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A medida que profundizamos en la charla, Simón nos ofrece un vistazo en profundidad a su propia agencia, Tailor Hub. Nos enteramos de cómo fue fundada en 2019 y cómo ha prosperado desde entonces, expandiéndose a un equipo de 13 personas, incluyendo 10 desarrolladores, y aumentando su facturación anual hasta llegar a medio millón de euros en 2022. Hablamos sobre su modelo híbrido de trabajo y discutimos las proporciones y diversidad de su cartera de clientes y proyectos.

Más adelante en el episodio, exploramos la migración de Tailor Hub de un enfoque de diseño y desarrollo a un enfoque más enfocado en el desarrollo, y cómo esta decisión ha impactado los servicios que ofrecen. Analizamos las consideraciones y desafíos del crecimiento empresarial, reflexionando sobre si el crecimiento en tamaño significaría una reducción en los márgenes de ganancia. También consideramos el papel y la importancia de las alianzas estratégicas y la necesidad de mantenerse fieles a la visión original mientras se evoluciona y se mejora en diferentes aspectos.

(00:00:00) Truco de Miguel para aprovechar pizza del día anterior

(00:01:00) Introducción de Simón G. Negrete, CEO de Tailor Hub

(00:03:46) Inicio de la entrevista formal, preguntas que nos permiten entender el contexto de Tailor Hub

(00:12:05) Decidiendo ser una boutique de pocos

(00:13:50) Cambio de las ideas iniciales y adaptabilidad al negocio

(00:14:42) Cambiando de diseñador gráfico a líder de proyectos

(00:17:22) El emprendimiento me ha llevado a lugares inesperados

(00:18:32) Haciendo lo que sea necesario para sacar adelante el negocio

(00:40:24) El dilema de los precios bajos

(00:42:18) Lucha por conquistar el mercado

(00:49:39) Retos de mantener la cercanía con clientes internacionales

(00:53:03) Gestionar rechazos con humor

(00:54:56) Carga emocional.

(00:57:44) Desafío de presupuestar proyectos.

(00:59:07) Adaptar el discurso comercial.