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đ§ Ăcouter l'Ă©pisode sur Paul Poiret au musĂ©e des Arts DĂ©coratifs.
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Merci Ă Maud Bailly dâĂȘtre passĂ©e nous voir sur TheBoldWay ! Maud, câest un parcours hors normes, une Ă©nergie dĂ©bordante et une carriĂšre oĂč elle a tout osĂ©. De lâInspection des finances Ă la SNCF, en passant par Matignon et aujourdâhui CEO des marques de luxe du groupe Accor (Sofitel, Sofitel Legend, MGallery et Emblems), elle a toujours suivi son instinct.
Dans cet Ă©pisode, on parle de son ascension fulgurante, de ce que signifie manager avec le cĆur, de son amour pour la transformation des lieux et des Ă©quipes, mais aussi de la puissance de lâauthenticitĂ© dans le leadership. Pourquoi a-t-elle tout plaquĂ© plusieurs fois pour se rĂ©inventer ? Comment impose-t-on sa vision dans un monde oĂč tout est codifiĂ© ? Et surtout, quelles sont les clĂ©s pour bĂątir des marques et des expĂ©riences qui marquent ?
Câest un Ă©change brut, inspirant et bourrĂ© dâanecdotes. Accrochez-vous, ça envoie !
Dans cet épisode, on parle de :
Timeline :
00:00 : Introduction et présentation de Maud Bailly : son rÎle de CEO des marques Sofitel, Sofitel Legend, M Gallery et Emblems.
02:30 : Visite du Sofitel Faubourg : design, expositions de robes haute couture et intégration de la culture locale.
08:45 : Le rĂŽle dâun CEO dans lâhĂŽtellerie de luxe : gestion des marques, expansion, partenariats stratĂ©giques et direction des Ă©quipes.
15:20 : La stratĂ©gie Asset Light dâAccor : passage de propriĂ©taire Ă opĂ©rateur hĂŽtelier, modĂšle Ă©conomique et impacts financiers.
25:45 : ADN des marques Sofitel, M Gallery et Emblems : différenciation, positionnement et attentes des clients.
35:30 : Son parcours acadĂ©mique : Ă©tudes en lettres, passage Ă Sciences Po et Ă lâENA, son rĂȘve initial dâĂȘtre chirurgienne de la main.
45:15 : ExpĂ©rience terrain et leadership : de lâInspection des Finances Ă la SNCF comme chef de gare, management opĂ©rationnel et gestion de crise.
55:00 : Expérience à Matignon : rÎle de chef du pÎle économique et digital du Premier ministre, crises du Bataclan et enjeux économiques.
1:05:00 : Son arrivée chez Accor : pourquoi elle rejoint le groupe, importance du terrain et vision du management.
1:15:00 : Transformation digitale dans lâhĂŽtellerie : adoption des nouvelles technologies, adaptation post-Covid et enjeux numĂ©riques.
1:25:00 : Ăquilibre pro/perso et gestion du stress : routines, importance du sport, du sommeil et du leadership bienveillant.
1:40:00 : LâĂ©volution du luxe dans lâhĂŽtellerie : nouvelles attentes des clients, personnalisation et montĂ©e du sur-mesure.
2:00:00 : Expansion internationale et influence du luxe français : Sofitel comme vitrine culturelle et économique à travers le monde.
2:10:00 : Leadership et transmission : conseils aux jeunes générations et apprentissages clés de son parcours.
2:15:00 : Conclusion : derniers mots et message final de Maud Bailly.
Nb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et rĂ©alisĂ© par Adrien Garcia.  Â
Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
By Adrien Garcia5
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Merci Ă Maud Bailly dâĂȘtre passĂ©e nous voir sur TheBoldWay ! Maud, câest un parcours hors normes, une Ă©nergie dĂ©bordante et une carriĂšre oĂč elle a tout osĂ©. De lâInspection des finances Ă la SNCF, en passant par Matignon et aujourdâhui CEO des marques de luxe du groupe Accor (Sofitel, Sofitel Legend, MGallery et Emblems), elle a toujours suivi son instinct.
Dans cet Ă©pisode, on parle de son ascension fulgurante, de ce que signifie manager avec le cĆur, de son amour pour la transformation des lieux et des Ă©quipes, mais aussi de la puissance de lâauthenticitĂ© dans le leadership. Pourquoi a-t-elle tout plaquĂ© plusieurs fois pour se rĂ©inventer ? Comment impose-t-on sa vision dans un monde oĂč tout est codifiĂ© ? Et surtout, quelles sont les clĂ©s pour bĂątir des marques et des expĂ©riences qui marquent ?
Câest un Ă©change brut, inspirant et bourrĂ© dâanecdotes. Accrochez-vous, ça envoie !
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Timeline :
00:00 : Introduction et présentation de Maud Bailly : son rÎle de CEO des marques Sofitel, Sofitel Legend, M Gallery et Emblems.
02:30 : Visite du Sofitel Faubourg : design, expositions de robes haute couture et intégration de la culture locale.
08:45 : Le rĂŽle dâun CEO dans lâhĂŽtellerie de luxe : gestion des marques, expansion, partenariats stratĂ©giques et direction des Ă©quipes.
15:20 : La stratĂ©gie Asset Light dâAccor : passage de propriĂ©taire Ă opĂ©rateur hĂŽtelier, modĂšle Ă©conomique et impacts financiers.
25:45 : ADN des marques Sofitel, M Gallery et Emblems : différenciation, positionnement et attentes des clients.
35:30 : Son parcours acadĂ©mique : Ă©tudes en lettres, passage Ă Sciences Po et Ă lâENA, son rĂȘve initial dâĂȘtre chirurgienne de la main.
45:15 : ExpĂ©rience terrain et leadership : de lâInspection des Finances Ă la SNCF comme chef de gare, management opĂ©rationnel et gestion de crise.
55:00 : Expérience à Matignon : rÎle de chef du pÎle économique et digital du Premier ministre, crises du Bataclan et enjeux économiques.
1:05:00 : Son arrivée chez Accor : pourquoi elle rejoint le groupe, importance du terrain et vision du management.
1:15:00 : Transformation digitale dans lâhĂŽtellerie : adoption des nouvelles technologies, adaptation post-Covid et enjeux numĂ©riques.
1:25:00 : Ăquilibre pro/perso et gestion du stress : routines, importance du sport, du sommeil et du leadership bienveillant.
1:40:00 : LâĂ©volution du luxe dans lâhĂŽtellerie : nouvelles attentes des clients, personnalisation et montĂ©e du sur-mesure.
2:00:00 : Expansion internationale et influence du luxe français : Sofitel comme vitrine culturelle et économique à travers le monde.
2:10:00 : Leadership et transmission : conseils aux jeunes générations et apprentissages clés de son parcours.
2:15:00 : Conclusion : derniers mots et message final de Maud Bailly.
Nb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et rĂ©alisĂ© par Adrien Garcia.  Â
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