HOHOHO公務人事尬聊

43.為什麼政府機關不適合360度績效評估


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前陣子立法院要求銓敘部研議公務人員考績制度要納入360度績效評估,



讓人覺得遺憾的是這是20年前的點子,15年前的草案,顯見提出要求的委員沒有理解政府管理實務。


目前企業組織已經不再動不動就喊360度績效評估,了不起就是360度績效「回饋」。


主要原因,一個人打考績會有問題,不代表更多人打考績就不會有問題。


可以給意見回饋,但是不能把考績生殺大權交到太多人手上,否則有冤報冤有仇報仇,沒完沒了。


而且,「多元績效評估(方法)」和「360度績效評估」是不一樣的兩件事,不是有更多評估者就是多元。


多元績效評估指的是善用不同的績效管理方案對應不同的情境,因地制宜。


比方說,在一般的工作情境使用KPI,在專案管理運用OKR,就是多元方法的應用。


因此,360度績效評估不必然等於多元績效評估。


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HOHOHO公務人事尬聊By 何昀峯

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