ゲストは マネーフォワードのデザインマネージャー こちょうさん（@kocho_katsuhik）。制約の中でも理想を描くこと、受け身から脱却し事業に直接貢献すること、そしてAI時代に中間成果物へしがみつかない覚悟。デザイナーの価値を再定義し、次世代リーダーを育てるための組織変革について話していただきました。

• マネーフォワード｜家計簿アプリやクラウド会計ソフト
• Money Forward Design
• Design Leader Gathering TORCH
• こちょう（古長克彦）｜note
• デザインリーダーシップとマネジメントの違い（ビジョンメイク vs 実行ガイド）
• 「いなくていいじゃん」となる前に
• 当たり前品質 vs 感動体験のプライオリティ
• 不合理な業務フローの背景理解
• 作ったプロダクトを「どう伝えるか」まで踏み込む
• 制約下でも理想を描くことの重要性
• AIによって変わった採用基準の変化
• デザインツール依存からの脱却

Spectrum Tokyo のサンペイさん (@3mp) と、イベントを続けることの意義やコミュニケーションの奥深さについて話しました。AIがナレッジを代替し、コンテンツが均質化する時代だからこそ、感情の揺さぶり、個人の癖、文脈込みの対話といった「人間性」に価値が移っているのでは？など意見交換しました。

• Spectrum Tokyo Festival 2026
• さんぺいさん｜note
• Yoitoi Summit 2025 powered|
• #279 海外のUX記事について語る回（サンペイさん）
• キャリア10年以降の学びの変化
• イベントへ足を運ぶ価値
• 西洋のノウハウや思考法がそのまま日本にハマるとは限らない
• 曖昧さは欠点ではなく魅力
• —人間性・癖の切り出し方が問われる時代
• 万人受けより、「面白い」と「全然わからない」に割れる方が価値がある
• 第34回「Automagic podcast の長谷川 ヤスヒサさんとのコラボ回！」
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デザイナーが事業領域に近づくほど「結局何をする人？」と見えにくくなる問題があります。デザイナーのたけてつさん（@taketetsu1982）は、「リフレイミング」と「コンセプト立案」を加えることで初めて価値が生まれると語っています。フレームワークを使うだけでなく自ら編み出す姿勢など、抽象度の高い仕事で存在感を示すための具体的なアプローチを共有していただきました。

• InHouseDesigners Park (2026/02/02 18:00〜)
• ひらめきとアイデアがあふれ出す ビジネスフレームワーク実践ブック
• たけてつ｜note
• あなたは“何を”デザインしているのか｜たけてつ
• 問題の本質から「強制発想」するイノベーション発想のアプローチ
• 株式会社Atrae - Atrae, Inc.
• 採用情報 / 株式会社アトラエ
• デザイナーの スペシャリティとは？
• 期待されているのは「コンセプトを立てる」「リフレイミングする」こと
• 具体的に「何をする人か」を明らかにする
• 他人のアイディアを面白がれるカルチャー
• 図解しないと理解が追いつかない
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KNOTS を主催する小木曽 槙一さん（@kgsi）さんをゲストに迎え、 「私たちは何を作るべきか」をテーマにいろいろ話しました。 越境ではなく役割の再定義、誰も答えを持たない未来。デザイナーの価値と責任範囲を問い直しなどについて意見交換をしました、

• 株式会社Lumilinks デザインと、テクノロジーと、コミュニティの会社
• #349 デザインでどう価値貢献しますか？（小木曽 槙一さん）
• AI時代の責任の持ち方｜こぎそ
• KNOTS┃デザイン・AI・エンジニアリング―境界を結び、共創をひらくカンファレンス
• AIによって意味のないもののスピードが上がっているだけの可能性
• これまでのデザインツール習得とは全く異なるメンタルモデルのシフト
• 「何を作るべきか」「なぜそれが必要か」の判断責任
• 越境という言葉をよく耳にする理由
• 「本質とは何か」の答えは誰ももっていない
• 「もっと考えろ」というアドバイスの問題
• カンファレンスに参加する価値の多様化
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Figma入門書を執筆した デザイナーのスズキアユミさん（@ayumidesign） をゲストに迎え、デザインツールを学びについて話しました。Flash時代から現在まで業界の変化とともにキャリアを重ねてきたアユミさんが、AI時代だからこそ重要になる基礎力とコミュニケーション、そしてデザインプロセスそのものへの愛について教えていただきました。

