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Hay algunos empresarios a los que les gustaría ser funcionarios en su propia empresa, ¿te lo crees?

Son ese tipo de empresarios que piensan que tener un gran cliente es sinónimo de estabilidad y éxito.

Podría ser, pero, ¿a qué costo?

En realidad, comprometer toda tu capacidad operativa con un solo cliente puede resultar en una falta de control sobre tu propio negocio. De esto hablamos Pedro Valladolid y yo en el episodio de esta semana en la sección #EEE (Estrategia Empresarial Efectiva) del podcast Liderazgo Comercial

Puntos que tocaos

• Evalúa muy bien los riesgos de depender de un solo cliente
• Negocia contratos que permitan flexibilidad y crecimiento
• Mantén un equilibrio saludable en tu cartera de clientes
• Prepara planes de contingencia para cambios inesperados
• Capacita a tu equipo para manejar múltiples clientes con eficacia

Consejo final: No dejes que un contrato, por lucrativo que sea, limite tu potencial empresarial.

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