In dieser Folge sprechen Johannes und Rehan über ihren zweiten Firmenkauf: FEMTIS. Eine Periodenunterwäsche-Marke, die trotz Rückgang im Umsatz operativ profitabel war und jetzt Teil der Snocks-Gruppe ist. Es geht um den gesamten Prozess von der Mail des Insolvenzverwalters bis zum unterschriebenen Kaufvertrag.

Rehan erklärt, wie das Bieterverfahren lief, wie man mit Gläubigern, M&A-Beratern und Insolvenzverwaltern umgeht und warum ein Lagerbestand von 370.000 Euro nicht gleich 370.000 wert ist. Außerdem geht es um das strategische Konstrukt hinter Snocks, Oceans Apart und FEMTIS, um die Chancen von Asset Deals und warum 2025 für Snocks zur Schachpartie wird.

Eine Folge für alle, die wissen wollen, wie Firmenkäufe wirklich ablaufen, inklusive Drama, Deadlines und Dealflow.

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Timestamps

(00:00) Intro & Themeneinführung: Wir haben wieder gekauft

(00:03:56) Wie kam die FEMTIS-Übernahme zustande?

(00:07:16) Insolvenzverwalter, Gläubiger und Dealstruktur

(00:13:11) Asset Deal vs. Share Deal – der Rehan-Erklärblock

(00:17:33) Was wurde konkret übernommen?

(00:20:26) Werbung: Billbee

(00:21:45) Operative Integration: Buchhaltung, Paypal & Co

(00:26:15) Warum überhaupt kaufen? Strategischer Fit von FEMTIS

(00:29:05) Intern verkackt: Kommunikation ans Team

(00:32:00) Wachstum, Lagerbestand & Limitierungen

(00:35:10) Strategie 2025: Kaufen oder nicht?

(00:37:50) Marktchancen, Krisenmanagement & Learnings

(00:42:00) Snocks House of Brands – was jetzt kommt

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