In Episode 39 sprechen wir über die OKR Einführung in einem projektorientierten Anlagenbauunternehmen. Welche Herausforderungen sich hier ergeben und ob bzw. wie man das Produkt anders denken muss, um erfolgreich mit OKRs arbeiten zu können. Wir diskutieren über die Planungsunsicherheit in Komplexität und über die Laufzeit von OKR Zyklen. Können diese individuell angepasst werden? Außerdem nähern wir uns der Frage, wie Personalentwicklungsprozesse im OKR Prozess gedacht werden können, wie sich (Design-)Sprints in OKR Sets integrieren lassen und was es bei der Einführung von OKRs in einer Kreisorganisation zu beachten gilt.

Themenübersicht:

- Design-Sprints im OKR Prozess

- Kann man OKR Zyklen individuell anpassen?

- Sollten operative Themen in die OKR Sets einfließen?

- Projektgeschäft & OKRs im Anlagenbau / Planungssicherheit in Komplexität

- Personalentwicklungsprozess (HR) & OKRs

- Wie formuliere ich gute Key Results (in einer Bildungseinrichtung)?

- OKRs in einer Kreisorganisation

- Wer darf bei der Formulierung der Objectives & Key Results mitbestimmen?

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