40 nuances de Next

"Quand on ose demander, tout le monde dit oui !"

C'est avec cette maxime qu'Adèle et ses 3 co-fondateurs se sont lancés dans l'aventure Ticket for Change en 2014 tout juste sortis de leurs études. Ticket, pour les intimes, c'est à la fois une école et un mouvement, une école pour des graines d'entrepreneurs, des porteurs de projets à impact et pour des salariés qui voudraient changer les choses de l'intérieur. C'est aussi un mouvement qui veut faire évoluer les cultures, les mentalités vers plus d'impact et en sensibilisant chacun à ses talents.

Ce sont plus de 117 000 personnes à travers le monde qui ont bénéficié d'un accompagnement Ticket for Change. Adèle nous explique le business modele, les enjeux, les défis qu'ils restent à relever. L'entrepreneuriat social est sexy aujourd'hui, quand les 4 co fondateurs se sont lancés, on en était qu'aux balbutiements. Aujourd'hui, ils ont la volonté d'aller encore plus loin en s'organisant de manière écosystèmique avec les autres acteurs pour accompagner la résolution d'enjeux de société à grande échelle.

Très vite on comprend aussi dans cet échange que le camp de base d'Adèle c'est sa famille. C'est auprès d'eux qu'elle s'inspire et trouve son énergie. On parlera fratrie, gémellité, éducation nationale, crapeaux fous (si, si !), éléphants, danse, rapport au corps et bien entendu du collectif LA CLAQUE ! Tout un programme.

Merci à Clémentine Galey et David Foucher pour leurs questions surprises à notre invitée du jour !

Et parce que pour Adèle l'entrepreneuriat ce n'est pas que le Silicon Sentier et les levées de fonds, elle choisit comme Sista de nous parler de son amie, Margaux Bounine qui est la fondatrice d'HAPPY CULTORS qui forment les enfants à la permaculture.

Adèle est le choix "Sista" de Matthieu Beucher, fondateur de Klaxoon.

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 "Il y a 4 ans tout le monde disait que c'était une idée de merde". Alexandre Prot, co-fondateur de Qonto.

Le ton est est donné. Aujourd'hui, la Fintech a le vent en poupe, en France, auprès des investisseurs, et au micro de 40 nuances de Next.

Après Cyril Chiche de Lydia, nous recevons donc Alexandre Prot, cofondateur avec Steve Anavi de la "néo banque" des TPE-PME.

De sa création en 2016 jusqu’à la spectaculaire levée de fonds de 104 millions d’euros en 2020, du lancement en France au développement européen, des beta-users aux 20 milliards de transactions, de Easy Business Banking à Business Just Got Simpler,  son objectif est resté inchangé : simplifier la vie des TPE et PME.

Avec notamment Tencent, DST Global, Alven et Peter Thiel au capital, Qonto a su séduire par son modèle et sa promesse de réinvention de l'accès aux services bancaires pour les pros. Comment Alexandre et son associé ont su accéder et séduire de grands investisseurs, y compris à l'étranger ? Peut-on qualifier l'entreprise de Néo banque ? On décrypte le modèle Qonto, la façon dont l'entreprise a su pénétrer un marché complexe en le rendant simple et les perspectives de marché avec de nouvelles offres. On aborde notamment la récente possibilité pour les clients de la marque de réaliser un crédit pro grâce à un partenariat avec un autre acteur phare du Next40 : October et son fondateur Olivier Goy. Ce n'est qu'un début.

"Aujourd'hui tout le monde dit que c'est génial, "une idée évidente", alors qu'il y a 4 ans tout le monde disait que c'était une idée de merde".  Les débuts n'ont pourtant pas été simples, les marches à gravir étaient hautes et nombreuses, et on y revient en détails.

Et c'est sans détour et sans tabou, qu'il répond aux questions pro et perso de mon compère Olivier Mathiot, de Steve Anavi, Céline Lazhortes et Anne Taffin. Et bientôt au micro de Solène Etienne, son choix Sista avec Anabelle Bignon, co-fondactrice de Maria Schools.

Retrouvez les champions du Next 40 sur https://podcast.ausha.co/40-nuances-de-next

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 "Il y a 4 ans tout le monde disait que c'était une idée de merde". Alexandre Prot, co-fondateur de Qonto.

Le ton est est donné. Aujourd'hui, la Fintech a le vent en poupe, en France, auprès des investisseurs, et au micro de 40 nuances de Next.

Après Cyril Chiche de Lydia, nous recevons donc Alexandre Prot, cofondateur avec Steve Anavi de la "néo banque"  des TPE-PME.

