最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜

【イベント告知｜10月14日（水）、第2回公開収録を開催します！】DEEPCORE×MIMIGURIのスタートアップ支援プログラム「SYNCLE」の特別イベントとして、本番組の第2回公開収録を行います。

テーマ：もしタイムマシンで創業期に戻れるなら、組織づくりにどこまで取り組む？ ー ベンチャーCxO二人が"あの日の自分"に本音で語る

日時：2026年10月14日（水）19:00～21:30（受付18:30～）

会場：KERNEL HONGO Design Place α 3F（東京都文京区本郷4-1-4）
形式：ハイブリッド開催（オンライン参加は20:15まで。20:30以降は現地参加のみ）
参加費：無料
お申し込みはこちら▶ https://syncle03.peatix.com/

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最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中。

番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。今回のロープレへの感想も、「センスメイキングの観点でここが良かった」「もっとこうしたらよかった」など、ぜひお寄せください。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。

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竹田さん家の「ワンちゃんのご飯」事件／「センスメイキング」とは何か？／竹田さんはセンスメイキングが上手い／取締役×事業部長のロールプレイング／多角化方針に「納得いきません」と言う事業部長／「納得いかない」の正体は、リソース不足か、事業の方向性か／反対意見のほうが合理的に聞こえる、新規事業の難しさ／「データ」を起点に、プロモーション事業の意味を考える／新規事業をめぐって生まれる「コンテキストの分断」／「呼吸をするくらいの勢い」で新しい価値を生み続けるDNAを、会社に実装するとは

▼前回の「ロープレ」の様子はこちら

「辞めます」の一言にどう返す？ロールプレイで学ぶ退職面談での対話力｜最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～ #23
https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz23

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番組パーソナリティ

竹田正信
株式会社マネーフォワード 取締役執行役員
2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年よりマネーフォワードグループに参画。X(Twitter)▶ https://x.com/hanabouz87note▶ https://note.com/masa8706/

原申株式会社MIMIGURI 執行役員COO2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。X(Twitter)▶ https://x.com/harashindayonote▶ https://note.com/ideafruits/

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関連コンテンツ「自分のストーリー」を言語化する功罪｜CULTIBASE Radio #100
https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio/story-tradeoffsWHYなき”タスク指令マネジメント”を抜け出すための処方箋
https://www.cultibase.jp/videos/diversity-story-foster

対話のための「自己開示」の作法とコツ
https://www.cultibase.jp/videos/dialogue-disclosure

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今回は2026年4月10日行われたCULTIBASE主催イベント「CULTIVAL2026」での公開収録のアーカイブをお届けします！せっかくの機会なので「できる限りノーカット版」でお届けしています。

▼CULTIVALの概要はこちら
https://www.cultibase.jp/events/cultival2026

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竹田さんの「切なかった話」／リーダー同士の自発的なやりとりをどう育てる？／発信を待つか、発言を促すか。コミュニティ運営の葛藤／コミュニティの温度感を左右する3つの要素／メンバーの発言を求める前に、主催者自身の思いを語る／心理的安全性は「何でも言って」だけでは生まれない／部署を越えた関係性を育む、日常を離れた場の効用／「やってみたこと」を共有し、学びの手応えを確かめる／コミュニティのコツは「あえて期限を設ける」こと？／主催者ありきの場にしないために何をすべきか／場で生まれた学びを言語化し、他の部署にも届けるコーディネーターの役割

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竹田正信
株式会社マネーフォワード2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年よりマネーフォワードグループに参画。X(Twitter)▶ https://x.com/hanabouz87
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原申株式会社MIMIGURI COO2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。
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関連コンテンツチームの限界を超えた学習を生み出すには？：“二重編み構造“による実践共同体の活用
https://www.cultibase.jp/videos/15127

コミュニティ成長の鍵は３人組にあり！多様性を力に変える「物語」をどう育むか？
https://www.cultibase.jp/videos/diversity-story-foster

信頼と対話が組織をつなぐ：複数主体によるコミュニティのデザイン論─【特集】社会を動かすコミュニティのデザイン
https://www.cultibase.jp/articles/community-design-1

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リーダーは「答え」でなく「問い」を出すべき？／娘の就活に口を出してしまった話／責任感・愛情の強さが「老害化」を生む？／「気づかんかったわぁ」的マネジメントスタイルの価値／個人・チームの「アイデンティティ」を言語化するワークの効用／自己開示の強制とカルチャーマッチをめぐる誤解／構造課題として捉えつつ、感情に寄り添う対話術／原さんの原体験とミッション／トップダウン経営の限界と分散型リーダーシップをめぐる葛藤／ミッションへの共感は本物か、という自問／最高の組織づくりって、結局何なの？

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竹田正信株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 ビジネスセグメントCOO2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年よりマネーフォワードグループに参画。
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原申株式会社MIMIGURI 執行役員COO2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。X(Twitter)▶ https://x.com/harashindayonote▶ https://note.com/ideafruits/

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関連コンテンツ組織の“らしさ”を取り戻す。アドベンチャー業界の先駆者が挑む部門間連携の新機軸
https://www.cultibase.jp/videos/14579

個人の“らしさ”が共生する組織をいかにつくるか？ -「常識を考え直すワークショップ」の事例から考える
https://www.cultibase.jp/videos/9044

