最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜

最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中。

番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。

お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26

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花粉症と腸活の話/今日はお便り「悩ましい新任マネージャーへの対応」に回答/正論か、気付きの促しか。“扱いが難しい部下”への２つのアプローチ／強く押すマネジメントが機能する時、しない時/配置や組み合わせで特性を活かす/過去のチーム編成の具体事例/戦略と現場をつなぐ“感情”に向き合う難しさと重要性

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番組パーソナリティ

竹田正信

株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 ビジネスセグメントCOO

2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年よりマネーフォワードグループに参画。

X(Twitter)▶ https://x.com/hanabouz87

note▶ https://note.com/masa8706/

原申

株式会社MIMIGURI 執行役員COO

2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。

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note▶ https://note.com/ideafruits/

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関連コンテンツ

ケイパビリティ・ファシリテーション：チームの多様性を活かすためのケース難易度別のポイント

https://www.cultibase.jp/articles/2994

動画で学ぶ『問いかけの作法』

https://www.cultibase.jp/videos/12150

少年漫画から学ぶ、経営リーダーの成長段階（1）夜神月をコーチングで救えるか？｜CULTIBASE Radio｜Management #120

https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/13264

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株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/

『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/

採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/

株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/

お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/

採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/

【お知らせ】本番組『最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜』の公開収録を、2026年4月10日（金）開催の株式会社MIMIGURI主催のイベント「CULTIVAL」内で実施します。

▼CULTIVAL 2026｜イベントの詳細・チケット購入ページhttps://www.cultibase.jp/events/cultival2026※場所：東京都江東区 清澄庭園

会場の皆さんと一緒に盛り上がっていけると嬉しいです。ぜひお気軽に遊びに来てください！

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【前回はこちら】“AIで全部できる”なら、人間は何をする？ 独自の価値を創るためのプロダクト開発論｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #47⁠https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz47

【前々回はこちら】“SaaS is dead”は本当か？AI時代のSaaSをめぐるマネーフォワードの見解｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #46⁠https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz46⁠

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公開収録イベント（CULTIVAL）のお知らせ/AI時代のコミュニケーションは“誰が言うか”が大事？/AI時代の”新人育成”の課題/「入口と出口」にシフトする人間の役割（問い・判断・信頼）/業務ではなく学習機会としての育成設計/AI時代はスキルより人間的成熟/AI時代に「刑事の勘」をどう身につける？/AIで能力格差は開く？縮まる？/イシュー設定力がアウトプットの差を決める/新時代に必要な「朝令暮改上等」な組織文化とは？/「朝令暮改」のよい場合とそうでない場合/人を動かす「信頼・感情・ファシリテーション」の再評価/映画「帝一の國」から学ぶカリスマの姿

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関連コンテンツAIを組織に実装する。マネーフォワードの挑戦と経営者が語る“最新技術”との向き合い方｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #37https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz37

生成AI時代に必要な「問い」のデザイン力を磨くには？https://www.cultibase.jp/videos/14353

「機会」を活かして成長につなげる。マネーフォワードの評価制度とデザイン組織改革を追うhttps://www.cultibase.jp/articles/mf-evaluation-design

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【前回はこちら】

“SaaS is dead”は本当か？AI時代のSaaSをめぐるマネーフォワードの見解｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #46

https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz46

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“ボンボンドロップシール”の話/（前回の続き）今回のテーマは「AI時代のソフトウェア開発の本質とは？」/目的達成とUIの関係性/AIとの協働における人間が担うべき役割とは/重要なのは“何で作るか”ではなく、“何を実現するか”/AIによる「クリエイティブ人材」の再登用/AIとの協同で求められるケイパビリティを考える/中途半端なAI活用がもたらすリスク/自社の文脈と強みを紐づけたAI戦略の重要性/最終的に問われるのは目的意識

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原申株式会社MIMIGURI 執行役員COO2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。X(Twitter)▶ https://x.com/harashindayonote▶ https://note.com/ideafruits/

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▼生成AI時代に必要な「問い」のデザイン力を磨くには？https://www.cultibase.jp/videos/14353

▼「デザイン×ビジネス」の接点を探る｜DESIGN＆LEADERSHIP #1https://www.cultibase.jp/videos/dal01

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タイトルコールを録り直そう！/今回のテーマは「SaaS is dead論」/AIの進化をきっかけに再燃するSaaS終焉論/SaaSは本当にAIに代替されるのか？/ソフトウェアをめぐる“Make or Buy”の議論/自社開発システムが抱える技術負債と運用コスト/“堅牢さ”が必要なバックオフィスSaaSの難しさ/AIが代替しやすいSaaS領域とそうでない領域/AI時代の「ヘッドレスSaaS」とAIがSaaSを使う未来/日本企業のIT導入スピードとAI普及の現実/AI時代の急激な変化と経営

▼マネーフォワードCSO・山田一也氏のnoteはこちらSaaSの価値の重心が変わる。CSOが語る、マネーフォワードのAIプロダクト戦略https://note.business.moneyforward.com/n/n2dbec696385c

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経営学の前に、経営はあったー【連載】転換しつづける経営観 第1回https://www.cultibase.jp/articles/constantly-changing-view-of-management

