By 最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜
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最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！
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“掛け合い”を褒められる/今日のテーマは「目標設定」/CADDiの目標設定の特色/企業ごとに異なる、目標設定と評価の関係性/目標設定と本人のありたい姿をどう結びつける？/リーダーシップとマネジメントの違い/マネーフォワードのチャレンジ目標/ムーンショット目標を立てる効果と副作用/高い目標に向かい続けるチームをつくるリーダーの役割/よい目標設定の下地をつくる“丁寧なトップダウン”とは？
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番組パーソナリティ
竹田正信
株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO
2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。
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note▶ https://note.com/masa8706/
原申
株式会社MIMIGURI 執行役員COO
2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。
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期初の「目標設定」のバッドパターンと処方箋｜CULTIBASE Radio｜Management #87
https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/10381
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Bリーグの話/COOは創業者との距離が近い/マクロミル時代の経営チームでの衝突/会社は誰のもの？/TOPとNo.2の差は平社員とNo.2の差よりも大きい/創業者とともに未来を描く関係性を築くことの大切さ
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祝・第10回！/ダーツの話/組織の成長に伴う「権限委譲（デリゲーション）」問題/マネーフォワードとCADDiの権限委譲プロセスの違い/任せられる・られないの基準をどう見極める？/権限委譲に伴う責任の負わせ方/権限委譲の原則（プリンシプル）は明文化すべき？/上からの介入の背景とその向き合い方
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エアコンよもやま話/営業の責任者から、人事の責任者に/口ではなく「目と耳と足」を動かすことの大切さ/マネーフォワード創業者・辻さんからのフィードバック/自身の上司・部下のへの認知フレームのルーツを探る
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”当時”を知る方からのお便り/今回のテーマは”幹部採用”/急成長企業における幹部採用のメリットと困難さ/お互いフィットしなかった幹部採用の4類型/パターン(1)スキルセットの高い論客/パターン(2)トップダウン型組織での成功体験に囚われている方/パターン(3)経験豊富で想いもある自信家/パターン(4)局所的に経験豊富なベテラン/面接ですり合わせておくべきポイント/幹部採用のオンボーディングについて
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少年漫画から学ぶ、経営リーダーの成長段階（1）夜神月をコーチングで救えるか？｜CULTIBASE Radio｜Management #120
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第1回の感想を読む/今回のテーマは「アトラクト」/「アトラクトしてください」って言われた時に思うこと /採用プロセスのすべてがアトラクト/アトラクトを通して、候補者の人生を一緒に考える/「転職慣れ」していないがゆえの“とらわれ”/深い根っこにライトを当てる/原の面接でのキークエッション/必要なのは内省に火を付けること/内省からその人の根っこを言語化する/「生存者バイアス」ありきの組織にしないためにできること
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2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。
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判子が嫌い！/採用面接のポイントはその人の行動原理を知ること/具体的にどんなことを訊いてる？/安心して話せる場をどうつくるか？/面接はカルチャーマッチの疑似体験の機会/破天荒な面接エピソード/その人が「職場」にフィットするかどうかをどう確かめる？/入社後の試用期間の重要性
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これからの採用広報のポイントは「日常」を晒すこと！？｜CULTIBASE Radio｜Management #11
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「プレイフル」な人材採用・育成とはなにか：組織における「遊び」から考える｜CULTIBASE
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今回は#4のアフタートークです。
▼ターンアラウンド期の“停滞”をどう乗り越える？多角化による歪みが整う組織術｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #4
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マネジメントの「権限移譲」はなぜ失敗するのか｜CULTIBASE Radio｜Management #94
https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/11083
スタートアップの成功と挫折の歴史から学ぶ、イノベーションの方法論｜CULTIBASE
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リクルートの「心理学的経営」に学ぶ：個の衝動を活かす組織マネジメントの真髄｜CULTIBASE
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今回のテーマは“創業初期の採用”/創業時の採用は、会社勤めのものとは別物/母集団形成や人材要件以前の「同じ方向を向けるかどうか」問題/来てくれそうな人ではなく、絶対来てもらわないと困る人に確実に来てもらう/クラビス結成の経緯とその後の苦労/マネーフォワードの初期メンバーを見て学んだこと/フラレ続けるうちに闇落ちしていく/カネとの優先順位の問題/創業時の情熱の火を伝えるべき人に伝え、燃やし続けていくために
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竹田正信
株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO
2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。
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原申
株式会社MIMIGURI 執行役員COO
2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。
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番組パーソナリティ
竹田正信
株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO
2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。
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原申
株式会社MIMIGURI 執行役員COO
2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。
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