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Profundizamos en cómo la interacción entre el CEO, los socios y el equipo de alta dirección puede influir, y algunas veces limitar, la autonomía en la toma de decisiones.

Hablamos de la vital importancia de mantener una buena relación y canales de comunicación sólidos con los socios de la empresa. Esa comunicación fluida puede prevenir fricciones y garantizar mantenernos en el mismo camino estratégico.

Reflexioné sobre lo solitario que puede llegar a sentirse cuando eres el único socio de tu empresa y tienes toda la responsabilidad encima. A pesar de ello, concluí que trabajar con socios puede brindar un valioso apoyo para sortear los desafíos que presenta el manejo de una empresa.

Enfatizamos lo valioso de la delegación y de tener un equipo de dirección.

Hablamos de los retos y dificultades que enfrentamos como CEO, reconociendo la importancia de admitir la vulnerabilidad, manejar el ego, y buscar siempre un equilibrio.

(00:00:00) Introducción

(00:02:17) El rol del CEO

(00:05:37) El aspecto del negocio del CEO

(00:08:27) Entendiendo un negocio versus un autoempleo

(00:08:15) Luchando contra los prejuicios de género

(00:20:45) Percepción de la vulnerabilidad

(00:33:00) Reflexiones sobre ser líder y vulnerable

(00:45:15) Trabajando en equipo fruto de la vulnerabilidad

(00:51:14) Control del ego y autoevaluación

(00:52:47) Problemas de ego y la necesidad de creer más en uno mismo

(00:54:03) Proyectando el ego y el orgullo a través del equipo

(00:54:56) Solución de problemas de ego y mejora como CEO

(00:55:50) Gestión del ego en el rol del fundador

(00:56:39) Delegación, éxito y cambios en el rol

(00:57:03) La importancia del pensamiento y la autocuestión

(01:00:00) Conclusión y cierre del debate