• 書籍「つくって学べる はじめてのFigmaデザイン」
• スズキアユミ（デザインメモ）｜note
• みんなのデザインメモ公式サイト - デザイナー向けコミュニティ
• 入門書が多い中で工夫した点
• Adobeユーザーの移行障壁とは？
• Figma の分かり難さを紐解く方法
• アユミさんの 情報収集の継続システム
• 成果物ベースコミュニケーションの重要性
• 飽きっぽさをポジティブに転換
• 職種の境界が曖昧になる時代にできること
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LINEヤフー｜デザインシップ理事をされている Saori Hosomi さん（@shosomin）がゲスト。デザインの意味が広がった結果、自分は何ができるのか説明するのが難しいことがあります。hosominさんとの対話から、自分のデザインを定義し直す必要性、実務思考と学習思考の根本的な違い、そしてダークパターンのような構造的問題に対しても諦めず対話を続ける重要性について話しました。

• hosomin | designer｜note
• Designship 2025 - 広がりすぎたデザインを接続する
• 広義のデザインが普及したあと
• 成果と評価が明確で説明しやすいことの重要性
• TCL-多摩美術大学クリエイティブリーダーシッププログラム
• KPIのために“ちょっとズルいUI”を選んだこと、ありませんか？ダークパターンと向き合った社会人大学院2年間の記録
• ダークパターン対策ガイドライン Ver1.1 (PDF)
• 学びには欠かせない「はみ出し力」
• ダークパターンは主観性が高くコンテキスト依存
• 欧米と日本の『ダークパターン観』
• AI時代のダークパターン
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サイボウズ株式会社でデザインマネージャーをしている Sakito (@sakito )さんがゲスト。 手段が目的化しやすいデザインシステム。事業を支えるプロダクトにとって何が嬉しいのかを考えるためには、作り手のメリットだけではなく、プロダクトの視点に立つことが重要です。この視点の転換について話してもらいました。

• sakito｜note
• kintone（キントーン）
• 採用情報 | サイボウズ株式会社
• プロダクトへのレバレッジを軸にしたデザインシステム戦略
• 効率化の先の事業効果まで説明できないと破城する
• サブプロダクト級の体制が必要な理由
• 他社デザインシステムを目指すのは危険
• 何が嬉しいか答えられないと危機
• プロダクト特有の正しさをドキュメント化する

株式会社 沼野組の沼野友紀 (@yuki0426)さんをゲストに迎え、紙とデジタルのノート活用術について話しました。グラフィックレコーディングの考え方や、短期間のクライアントワークで得た経験をどのように広めるか。絵が描けなくても、情報整理とコミュニケーションの本質に迫ります。

• Numanogumi Inc.
• 描いて場をつくるグラフィック・レコーディング: 2人から100人までの対話実践
• 公開しない、自分だけのために書く意味
• デジタルvs紙の特性
• コクヨ キャンパスノート 大人キャンパス ハーフサイズ 方眼罫 B6変形 ブラック 50枚 2冊セット
• DESIGNPHIL ミドリ(MIDORI） ノート MDノート ジャーナル A5 ドット方眼A
• Procreate — Creative apps designed for iPad
• iPhone、iPad、iPod touchでメモを使う - Apple サポート
• 構造の美しさより、場の雰囲気・熱量・エネルギーをつかみ取る
• 社内の見える場所に掲示する
• 本にリアクションしながら読む
• 思い出すためにやっていること
• デコヒーレンスフリー部分空間（Decoherence-free subspace）
• 「汚す覚悟」をする
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ゆめみ CCO / デザインストラテジストのエイマエダカツタロウさん（@katsutaro）のインタビュー。アジャイルやチーム開発の課題は、プロセスやツールの問題ではなく、個人と個人が本当につながっているかという関係性の問題。「演じる」という行為によって、日常の役割から一歩外れて他者の視点を体験することの重要性について教えていただきました。

• エイマエダカツタロウ のプロフィール
• エイマエダカツタロウ｜note
• ワークショップとTTRPGにある意外な接点
• ゲームマスターのように未来の世界観を設計
• お互いになりきって一日を過ごすこと
• 「演じてる」から話せる
• 機能や要件の議論だけでは、チームメンバーの関係性は育たない
• 熱量を持っている人が決めればいい
• 「あなた何がしたいの?」の積み重ね
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note株式会社 CDO 宇野雄さん（@saladdays）とのインタビュー。平均点のUIが量産される時代に、「空気のように使えるUI」と「ワクワクさせる瞬間」をどう設計するか。プレイングマネージャーの判断軸、成長実感の捉え方など、自分より優れた人材を縛らない協働スタイルについて話していただきました。

• 宇野雄 / note inc. CDO｜note
• 募集職種一覧｜note株式会社
• はじめてのUIデザイン 改訂版
• CDOとしてプレイヤーに入る戦略的判断とは？
• AIという名のインターフェイス
• サービス設計における「波」の設計
• 点→線→面で見る力
• 経営層が求める姿と現場が求める姿
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