ゆめみ CCO / デザインストラテジストのエイマエダカツタロウさん（@katsutaro）のインタビュー。アジャイルやチーム開発の課題は、プロセスやツールの問題ではなく、個人と個人が本当につながっているかという関係性の問題。「演じる」という行為によって、日常の役割から一歩外れて他者の視点を体験することの重要性について教えていただきました。

• エイマエダカツタロウ のプロフィール
• エイマエダカツタロウ｜note
• ワークショップとTTRPGにある意外な接点
• ゲームマスターのように未来の世界観を設計
• お互いになりきって一日を過ごすこと
• 「演じてる」から話せる
• 機能や要件の議論だけでは、チームメンバーの関係性は育たない
• 熱量を持っている人が決めればいい
• 「あなた何がしたいの?」の積み重ね
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note株式会社 CDO 宇野雄さん（@saladdays）とのインタビュー。平均点のUIが量産される時代に、「空気のように使えるUI」と「ワクワクさせる瞬間」をどう設計するか。プレイングマネージャーの判断軸、成長実感の捉え方など、自分より優れた人材を縛らない協働スタイルについて話していただきました。

• 宇野雄 / note inc. CDO｜note
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• はじめてのUIデザイン 改訂版
• CDOとしてプレイヤーに入る戦略的判断とは？
• AIという名のインターフェイス
• サービス設計における「波」の設計
• 点→線→面で見る力
• 経営層が求める姿と現場が求める姿
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Web Creator Podcast Day 2025 で配信した番組の模様をお送りします。業界の「事業貢献」シフトは良い動きと捉えることができる一方で、市場飽和下での並走では創造性が枯渇することがあります。本当に必要なのは個人レベルでの「代替不可能な価値」の定義と作る楽しさを支える仕組みではないでしょうか。

• 2025/9/13（土）10時30分〜は「Web Creator Podcast day 2025」
• Web Creator Podcast Day2025 - Spotify
• ラジオ｜Webディレクションやってます blog
• 2024年、中小企業の「人手不足」倒産が過去最多の289件を記録（参照）
• ホームページ開設も産業別にみても横ばい. 総務省 HR202300_002.pdf
• フリーランスWebデザイナーの平均年収が300-400万円に留まっている（参照）
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ご無沙汰エピソード。デザイナー 千貫りこさん（@henyorico）とのインタビュー。昨年末に収録した未公開インタビューを抜粋しながら、キャリアの不確かさや「好きなことをやればいい」の乱暴さ、技術と価値のずれなど、デザインと働き方のリアルを振り返りました。

• #344 仕事以外でもHTMLの知識は使えます（千貫りこさん）
• KICKS Web
• Podcast番組「よかった探し」
• プロのコーディングが身につくHTML/CSSスキルアップレッスン すぐに活かせてずっと役立つ現場のテクニック
• 何型人材になるべきかという問いが生み出す罠
• 目論んでも仕方ない
• 好きなことをやればいいっていうアドバイスで良いのか
• お客様が求めている価値は、必ずしも高い技術じゃない
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UXデザイナーの安藤幸央さん（@yukio_andoh）をゲストに迎え、ユーザー体験の向上やデザインスプリントを通したチームビルディングについて、実践的なヒントを教えていただきました。体験をデザインすることの本当の意味や価値は一体何か考える機会になりました。

• 安藤日記
• Design Sprint Newsletter | Yukio Andoh | Substack
• こだわりを持たないにこだわる、知的アスリート UXデザイナー 安藤幸央 - Spectrum Tokyo
• 株式会社エクサ
• 新卒採用サイト | 株式会社エクサ
• カタカナ用語や略語は極力避けよう
• UXの定義と文化の違いを考慮したコミュニケーション
• 体験をみんなで観察する
• UXをスクリーンのデザインに留めない
• 短期間で成果を出すデザインスプリント設計
• スプリント前後のケアの重要性
• なぜ「楽しい」「面白い」と思えたのか？
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リサーチャーの菅原大介さん（@diisuket）と、リサーチ活動を事業戦略に効果的に組み込む際の課題について話し合いました。各部門にリサーチの意図や価値を伝えにくい場合、理解を深めるための仕組みや関係性を構築するヒントを教わりました。

• ユーザーリサーチのすべて
• 菅原大介｜リサーチャー｜note
• リサーチハック 101
• リサーチ活動を効果的に事業戦略へ組み込む難しさ
• 組織構造によるリサーチ活動のサイロ化
• 成果が抽象的になりがちなリサーチ
• インサイトが単なる報告で終わってしまう問題
• 相手が活用しやすいかたちに加工する
• リサーチの理解・評価するための、UXの5段階モデルの応用
• 国内で ResearchOps 専門職が少ない理由
• リサーチにおけるAIと人間の役割分担
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マネーフォーワードのデザイナー、ジーラムさん（@jeelamuu）がゲスト。デザインを通じて事業に価値を提供する仕事でありながらも、デザインという手段に固執せず、事業目標に貢献する姿勢を教えてもらいました。ディレクターの経験も活かしつつ、デザイナーが多様な視点を取り入れられるよう環境作りついても話しました。