De sa création en 2016 jusqu’à la spectaculaire levée de fonds de 104 millions d’euros en 2020, du lancement en France au développement européen, des beta-users aux 20 milliards de transactions, de Easy Business Banking à Business Just Got Simpler,  son objectif est resté inchangé : simplifier la vie des TPE et PME.

Avec notamment Tencent, DST Global, Alven et Peter Thiel au capital, Qonto a su séduire par son modèle et sa promesse de réinvention de l'accès aux services bancaires pour les pros. Comment Alexandre et son associé ont su accéder et séduire de grands investisseurs, y compris à l'étranger ? Peut-on qualifier l'entreprise de Néo banque ? On décrypte le modèle Qonto, la façon dont l'entreprise a su pénétrer un marché complexe en le rendant simple et les perspectives de marché avec de nouvelles offres. On aborde notamment la récente possibilité pour les clients de la marque de réaliser un crédit pro grâce à un partenariat avec un autre acteur phare du Next40 : October et son fondateur Olivier Goy. Ce n'est qu'un début.

"Aujourd'hui tout le monde dit que c'est génial, "une idée évidente", alors qu'il y a 4 ans tout le monde disait que c'était une idée de merde".  Les débuts n'ont pourtant pas été simples, les marches à gravir étaient hautes et nombreuses, et on y revient en détails.

Et c'est sans détour et sans tabou, qu'il répond aux questions pro et perso de mon compère Olivier Mathiot, de Steve Anavi, Céline Lazhortes et Anne Taffin. Et bientôt au micro de Solène Etienne, son choix Sista avec Anabelle Bignon, co-fondactrice de Maria Schools. Episode à retrouver ici : https://smartlink.ausha.co/40-nuances-de-next/annabelle-bignon-maria-schools

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"On se fait un Lydia ?" En quelques années, cette expression est entrée dans le langage courant. Pourtant, au lancement de Lydia en 2011, et jusqu'en 2018, l'entreprise n'avait pas de business model. On vous raconte aujourd'hui la folle ascension de cette startup entrée au Next40 avec l'un de ses deux fondateurs, Cyril Chiche.

"On avait vocation à créer une entreprise à grande échelle BtoC mais on n'avait pas les moyens". Lydia se lance donc sur le BtoBtoC. Sur le papier ça semble idéal. Pourtant, ça n'a pas été une promenade de santé. Après avoir tenté de pénétrer les marchés des taxis, des médecins, des plombiers, un constat s'impose : "c'était une débacle".

La consécration viendra d'un échange avec l'équipe dans l'une de ces réunions ouvertes, où chacun peut prendre sa place, qui font probablement la réussite de Lydia. Ce sera un stagiaire qui émettra l'idée que le service pourrait intéresser son BDE, et plus largement les étudiants. La viralité sera au rendez-vous. L'aventure du paiement Peer to Peer est née pour Lydia et la marque a pu entrer dans l'imaginaire de ses utilisateurs.

Le temps est passé et le modèle a été trouvé. Aujourd'hui, lorsqu'on parle de Lydia, viennent les expressions Cashless - Open Banking - Néo Banque - Méta Banque. Cyril Chiche et son associé Antoine Porte ont élargi le spectre et les ambitions pour devenir une "super app bancaire" permettant à leurs utilisateurs de gérer leurs différents comptes bancaires depuis l'application, ou encore d'accéder en quelques clics aux crédits consommation grâce à un partenariat avec Younited Credit, poke à nos amis du Next40 déjà reçus à notre micro.

Quels ont été les impacts de l'arrivée de Tencent au capital, également actionnaire de WeChat Pay ? Quels sont les enjeux technologiques et les ambitions de Lydia pour les prochaines années, en France et à l'international ? Quid du paiement entre particulier, l'utilisation du cash ou les relations avec les investisseurs en période de pandémie mondiale ? Pense-t-il vendre un jour son entreprise ? Y a-t-il déjà eu des offres de rachat ?

Sur ces questions comme sur celles plus personnelles, Cyril Chiche se livre sans détour et sans aucune langue de bois.

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"On se fait un Lydia ?" En quelques années, cette expression est entrée dans le langage commun. Pourtant, au lancement de Lydia en 2011, et jusqu'en 2018, l'entreprise n'avait pas de business model. On vous raconte aujourd'hui la folle ascension de cette startup entrée au Next40 avec l'un de ses deux fondateurs, Cyril Chiche.

"On avait vocation à créer une entreprise à grande échelle BtoC mais on n'avait pas les moyens".

Lydia se lance donc sur le BtoBtoC. Sur le papier ça semble idéal. Pourtant, ça n'a pas été une promenade de santé. Après avoir tenté de pénétrer les marchés des taxis, des médecins, des plombiers, un constat s'impose : "c'était une débacle".

