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Arnaud Naudan reçoit Sophie Robert-Velut, directrice générale des Laboratoires Expanscience, le groupe pharmaceutique et dermo-cosmétique familial qui possède notamment la marque Mustela. Entreprise B Corp, société à mission, avec l'ambition affichée de devenir une entreprise à visée régénérative d'ici 2040.
Ensemble, ils reviennent sur son parcours : 15 ans chez L'Oréal à diriger des marques comme Vichy, Sanoflore ou La Roche-Posay, avant de rejoindre Expanscience en 2019 pour piloter une transformation profonde. Sophie partage les coulisses de ses renoncements assumés, sa prise de conscience écologique via Sanoflore et la biodiversité, et sa vision d'un leadership basé sur la subsidiarité, l'authenticité des échecs partagés, et l'équilibre permanent entre trois horizons temporels.
Un échange riche sur la gouvernance familiale versus cotation en Bourse, les limites de la croissance infinie dans un monde aux ressources finies, la transformation d'une fonction marketing qui "démarquète" l'entreprise, et l'art de piloter une stratégie de sobriété et d'impact positif… sans renoncer à la rentabilité ni à l'ambition de devenir indispensable.
Coulisses de CEO est un podcast de BDO France.
Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.
By BDO FranceArnaud Naudan reçoit Sophie Robert-Velut, directrice générale des Laboratoires Expanscience, le groupe pharmaceutique et dermo-cosmétique familial qui possède notamment la marque Mustela. Entreprise B Corp, société à mission, avec l'ambition affichée de devenir une entreprise à visée régénérative d'ici 2040.
Ensemble, ils reviennent sur son parcours : 15 ans chez L'Oréal à diriger des marques comme Vichy, Sanoflore ou La Roche-Posay, avant de rejoindre Expanscience en 2019 pour piloter une transformation profonde. Sophie partage les coulisses de ses renoncements assumés, sa prise de conscience écologique via Sanoflore et la biodiversité, et sa vision d'un leadership basé sur la subsidiarité, l'authenticité des échecs partagés, et l'équilibre permanent entre trois horizons temporels.
Un échange riche sur la gouvernance familiale versus cotation en Bourse, les limites de la croissance infinie dans un monde aux ressources finies, la transformation d'une fonction marketing qui "démarquète" l'entreprise, et l'art de piloter une stratégie de sobriété et d'impact positif… sans renoncer à la rentabilité ni à l'ambition de devenir indispensable.
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