“小历史”栏目来到了1914年，一个民族工业意气风发的年代。

中国是棉纺织业大国，但整个行业在民国时期的发展，并非一帆风顺。除了原料、机器和人力水平的差异外，还有一层隐形的差距，在于民族企业家们的管理能力上。

1910年代，“科学管理方法”也在美国逐渐起势。福特的先进组装流水线已经稳定运行，但提出“科学管理”这一概念的学者泰勒，却饱受全社会质疑。在工厂的效率与人的自主性之间，“管理学”的萌芽艰难生长了出来。

如果将当时最先进的管理学理念，植入急需管理能力改善的中国棉纺工厂中，会发生什么？一位叫穆藕初的大龄留学生，就做了十年这样的商业实验。他的早期成果极度令人瞩目，但失败也显得格外脆弱。

本期节目，我们就随着穆藕初的视线，来回顾这段历史。

| 主播 |

肖文杰、约小亚

| 时间轴 |

00:10 管理学，一门舶来的现代学科

03:08 大为震撼的美国一体化农场访学

09:35 泰勒管理法，将工人变成机器？

16:19 穆藕初在德大纱厂的财务、人事和生产管理改革

25:56 1914年对于中国棉纺织业的特殊意义

34:24 从商业家到布道者、教育者

| 延伸资料 |

《穆藕初文集》

《论穆藕初的实业振兴思想》

方显廷-《中国之棉纺织业》

森时彦-《中国近代棉纺织业史研究》

澎湃新闻-《张謇与上海工商界》

《清末民初留美生的人才培养与就业状况考察》

《计件工资制的前世今生（中）：科学管理下的差别计件工资制》

《他把员工工资提高了61%，却把工作效率提高了362%》

新周刊-《穆藕初的1914：歪打正着开始，倾家荡产结束》

中外管理-《科学管理的大人物：穆藕初》

《在商不止言商：民国商人穆藕初出售产业始末》

《百年上财 | 穆藕初与上海商科大学》

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潘鑫

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