En Californie, des assureurs refusent d'assurer. En Australie, des villes entières deviennent inassurables. Et pendant que le marché se retire, une entreprise française avance.

Descartes Underwriting assure ce que les modèles classiques ne savent plus lire : le feu, la grêle, la tornade qui traverse un data center. Pas avec cinquante ans d'historique et un tableur, mais avec des modèles physiques, des données satellitaires et des docteurs en climatologie assis à côté de software engineers.

Sept ans après la création, l'entreprise compte 260 collaborateurs, une présence dans plus de 60 pays et vise 330 millions de dollars de primes cette année. Elle s'est diversifiée sur le cyber, sur le risque politique, sur ce qu'on appelle poliment les « risques émergents ».

Tanguy Touffut raconte la mécanique derrière : pourquoi payer vite casse le modèle économique de l'assurance, comment on attend trois ans le tampon d'un régulateur japonais, pourquoi une acquisition n'a pas eu lieu, et ce qu'on répond quand des géants du secteur posent des montants très importants sur la table.

Il répond aussi à deux questions surprises. Celle de Paul Hermelin, sur l'amitié entre fondateurs quand le CEO est seul à décider. Et celle de Marcus Ryu, qui affirme que la France a l'une des pires cultures entrepreneuriales au monde.

À l'animation :

• Thomas Benzazon, cofondateur de FeuilleBlanche
• Virginie Chabaud, banquier privée chez Pictet

Un podcast conçu et produit par FeuilleBlanche, producteurs de médias, podcasts et récits stratégiques pour les marques.

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40 Nuances de Next revient le 27/08 ! Et en attendant le prochain épisode, on vous propose de (re)découvrir l’épisode de Enora Hamon, enregistré dans le cadre du Podcasthon ! Bonnes vacances !

Comment une innovation sociale passe-t-elle du “bon projet local” à un modèle capable de changer la donne à grande échelle ?

Dans cet épisode de 40 nuances de Next, enregistré dans le cadre du Podcaston, Solène Etienne reçoit Enora Hamon, déléguée générale adjointe de La France s’engage.

Depuis plus de 10 ans, La France s’engage repère, finance et accompagne des projets sociaux et environnementaux partout en France, avec une conviction forte : ce qui compte n’est pas seulement de faire émerger de bonnes idées, mais de les aider à grandir sans les dénaturer.

Avec Enora Hamon, on parle :

• de ce qu’est vraiment l’innovation sociale
• de la manière dont une idée devient un modèle duplicable
• des tensions entre impact, financement, reporting et temps long
• du rôle des entreprises, des philanthropes, des banques et des territoires
• des causes aujourd’hui les plus fragilisées : droits des femmes, exil, transition écologique, égalité des chances
• et de ce que révèle, en creux, l’état de notre démocratie.

C’est un épisode sur celles et ceux qui refusent de considérer certaines vulnérabilités comme des fatalités.

Un épisode sur la coalition, le terrain, la transmission.

Et sur une question simple, mais décisive : comment faire tenir dans la durée ce qui fonctionne déjà à petite échelle ?

Au programme :

• La naissance et la mission de La France s’engage
• Pourquoi “scaler” dans l’ESS n’a rien d’un slogan
• Pourquoi financer une association ne consiste pas seulement à “flécher” un don
• Le fossé culturel entre financeurs et acteurs de terrain
• Le rôle des médias dans la visibilité des causes
• Le parcours d’Enora Hamon : de l’engagement étudiant à son rôle aujourd’hui en passant par Bibliothèques Sans Frontières

À l’animation :

• Solène Etienne, cofondatrice de FeuilleBlanche

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40 Nuances de Next revient le 27/08 ! Et en attendant le prochain épisode, on vous propose de (re)découvrir Plantés, un autre format made in FeuilleBlanche qui raconte l'anatomie des chutes entrepreneuriales, avec l’épisode de Marie Eloy ! Bonnes vacances !

À la veille de la cession, la mandataire de Marie Eloy reçoit un mail : “les repreneurs ne se présenteront pas à l’audience pour la reprise de Bouge te Boîte.” Pourquoi les repreneurs se retirent ? Comment Marie Eloy en est-elle arrivée là ?

