Slevomat hlásí rekordní obrat 5 miliard korun. Do čela firmy se před devíti měsíci postavil Tomáš Braverman – známý e-commerce lídr a bývalý šéf Heureky. Co všechno se ve Slevomatu od té doby změnilo? Jak vznikala nová strategie, jak se řídí skupina napříč třemi zeměmi a co bude dál? V otevřeném rozhovoru jsme probrali i Tomášovu pauzu na volné noze, chystanou knihu a jeho pohled na řízení česko-slovenské firmy.

• Tři klíčové priority po nástupu do Slevomatu: vize, governance a reorganizace
• Hlavní zákaznické motivace a jak s nimi pracovat z hlediska marketingu
• Implementace roční strategie a OKR systému s jasnými cíli a měřitelnými výsledky
• Travel tvoří 65 % obratu, lokál naopak 80 % objednávek – kde je vyšší retence?
• Polsko klíčovým tahounem růstu
• Budoucnost: vzdálenější destinace, luxusnější ubytování
• Byznys model založený na silných vztazích s hotely
• Proč rebranding nedává smysl – brand awareness, která vyrazí dech
• Plány na spuštění nativní aplikace a CDP platformy
• V čem se Slevomat inspiruje od britské mateřské Secret Escapes
• Reorganizace, propojení CZ/SK týmů a důsledky
• Expanze do dalších zemí?
• Co se Tomáš naučil během desetiměsíční pauzy a kdy vyjde jeho kniha
• 5 otázek na tělo na závěr

✅ Všechny epizody najdete na https://exec.shopsys.cz/podcast
Líbil se vám tento díl? 🩵
Máte zpětnou vazbu nebo tip na dalšího hosta?
Napište nám tady nebo na [email protected]

---

Podcast exec talks pro vás vydává Shopsys - jednička v tvorbě středních a velkých e-shopů na míru 🛒

Chcete více kvalitního obsahu? Přihlaste se k odběru magazínu pro e-commerce managery na 👉https://exec.shopsys.cz/👈