ご無沙汰エピソード。デザイナー 千貫りこさん（@henyorico）とのインタビュー。昨年末に収録した未公開インタビューを抜粋しながら、キャリアの不確かさや「好きなことをやればいい」の乱暴さ、技術と価値のずれなど、デザインと働き方のリアルを振り返りました。

• #344 仕事以外でもHTMLの知識は使えます（千貫りこさん）
• KICKS Web
• Podcast番組「よかった探し」
• プロのコーディングが身につくHTML/CSSスキルアップレッスン すぐに活かせてずっと役立つ現場のテクニック
• 何型人材になるべきかという問いが生み出す罠
• 目論んでも仕方ない
• 好きなことをやればいいっていうアドバイスで良いのか
• お客様が求めている価値は、必ずしも高い技術じゃない
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UXデザイナーの安藤幸央さん（@yukio_andoh）をゲストに迎え、ユーザー体験の向上やデザインスプリントを通したチームビルディングについて、実践的なヒントを教えていただきました。体験をデザインすることの本当の意味や価値は一体何か考える機会になりました。

• 安藤日記
• Design Sprint Newsletter | Yukio Andoh | Substack
• こだわりを持たないにこだわる、知的アスリート UXデザイナー 安藤幸央 - Spectrum Tokyo
• 株式会社エクサ
• 新卒採用サイト | 株式会社エクサ
• カタカナ用語や略語は極力避けよう
• UXの定義と文化の違いを考慮したコミュニケーション
• 体験をみんなで観察する
• UXをスクリーンのデザインに留めない
• 短期間で成果を出すデザインスプリント設計
• スプリント前後のケアの重要性
• なぜ「楽しい」「面白い」と思えたのか？
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リサーチャーの菅原大介さん（@diisuket）と、リサーチ活動を事業戦略に効果的に組み込む際の課題について話し合いました。各部門にリサーチの意図や価値を伝えにくい場合、理解を深めるための仕組みや関係性を構築するヒントを教わりました。

• ユーザーリサーチのすべて
• 菅原大介｜リサーチャー｜note
• リサーチハック 101
• リサーチ活動を効果的に事業戦略へ組み込む難しさ
• 組織構造によるリサーチ活動のサイロ化
• 成果が抽象的になりがちなリサーチ
• インサイトが単なる報告で終わってしまう問題
• 相手が活用しやすいかたちに加工する
• リサーチの理解・評価するための、UXの5段階モデルの応用
• 国内で ResearchOps 専門職が少ない理由
• リサーチにおけるAIと人間の役割分担
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マネーフォーワードのデザイナー、ジーラムさん（@jeelamuu）がゲスト。デザインを通じて事業に価値を提供する仕事でありながらも、デザインという手段に固執せず、事業目標に貢献する姿勢を教えてもらいました。ディレクターの経験も活かしつつ、デザイナーが多様な視点を取り入れられるよう環境作りついても話しました。

• YasuhiroMuraji｜note
• マネーフォワード・デザイン｜Money Forward Design｜note
• 採用情報 - 株式会社マネーフォワード
• たこやきUX vol.5 (2024/11/08 18:15〜)
• 全工程に携わることの魅力と難しさ
• 社内でのデザイナー交流を絶やさない
• 柔軟な役割分担と、責任範囲のバランス
• 中立性とデザイナーのバイアス
• 顧客のニーズや体験を最優先することが正しいのか
• 中立性を保つための工夫
• ディレクター経験をもつことの強み
• プロジェクトの「ゴール達成」を第一に考える姿勢
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SmartHR でプロダクトデザイナーをされている後藤 拓也さん（@versionfive ）がゲスト。彼のデザインシステムに対する考え方や、そのシステムを活用してプロダクトの品質や生産性を向上させるための取り組みについて教えてもらいました。また、現場主導でありながらも、長期的に運用できる工夫や施策についても話がありました。

• 株式会社SmartHR
• versionfive｜note
• SmartHR 募集職種 - デザイナー
• SmartHR プロダクトデザイン｜note
• ABOUT FACE インタラクションデザインの本質
• 特に現場のニーズに合うガイドラインとは
• デザインシステムだけではすべての課題を解決できない
• 最終的な目的はあくまでプロダクトの成功
• ISO規格やGISを参考にした理由
• 標準規格だけでなく、現場に合うよう解釈を深める
• 文脈によって変わる「使いやすさ」
• 学園祭のようなノリではうまくいかない
• 長期的な仕事に専念できる環境作り
• 番組宛の質問フォーム（匿名で投稿できます）

GMOペパボ株式会社シニアデザインリードの山林 茜さん（@getsukikyu）をゲストに迎え、事業会社で長期的にプロダクトに関わるデザインチームを支えるための方法についてお話を伺いました。デザイナーとしての専門性を大切にしつつ、チームの成功とメンバーの成長を重視したアプローチについても教えていただきました。

