In Episode 38 beleuchten wir ausführlich, warum wir Moals nicht als sinnvoll und klassisch agil betrachten und erläutern, wie es aus unserer Sicht besser gelingt, dass Mitarbeitende ein langfristiges Ziel vor Augen haben, das konkreter ist als die globale Unternehmensvision. Wir beschäftigen uns mit der Budgetplanung im OKR Prozess und tauschen uns über die Herausforderung aus, die richtigen Key Results (Erfolgstreiber) zu finden. Außerdem diskutieren wir, ob und wie Moonshots in den OKRs eingebettet werden können, warum die (zeitintensive) Meetingstruktur im OKR Quartal sinnvoll ist, wie man den Status von OKRs über mehrere Ebenen hinweg berechnen kann oder ob hier eine alternative Bewertung mehr Sinn macht?

Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/ama38-okrs-episode-38

Besuche uns auf https://murakamy.com

Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/AMA