此前关于7-ELEVEn的那期节目中，我们遗漏了一个重要的前提没有讨论，那就是“公司应该处理收购要约”。和寻常买卖不同，收购一家企业有诸多的规则可循，也有不少漏洞可钻。聪明的投资者用相对少的股权，就能对公司产生巨大的影响。

至于更大规模的收购和兼并案例，在商界更是被誉为“皇冠上的明珠”。其精彩和复杂程度，足以撑起畅销书和影视作品。要将两家大公司合为一体，短期内做到降本增效，长期还要体现出足够的协同效应，乃至创造更大的经济回报，这对公司的管理能力是非常大的考验。

也正是因为如此，世界上经典的并购案例很多、但做得尽善尽美的并不多。本期节目，我们就通过几个故事，来聊聊并购这个企业管理中的“MBA”级话题。

并购是一个需要大量商业谈判的过程，而此次节目的录制环境也非常适合商业会谈——不同于往期，这次录制全程松弛地发生在奔驰V级MPV车内。作为高端豪华MPV中的口碑之选，奔驰V级拥有同级别最大内部空间，以及头等舱级的舒适座椅，堪称理想的第三空间。

对于公司而言，这是一个私密、豪华、可以面对面交流的“移动会客间”；对于家庭，它是一个宽敞舒适的“移动起居室”；而对于播客来说，录播客又多了一个理想的场所。

感谢奔驰V级MPV“同行之路，洞见天地”企划对本期节目的支持。

| 主播 |

肖文杰、约小亚

| 时间轴 |

03:07 面对收购要约，公司为什么不能直接拒绝？

05:08 曾经将铃木敏文赶下台的“激进投资者”

09:34 “兼并”和“收购”到底有什么区别？

14:40 LBO的经典案例：KKR收购Duracell金霸王

24:53 兼并后的公司名字能显示出“对等合并”吗？

27:56 同业兼并的经典案例：Stellantis

33:45 兼并拆伙的经典案例：卡夫亨氏

| 延伸资料 |

Vol.221 7-ELEVEn保卫战

Vol.62 “毒丸计划”有多毒？

Bloomberg-Loeb Takes on Seven & I Board in Japan Governance Test

《门口的野蛮人》

《半泽直树2》

Fortune-Buyout kings

Bloomberg-Duracell Looks Abroad For More Juice

Exxon-Mobil Merger Creates the World's Second-Largest Company

Forbes-Stellantis Merger Points The Way For Threatened Auto Makers To Shore Up Their Futures

《财经》杂志-CEO辞职、工厂关停，这家巨头车企怎么了？

The Grocer-You can’t spreadsheet a sandwich: lessons from the Kraft Heinz split

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| 后期制作 |

潘鑫

| 声音设计 |

刘三菜

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