• YasuhiroMuraji｜note
• マネーフォワード・デザイン｜Money Forward Design｜note
• 採用情報 - 株式会社マネーフォワード
• たこやきUX vol.5 (2024/11/08 18:15〜)
• 全工程に携わることの魅力と難しさ
• 社内でのデザイナー交流を絶やさない
• 柔軟な役割分担と、責任範囲のバランス
• 中立性とデザイナーのバイアス
• 顧客のニーズや体験を最優先することが正しいのか
• 中立性を保つための工夫
• ディレクター経験をもつことの強み
• プロジェクトの「ゴール達成」を第一に考える姿勢
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SmartHR でプロダクトデザイナーをされている後藤 拓也さん（@versionfive ）がゲスト。彼のデザインシステムに対する考え方や、そのシステムを活用してプロダクトの品質や生産性を向上させるための取り組みについて教えてもらいました。また、現場主導でありながらも、長期的に運用できる工夫や施策についても話がありました。

• 株式会社SmartHR
• versionfive｜note
• SmartHR 募集職種 - デザイナー
• SmartHR プロダクトデザイン｜note
• ABOUT FACE インタラクションデザインの本質
• 特に現場のニーズに合うガイドラインとは
• デザインシステムだけではすべての課題を解決できない
• 最終的な目的はあくまでプロダクトの成功
• ISO規格やGISを参考にした理由
• 標準規格だけでなく、現場に合うよう解釈を深める
• 文脈によって変わる「使いやすさ」
• 学園祭のようなノリではうまくいかない
• 長期的な仕事に専念できる環境作り
• 番組宛の質問フォーム（匿名で投稿できます）

GMOペパボ株式会社シニアデザインリードの山林 茜さん（@getsukikyu）をゲストに迎え、事業会社で長期的にプロダクトに関わるデザインチームを支えるための方法についてお話を伺いました。デザイナーとしての専門性を大切にしつつ、チームの成功とメンバーの成長を重視したアプローチについても教えていただきました。

• Pepabo Design
• EC事業部にデザイナーチームが爆誕！エキスパートスキルを最大活用し、一気通貫したユーザー体験をデザインする
• デザイナー | GMOペパボ株式会社 採用サイト
• ブランドらしさを守りながら冒険する「メタ一貫性」の考え方とminneの実験｜sziaoreo
• 仕組み作りだけに留めないデザイナー支援とは | Design Leaders Collective
• 「何回説明しても伝わらない」はなぜ起こるのか？ 認知科学が教えるコミュニケーションの本質と解決策
• Difficult Conversations: How to Discuss What Matters Most (English Edition)
• 手を動かさなかったとしても「デザインしている」
• リーダーとマネージャーの違い
• 事業会社でデザイナーとして働く魅力
• 率直に意見を言い合える関係作り
• 新しい技術や方法を積極的に試す場をもつ
• デザイナーの創造的欲求と、事業会社の成果や目標達成との間
• デザイナーのモチベーション維持のためにできること
• ブランドアセットだけでは成り立たない「らしさ」
• チーム全体が楽しく仕事ができる環境づくり
• 番組宛の質問フォーム（匿名で投稿できます）

エクスペリエンスデザイナーの佐藤伸哉さん（@nobsato）をゲストに迎え、デザインシステムの定義や進化、課題、そして将来の展望について意見交換しました。デザインシステムは単なるツールやガイドラインではなく、組織の文化や戦略と深く結びついた複雑な仕組みです。中長期的にデザインシステムを育てるために必要な取り組みについても教えていただきました。

• 株式会社シークレットラボ |デザイン戦略コンサルティング
• Bluesky @nobsato
• Design Systems ―デジタルプロダクトのためのデザインシステム実践ガイド
• デザインシステムの育て方 継続的な進化と改善のためのアプローチ
• 定義や意義は組織や状況によって大きく異なるデザインシステム
• 「2つ以上のデジタルプロダクトを持つ組織」という前提
• 長期的な視点と継続的な投資の課題
• 外部に公開するデザインシステムが増えたが、他社の模倣には注意
• 海外と日本の組織構造や文化の違いによる影響
• デザインシステムの成功の鍵は、組織のマネジメントやプロダクト戦略
• デザインシステムの本質は、人や組織の課題を解決すること
• Figmaの登場により、デザインシステムを作る敷居は下がったが
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