Heute gibt es für Sie die Fortsetzung der letzten Episode, in der ich mich gefragt habe, ob die Managementebene in Unternehmen nicht völlig überflüssig ist. Heute diskutiere ich mit Anke Heines, ob die Agile Transformation die Managementebene in Unternehmen wirklich überflüssig machen kann.

Über neue Arbeitskonzepte nachzudenken begann Frithjof Bergmann (*1930) schon in den 70ern und begründete damit die New-Work-Bewegung, welche sich auf eine ganze Philosophie stützt. Im Vordergrund Bergmanns Philosophie stehen die Handlungsfreiheit, Möglichkeiten für Kreativität und Menschlichkeit im sozialen, politischen und wirtschaftlichen Gefüge. Da er bereits das Ende des damaligen Verständnisses von Arbeit im Rahmen der Industrialisierung nahen sah, entwickelte er den Ansatz von New Work. Im Zeitalter der Industrialisierung, wie schon in der letzten Episode angesprochen, zählten Prozessoptimierung und vor allem Effizienz im Herstellen von immer gleichen Dingen. Durch Automatisierungsprozesse und günstigere Herstellungsmöglichkeiten im Ausland zählt heute, in Deutschland, jedoch eher das Komplexe, das Individuelle.

New Work basiert auf folgender Zeit- und Aufwandseinteilung von Arbeitnehmern:

Der dargestellte, zugegebenermaßen extreme New-Work-Ansatz konzentriert sich sehr auf den Menschen. Lassen wir die Arbeiter-Zeiteinteilungen jedoch einmal heraus, so führt genau dieser wirtschaftstheoretische, vorausschauende Ansatz von Bergmann unternehmensseitig zum agilen Projektmanagement. Wenn das Angebot flexibler und gleichzeitig komplexer werden soll, so bedarf dies eines wirklichen guten Change Managements. Änderungen in Aufträgen müssen unkompliziert änderbar sein. Und wie gestalten wir ein Unternehmen, dass schnell entscheiden soll? Richtig, wir nehmen unwichtige, komplizierende Entscheidungsinstanzen heraus, so Anke.

Wenn etwas nicht funktionierte, hat man in den letzten Jahrzehnten immer mehr Manager eingesetzt, denn mehr Kontrolle sollte dafür sorgen, dass gleiche Prozesse ohne Alternativen funktionieren. Für jeden noch so klitzekleinen Bereich gibt es Manager, Controller, Listenführer, Häkchenmacher. Schwerpunkt bei der agilen Transformation ist jedoch nicht, ganze Führungsebenen zu eliminieren, sondern sie wieder der Wertschöpfung zuzuführen. Und nach diesem Kriterium die Positionen umzugestalten.

Das habe ich Anke direkt gefragt. Schließlich ergibt sich der Anschein, es funktioniere auch ohne sie.

Ankes Antwort ist: Die bisherigen Führungskräfte wertschöpfend machen. Fraglos haben Führungskräfte Fähigkeiten, die sie in ihren Positionen nicht optimal unternehmen-fördern nutzen können. Helle Köpfe sind willig und geeignet neue Ideen zu entwickeln, innovativ zu sein, Coachings anzubieten und zielführend zu arbeiten. Im Klartext: Legen Sie die Reisekostenabrechnung beiseite und machen Sie etwas Produktives.

Um das herauszufinden, kann ich nur jemanden fragen, der den Prozess aktiv miterlebt hat.

Nächste Woche werde Sie also mehr von Anke Heines hören und gleichzeitig neues von Markus Bleher, Geschäftsführer von Hema Bandsägetechnik & Schneidesysteme, der über seine Erfahrungen, Erfolge und Hürden berichtet, die er und die Belegschaft während der agilen Transformation erlebten. Ich freue mich auf den Gewinner des New Work Awards 2015!

Haben Sie eine agile Woche!

Ihr OLAF DAMMANN

Das hat die Verleihung des Sonderpreises des New Work Award an den von ihr betreuten Maschinenbauer HEMA bewiesen. Und das hat Anke auch auf die Fahnen Ihrer geschrieben:

[bctt tweet=”Wertvolles durch Wandel weiterhin wertvoll erhalten.” username=”LebenFuehrenDe”]

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