5 Minutes Podcast com Ricardo Vargas

No episódio desta semana, Ricardo fala sobre as últimas notícias publicadas na imprensa sobre o serviço de streaming Netflix, que, ao anunciar a primeira redução no número de assinantes da plataforma nos últimos 10 anos, sofreu uma queda arrasadora no valor de suas ações.

O valor da Netflix caiu de mais de 300 bilhões de dólares no final de 2020 para 89 bilhões após o anúncio. É uma queda de 70% e, para dar uma perspectiva, essa perda é quatro vezes o valor da Warner Bros. (dona da HBO) e o mesmo valor da Walt Disney Co.

Isso tudo nos faz questionar o motivo de uma empresa tão disruptiva consegue ter um choque tão dramático, esperado apenas para "startups" ou empresas que estão em segmentos tradicionais e sob um risco grande de serem superadas.

Diante desse cenário, Ricardo reflete sobre 3 aprendizados que podemos diante desses eventos. O primeiro é relacionado com a importância de entendermos os pontos de inflexão que mudam a direção de um negócio ou do mercado. O segundo está no entendimento que projetos e iniciativas se comportam muito mais como uma montanha russa do que como uma autoestrada, com flutuações que vão acontecer. O terceiro é entender que sucesso passado não significa sucesso futuro.

Muitas vezes, o seu projeto pode encontrar um ponto de inflexão tão dramático, que pode fazer com que você mude todo um segmento.

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#VUCA, #Estratégia, #Riscos #Complexidade

No episódio desta semana, Ricardo fala sobre a importância da personalização dos métodos e abordagens no desenvolvimento dos projetos.

Ele explica que nós insistimos em encontrar uma solução que resolva todos os problemas no projeto, mas que na realidade, não existe “One size fits all”, não existe uma metodologia ou uma abordagem que é universalmente perfeita para todos os cenários.

A natureza do projeto e a própria definição de projeto pressupõe algo único. Hoje temos várias abordagens e métodos de gerenciamento de projetos que criam um conjunto de princípios que guiam o nosso comportamento diante do projeto.

Ricardo faz uma analogia com uma caixa de ferramentas, onde precisamos conhecer e ter técnicas diferentes para fazer com que a caixa de ferramentas resolva os problemas da organização, de forma mais versátil.

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No episódio desta semana, Ricardo fala sobre a técnica Round-Robin Brainstorming.

Ricardo explica que com esta técnica, todos participam analisando, confirmando e questionando os outros participantes, e ele faz uma analogia entre um campeonato de futebol, onde todos os times jogam entre si.

O Round-Robin evita que a personalidade dominante conduza a direção do brainstorming em um sentido que não seja o coletivo do grupo que está fazendo o brainstorming.

Ricardo explica os 6 passos para realizar esta técnica e comenta que ela parece um pouco com a técnica Slip de Crawford, porém se difere na construção das ideias, onde você desenvolve a sua ideia com base na ideia do colega ao seu lado.

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No episódio desta semana, Ricardo fala sobre flexibilidade e inflexibilidade quando planejamos alguma coisa.

Muitas vezes temos a mentalidade de planejar, executar e controlar alguma coisa para que ela siga exatamente o que foi planejado. Qualquer variação no plano é ruim e deve ser evitada, isto é a inflexibilidade e tudo que não temos hoje é previsibilidade, mostrando que o mundo da inflexibilidade não existe mais.

Ricardo explica que nós precisamos ter uma faixa mais ampla de tomada de decisão com relação às mudanças, para sermos flexíveis e as equipes têm que buscar o máximo de autonomia possível.

E por último, Ricardo dá três dicas para que você tenha uma equipe com mais autonomia, mais flexibilidade e mais condição de se adaptar a esse ambiente de mudança, isto é, ser anti-frágil, que são:

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No episódio desta semana, Ricardo fala sobre o Modelo de Mudança de Satir, criado pela psicóloga familiar Virginia Satir, considerada a mãe da psicologia moderna familiar.

O podcast tem o foco dos negócios, pois mesmo sendo criado para o meio familiar, este modelo é muito usado para apoiar mudanças corporativas.

O modelo nos afirma que, apesar do resultado final da mudança ser positivo, uma piora é percebida antes que a melhora aconteça.

