🎯 Deux syllabes qui peuvent changer une journée, une équipe… parfois une carrière : MER-CI.

On parle objectifs, KPI, performance… mais si la vraie compétence managériale était la reconnaissance ?

Dans cet épisode de Happy Work, je montre pourquoi dire merci n’est ni un “plus”, ni de la “gentillesse naïve”, mais un levier de motivation, de confiance et d’efficacité.

Pourquoi ça marche ?

• Un merci sincère = “J’ai vu ton effort, il compte.” → motivation et engagement.
• La gratitude apaise les frictions et clarifie les relations (moins d’énergie perdue en non-dits).
• Elle profite aussi à celui qui la formule : on voit mieux ce qui fonctionne, on gère mieux le stress.

À tester dès aujourd’hui (3 micro-gestes)

1. Remercier personnellement quelqu’un pour un comportement précis (“ton calme sur le dossier X a aidé l’équipe”).
2. Glisser un merci en réunion pour une contribution “invisible” (prise de notes, coordination, dépannage).
3. Se dire merci à soi-même pour un progrès réel (oui, ça compte pour la confiance).

👉 Je vous partage tout ça, exemples concrets à l’appui, et une idée simple : un manager qui dit merci… manage.

Et vous : quel est le dernier “merci” qui vous a marqué au travail (reçu ou donné) ?

#ManagementBienveillant #BienÊtreAuTravail #Reconnaissance #Leadership #HappyWork

Gaël Chatelain-Berry

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00:00 - Introduction

00:15 Introduction 2

00:24 - Pourquoi le mot “merci” est si rare dans le monde professionnel

01:00 - Dire merci : un acte de reconnaissance et de confiance

01:52 - Le poids du “non-merci” : quand l’absence de reconnaissance use les équipes

02:56 - Pourquoi certains n’osent pas dire merci : peur, pudeur, autorité mal comprise

03:35 - Les effets positifs de la gratitude sur la psychologie et la performance collective

04:41 - Le “merci” entre collègues : le ciment invisible du travail d’équipe

05:35 - Se dire merci à soi-même : la base de la confiance et de la reconnaissance

06:02 - Conclusion et citation du jour

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