La consécration viendra d'un échange avec l'équipe dans l'une de ces réunions ouvertes, où chacun peut prendre sa place, qui font probablement la réussite de Lydia. Ce sera un stagiaire qui émettra l'idée que le service pourrait intéresser son BDE, et plus largement les étudiants. La viralité sera au rendez-vous. L'aventure du paiement Peer to Peer est née pour Lydia et la marque a pu entrer dans l'imaginaire de ses utilisateurs.

Le temps est passé et le modèle a été trouvé. Aujourd'hui, lorsqu'on parle de Lydia, viennent les expressions Cashless - Open Banking - Néo Banque - Méta Banque. Cyril Chiche et son associé Antoine Porte ont élargi le spectre et les ambitions pour devenir une "super app bancaire" permettant à leurs utilisateurs de gérer leurs différents comptes bancaires depuis l'application, ou encore d'accéder en quelques clics aux crédits consommation grâce à un partenariat avec Younited Credit, poke à nos amis du Next40 déjà reçus à notre micro.

Quels ont été les impacts de l'arrivée de Tencent au capital, également actionnaire de Wechat Pay ? Quels sont les enjeux technologiques et les ambitions de Lydia pour les prochaines années, en France et à l'international ? Quid du paiement entre particulier, l'utilisation du cash ou les relations avec les investisseurs en période de pandémie mondiale ? Pense-t-il vendre un jour son entreprise ? Y a-t-il déjà eu des offres de rachat ?

Sur ces questions comme sur celles plus personnelles, Cyril Chiche se livre sans détour et sans aucune langue de bois.

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Il développe sa boite aussi vite qu'il parle. Thomas Rebaud lance Meero en 2014 et va faire les gros titres dès 2019 avec sa levée de fonds record de 205 millions d'euros. Avec 300 millions de dollars levés au total, l'entreprise va vite, très vite.

Avec la photographie au coeur de son business, la licorne va se développer sur de nombreux marchés, pros et particuliers, à travers de nombreux produits. Cette réussite s'explique par une succession de choix de marchés, d'orientations business et de décisions entrepreneuriales.

BtoB ou BtoC ? Rémunération des photographes pour ce modèle de plateforme ? Survalorisation de certaines startups ? La relation à l'argent ? Thomas Rebaud ne fait l'impasse sur aucun sujet, même les plus touchy. L'occasion pour lui de répondre à certaines attaques ou questionnements sur certains partis pris de Meero.

On découvre "un CEO devenu patron" lorsqu'il a fallu se séparer de près de la moitié des collaborateurs en raison de la pandémie. On découvre un jeune homme, avec ses rêves d'enfant, ses drivers de vie, et ses rituels qui lui permettent de canaliser ses émotions.

Il revient sur le plantage de sa première boite. Un vrai apprentissage semble-t-il pour cet entrepreneur qui peut se targuer d'avoir vu son Business Plan pour Meero complètement aligné avec la réalité 3 ans après - avant le Covid. Chapeau !

On clôture par sa nouvelle passion pour les NFT, non-fungible token pour les intimes, et son choix Sista avec Carole Juge-Llewellyn, fondatrice de Joone.

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Avec la photographie au coeur de son business, la licorne va se développer sur de nombreux marchés, pros et particuliers, à travers de nombreux produits. Cette réussite s'explique par une succession de choix de marchés, d'orientations business et de décisions entrepreneuriales.

BtoB ou BtoC ? Rémunération des photographes pour ce modèle de plateforme ? Survalorisation de certaines startups ? La relation à l'argent ? Thomas Rebaud ne fait l'impasse sur aucun sujet, même les plus touchy. L'occasion pour lui de répondre à certaines attaques ou questionnements sur certains partis pris de Meero.

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Il revient sur le plantage de sa première boite. Un vrai apprentissage semble-t-il pour cet entrepreneur qui peut se targuer d'avoir vu son Business Plan pour Meero complètement aligné avec la réalité 3 ans après - avant Covid. Chapeau !

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"Il y en a qui sont entrepreneurs dans l'âme", pas elle. Et pourtant... Notre invitée du jour, qui ouvre le bal de cette nouvelle saison de 40 nuances de Next, a monté l'une des boites incontournables de la MarTech, AB Tasty.

Avec Alix de Sagazan nous revenons sur la façon dont elle et son associé, Remi Aubert, ont transformé une agence non scalable en une magnifique success story entrepreneuriale, confirmée, si il en était besoin, par son entrée dans la nouvelle promotion du Next40.

Vous voulez des chiffres ? 17 millions de dollars levés en 2017 en serie B, 40 millions en 2020 en série C, et 64 millions de dollars levés depuis leurs débuts. Côté chiffres, on évoque aussi les 18% du CA dédiés dès leurs débuts au marketing et à l'événementiel.

