoc, die erste von der FDA zugelassene medizinische App in den USA, die Blutzuckerdaten via Bluetooth vom Messgerät auf ein Nokia-Handy übertrug. So einfach, so revolutionär.

Für Nordmann sind Daten mehr als Zahlen – sie sind der Schlüssel zur Zukunft der Medizin. Während früher nur klinische Daten berücksichtigt wurden, erkennt man heute die Relevanz von patientengenerierten Daten: Bewegungsverhalten, Ernährung, Symptome, Stimmungen. Diese Daten liegen jedoch oft in Silos – verteilt auf Arztpraxen, Kliniken und Patient:innen selbst. Erst durch die Vernetzung entsteht ein ganzheitliches Bild, das echte personalisierte Medizin ermöglicht. Nordmann plädiert daher klar gegen ein „One-size-fits-all“-Modell im Gesundheitssystem.

Ein weiteres Beispiel aus Nordmanns Innovationswerkstatt ist Oviva – eine App, die digitale Ernährungsberatung ermöglicht, besonders für übergewichtige Jugendliche. Die Idee entstand aus der Erkenntnis, dass es zu wenige spezialisierte Fachkräfte gibt, aber viele Patient:innen, die Unterstützung brauchen. Oviva setzt auf einen hybriden Ansatz: digitale Inhalte kombiniert mit menschlicher Begleitung. Trotz regulatorischer Hürden, etwa in Deutschland bei den DiGAs, zeigt die internationale Evidenz, dass gerade diese Kombination aus Technologie und menschlichem Kontakt am wirksamsten ist.

Ein zentrales Thema ist für Nordmann die elektronische Patientenakte (EPA). Während sie in Deutschland und der Schweiz oft als „PDF-Friedhof“ wahrgenommen wird, entwickelt er mit dem Unternehmen Epacura eine neue Lösung: strukturierte Daten, frühzeitige Anamnese, smarte Vorbereitung auf Arztgespräche. Das Ziel: Ärzt:innen mehr Zeit für echte Gespräche geben, indem die Vorbereitung digital und intelligent erfolgt. So soll aus Datensammlung echte Versorgungsqualität entstehen – sowohl für Patient:innen als auch für das medizinische Fachpersonal.

Mit Velaria bringt Nordmann eine Lösung für Asthma und COPD auf den Markt. Hier werden Symptome kontinuierlich dokumentiert und mit ärztlichen Vorgaben abgeglichen – ganz im Sinne der internationalen Leitlinien. Ziel ist es, Patient:innen datenbasiert zu begleiten und gleichzeitig Ärzt:innen eine fundierte Entscheidungsgrundlage zu liefern. Statt „Gefühlsmedizin“ wird hier präzise digitale Begleitung Realität.

Für Nordmann beginnt Innovation immer mit einem echten Versorgungsproblem – erlebt in der Praxis. Dann stellt er sich die Frage: Wie kann eine Lösung in den bestehenden Arbeitsablauf von Ärzt:innen integriert werden, ohne sie zu überfordern? Wichtig ist ihm, dass neue Tools nicht als Bedrohung, sondern als Erleichterung wahrgenommen werden. Deshalb setzt er auf einfache Integration, direkte Einbindung des medizinischen Personals und spürbare Entlastung – etwa durch Chatfunktionen, Video-Sprechstunden oder automatisierte Vorab-Anamnese.

Ein zentrales Motiv der Folge ist das Vertrauen zwischen Ärzt:innen und Patient:innen. Nordmann beschreibt eindrucksvoll, wie ein gut vorbereiteter Erstkontakt die gesamte Behandlungsbeziehung prägen kann – oft über Jahre hinweg. Wenn Patient:innen sich gesehen fühlen, wenn Ärzt:innen bereits Informationen haben, entsteht eine Verbindung, die wirkt. Nordmann nennt konkrete Beispiele – etwa die Heilung einer Jugendlichen mit Anorexie nach gezielter, datengestützter Vorbereitung.

Er selbst sieht seinen Antrieb als „genetisches Geschenk“, verwurzelt in einer orthodox-jüdischen Familie, in der das Studium alter Texte wie Tora und Talmud früh eine Lern- und Innovationskultur vermittelte. Gleichzeitig lebt er diese Offenheit für Wandel jeden Tag als praktizierender Arzt. Sein Rat an Kolleg:innen: keine Angst vor digitalen Tools – wenn sie gut gemacht sind, unterstützen sie uns und machen unsere Arbeit wirksamer und menschlicher.

Diese Podcastfolge ist ein echtes Plädoyer für ein neues Denken im Gesundheitswesen: patientenzentriert, datenbasiert, empathisch und mutig. Yves Nordmann zeigt mit beeindruckender Klarheit, wie wir aus der Praxis heraus Lösungen entwickeln können, die digital und menschlich zugleich sind.

Unbedingt reinhören – es lohnt sich!

Der Beitrag Dr. Yves Nordmann über Vision, Daten und Vertrauen: Wie ein digital denkender Arzt unser Gesundheitssystem verändern will erschien zuerst auf Visionäre der Gesundheit.