Wiele osób, które obejmują stanowiska związane z kierowaniem ludźmi lub projektami uważa, że logiczne i „oczywiste” rozwiązania powinny „sprzedać” się same, a decydenci powinni się zorientować, co jest dobre i na tej podstawie wdrożyć odpowiednie działania.

Rzeczywistość jest zupełnie inna. Niezależnie od skali firmy, zawsze mamy do czynienia z wieloma interesami, spojrzeniami na daną sprawę czy też — niestety — politycznymi rozgrywkami. Nie zawsze coś, co jest oczywiste dla Ciebie, jest oczywiste dla innych. Nie zawsze „białe jest białe, a czarne jest czarne”.

W tym odcinku Krzysztof i Paweł dzielą się swoim doświadczeniem z pracy w dużych korporacjach, małych startupach oraz szkoleń, które prowadzili i przedstawią Ci dwa konkretne narzędzia, które przydadzą Ci się w zarządzaniu komunikacją z interesariuszami (czyli podmiotami, które są zaangażowane w Twój projekt). Oprócz tego dostaniesz garść nawyków i rekomendowanych podejść, aby Twoja praca odnosiła sukces.

Z tego odcinka dowiesz się:

- Jak zidentyfikować podmioty (interesariuszy), którzy mają wpływ na Twój projekt?
- Jak zaplanować i zrealizować plan komunikacji z interesariuszami?
- Czego unikać a co robić więcej?
- Jakie nawyki warto sobie wyrobić? Jak zmienić swoje podejście?

Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
👉🏻 https://nerd.management/66

Agenda:

(00:00) - Intro
(00:49) - Reguły komunikacji w organizacji
(02:20) - Nasze doświadczenie i perspektywa
(02:58) - Kim są interesariusze?
(04:03) - Na czym polega zarządzanie interesariuszami?
(05:08) - Jaki błąd popełniamy przy rozmowach z innymi ludźmi?
(06:11) - Jak przygotować się do rozmowy z interesariuszami?
(08:57) - Matryca zaangażowania i wpływu interesariuszy na projekt
(10:18) - Jak przygotować plan komunikacji z poszczególnymi stakeholderami?
(14:37) - Dlaczego nie można olewać osób z niskim zaangażowaniem?
(15:06) - Jak stworzyć plan komunikacji z interesariuszami?
(17:08) - Twoje oczekiwania względem interesariuszy
(19:00) - Ustal zasady komunikacji w projekcie
(19:28) - Analiza wsteczna wcześniejszej współpracy
(20:09) - Następne kroki pracy ze stakeholredami
(20:40) - Opieraj się o dane i fakty, a nie odczucia i domysły
(21:44) - Zaczynaj od kontekstu
(23:23) - Jak pokazywać dane na prezentacjach?
(23:48) - Miękkie aspekty komunikacji z interesariuszami
(25:57) - Błędne założenia w komunikacji
(28:47) - Planuj długoterminowo
(29:54) - Podsumowanie

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT:
👉🏻 https://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

🚨 Potrzebujesz pomocy w pracy lidera? Zostały ostatnie miejsca na współpracę z nami 🚨
Wypełnij formularz na stronie https://nerd.management/konsultacje i dogadamy szczegóły! Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
🌍 Blog: https://nerd.management
🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ
🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management
🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management
🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management
🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037
🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb
✉️ Mail: [email protected]
--------------------------------------------

Doceniasz naszą pracę? Wejdź na stronę https://nerd.management/kawa i postaw nam wirtualną kawę ☕️
Dzięki temu, odcinki kolejne odcinki będą jeszcze mocniejsze 🔥

Polub, subskrybuj i obserwuj nasz kanał, aby być na bieżąco, a także podziel się w komentarzu swoimi przemyśleniami na ten temat.

Jeśli widzisz wartość w tym, co robimy, udostępnij proszę ten odcinek swoim znajomym, którzy rozważają zostanie liderem w swojej organizacji lub właśnie nim zostali.

Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski

#nerdManagement #komunikacja