Ricardo cita as 5 fases da mudança: Status atual tardio, Resistência, Caos, Integração e Novo Status Quo, e ele pondera que qualquer que seja a mudança que modifique um status ela vai sempre passar por esses cinco pontos.

Escute o #5minpodcast dessa semana e entenda melhor sobre este modelo, uma boa ferramenta que Ricardo usa muito na condução de mudanças.

No episódio desta semana, Ricardo volta ao conceito de Anti-frágil, apresentado por Nicholas Taleb em seu livro, onde Taleb colocada que o anti-frágil "não é necessariamente o oposto do frágil” e sim que “é aquele que melhora com o choque”.

Ricardo discorre sobre como conseguir que os diversos tipos de sistemas sejam anti-frágeis, sistemas que podem ser você, a sua carreira ou a sua empresa.

Ele complementa o conceito e descreve os cinco passos para levar o frágil para o anti-frágil. Começa com a utilização do conceito da Barra de Barbell que fala sobre equilibrar pesos e assim diminuir a fragilidade, e passa pelos outros quatro dos cinco passos propostos por Taleb: Diminuir a Fragilidade, Gerar Opções, Modularizar, Arriscar a Própria Pele e Refletir e Aprender com o Fracasso.

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No episódio desta semana Ricardo fala sobre o conceito de Anti-frágil, apresentado por Nicholas Taleb em seu livro.

Para explicar melhor o conceito, Ricardo explica o conceito de “frágil” e "robusto" e contextualiza que "robusto" não é necessariamente o oposto do frágil porque ser robusto é resistir ao choque e não necessariamente melhorar com o choque.

O que melhora com o choque é Anti-frágil. E aquilo que ganha com o estresse.

A única forma de se prosperar em um ambiente com tamanha volatilidade é conseguir criar um mentalidade e atitude Anti-frágil.

Ricardo exemplifica vários sistemas que são Anti-frágeis como por exemplo os nossos músculos, a flor do dente-de-leão, a Hydra de Hércules e até mesmo o coronavírus.

Todos esses ambientes têm algo em comum. Eles crescem com estresse, se adaptam e aprendem.

Na semana que vem Ricardo irá complementar o conceito e falar sobre os cinco passos para levar o frágil para o Anti-frágil utilizando o concento da Barra de Barbell.

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No episódio desta semana, Ricardo fala sobre o efeito Hawthorne. Apesar do nome um tanto quanto incomum, o efeito está associado a mudança do nosso comportamento toda vez que estamos sendo observados.

Ele dá alguns exemplos que ocorrem no nosso dia a dia, tais como os elogios que nossos filhos pequenos recebem quando ficam na casa de outras pessoas, ou quando assistimos o Big Brother.

Ricardo fala também do efeito Hawthorne em projetos, isto é, quando estamos sendo observados ao desempenhar uma tarefa ou a medir um determinado resultado ou parâmetro do projeto, a tendência é termos o nosso desempenho afetado pela presença de alguém observando.

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Ricardo assistiu recentemente, sob a perspectiva de gerenciamento de projeto, ao documentário "Fyre – O Grande Evento que Nunca Aconteceu", que foi recomendado por um amigo.

É o caso de um dos festivais de música que era para ter sido um dos mais exclusivos do mundo e que acabou sendo um fiasco total.

Da ideia inicial de se criar um evento para promover um aplicativo de gerenciamento e agendamento de celebridades Fyre, o seu criador se perdeu completamente no caminho e deixou com que a paixão se sobrepusesse à realidade e, em erros sucessivos, temperados com má fé, incapacidade de se comunicar e caos criou se um cenário irreversível de fracasso.

Mas esse fracasso nos trás alguns aprendizados preciosos.

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#leadership, #projectmager, #risk, #realstory, #failure.

Diante dos acontecimentos dessa semana com a invasão da Ucrânia pela Rússia, Ricardo tinha decidido não gravar o episódio dessa semana.

No entanto hoje ele decidiu gravar um podcast falando sobre empatia e suporte em tempos de incerteza como os atuais.

Em um episódio com enfoque diferente ele fala sobre a importância de se entender que a realidade mudou. Todos precisam agora mostrar empatia por aqueles que foram traumaticamente afetados pela invasão, bem como buscar formas de dar suporte para aqueles que estão vivendo o sofrimento e a tragédia da guerra.

Ouça o #5minpodcast para saber mais.