企業における理念の存在意義を問い直す
https://www.cultibase.jp/videos/12886

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小学生の「将来なりたい職業」ランキング/「これからの時代はEQ」は本当か？/伝説的プレイヤーが管理職になった途端に組織を崩壊させる理由/論理型リーダーによる失敗の分析と行動の変化/情動的共感と認知的共感/後天的にEQを身につける方法/共感型リーダーの成長経路/判断留保とリフレーミングの力/共感ではなく「観察」と「リスペクト」に基づくマネジメント

参考記事：

小学生の「将来なりたい職業」集計結果

https://www.jafp.or.jp/personal_finance/yume/syokugyo/

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関連コンテンツ

シゴデキだけど問題児。“ブリリアントジャーク“が招く組織の乱れとその対策｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #21

https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz21

マネジメントは“優秀な人”がやるべきか？｜絶賛懐疑中

https://www.cultibase.jp/radios/zessan-kaigi/management

対話とは、我慢である。共感のバッドパターンとは｜CULTIBASE Radio｜Management #90

https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/10662

「そもそも“センス”がないんだが…」問題に迫る｜おとな創造性Q&A 第2回

https://www.cultibase.jp/articles/739

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お待たせしました／出社回帰をめぐる企業と従業員の温度差／マネーフォワードとMIMIGURIに見る、異なる働き方の設計思想／フルリモートでも文脈とモチベーションをわかち合う仕組み／QOLから考えるリモートワークの価値／“対面でしか得られないもの”／出社かリモートかを決めるのは、会社が何を大切にするか／経営者が社員の働きぶりを確かめたくなる心理／自由な働き方と、プロとして成果を出す責任／AIで浮いた時間は会社と従業員のどちらのものか／AI時代に、仕事と人生をともに豊かにする時間の使い方

▼途中で紹介されているMIMIGURIの新Podcast「絶賛懐疑中」はこちら
https://www.cultibase.jp/radios/zessan-kaigi

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関連コンテンツ
リモートワーク組織をデザインするための49のTips
https://www.cultibase.jp/articles/1476

リモートワーク時代にファシリテーターが取り組むべき3つのこと
https://www.cultibase.jp/articles/739

“社内放送局”立ち上げに学ぶ、組織開発の実践知｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #35

https://www.cultibase.jp/radios/facilitation-radio/12277

MIMIGURIにおける組織開発としての全社会

https://mimiguri.co.jp/ayatori/podcast/vol20/

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いつも『最高の組織づくり』をお聴きいただき、誠にありがとうございます。

前回のお休みのお知らせの前後から、更新に向けて検討を重ねてきたのですが、番組制作の都合上、6月から8月までを目処に、正式に番組を休止することになりました。

いつも楽しみにしてくださっているリスナーの皆様に対して、このような休止のお知らせは大変心苦しいのですが、期限付きの休止ではありますので、再開までしばらくお待ちいただければと思います。

これからも最高の組織作りを見守っていただけますと嬉しいです。

引き続きどうぞよろしくお願いいたします。

いつも最高の組織づくりを聞いていただきありがとうございます。

番組制作スケジュール調整のため、今回の配信はおやすみとなります。

楽しみにしてくださっていたリスナーの皆様にお詫び申し上げます。

次の更新までお時間をいただきますが、また良い内容をお届けできるように準備してまいりますので、今後ともどうぞよろしくお願いいたします。

※AIによる合成音声です。

こんにちは。AI原です。

本日は祝日のため、ポッドキャストの配信をお休みさせていただきます。

いつも楽しみにしてくださっている皆さまには申し訳ありませんが、次回の配信をお待ちいただければ幸いです。

引き続き当番組を、どうぞよろしくお願いいたします。

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花見の話／スタートアップ初期に自然と生まれる“異常な熱量”の正体／組織がスケールすると熱量が失われる理由／チームフローと「夢中になれる目標設定」の重要性／ヤクルトの事例に見る“逆境が熱量を高める構造”／「ミドルマネージャーが弱い」は構造問題という視点／個人依存を超えて“当事者化”を生む仕組みとは／カルチャーとシェアードリーダーシップが熱量を支える／キャディの採用現場で起きた“無理な目標”と停滞／目標の再定義によってチームの熱量が跳ねた転換点

▼関連する過去回はこちら目標設定の核心は“丁寧なトップダウン”？！組織規模に合わせたゴールのつくり方｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜#12https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz12

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番組パーソナリティ竹田正信株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 ビジネスセグメントCOO2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年よりマネーフォワードグループに参画。X(Twitter)▶ https://x.com/hanabouz87note▶ https://note.com/masa8706/

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関連コンテンツレバレッジの高い「目標設定」のコツ：『問いのデザイン』のアップデートを探る｜CULTIBASE Radio｜Managementhttps://www.cultibase.jp/radios/management-radio/13680

期初の「目標設定」のバッドパターンと処方箋｜CULTIBASE Radio｜Management #87https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/10381

組織の“らしさ”を取り戻す。アドベンチャー業界の先駆者が挑む部門間連携の新機軸https://www.cultibase.jp/videos/14579

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花粉症と腸活の話/今日はお便り「悩ましい新任マネージャーへの対応」に回答/正論か、気付きの促しか。“扱いが難しい部下”への２つのアプローチ／強く押すマネジメントが機能する時、しない時/配置や組み合わせで特性を活かす/過去のチーム編成の具体事例/戦略と現場をつなぐ“感情”に向き合う難しさと重要性

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関連コンテンツ

ケイパビリティ・ファシリテーション：チームの多様性を活かすためのケース難易度別のポイント

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少年漫画から学ぶ、経営リーダーの成長段階（1）夜神月をコーチングで救えるか？｜CULTIBASE Radio｜Management #120

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