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最近ハマってるもの：「ラブ上等」の話/今回のテーマは「専門性の高いメンバーへのレビュー論」/実際に寄せられた二人のマネージャーからの相談/正解を伝えるのではなく「問い」を投げる/フィードバックを求めない猪突猛進型の部下との関わり方/視野の広さや判断力、認知の特性を把握して関わり方を調整する/ギャップの存在を共有し、誰かがレビューに入れる仕組みをつくる

【過去の関連エピソード】

本当に任せられてる？権限委譲（デリゲーション）のバランスを考える｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #10https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz10

新任地でメンバーの信頼を掴むまで。幹部としての「挫折」とその乗り越え方｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #9

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関連コンテンツ

マネジメントの「権限移譲」はなぜ失敗するのか｜CULTIBASE Radio｜Management #94https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/11083

現代フィードバック論を批評するhttps://www.cultibase.jp/videos/13865

動画で学ぶ『問いかけの作法』https://www.cultibase.jp/videos/12150

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※今回音質がやや不安定です。ご了承ください。※本エピソードは、2025年11月5日に収録されたものです。

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早稲田祭から感じた時代の移り変わり/今回のテーマは「M&Aとグループ経営」/シナジー設計の難しさ/M&Aにおける売上・コスト・経営シナジーの設計/ロングリスト管理と中長期戦略について/株式会社クラビスでの事例/売却判断のリアルと価値提供の重要性/統合後の”ペアレンティング”のバランス/”尊重”か、”急進”か。統合ペースのメリデメ/成功評価の難しさ/「1＋1＝3」は期待しすぎ？/多様なM&A形態と目的別戦略/正解のないM&Aにおける心構え

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なぜM&Aはうまくいかないのか：異なる組織文化を統合する組織開発の方法論https://www.cultibase.jp/videos/11197

ROIしか見ていない組織は崩壊する。競合3社の経営統合を成功させたオイシックス・ラ・大地に学ぶカルチャーづくりhttps://www.cultibase.jp/articles/3521

新規事業が生まれるチーム作りのコツhttps://www.cultibase.jp/videos/7044

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（前回の続き）「50歳」の抱負/今回のテーマは「大企業における新規事業開発」/大企業の新規事業の「承認が下りづらい」構造/意思決定者の「ピンとこない」とどう向き合う？/なぜ新規事業は“なんとなく”始まってしまうのか？/経験者の知見を頼る重要性/失敗を許容する基準と環境はどうつくられる？/新規事業開発の経験が薄い管理職が意思決定者となる問題/新規事業が生まれやすい環境をつくる経営者の責任/マネーフォワードにおける新規事業を取り巻く空気感/新規事業とミッション・戦略の整合性をどう取るか？/インパクトある施策における、既存事業との距離の置き方/その新規事業は会社の存在意義とどう繋がっているか？/とはいえ、担当者個人として何ができるのか？/新規事業における5年後・10年後を見据えたCxOの役割

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経営の慣性を打ち破れ！大企業が挑む新規事業部門立ち上げの軌跡https://www.cultibase.jp/videos/14973

正解なき世界を楽しむために。新規事業組織づくりの失敗と工夫を語り尽くすhttps://www.cultibase.jp/videos/15034

新規事業が生まれるチーム作りのコツhttps://www.cultibase.jp/videos/7044

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【お知らせ｜2026年1月28日】より内容を反映したタイトルに変更しました。

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2026年、明けましておめでとうございます！/今回のテーマは「新規事業開発」/成功した新規事業って…ある？/アセットを活かすことの重要さと難しさ/活かすべきアセットをどう見極める？/アイデアやニーズを落とし込むUI・UX設計について/新規事業開発チームの必須人材とは？/PMFを実現するためのKPIの勘所/最初期の「無料提供」のメリットとデメリット

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経営の慣性を打ち破れ！大企業が挑む新規事業部門立ち上げの軌跡https://www.cultibase.jp/videos/14973

正解なき世界を楽しむために。新規事業組織づくりの失敗と工夫を語り尽くすhttps://www.cultibase.jp/videos/15034

新規事業が生まれるチーム作りのコツhttps://www.cultibase.jp/videos/7044

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※AIによる合成音声です。

いつも「最高の組織づくり」をお聴きいただき、ありがとうございます。

本日の配信は、年末年始のお休みとさせていただきます。

今年一年、番組を通してお付き合いいただき、本当にありがとうございました。

次回の配信は、1月14日を予定しています。

来年も引き続き、「最高の組織づくり」をどうぞよろしくお願いいたします。

それでは、よいお年をお迎えください。

※今回音質がやや不安定です。ご了承ください。

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▼前編はこちらなぜ経営者は“リベラルアーツ”を学ぶのか？ （前編） ｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #40https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz40

Oasisの独特のグルーブ感のつくりかた/国や文化の違う人との”前提”のすり合わせについて/組織ごとに異なる”刺さる言葉”の違い/前提のすり合わせとスピード感のジレンマ/全てのフェーズで”冒険的”である必要はない/リベラルアーツを内省の道具として使い込むことの大切さ

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番組パーソナリティ

竹田正信

株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO

2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。

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原申

株式会社MIMIGURI 執行役員COO

2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。

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