最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中…ですが、今回は先日実施したアンケートの結果をもとに語った#39に入り切らなかったエピソードをおまけとして公開します。

番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。

お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26

本編はこちら▶ 「最高の組織づくり」人気回ランキング！リスナーが選ぶその理由とは？｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #39https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz39

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聴いている人々の組織規模について/職種・分野・役職について/視聴頻度について/

【今回登場した過去エピソード】

ハイキュー!!を語りたい。個と組織を繋ぐ“コンセプト”の大切さ #16

https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz16

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番組パーソナリティ竹田正信株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。X(Twitter)▶ / https://x.com/hanabouz87

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原申株式会社MIMIGURI 執行役員COO2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。X(Twitter)▶ / https://x.com/harashindayo

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「最高の組織づくり」人気回ランキング！リスナーが選ぶその理由とは？｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #39https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz39

マネージャーは何を管理すべきで、何を管理すべきでないのか？｜CULTIBASE Radio｜Management #105https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/12078

なぜミドルマネジメントは難しいのか？ 経営と現場の「あわい」で躍動するチームづくりの勘所https://www.cultibase.jp/videos/14394

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株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/

株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/

最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！今回は先日実施したアンケートの結果をもとに語ります。改めてたくさんのご回答、本当にありがとうございました。

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卒業30周年の同窓会と母校への出張授業の話/今回は先日のアンケートの結果を公開/「印象的だった回」ランキング/どんなトピックが人気を集めたのか振り返る/「番組の好きな点・よい点」について/編集の話/原さんの今日着てるパーカーの話/今後出てほしいゲストは？/アンケートの感想と今後に向けて

【今回登場した過去エピソード一覧（登場順）】

◯“自分らしい”リーダーシップを獲得するには？悩める40代へのアドバイス #22（01:53〜/9:40〜）

⁠https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz22⁠

◯ハイキュー!!を語りたい。個と組織を繋ぐ“コンセプト”の大切さ #16 （9:35〜）

https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz16

◯「辞めます」の一言にどう返す？ロールプレイで学ぶ退職面談での対話力 #23（9:47〜）

https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz23

◯経営チームの結束を乱す"多義性・複雑性・自発性”への対処法 #14・#15（10:27〜）

前編： https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz14

後編： https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz15

◯シゴデキだけど問題児。“ブリリアントジャーク“が招く組織の乱れとその対策 #21（10:34〜）

https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz21

◯目標設定の核心は“丁寧なトップダウン”？！組織規模に合わせたゴールのつくり方 #12（11:05〜）

https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz12

◯組織デザイン視点で考える“The Model”の誤解と本質 #17（11:07〜）

https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz17

◯オンボーディングのリアルを語る。中途採用者が活躍する工夫と評価のポイント #20（11:08〜）

https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz20

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原申株式会社MIMIGURI 執行役員COO2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。X(Twitter)▶ / https://x.com/harashindayo

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人的資本を成果に活かす：人事施策のブラックボックス研究に学ぶ最新知見

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人と組織を探究する5つのキーワード：2024年の人気コンテンツをふり返る

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ミドルエイジ特有の3つの落とし穴と処方箋｜CULTIBASE Radio #79https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio/middle-age-traps

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寝れなくなった話/今回のテーマは「自分が経験のない職種のメンバーへのマネジメント」/Ep1:営業リーダーから人事リーダーへの配置転換/口ではなく目や耳を動かす/チームメンバーの“人となり”を理解するためにできること/営業出身だからこそ出せる価値を見つける/Ep2:上場を目指す企業で**“臨時CTO“を務めたときの話/共通言語としてのエクスパティーズ（専門知）を習得する大変さ/トップとしての責任感と一次情報を自ら獲りにいくことへの葛藤

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組織変革のパラドックスを乗り越える「新時代のリーダーシップ」https://www.cultibase.jp/videos/14873

組織の「タコツボ化」をどう防ぐ？──複数チームの対立を乗り越え、協働を促すリーダーシップ論https://www.cultibase.jp/articles/10902

人の意思決定はなぜ不合理なのか？チームの課題を乗り越えるための組織デザイン15のヒントhttps://www.cultibase.jp/articles/291

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【お知らせ(1)】今回のゲスト・安斎勇樹が2021年に上梓した書籍『問いかけの作法』が『新 問いかけの作法』としてリニューアル。その出版を記念して10/30(木)に下記の無料ウェビナーを開催します。

▼【お申込はこちら】出版記念ウェビナー「新 問いかけの作法〜冒険するチームをつくる質問の技術〜」【アーカイブあり】

https://20251030-toikakenosahou.peatix.com/

また、『冒険する組織のつくりかた』の早期予約特典として2025年3月に限定配布した「特別回」についても、多くの反響をいただいたことを受け、このたびタイトルを改めて再編集版を一般公開いたします。当時ご予約くださった皆さまには、いち早くこの内容に触れていただいたことに、改めて心より感謝申し上げます。

