En rationalistisk tilgang til implementering former ofte det politiske liv, beslutningssystem og den politiske praksis:  hvis politikerne ønsker en reform implementeret, så sker det, når det bliver sagt. Der er en mere eller mindre udtalt kausal kobling mellem ambitionen bag reformen og implementeringen
 af tiltag, der leder til den ønskede virkning i praksis. Problemet er, at den rationalistiske tilgang til implementering smitter, og derfor kan organisationer med eller mod deres gode intentioner overtage denne simple mål-middel tilgang til at få det til at ske, når de står over for implementeringsprojekter. Men offentlige organisationer drives ikke kun af rationelle aktører med 100% energi, fokus, bevidsthed og opmærksomhed. De drives af mennesker, normer, rutiner og vaner. Hvis man ønsker at opnå implementering med effekt, så må man gå anderledes til at få det til at ske, der ikke sker af sig selv. Til at indvie os i, hvordan man gør det i teori såvel som praksis, taler jeg i denne episode med lektor emeritus Steen Juel Hansen.