Značka Angry Beards začínala jako originální dárek pro vousáče, dnes má obrat 250 milionů korun a do roku 2030 chce miliardu. Jak se z vtipného produktu stane seriózní byznys? A co všechno je potřeba změnit ve firmě, aby na to byla připravená? Ve velmi otevřeném rozhovoru mluví CEO firmy Honza Trval o tom, jak firma investovala do brandu, expanze i procesů – a kde mají ještě rezervy.

V epizodě se dozvíte:

• Hlavní důvody, proč má být zahraniční expanze tahounem růstu
•  Jak se zrodil dobrovolnický tým, který rozjel vstup na rumunský trh
•  Jak se podařilo ztrojnásobit zpětnou vazbu z objednávek na 3,5 %
•  Z jakých důvodů zatím branding tvoří jen 15 % marketingového mixu
•  Co rozhodlo o tom, že výroba zůstává i přes vyšší náklady v Česku
•  Jak se mění cílová skupina Busy Bee a co přinese rebranding značky
•  Proč supermarketům říkají ne, ale B2B spolupráce dál rostou
•  Kdy influencer marketing funguje a kdy ne, jak ukázal příklad s Robertem Rosenbergem
•  Jak odchod zakladatele ovlivnil fungování firmy i rozdělení odpovědností
•  Co obnášela proměna Angry Beards z originálního dárku na seriózní lovebrand
• 5 rychlých otázek na tělo

✅ Všechny epizody najdete na https://exec.shopsys.cz/podcast
Líbil se vám tento díl? 🩵
Máte zpětnou vazbu nebo tip na dalšího hosta?
Napište nám tady nebo na [email protected]

---

Podcast exec talks pro vás vydává Shopsys - jednička v tvorbě středních a velkých e-shopů na míru 🛒

Chcete více kvalitního obsahu? Přihlaste se k odběru magazínu pro e-commerce managery na 👉https://exec.shopsys.cz/👈