• Pepabo Design
• EC事業部にデザイナーチームが爆誕！エキスパートスキルを最大活用し、一気通貫したユーザー体験をデザインする
• デザイナー | GMOペパボ株式会社 採用サイト
• ブランドらしさを守りながら冒険する「メタ一貫性」の考え方とminneの実験｜sziaoreo
• 仕組み作りだけに留めないデザイナー支援とは | Design Leaders Collective
• 「何回説明しても伝わらない」はなぜ起こるのか？ 認知科学が教えるコミュニケーションの本質と解決策
• Difficult Conversations: How to Discuss What Matters Most (English Edition)
• 手を動かさなかったとしても「デザインしている」
• リーダーとマネージャーの違い
• 事業会社でデザイナーとして働く魅力
• 率直に意見を言い合える関係作り
• 新しい技術や方法を積極的に試す場をもつ
• デザイナーの創造的欲求と、事業会社の成果や目標達成との間
• デザイナーのモチベーション維持のためにできること
• ブランドアセットだけでは成り立たない「らしさ」
• チーム全体が楽しく仕事ができる環境づくり
• 番組宛の質問フォーム（匿名で投稿できます）

エクスペリエンスデザイナーの佐藤伸哉さん（@nobsato）をゲストに迎え、デザインシステムの定義や進化、課題、そして将来の展望について意見交換しました。デザインシステムは単なるツールやガイドラインではなく、組織の文化や戦略と深く結びついた複雑な仕組みです。中長期的にデザインシステムを育てるために必要な取り組みについても教えていただきました。

• 株式会社シークレットラボ |デザイン戦略コンサルティング
• Bluesky @nobsato
• Design Systems ―デジタルプロダクトのためのデザインシステム実践ガイド
• デザインシステムの育て方 継続的な進化と改善のためのアプローチ
• 定義や意義は組織や状況によって大きく異なるデザインシステム
• 「2つ以上のデジタルプロダクトを持つ組織」という前提
• 長期的な視点と継続的な投資の課題
• 外部に公開するデザインシステムが増えたが、他社の模倣には注意
• 海外と日本の組織構造や文化の違いによる影響
• デザインシステムの成功の鍵は、組織のマネジメントやプロダクト戦略
• デザインシステムの本質は、人や組織の課題を解決すること
• Figmaの登場により、デザインシステムを作る敷居は下がったが
• 番組宛の質問フォーム（匿名で投稿できます）

Webデザインに関して様々な情報発信を続けているデザイナーのManaさん（@chibimana）がゲスト。楽しさと実践を重視し、最新技術を積極的に学びながら、初心者目線で分かりやすく伝える方法について教えていただきました。基本を大切にしつつ、変化する業界に適応する柔軟な姿勢とは何でしょうか。

• 1冊ですべて身につくHTML ＆ CSSとWebデザイン入門講座［第2版］
• 1冊ですべて身につくJavaScript入門講座
• Webクリエイターボックス
• ManaのWebクリエイターカフェ
• Notion
• HTML、CSS、JavaScript を学ぶ価値
• 「できた、楽しい」という体験の重要性
• 相手の理解度に合わせて「翻訳」
• 書籍にある「勉強している感」
• 英語の壁を意識した伝え方
• まず自分で実際使ってみる
• Web制作以外の特化スキルをもつ
• ノーコードでも、コードの知識が必要な理由
• お話したい、質問したい

株式会社ルート(root) のデザイナー 佐藤理子さん（@tomatomaru_maru）がゲスト。システムエンジニアからUXデザイナーへ、そしてデザインマネージャーへと、常に新しい挑戦を続ける佐藤さんに、デザインの可能性と組織におけるデザインの重要性についてお話ししていただきました。デザインをゴールではなく事業や組織の本質的な課題を解決する道具として捉えるとはどういう意味でしょうか。

• 佐藤理子｜note
• root｜芯を問い、成長に貢献する
• 採用情報 - root｜Join us
• ユーザー視点だけに留めない多角的アプローチ
• 持続可能なデザイン組織を作りとは
• デザインプログラムマネージャーの面白さ
• 理論や型にとらわれすぎない
• 成果物と価値提供のバランス感覚
• 顧客がもっている本当の課題は？
• 仕組み化も大事だけど、結局は人
• 会社のビジョンや目標を明確に理解することの重要性
• SIerの経験が今でも活きるところ
• お話したい、質問したい

株式会社リブセンスでプロダクトマネージャーをしている、まさよふさん（@masayofff）をゲストに迎え、広範な職域がもたらす課題と機会、組織改善の取り組み、継続的な学習の重要性について議論しました。忙しい日々を送りながら、新しい学びへの挑戦する彼女の考え方やアプローチを教えていただきました。

• まさよふ｜note
• LIVESENSE ENGINEER BLOG
• プロダクトとマーケティングを包括する職種の柔軟性と課題
• 相互理解を深める方法
• ディスカバリーとデリバリーのバランス
• なぜ作るのか、何を作るのか
• デザイナーからPdMへのキャリアチェンジするときのヒント
• 学習に費用対効果を期待しない
• 外部への情報発信と内部での改善活動のバランス
• 質問や出演希望向けフォーム（匿名でも投稿できます）