最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜

最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！

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timelesz project（タイプロ）の話/今回のテーマは「離職」の問題/離職率全体ではなく“regrettable”な離職の割合を見る/離職者の「理由」別の向き合い方/離職を防ぐポイントは「飽きさせない」こと/離職でよく聞く「人間関係」の話/ロールプレイ「離職面談」/ロールプレイから学ぶ離職面談での対話術/離職しても会える関係を実現するには？

▼関連する過去回はこちら

異動できなきゃ辞めてやる？！CxOが語る若き日の失敗と学び｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #1

https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/14980

“自分らしい”リーダーシップを獲得するには？悩める40代へのアドバイス｜最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～ #22

https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz22

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番組パーソナリティ

竹田正信

株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO

2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。

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note▶ https://note.com/masa8706/

原申

株式会社MIMIGURI 執行役員COO

2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。

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関連コンテンツ

▼「対話」とは何か？改めて定義を探る

https://www.cultibase.jp/videos/14089

▼ファシリテーションのコアスキル

https://www.cultibase.jp/videos/10840

▼軍事から、冒険へ。対話論のパラダイムシフト

https://www.cultibase.jp/videos/14100

▼真の出会いとしての対話 − マルティン・ブーバーの対話観 − 【連載】対話観を巡る旅 第3回

https://www.cultibase.jp/articles/buber-dialogue-view

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竹田さんのファッション苦労話/本日のテーマは「オーセンティック・リーダーシップ」/不惑を経て芽生えた「諦観」の意識/優秀なメンバーの責任者としての悩みと新たな役割の発見/環境は意識の変化にどう作用した？/コンプレックスと向き合う「振り返り」の機会の重要さ/悩める40代への処方箋

▼紹介された過去回はこちら

経営チームの結束を乱す"多義性・複雑性・自発性”への対処法（前編）｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜#14

https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz14

組織における“デザイン”のポテンシャルを語る｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜#18

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ハイキュー!!を語りたい。個と組織を繋ぐ“コンセプト”の大切さ｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜#16

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▼「隣のポッドキャスター」さんがパーソナリティを務めるCULTIBASE Radioはこちら

亀仙人に学ぶ、40代からの"無理しないリーダーシップ"｜CULTIBASE Radio #38

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関連コンテンツ

キャリアを拓く「ビジョン・アクション・リフレクション」とは？｜DESIGN＆LEADERSHIP #3

https://www.cultibase.jp/videos/dal03

40代へのキャリアの“書”方箋

https://www.cultibase.jp/videos/careerprescription

50代へのキャリアの“書”方箋

https://www.cultibase.jp/videos/careerprescription02

「人生100年時代」のキャリア転換術：創造的に未来を拓く4つのテクニック

https://www.cultibase.jp/articles/13703

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仕事の“愚痴”は誰にこぼす？/ 成果を出すけどチームに不和を起こすマネージャーの話/ブリリアントジャークとは何か？/嫌なやつと悪いやつは違う？/ブリリアントジャークへの対処法とジレンマ/ブリリアントジャーク本人が変わるきっかけをどうつくるか/ブリリアントジャークが組織に馴染むための“女房役”の可能性/事業推進リーダー役とファシリテーター役は分けられる？

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スタートアップのための人事制度設計論：拡大する組織に必要なHRの勘所とは？

https://www.cultibase.jp/videos/13192

人的資本を成果に活かす：人事施策のブラックボックス研究に学ぶ最新知見

https://www.cultibase.jp/videos/socialcapital01

幹部採用の“ミスマッチ”を振り返る。4つのパターンとその理由｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #8

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忙しい時にトラブルはなぜ重なる？/ハイレイヤー人材にオンボーディングは必要？/マネーフォーワードにおける幹部採用後のオンボーディングの工夫/採用直後のアサインと評価プロセス/課題設定の質を高める「耳と目と足」の動かし方/受け入れる側の上手いサポート・下手なサポート/配置先との”相性”の問題とどう向き合うか？

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幹部採用の“ミスマッチ”を振り返る。4つのパターンとその理由｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #8

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新任地でメンバーの信頼を掴むまで。幹部としての「挫折」とその乗り越え方｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #9

https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz9

▼中盤で触れている宮坂学さんのnoteはこちら

最初の100日で何をすべきで何をすべきではないか？

https://note.com/mmiya/n/n6196c7b18a3f

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『最高の組織づくり』は恥ずかしい？！/全社総会での“校長講話”化にご用心/伝わるストーリーテリングのポイント/デザインからヒントを得る/サービス精神の暴走が失言を招く？/過去のコミュニケーションエラーをふり返る/「最後の5分」だけ依頼されることの難しさ/一方通行で終わらない全社総会をつくる