ぜひ下記の本編と合わせてご視聴ください。

▼安斎勇樹と探る、可能性を拓くフィードバックの極意｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #26

https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz26

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【お知らせ(2)】番組アンケート実施中！番組をより良くしていくため、ぜひあなたの声をお聞かせください。ご回答いただいた方全員に「番組特製ステッカー」をプレゼントしております！（締切：2025年10月24日(金) 23:59まで ※延長しました）

https://forms.gle/jfDZn4ksBHUdqyuX8

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今回は2025年1月に書籍『冒険する組織のつくりかた「軍事的世界観」を抜け出す５つの思考法』を上梓した安斎勇樹（株式会社MIMIGURI 代表取締役 Co-CEO）をゲストにお迎えしてお届けします。

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「最高の組織づくり」の印象/安斎の悩み「これから何を上手くなっていけばよいのか？」/創業者・安斎勇樹にしかできないことを探る/自身の成長とMIMIGURIの成長をどう掛け合わせるか？/創業者の唯一無二の役割とは/経営者に火をつけてくれる存在の大切さ

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原申株式会社MIMIGURI 執行役員COO2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。X(Twitter)▶ https://twitter.com/harashindayo

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この世の全チームで実践すべき「ポテンシャル・フィードバック」の作法｜CULTIBASE Radio｜Management #116https://www.cultibase.jp/radios/manag...

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株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consul...採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/

※本エピソードで紹介しているマネーフォワード社の取り組み内容は、2025年5月時点の情報に基づいています。現在の状況とは異なる可能性がある点をあらかじめご了承ください。

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【番組アンケート実施中！】番組をより良くしていくため、ぜひあなたの声をお聞かせください。ご回答いただいた方全員に「番組特製ステッカー」をプレゼントしております！（締切：2025年10月24日(金) 23:59まで ※延長しました）https://forms.gle/wmVfxG2q6Gue3akDA

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あぶない刑事の話/マネーフォワード（MF）のAI活用促進の取り組み/70名の“推進リーダー”のアサイン/二人のCxOによる推進体制の構築/責任者に求められる”AIの知識以上に大切なこと”/役職で異なる生成AIとの向かい合い方/営業からAIによる業務変革の最大ポテンシャルを考える/AIの登場で迎えた認知の限界/経営者として次々に現れる”新技術”とどう向き合うか？/MIMIGURIの事業とAIの親和性/トップの暴走は”寂しさ”から起こる？/経営者を適切に評価することの難しさ/生成AIと雇用、働き方の話

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番組パーソナリティ

竹田正信

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2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。

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▼生成AI時代に必要な「問い」のデザイン力を磨くには？

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▼組織づくりにおいて生成AIでショートカットできないもの｜CULTIBASE Radio #60https://www.cultibase.jp/videos/14463

▼技術主導のイノベーションの活路：仕様に潜む、新たな意味を発掘するhttps://www.cultibase.jp/articles/2095

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CxOが悩む夏/組織は拡大すると“無能化”する？/思考停止を招く“分業の罠”/若手からのお悩み相談のエピソード/書籍『組織変革のジレンマ』に学ぶ、組織不全が起こるメカニズム/CADDi時代のOKRを自分ごと化する工夫/サイロ化しても無能化しないために何ができるか？/「外交」と「内政」で管理職を分ける体制は有効か？/過去に言われた経営者・マネージャーからの言葉を反芻する/サイロ化の防止する「配置転換」について

【話に登場した過去回一覧】

▼経営チームの結束を乱す"多義性・複雑性・自発性”への対処法（前編）｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜#14

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▼経営チームの結束を乱す”多義性・複雑性・自発性”への対処法（後編）｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜#15

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▼組織デザイン視点で考える“The Model”の誤解と本質｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜#17https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz17

▼「人間関係のしがらみ」を越えるには？変革を阻む“取引コスト“との向き合い方 ｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #34

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▼リクルートの「心理学的経営」に学ぶ：個の衝動を活かす組織マネジメントの真髄

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▼「心理学的経営」のアップデートを探る：新生リクルートが掲げる新しいマネジメント論

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Netflix『Mad Unicorn』の話/本日のお便りは「戦略と個人のWillを繋げ、内的動機づけを促す方法」/少なくとも入社時はやりたいことがあったはず/目標設定は「なぜ」を取り戻す最重要タイミング/マネーフォワードの目標設定プロセス/個人のWillを「探究テーマ」として開示するMIMIGURIの施策/それぞれのWillを組織内でわかち合う工夫/役員の思いに触れる読書会の取り組み/内発的動機づけにまつわるマクロミル時代の原体験

【話に登場した過去回一覧】

▼急成長企業の「実効性」を爆上げする。COO×CDOで取り組む“つなぐ”経営実践術｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #31https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz31

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▼どうすれば“目標設定”の解像度を高められる？プロジェクトにおける課題デザイン3つの方法

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▼リクルートの「心理学的経営」に学ぶ：個の衝動を活かす組織マネジメントの真髄

