Yaniro - The Human Factor

Vos managers ont leurs entretiens annuels en décembre. Ils ne les ont jamais répétés.

Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle.

Une journée, 25 places, finançable OPCO.

Le détail est ici : https://bit.ly/4dtCeYK

Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invitée Emilie Benayad operating director au sein de Serena.

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Résumé de l'épisode 👇

Dans ce podcast, Anne-Sophie Delage et Alexis Eve abordent les sept erreurs RH les plus courantes en startup et les moyens d'y remédier. Parmi ces erreurs, ils évoquent :

Copier les pratiques d'autres startups sans les adapter à sa propre entreprise.

Négliger l'importance d'un organigramme clair pour anticiper l'évolution des employés.

Ne pas définir les titres et positionnements des talents dès le départ.

Ne pas instaurer une cohérence de rémunération interne alignée avec la vision et les valeurs de l'entreprise.

Ne pas prendre en compte que la motivation des talents va au-delà de la rémunération, passant par l'autonomie, la maîtrise et le sens (selon Daniel Pink).

Négliger le développement des compétences, en particulier pour le middle management.

Ne pas recruter un responsable RH ou le faire trop tard, alors qu'une personne dédiée peut avoir un impact significatif sur la croissance de l'entreprise.

Les ressources recommandées par Anne-Sophie :

“Les quatre accords toltèques” de Don Miguel Ruiz:

• Soyez impeccable avec votre parole
• Ne prenez rien personnellement
• Ne faites pas de suppositions
• Faites toujours de votre mieux

Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR

Je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.

Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !

Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

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Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invitée Noëlla Gavier, Chief People Officer chez WELCOME TO THE JUNGLE

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Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invitée Louise Mouton Head of Talent acquisition au sein de GITGUARDIAN.

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Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invitée Sarah Ben Allel, VP People chez QONTO

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Résumé de l'épisode 👇

Jessica Djeziri, CPO chez Ornikar, partage ses conseils pour recruter le premier profil RH en startup. Selon elle, il n'est jamais trop tôt pour s'entourer de profils RH, et il est essentiel de définir clairement ce que les fondateurs recherchent.

Pour cela, l'exercice de la scorecard est très efficace. Il permet de décrire le profil idéal et donne un avantage concurrentiel à l'entreprise. Les choix de recrutement dépendent du contexte, des ambitions et du budget. Les profils ayant des compétences en recrutement et en droit peuvent être un bon compromis.

Concernant la sélection, les fondateurs doivent évaluer les soft skills et la posture du candidat. Pour les hard skills, on peut recourir à des services externes comme Avizio. La quatrième phase est le sell, qui consiste à donner envie au candidat d’intégrer l’entreprise. Il faut éviter de faire rencontrer trop de monde en entretien, car cela donne une mauvaise image de la prise de décision.

Lors de l'onboarding, il est crucial de préparer l'arrivée du nouveau profil RH et de lui donner accès aux outils et aux sujets prioritaires. Il est important de gérer la "dette RH", c'est-à-dire les sujets mis de côté jusqu'à l'arrivée du premier profil RH, en commençant par les obligations légales françaises.

Enfin, les signaux d'alerte indiquant qu'il est temps de recruter un profil RH incluent des difficultés à recruter et des salariés qui réclament des élections. Le budget pour un profil RH varie entre 35K€ et 55K€ minimum, selon le niveau d'expérience et les compétences requises.

Les liens de l'épisode :

• L’article d'Albane Bressolle, de Back Market, à lire sur Medium. C'est un guide pour organiser son équipe RH en startup et scaleup. Il explique par quoi commencer et comment s’entourer quand on est le premier RH.
• Le livre “It Doesn’t Have to Be Crazy at Work, écrit par les fondateurs de Basecamp, auteurs de la bible du remote “Office Not Required”. Il parle des méthodes de management et de travail pour s'organiser et mieux gérer son temps, notamment dans les organisations remote, asynchrones etc.

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Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invitée Zoé Blanchard Head of People chez Ovrsea.

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Résumé de l'épisode 👇

Zoé Blanchard, Head of People chez Ovrsea, partage ses conseils pour fidéliser les employés et assurer une bonne rétention au sein de l'entreprise. Ovrsea est une entreprise spécialisée dans le transport international de marchandises et compte 120 employés, avec encore 80 recrutements prévus pour 2022. La rétention est définie comme la capacité à fidéliser les salariés et maîtriser les départs, notamment des talents. Ovrsea affiche un taux de rétention de 91% en 2021.

Parmi les conseils de Zoé, on retrouve l'identification des attentes des candidats lors du recrutement et l'alignement avec l'offre d'Ovrsea. La société cherche des personnes avides d'apprendre et capable de s'adapter. Les entretiens sont structurés autour du business sense, des hard skills et des soft skills.

Une rémunération juste et supérieure au marché est également cruciale. Zoé recommande aux start-ups de définir rapidement leurs principes de rémunération. La formation des managers est indispensable, surtout dans les start-ups où ils sont souvent novices.

La culture de l'entreprise, la flexibilité au travail et les avantages (perks) contribuent également à la rétention des employés. Enfin, Zoé insiste sur l'importance d'analyser les départs et de réaliser des entretiens de sortie (exit interviews) pour comprendre les raisons des départs et s'améliorer.

Les ressources recommandées par Zoé :

• Les podcasts Le coeur sur la table et Les couilles sur la table de Victoire Tuaillon (également disponibles en livres)
• Le podcast Génération XX de Siham Jibril

Les outils recommandés par Zoé :

• Figures de Virgile Raingeard concernant la rémunération
• Le slack First Talent de Judith Tripard

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