Yaniro - The Human Factor

Vos managers ont leurs entretiens annuels en décembre. Ils ne les ont jamais répétés.

Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle.

Une journée, 25 places, finançable OPCO.

Le détail est ici : https://bit.ly/4dtCeYK

Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Zoé Blanchard Head of People chez Ovrsea.

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Résumé de l'épisode 👇

Sarah, ex-collaboratrice de l'Oréal, a rejoint Qonto, une entreprise avec une culture d'entreprise forte et passionnée. Les valeurs de Qonto, inchangées depuis quatre ans, reflètent la manière de travailler au sein de l'entreprise. Pour Sarah, une culture marquée est synonyme d'honnêteté et d'alignement.

Qonto recherche des personnes capables de réfléchir, de prendre de la hauteur et d'apprendre en mettant de côté leur ego. L'entreprise valorise la coachabilité, la réceptivité aux feedbacks et l'amélioration continue. Cependant, une culture marquée peut conduire à des conclusions hâtives.

Pour assurer la diffusion des valeurs et de la culture de Qonto, l'entreprise met en place un processus d'onboarding axé sur la méthodologie de travail et le mode de fonctionnement de Qonto. Les managers jouent un rôle clé dans la transmission de la culture et des objectifs. L'entreprise s'appuie également sur des experts externes pour apporter de nouvelles connaissances et assurer la diffusion de la culture sur le terrain.

En résumé, la culture d'entreprise de Qonto est basée sur l'honnêteté, l'alignement et l'amélioration continue. L'entreprise met en place diverses initiatives pour assurer la transmission et le renforcement de cette culture auprès de ses employés.

Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR

Je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.

Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !

Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

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Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Louise Mouton Head of Talent acquisition au sein de GITGUARDIAN.

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Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Emilie Benayad operating director au sein de Serena.

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Résumé de l'épisode 👇

Judith Tripard, former Head of Talent chez First et Founders Factory Paris, explore les stratégies et les meilleures pratiques pour tirer parti efficacement des talents humains au sein d'une entreprise, en offrant des conseils pour maximiser leur potentiel et leur contribution.

1. Introduction : L'article présente l'importance de tirer parti des talents humains dans une entreprise, en soulignant leur rôle essentiel dans la réussite organisationnelle et la création de valeur.
2. Identification des talents : Il met en avant l'importance d'identifier et de reconnaître les talents individuels au sein de l'organisation, en utilisant des outils tels que les évaluations de compétences et les entretiens de développement.
3. Développement et formation : L'article explore l'importance d'investir dans le développement et la formation des talents humains, en offrant des opportunités d'apprentissage et de croissance professionnelle pour renforcer leurs compétences et leurs capacités.
4. Alignement avec les objectifs organisationnels : Il souligne l'importance d'aligner les talents humains avec les objectifs stratégiques de l'entreprise, en veillant à ce que leurs efforts contribuent directement à la réalisation de la vision et de la mission de l'organisation.
5. Cultivation d'une culture du talent : Enfin, l'article met en lumière l'importance de cultiver une culture organisationnelle qui valorise et célèbre les talents humains, en reconnaissant leurs contributions et en créant un environnement propice à leur épanouissement.

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Résumé de l'épisode 👇

Dans cet épisode de podcast, Virgile, fondateur de F1gures, partage des conseils pour mettre en place une bonne politique de rémunération au sein d'une entreprise. Les points clés à considérer incluent :

1. La philosophie de la rémunération : définir les objectifs de l'entreprise, tels que la durée de rétention des employés et l'orientation vers le collectif ou la performance individuelle.
2. Les options pour la partie salaire : choisir entre un modèle discrétionnaire, une grille fixe ou un système plus agile qui combine les deux.
3. La rémunération des managers : décider si le rôle de manager doit être valorisé d'un point de vue rémunération ou s'il existe des trajectoires de carrière alternatives.
4. La transparence sur les salaires : déterminer le niveau de transparence souhaité et les autres types de rétributions possibles au-delà du salaire.
5. L'égalité salariale entre hommes et femmes : mettre en place des politiques pour limiter les inégalités salariales.

Cet épisode du podcast aborde ces questions en profondeur, fournissant des conseils pour élaborer une politique de rémunération efficace et adaptée à l'entreprise.

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