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関連コンテンツ

「デザイン×ビジネス」の接点を探る｜DESIGN＆LEADERSHIP #1

https://www.cultibase.jp/videos/dal01

「両利きの経営」を推進する経営層のストーリーテリング戦略｜CULTIBASE Radio｜Management #88

https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/10539

MIMIGURIにおける組織開発としての全社会｜ayatori

https://mimiguri.co.jp/ayatori/podcast/vol20/

▼冒頭で触れている「GLOBIS学び放題×知見録」の動画はこちら

成長企業の幹部採用: 成功するための人材戦略とは｜GLOBIS学び放題×知見録

https://youtu.be/qjXpoloqWjM?si=1ANKuW8Ia7uxLc37

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あけましておめでとうございます/過去回を修正したい/継続判断をしよう/2025年にしたいこと

▼途中で話題に上がった第1回はこちら

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（前回の続き）ROCK IN JAPAN FESTIVAL 2024とサザンオールスターズ/デザインを活かした社内プロジェクトから得た学び/社内外の“ユーザー”起点で考えることの重要性/スタートアップにおける“型”をつくることの長所と短所/一人ひとりが自ら目標設定し、行動できようになるためのデザイン/経営から考えるデザインのポテンシャル/デザイン施策が目的化・形骸化してしまう問題について/組織はいつまでトップダウンでいられるのか？/カルチャーに応じた組織づくりを諦めない

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▼前半で話しているマネーフォワードの社内プロジェクトに関する記事はこちら

デザインが事業にもたらした4つの大きな進化｜マネーフォワード クラウドの進化を語ろう【Part3 デザイン経営】

スタートアップが創業期からCDOを迎えるべき理由｜マネーフォワード クラウドの進化を語ろう【番外編】

https://note.business.moneyforward.com/n/n4c3d51b0560a

▼組織づくりの羅針盤・CCM（Creativ Clutivation Model）のコンテンツはこちら

組織デザインの理論と実践［前編］｜CCM総合実践講座

https://www.cultibase.jp/videos/14762

組織デザインの理論と実践［後編］｜CCM総合実践講座

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関連コンテンツ

「機会」を活かして成長につなげる。マネーフォワードの評価制度とデザイン組織改革を追う｜CULTIBASE

https://www.cultibase.jp/articles/mf-evaluation-design

デザイン経営宣言が担った真の意味とは。20年の歴史から紐解く背景──Takram田川欣哉さん×Goodpatch土屋尚史さん

https://www.cultibase.jp/articles/7822

経営層に「デザインの価値」を伝えるための5つの視点｜CULTIBASE

https://www.cultibase.jp/articles/1051

多様な人材が育つ組織デザインの勘所：メルカリに学ぶ、事業領域拡大時の分断の乗り越え方

事業多角化のジレンマをいかに乗り越えるか？：シナジーを生み出す組織デザイン論

https://www.cultibase.jp/videos/12553

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ROCK IN JAPAN FESTIVAL 2024と君の名は。/今回のテーマは「組織拡大に伴う組織デザイン」/組織デザインの基本は「分業」と「調整」/組織デザインが必要になるフェーズとは？/「調整」のポイントは個人が自立できる状況をつくること/単なる伝達に終わらせない。解釈や実行に繋げる情報流通設計の必要性/The Model式の分業の誤解と本質/インサイドセールスのキャリアステップとその仕組みづくり/分業体制を構築する上でのMSPの見極め方

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2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。

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番組パーソナリティ

竹田正信

株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO

2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。

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原申

株式会社MIMIGURI 執行役員COO

2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。

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［本日のお題］

経営チームにおける以下の課題をどう解決する？

①多義性の問題：経営チームで「外部・内部環境の前提解釈」を揃えるには？

◇

（前回の続き）数十の事業を展開するマネーフォワードは“複雑性”とどう向き合っているのか？/短期目線の事業と長期目線の事業の“距離感”の設計/”余剰（Slack）”を持ち続けるバランス感覚/経営合宿における場づくりとファシリテーション/場を見立て、合理性と共感性を繋げるスキルを探究する

◇

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竹田正信

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2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。

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