讓人覺得遺憾的是這是20年前的點子，15年前的草案，顯見提出要求的委員沒有理解政府管理實務。

目前企業組織已經不再動不動就喊360度績效評估，了不起就是360度績效「回饋」。

主要原因，一個人打考績會有問題，不代表更多人打考績就不會有問題。

可以給意見回饋，但是不能把考績生殺大權交到太多人手上，否則有冤報冤有仇報仇，沒完沒了。

而且，「多元績效評估（方法）」和「360度績效評估」是不一樣的兩件事，不是有更多評估者就是多元。

多元績效評估指的是善用不同的績效管理方案對應不同的情境，因地制宜。

比方說，在一般的工作情境使用KPI，在專案管理運用OKR，就是多元方法的應用。

因此，360度績效評估不必然等於多元績效評估。

如果下禮拜在台北沒有事，可以到思法人羅斯福教室試聽新年度課程，冷氣不用錢：

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