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Arnaud Naudan reçoit Nicolas Brodetsky, CEO du groupe Havea, l'un des leaders européens de la santé naturelle et du bien-être avec des marques comme Biolane, Vitavea ou Aragan. Plus de 1 000 collaborateurs, 350 millions d'euros de chiffre d'affaires, et une forte dynamique de croissance en Europe.
Ensemble, ils reviennent sur son parcours atypique : de l'audit et du conseil en transaction services chez un Big Four jusqu'à la reprise d'Aragan, un laboratoire en difficulté avec 4 millions de chiffre d'affaires et 2 millions de pertes. Nicolas partage les coulisses du redressement express grâce à une rigueur analytique héritée du conseil, sa stratégie de build-up européen ciblée (marques, business models, compétences digitales), et la structuration d'une organisation unique avec une "Central Activation Team" de 70 personnes dédiée à l'innovation et à la croissance organique.
Un échange riche sur la rigueur analytique appliquée au corporate, l'approche consumer-centric, l'importance de l'alignement des intérêts via l'actionnariat salarié, et l'art de piloter une hypercroissance tout en investissant massivement dans le futur.
Coulisses de CEO est un podcast de BDO France.
Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.
By BDO FranceArnaud Naudan reçoit Nicolas Brodetsky, CEO du groupe Havea, l'un des leaders européens de la santé naturelle et du bien-être avec des marques comme Biolane, Vitavea ou Aragan. Plus de 1 000 collaborateurs, 350 millions d'euros de chiffre d'affaires, et une forte dynamique de croissance en Europe.
Ensemble, ils reviennent sur son parcours atypique : de l'audit et du conseil en transaction services chez un Big Four jusqu'à la reprise d'Aragan, un laboratoire en difficulté avec 4 millions de chiffre d'affaires et 2 millions de pertes. Nicolas partage les coulisses du redressement express grâce à une rigueur analytique héritée du conseil, sa stratégie de build-up européen ciblée (marques, business models, compétences digitales), et la structuration d'une organisation unique avec une "Central Activation Team" de 70 personnes dédiée à l'innovation et à la croissance organique.
Un échange riche sur la rigueur analytique appliquée au corporate, l'approche consumer-centric, l'importance de l'alignement des intérêts via l'actionnariat salarié, et l'art de piloter une hypercroissance tout en investissant massivement dans le futur.
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