Après avoir convaincu le CA de Femme de Bretagne, Marie Eloy se lance dans son idée forte : créer le premier réseau business d’entrepreneuses. Le constat de départ est sans appel : les femmes créent pour trouver du sens, mais les deux tiers n'en vivent pas. Bouge ta boîte naît pour briser ce plafond de verre.

Avec Julie Bodin à la direction, elles transforment un sujet de niche en un mouvement national. Le succès est fulgurant : des tours de France organisés avec des bouts de ficelle, des événements qui font salle comble. Le réseau prouve son utilité et attire des actionnaires engagés.

Puis vient juin 2024. La dissolution de l'Assemblée nationale.

Du jour au lendemain, les grands groupes gèlent leurs budgets RSE. Les formations pour les carrières des femmes sautent en premier. Sur le terrain, la crise économique rattrape les entrepreneuses, qui n'arrivent plus à se payer, ni à régler leurs cotisations. La machine s'enraye.

Décembre : le premier plan social, un déchirement.

Marie part alors chercher un repreneur pour sauver le mouvement. S'ouvre la procédure confidentielle : galvaniser les foules sur scène la journée, et s'effondrer de stress le soir. La tension est telle qu'avec son associée, elles s'en “cassent littéralement les dents à force de serrer les mâchoires”.

Trois offres sont déposées au tribunal. Un grand groupe est choisi. Tout semble sauvé, jusqu'à ce soir de juillet, à 20h, et ce coup de grâce. Le repreneur lâche tout la veille de l'audience.

Quelque jours plus tard, les juges actent la liquidation immédiate.

Loin de s'attendre à une suite, Marie a vu des milliers de voix s'élever dès la liquidation : "on va prendre le relais !". Partout en France, des cercles se sont formés pour faire perdurer l'initiative, si bien que Bouge ta Boîte renait depuis le 30 mars grâce à toutes ces Bougeuses qui souhaitent faire revivre le réseau.

En réalité, elle n'avait pas seulement monté une boîte, mais déclenché une onde de choc. L'échec financier n'aura fait que consolider sa mobilisation.
À souligner aussi que Marie est présidente de Femmes des Territoires, réseau d'entraide pour créer son entreprise, qui a soutenu 22 000 entrepreneuses.

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Pour prolonger le témoignage de Marie, n'hésitez pas à vous procurer son dernier livre "Les Femmes sauveront-elles le monde ?" : https://www.fnac.com/a20681359/Marie-Eloy-Les-femmes-sauveront-elles-le-monde

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40 Nuances de Next revient le 27/08 ! Et en attendant le prochain épisode, on vous propose de (re)découvrir l’épisode de Cosimo Prete, cofondateur de C.S.T ! Bonnes vacances !

Comment rendre un document infalsifiable… avec un simple mouvement de poignet ?

C’est l’obsession de Cosimo Prete avec C.S.T (Crime Science Technology), une deeptech française qui développe des technologies de sécurité pour documents d’identité et billets de banque : encres, effets optiques, le tout vérifiable à l’œil nu. Derrière ce geste banal : une guerre silencieuse contre la fraude documentaire.

Mais l’histoire ne commence pas en startup. Cosimo voulait être archéologue : enquêter sur les traces, lire ce que les autres ne voient pas. Cette méthode l’emmène à la police scientifique. Et l’entrepreneuriat arrive plus tard, non comme un rêve de “boîte”, mais comme une nécessité : dépasser le cadre, résoudre, transgresser.

Sa signature : la couleur comme technologie. Jouer avec les molécules, puis réussir l’étape que beaucoup sous-estiment : industrialiser. Passer du labo à l’usine, avec une rigueur qui ne pardonne pas. Et convaincre les plus exigeants — États, institutions, acteurs souverains — dans un monde où “pitcher” ne suffit pas : il faut prouver, encore et encore. “La confiance se gagne par goutte, se perd par litre.”

Et puis Cosimo partage aussi ses doutes plus personnels.

• La solitude du mandataire social,
• les masques qu’on empile pour tenir : dirigeant, père, conjoint.
• La peur sourde de la mauvaise décision — celle qui ne raye pas un slide, mais abîme des gens.

Il parle aussi de ce décalage intime : quand l’ascenseur social te change de décor sans te donner le mode d’emploi.

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90 % des lancements de produits seraient des échecs.

Avec Eloïse Gérardin, CEO de Brain Impact Neuroscience, on parle d’un enjeu de taille pour les marques : comment réduire le risque avant de lancer un nouveau produit ?