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最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中。今回は「ITサラリーマン」さんからのお便りをもとにお話します。

番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。

お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26

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組織開発とコンサルの話/組織活動を妨げる"取引コスト"の問題/"取引コスト"を可視化する方法/会社のトップがどれだけ問題視しているか？/経営層目線の"取引コスト"と向き合い方/危機感と未来への希望を同時に語る/曖昧化した理想を明確にし、共有する/改革を評価に落とすべき？/お悩み相談は難しい

【話に登場した過去回一覧】

▼"背中を預け合えるチーム"は綺麗事！？グローバル経営の困難さをふり返る｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #27https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz27

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番組パーソナリティ

竹田正信

株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO

2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。

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note▶ https://note.com/masa8706/

原申

株式会社MIMIGURI 執行役員COO

2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。

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関連コンテンツ

▼「心理的安全性の誤解」の誤解https://www.cultibase.jp/videos/14487

▼ファシリテーションの鍛え方：創造的対話を支えるコアスキルの体系https://www.cultibase.jp/videos/7224

▼多様性がもたらす“弊害”にいかに向き合うか：組織開発によるアプローチ

https://www.cultibase.jp/videos/12757

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最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中・・・ですが、今回はお盆休み中なので雑談回です。

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1年間をふり返って/一番好きなエピソードは？/計算しない雑談が一番おもしろい/本編のお気に入りの話/書籍化に向けて....？

【話に登場した過去回一覧】

▼05:10〜｜判子の回

採用面接、どうやってる？組織にフィットする人材の見極め方｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #6

https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz6

▼06:03〜｜自然なツッコミができた回

シゴデキだけど問題児。“ブリリアントジャーク“が招く組織の乱れとその対策｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #21

https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz21

▼07:25〜｜原さんが竹田さんに褒められて嬉しかった回

“校長講話”にご用心？！伝わる全社向けストーリーテリング術｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #19

https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz19

▼09:04〜｜ダーツの回

本当に任せられてる？権限委譲（デリゲーション）のバランスを考える｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #10

https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz10

▼09:55〜｜「悩める40代へのアドバイス」の回

“自分らしい”リーダーシップを獲得するには？悩める40代へのアドバイス｜最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～ #22

https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz22

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番組パーソナリティ

竹田正信

株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO

2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。

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原申

株式会社MIMIGURI 執行役員COO

2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。

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関連コンテンツ

▼「どうでもいいこと」から生まれる「余白」と「対話」──IDEOが実践するwithコロナ時代のコミュニケーション

https://www.cultibase.jp/articles/4743

▼なぜ「発信」するのか？

https://www.cultibase.jp/articles/advent-calendar-anzai

▼40代へのキャリアの“書”方箋

https://www.cultibase.jp/videos/careerprescription

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竹田さんは気にしい？/竹田さんはどんな上司？/組織効力感の向上に見られた組織の変化/多様性の拡大が生む”配慮ある発言”の必要性/トップが気を回しすぎることの弊害/自己効力感を高め、組織効力感につなげる「ポジティプ・ゴシッピング」/悩んだ人ほど研修の影響が大きい/プロでありながら、チームとして成果を出す/ご出演の感想 by髙木さん

本日のゲスト

髙木 雅史さん（マネーフォワード ビジネスカンパニー リーガルソリューション本部 本部長）新卒でSIerに入社し、新規開拓営業 および ソリューション企画に従事。その後、自然言語処理を専門としたAIスタートアップに参画し、営業/CS組織を立ち上げた後、事業責任者を務める。外資系IT企業を経て2021年8月にマネーフォワードに入社。2022年9月からリーガルソリューション部 部長を務め、2023年9月の組織の本部化に伴い、リーガルソリューション本部 本部長に着任。

▼前回はこちら

個人の“できる”をチームの“できる”に繋ぐには？マネフォ髙木さんと「組織効力感」の基盤を語る｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #32

https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz32

【髙木さんの関連記事】

▼「このチームなら、もっとチャレンジができると思える」ように マネーフォワード リーガルソリューション本部の組織効力感を向上するための取り組み

https://note.com/takagi_masashi/n/na0906651ad66

▼組織効力感の高い組織をつくり、長く使われるサービスをユーザーに届けたい｜私たちの職務経歴書 ～ 髙木雅史

https://note.com/recruit_mfbc/n/ned3f2732908e

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竹田正信

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2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。

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株式会社MIMIGURI 執行役員COO

2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。

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関連コンテンツ

▼マネジメントの新潮流「心理的資本」とはなにか？https://www.cultibase.jp/videos/11553

▼「心理学的経営」のアップデートを探る：新生リクルートが掲げる新しいマネジメント論https://www.cultibase.jp/videos/14463

▼マネージャーはつらいよ！？意識されにくい「ケア」の課題と対処法｜遊ぶマネージャー#1

https://www.cultibase.jp/videos/playing-manager1

▼「心理的安全性の誤解」の誤解

https://www.cultibase.jp/videos/14487

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