Des chiffres certes, mais des humains d'abord pour cette entrepreneure qui se définit comme empathique +++ : les clients à qui il faut proposer une expérience toujours sublimée, les équipes qui font évoluer leurs carrières au rythme du développement effréné d'AB Tasty, leurs VCs préférés et sa relation avec son fidèle associé. "Je me suis dit, ce mec il a du potentiel" se rappelle Alix qui se dit aujourd'hui entourée par les 2 hommes de ma vie : son mari et son associé.

On revient aussi sur ses combats de femme entrepreneure où, notamment à travers le mouvement Sista, elle encourage les filles, dès le plus jeune âge, à demander plus que ce qu'elles souhaitent et à ne pas se mettre en tête qu'elles valent moins.

Outre la stratégie d'AB Tasty, pour s'implanter dans un pays, Alix nous racontera aussi son expatriation à New-York. Vous la découvrirez sous un autre jour à travers les questions folles de son associé Rémi ou encore de leur investisseur Reza Malekzadeh.

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Avec Alix de Sagazan nous revenons sur la façon dont elle et son associé, Remi Aubert, ont transformé une agence non scalable en une magnifique success story entrepreneuriale, confirmée, si il en était besoin, par son entrée dans la nouvelle promotion du Next40.

Vous voulez des chiffres ? 17 millions de dollars levés en 2017 en serie B, 40 millions en 2020 en série C, et 64 millions de dollars levés depuis leurs débuts. Côté chiffres, on évoque aussi les 18% du CA dédiés dès leurs débuts au marketing et à l'événementiel.

Des chiffres certes, mais des humains d'abord pour cette entrepreneure qui se définit comme empathique +++ : les clients à qui il faut proposer une expérience toujours sublimée, les équipes qui font évoluer leurs carrières au rythme du développement effréné d'AB Tasty, leurs VCs préférés et sa relation avec son fidèle associé. "Je me suis dit, ce mec il a du potentiel" se rappelle Alix qui se dit aujourd'hui entourée par les 2 hommes de ma vie : son mari et son associé.

On revient aussi sur ses combats de femme entrepreneure où, notamment à travers le mouvement Sista, elle encourage les filles, dès le plus jeune âge, à demander plus que ce qu'elles souhaitent et à ne pas se mettre en tête qu'elles valent moins.

Outre la stratégie d'AB Tasty, pour s'implanter dans un pays, Alix nous racontera aussi son expatriation à New-York. Vous la découvrirez sous un autre jour à travers les questions folles de son associé Rémi ou encore de leur investisseur Reza Malekzadeh.

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Si Antoine de Saint-Exupéry avait connu Mirakl il y a 75 ans, il aurait peut-être demandé à Philippe Corrot, entrepreneur passionné de design, de manga et de dessin, de lui dessiner une licorne plutôt qu’un mouton. 

Le « Petit Prince » des marketplaces et du Next40 s’arrête cette semaine au micro de 40 nuances de Next pour nous livrer les secrets de la réussite de son entreprise, valorisée depuis sa dernière levée de fonds record à plus d’un milliard d’euros, faisant de la scale-up une des encore trop rares licornes françaises.

Amazon, Alibaba, Rakuten, Airbnb, Uber : tous sont des succès mondiaux et tous reposent sur un modèle de marketplace. Simple hasard ? Pas pour notre invité et son associé.

Avec Mirakl, et en seulement 9 ans, Philippe Corrot et Adrien Nussenbaum ont démocratisé la techno permettant à tout retailer BtoC et même BtoB, d’opérer une plateforme sur son secteur.

Ensemble, on passe en revue les succès et les plantages stratégiques de certains opérateurs et retailers, la capacité pour Mirakl d’être « l’arme anti-Amazon », l’importance de l’expérience client, les moments clés où l’entreprise s’est trouvée en risque, les challenges de la globalisation, ou encore l’implication de la société sur demande du gouvernement dans le projet stopcovid19.fr

Contrairement à beaucoup de ses pairs, il n’est pas passé par de brillantes études ni sur les bancs des grandes écoles pour en arriver là où il est aujourd’hui. Il va monter sa première entreprise « non pas par choix, mais par obligation ». Bien lui en a pris. Cet autodidacte va d’ailleurs créer quatre entreprises, dont Keyrus, revendu plus tard à Progiware.

On vous laisse découvrir cet homme passionné et passionnant, ses apprentissages d’entrepreneur et de citoyen, sa passion pour l’art, les artistes, la photographie. 

Son choix Sista : Céline Lazorthes, initiatrice du mouvement Sista et qui, après Leetchi, se lance dans une nouvelle aventure entrepreneuriale avec Resilence Care.

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