Brain Impact intervient en amont, quand les équipes R&D, marketing et consumer insight doivent décider quelle formule, quelle expérience ou quelle promesse a le plus de chances de fonctionner.

L’approche combine neurosciences, IRM fonctionnelle, IA et données déclaratives pour mieux comprendre l’impact réel d’un produit.

Dans cet épisode, Eloïse explique pourquoi un produit n’est jamais seulement une formule, c’est une expérience complète.

Un épisode pour comprendre comment la science peut aider les entreprises à prendre de meilleures décisions.

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Posséder son smartphone est-il encore le bon modèle ?

Avec Olivier Dufour, cofondateur de BeeAlp, on parle du passage de la possession à l’usage.

Comme dans la voiture, une nouvelle génération accepte de plus en plus l’idée de payer pour utiliser un objet, plutôt que de le posséder à tout prix.

Pour BeeAlp, l’abonnement permet surtout de changer la responsabilité : le téléphone n’est plus abandonné à l’utilisateur une fois acheté.

Il est repris, réparé, reconditionné, remis en circulation ou recyclé par l’entreprise.

Un épisode pour comprendre pourquoi l’économie de la fonctionnalité peut devenir un vrai levier industriel.

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Peut-on faire d’une canette un symbole européen ?

Avec Augustin Paluel-Marmont, cofondateur de Michel & Augustin et désormais de Embrace, on parle de son ambition : créer une marque mass market qui redonne goût à l’Europe.

Embrace rassemble un collectif de cofondateurs venus de 47 pays européens, avec l’idée de faire exister l’Europe autrement que par des institutions, des discours ou des sommets politiques par une marque que l’on peut tenir dans la main.

Dans cet épisode, Augustin raconte pourquoi il croit encore au pouvoir des marques pour porter des convictions.

Un épisode pour comprendre comment le consumer goods peut aussi devenir un terrain politique et culturel.

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• Thomas Benzazon, cofondateur de FeuilleBlanche

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L’IA donne des super-pouvoirs.

Mais elle ne supprime pas le travail.

Avec Adrien Chaltiel, entrepreneur derrière Eldorado, The Board Project et désormais Ultimate, on parle de ce que l’IA change vraiment dans la vie d’un fondateur.

Après la vente d’Eldorado, Adrien se retrouve sans salarié, sans associé, sans investisseur, mais avec une expérience accumulée et plusieurs agents IA pour tester, construire et automatiser.

Au début, les gains sont bluffants.

Puis vient le plafond : dès qu’il faut créer un vrai produit, structurer des agents, corriger les erreurs et adapter l’outil à un vrai besoin métier, le temps revient.

Un épisode pour comprendre pourquoi l’IA accélère l’entrepreneuriat, sans remplacer l’expertise.

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Dans la fertilité, on ne parle pas seulement de données.

On parle d’un projet de vie.

Avec Hugo Manoukian, fondateur de Nowa, on parle de cette frontière délicate entre ce que l’IA peut accélérer et ce qu’elle ne doit pas remplacer.

L’IA peut analyser des documents médicaux, extraire des informations, préparer une synthèse pour les médecins, comparer des cliniques ou aider à construire un parcours.

Mais elle ne remplace pas l’écoute, l’empathie et la relation de confiance avec les coordinateurs de fertilité.

Dans cet épisode, Hugo explique pourquoi il faut mettre l’IA au bon endroit : là où elle fait gagner du temps, sans enlever la chaleur humaine.

Un épisode pour comprendre comment construire une santé augmentée, mais pas déshumanisée.

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75 % des pressings français auraient aujourd’hui un dirigeant de plus de 60 ans.

Avec Stéphane Cohen, fondateur de Hublo, on parle d’un enjeu très concret : que devient un métier artisanal quand ceux qui détiennent l’expertise partent à la retraite ?

Le pressing demande beaucoup plus de savoir-faire qu’on ne le pense. Il faut comprendre les matières, les taches, les traitements, les risques et parfois l’attachement émotionnel des clients à leurs vêtements.

Hublo développe une IA capable d’analyser les pièces, d’alerter sur les risques et d’aider les équipes à prendre les bonnes décisions.

Un épisode pour comprendre comment la tech peut accompagner la transmission d’un métier en tension.

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