Nauris Svika attīsta līderus un komandas "ārpus ierastās klasikas" un vēlas, lai arvien vairāk mūsu cilvēku un līderu spētu paveikt neiespējamo un darīt to pasaules līmenī. Naurim ir militāra izglītība un pieredze, tai skaitā - kara zonās. Viņš iesaka būt atvērtiem izmaiņām, noņemot "no galvas ego-kroni", jeb tieši otrādāk - "novilkt pastalas un aizsviest pa gaisu kalpa sindromu". Nauris uzskata, ka "mūsu gēnos ir viss nepieciešamais, lai 21.gadsimtā kļūtu par pasaules līmeņa personībām". Viņš ir sarakstījis grāmatu "Cilvēcīga vadība". Šajā sarunā Nauris stāstīja par militārās izglītības iegūšanu, par savu pieredzi dienējot kara zonās un kas, viņaprāt, ir jāņem vērā komandu līderiem.

SARUNAS PIETURPUNKTI:

2:25 “Līderības šamanis”, bijušais militārists Nauris Svika

4:54 Kādu kļūdu Nauris pieļāva, sākot mācīt līderību uzņēmumos

7:41 Pareizais lauku puika ar vēlmi būt uz skatuves nokļūst Aizsardzības akadēmijā

14:57 “Vērā ņemams ir jebkurš sasniegums”

16:34 Praktiskā pieredze militārajā akadēmijā Vācijā, kas šobrīd palīdz mācīt līderību Latvijā

20:28 “Mums, ārzemniekiem, visu laiku vajadzēja sevi pierādīt.”

31:13 Kuri bija grūtākie brīži, dodoties misijās uz konflikta zonām Kosovā un Irākā

35:23 Kādas vērtīgas dzīves mācības Nauris ieguva misijā Irākā

38:47 “Beidziet kaunēties prasīt viens otram padomu.”

45:46 Intuīcija un līderība – kā šīs lietas tiek iekļautas apmācību programmās

1:00:46 Iemesli lēcienam no militārās uz biznesa vidi

1:03:36 Kāpēc militārās metodes ne vienmēr strādā komandas saliedēšanas pasākumos

1:07:56 Teorija par četriem darbinieku tipiem, kas sastopami katrā organizācijā

1:11:49 Kādu apmācību programmu Nauris sastādītu Cilvēkjaudas komandai, ar mērķi pacelt tās jaudu

1:15:44 “Es uzskatu, ka nav krīzes. Tā ir jaunā realitāte, kurā mums ir jādzīvo”

1:21:13 Spēcīgie monstri un pelēkā masa – kādi ir Naura novērojumi par jauniešiem darba vietās

1:26:27 “Mēs, diemžēl, cilvēkus nevis vadām, bet menedžējam.”