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Hay oficios en el mundo que no merece la pena aprender porque todo el mundo lo sabe hacer bien. Por ejemplo, el de entrenador de futbol, aunque hay más:

• diseñador gráfico
• marketing
• ventas
• ...

  Todo el mundo está convencido de que lo puede hacer bien.

Sucede lo mismo con el de selección de personal, "¿para qué contratar a alguien que me lo haga que me sale una pasta", piensan algunos y entonces publican un anuncio en el que

Publica una oferta genérica:
“Buscamos ninja del marketing, experto en ventas, contable, community manager, que además haga cafés y tenga don de gentes.” (Traducción: no sabes lo que buscas).

Pide 10 años de experiencia para un puesto junior.
Porque claro, todo el mundo nace con experiencia laboral.

Ofrece un sueldo competitivo… según 1998.
Y luego te sorprendes de que nadie acepte la oferta.

Publicas en portales de empleo y esperas que la magia ocurra.
Porque seguro que el candidato ideal está ahí esperando con el currículum en la mano y cero ofertas encima de la mesa.

Descartas CVs en 3 segundos porque sí.
Luego te quejas de que “no hay talento” en el mercado.

Conclusión: contratar bien no es cuestión de suerte, es cuestión de método, estrategia y saber vender el puesto. Y si no tienes tiempo o ganas, mejor llama a alguien que se dedique a ello. Porque contratar mal sale carísimo.

Precisamente de esto hablo hoy con María Sánchez

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