Yaniro - The Human Factor

Vos managers ont leurs entretiens annuels en décembre. Ils ne les ont jamais répétés.

Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle.

Une journée, 25 places, finançable OPCO.

Le détail est ici : https://bit.ly/4dtCeYK

Résumé de l'épisode 👇

Camille Amram, VP People & Culture chez Beanstock, explore l'idée d'utiliser les produits ou services de son entreprise comme outil de fidélisation des équipes, en proposant des stratégies et des bonnes pratiques pour mettre en œuvre cette approche.

1. Introduction : L'article propose une approche novatrice pour fidéliser les équipes en utilisant les produits ou services de l'entreprise comme un avantage supplémentaire.
2. Comprendre l'impact du produit interne : Il examine les avantages potentiels d'utiliser le produit ou service de l'entreprise comme un moyen de renforcer l'engagement et la fidélité des employés.
3. Stratégies de mise en œuvre :
   • Formation et familiarisation : Offrir une formation approfondie sur les produits ou services de l'entreprise pour garantir une utilisation efficace par les employés.
   • Avantages spécifiques : Proposer des avantages spéciaux ou des réductions sur les produits internes pour les employés, les incitant ainsi à s'engager davantage.
   • Intégration dans la culture d'entreprise : Intégrer l'utilisation des produits internes dans la culture d'entreprise pour renforcer le sentiment d'appartenance et d'identité avec la marque.
4. Mesurer l'impact : L'article aborde également l'importance de mesurer l'impact de cette stratégie sur l'engagement et la fidélité des employés, en proposant des indicateurs de performance clés (KPI) pertinents.

Vous pouvez retrouver Camille sur Linkedin ou par mail : [email protected]

Outils recommandées par Camille :

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Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR

Je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.

Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !

Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

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Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Camille Amram VP People & Culture au sein de Beanstock.

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Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle.

Une journée, 25 places, finançable OPCO.

Le détail est ici : https://bit.ly/4dtCeYK

Résumé de l'épisode 👇

Jérémy Tene, expert RH, ex-Ubisoft, ex-Jump, propose un guide pratique en huit étapes pour construire une fonction managériale solide, adaptée aux besoins des entreprises en croissance.

1. Introduction : L'article offre un aperçu des défis auxquels sont confrontées les entreprises en croissance en matière de développement de leur fonction managériale, et présente un plan en huit étapes pour les aider à construire cette fonction de manière efficace.
2. Étape 1 : Définir les objectifs : Il est essentiel de commencer par définir clairement les objectifs de la fonction managériale et les compétences nécessaires pour les atteindre.
3. Étape 2 : Identifier les besoins : Cette étape consiste à évaluer les besoins spécifiques de l'entreprise en termes de gestion et de leadership, en prenant en compte sa culture et sa stratégie.
4. Étape 3 : Recruter les bons talents : L'article propose des conseils pour recruter des managers compétents et adaptés à la culture et aux besoins de l'entreprise.
5. Étape 4 : Former et développer : Il est crucial d'investir dans la formation et le développement des managers pour renforcer leurs compétences et leur efficacité.
6. Étape 5 : Définir les processus : Cette étape implique de mettre en place des processus clairs et efficaces pour la gestion des performances, la communication et la prise de décision.
7. Étape 6 : Promouvoir la collaboration : L'article met en avant l'importance de promouvoir la collaboration et la cohésion au sein de l'équipe managériale pour maximiser son efficacité.
8. Étape 7 : Évaluer et ajuster : Il est essentiel d'évaluer régulièrement la fonction managériale et d'apporter les ajustements nécessaires en fonction de l'évolution de l'entreprise.
9. Étape 8 : Renforcer la culture d'entreprise : Enfin, l'article souligne l'importance de la fonction managériale dans le renforcement de la culture d'entreprise et de l'engagement des employés.

Vous pouvez retrouver Jeremy sur Linkedin

Ressources recommandées par Jeremy :

• Le livre de la Harvard Business Review : Conseils de management : L'essentiel pour mieux gérer sa carrière, son équipe, son entreprise

Rappels des tools management évoqués dans cet épisode :

• Template de meeting utilisé par Jeremy
• Bonus de Yaniro sur les bonnes pratiques managériales

Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR

Je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.

Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !

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