「精神3級だから任せられない」職場でよく聞くこの言葉は、本当に“その人の限界”を語っているのでしょうか。本エピソードでは、ICF（国際生活機能分類）の視点をもとに、等級に頼りすぎる支援の落とし穴と、人の力を引き出す組織づくりに必要な3つの視点を解説します。経営企画・人事・DEI担当者が、「どんな環境なら力が発揮できるのか？」を再設計するヒントが得られる内容です。今日の内容は、NewsPicksで執筆したコラムをもとに構成しています。【参考】「精神3級だから任せられない」は思い込み？─分類が可能性を閉ざすときhttps://newspicks.com/news/15195385/

2026年に法定雇用率が2.7％へ引き上げられます。いま企業は「制度を守るだけの会社」と「戦略的に活かす会社」に二極化しています。今回のエピソードでは、・未達成企業の本当のリスク（納付金・行政指導・企業名公表）・人的資本経営の中で求められる“説明責任”・精神障害 × リモートワークが開く新しい人材戦略・先進企業がやっている「戦力化」を前提とした仕組みづくりを、実務と現場の視点からわかりやすく解説します。法定雇用率を“コスト”にするのか、“未来への投資”に変えるのか。経営企画・人事・DEI担当者にこそ聴いていただきたい内容です。【参考資料】法定雇用率はゴールか、スタートか？─制度遵守から“戦略”へhttps://newspicks.com/news/15082816/

障害者雇用は専門家の仕事─そう思っていませんか？実は、現場で最も求められているのは、専門知識ではなく “ビジネス基礎力” でした。今回のエピソードでは、特例子会社10社への調査から見えた、現場が本当に重視する5つの力 をわかりやすく解説します。経営企画・人事・DEI担当者が直面する「適任者がいない」という悩みを解きほぐし、今いる社員で組織を強くするための視点 をお届けします。【参考】「専門知識がないと難しい」は思い込み？　障害者雇用に必要な“意外な力”とはhttps://newspicks.com/news/14116773/

“できない”の正体は、本人ではなく“環境の設計”にある。今回のエピソードでは、国際基準である ICF（国際生活機能分類） を使って、働きづらさの背景にある“構造”を読み解き、誰もが力を発揮できる組織をどうつくるかを解説します。経営企画・人事・DEI担当の方にとって、障害者雇用を「制度対応」から「戦略的な人材活用」に変えるヒントが満載です。“できない”の見え方が変わり、組織づくりの視点が一段アップデートされる内容です。“できない”から“活かす”へ──障害の捉え方が変わると、組織は変わる https://newspicks.com/news/14285169/

「能力はあるのに、なぜかできない」──。現場でよく耳にするこの違和感は、本人の努力ではなく、“見えにくい能力構造”と“発達障害への誤解” が生む組織課題です。今回は、企業で起きやすい誤認の背景や、凹凸の大きい人材を“戦力”へと変えるマネジメントの視点を、現場の実例とともにわかりやすく解説します。人的資本経営・DEI推進・障害者雇用を本質的に進めたい経営企画、人事、現場リーダーの方に特に役立つ内容です。組織の成長を妨げる“誤解の構造”を、一緒にほどいていきましょう。【資料】IQだけでは測れない才能をどう活かすか？発達障害への誤解と組織マネジメントhttps://chatgpt.com/c/692529ff-fac4-8324-ba8c-d3187e39b679

障害者手帳は「どんな人が取得できるのか？」身体障害者手帳・療育手帳（知的障害）・精神障害者保健福祉手帳の3種類の違いと、対象となる状態、等級、申請方法、メリットを専門家がわかりやすく整理して解説します。この動画では・手帳3種類の対象と基準・身体障害／知的障害／精神障害の等級の考え方・障害者手帳と障害者雇用の関係を図解イメージとともに丁寧にお伝えします。人事・経営企画・DEI担当者の方はもちろん、ご自身やご家族の支援を考える方にも役に立つ内容です。▼ 関連コラムはこちら（動画の元になった記事）どのような人が障害者手帳を取得することができる？https://syougaisya-koyou.com/disability-certificate-3-10885/

精神障害のある社員との関わり方に悩む企業が増えています。うつ病、統合失調症、双極性障害―いずれも“見えない困難”が多く、 誤解や距離感のズレから職場にすれ違いが生まれがちです。本エピソードでは、代表的な精神障害の理解、誤解されやすいポイント、良い関わり方の3つの視点、さらに 支援する側が疲弊しないための心得 を、専門家の視点でわかりやすく解説。経営企画・人事・DEI担当者はもちろん、チームで働くすべての方に役立つ内容です。職場における精神障害者と適切な関わり方のポイントhttps://syougaisya-koyou.com/mental-disorders-related-10881/

「良かれと思ってやったのに、なぜかうまくいかない」。多くの企業で起きているこの現象は、実は“誰かのせい”ではなく、職場に潜む3つの構造によって生まれています。今回のエピソードでは、・優しさがすれ違う理由・沈黙が誤解を育てるメカニズム・上司の“とりあえず配慮”が形骸化する背景・双方向の配慮を育てる「1分対話」の実践法を、現場のリアルな物語とともに解説します。経営企画・人事・DEI担当の方が、すぐに職場改善に活かせる“関係性マネジメント”のヒントが詰まっています。※今回の内容は、noteで執筆したコラムをもとに再構成しています。良かれと思ってやったことが、なぜかうまくいかない。一方通行の配慮”を生む3つの構造https://note.com/yuko_matsui/n/nc90d676ee054

若手の離職やメンタル不調が増えているのは、決して“個人の弱さ”ではありません。本エピソードでは、真面目で優しい若手ほど壊れてしまう背景にある“正しさの圧”と、成果主義×共感主義の板挟みがつくる構造的ゆがみを解説します。さらに、所属感・挑戦機会・承認の3つの循環、AI×人の“構造的傾聴”が開く新しい支援など、経営企画・人事・DEIの視点でいますぐ活かせるヒントも紹介。NewsPicksで執筆した内容をもとに、“若手がなぜ動けなくなるのか”を組織の構造から読み解きます。参考：NewsPicks_真面目で優しい若手ほど、なぜ壊れてしまうのか─“正しさの圧”が生む静かな崩壊https://newspicks.com/news/15451302/body/?ref=topic-employment-disabilities

現場でよく起きる、メンタル不調の社員との“意図しないすれ違い”。特に「頑張ってください」という何気ない一言が、実は相手を追い詰めてしまうことがあります。今回のPodcastでは、 ・なぜすれ違いが起きるのか（構造） ・信頼を損なわない関わり方 ・明日から使える「3つの声かけ習慣」 を、組織づくりの専門家として分かりやすく解説します。経営企画・人事・DEI担当者、現場リーダーの“知っておくべき基礎”がつまった回です。心理的安全性を高めたい、現場のサポート力を強化したい方はぜひお聞きください。【参考】精神障害やメンタル不調のある社員との関わり方─“頑張って”の代わりに信頼を育てる3つの声かけ習慣https://note.com/yuko_matsui/n/nc86071fed940