BEWERBUNGSSTARK – Der Podcast für Jobwechsel auf Top-Level

Neuer Job als Führungskraft: Wie Sie eine Position finden, die zu Ihnen passt, und dabei den verdeckten Stellenmarkt nutzen. Solo-Folge mit Sabine Lanius.

Viele erfahrene Führungskräfte haben sich seit 20 Jahren nicht beworben. Der Prozess ist noch derselbe, die Schritte haben sich geändert. In dieser Folge höre Sie die Roadmap in vier Phasen, mit der ich seit fast 30 Jahren mit Führungskräften arbeite.

Phase 1, den Rucksack packen: Positionierung vor dem Lebenslauf. Zielrolle so formulieren, dass Headhunter und Entscheider damit arbeiten können. Eine Wechselmotivation, die mehr sagt als „neue Herausforderung“. Erst dann CV, Kurzprofil und LinkedIn.

Phase 2, an den verdeckten Markt: 94 % der Headhunter-Mandate werden verdeckt vergeben, die Suche läuft über LinkedIn. Vier Kanäle zu Zielfirmen, Headhuntern und Entscheidern. Wie ein Klient vom Bewerber zum Problemlöser wurde, und welche Success Stories dafür vorbereitet sein müssen.

Phase 3, Auswahl und Verhandlung: Warum Prozesse heute länger dauern, was Case Study, psychologische Analyse und Background Check bedeuten, und wie Sie in der Endauswahl der Wunschkandidat werden.

Phase 4, Onboarding: 40 % Drop-out im ersten Jahr. Weshalb der Prozess mit der Unterschrift nicht endet und wie Sie gut in der neuen Rolle ankommen.

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LinkedIn-Sichtbarkeit für Führungskräfte: Warum Sie heute gefunden werden müssen, um für Top-Positionen angesprochen zu werden. Und warum das nichts mit Lautsein zu tun hat.

Zwanzig Jahre lang wurden Sie geholt. Beworben haben Sie sich kaum. Jetzt steht ein Wechsel an, und überall heißt es: Werden Sie sichtbar. Dann sehen Sie auf LinkedIn Posts über Joggingrunden und den ersten Schultag, und Sie klappen den Laptop lieber zu.

In dieser Folge erfahren Sie, warum Positionen ab einem gewissen Level immer seltener ausgeschrieben werden. Sie hören, wo Unternehmen und Headhunter stattdessen suchen und warum Ihr LinkedIn-Profil heute vor Ihrem Lebenslauf gelesen wird. Sie erfahren auch, warum viele Follower sogar schaden können, wenn der Algorithmus Sie dem falschen Thema zuordnet. Am Ende wissen Sie, ob jemand, der Sie nicht kennt, in zehn Sekunden erkennt, wofür Sie stehen. Und Sie wissen, was Sie als Erstes ändern, damit jemand, der Ihren Namen in die Suche tippt, ein Profil findet, das zu der Position passt, über die er mit Ihnen sprechen will.

Wer nicht gefunden wird, wird nicht angesprochen. Eine verdeckt besetzte Position ist vergeben, bevor Sie davon erfahren.

Kapitel
00:00 Zwanzig Jahre geholt, jetzt sollen Sie sichtbar werden
00:48 Warum Ihr LinkedIn-Profil heute wichtiger ist als Ihr CV
01:57 Der verdeckte Markt wächst: weniger Ausschreibungen, mehr Direktsuche
03:01 „Ich will nicht laut werden“: Selbstmarketing und Sichtbarkeit sind zwei Dinge
04:18 So suchen Headhunter heute
05:12 Reichweite ist nicht das Ziel: ein Beispiel aus der Beratung
06:42 Sichtbar werden heißt eindeutig werden
07:25 Ihr Impuls für heute

Impuls für heute
Sehen Sie sich Ihr Profil einmal mit den Augen von jemandem an, der Sie noch nicht kennt. Ist auf einen Blick klar, wofür Sie stehen? Wirkt das Profil gepflegt? Und zeigt das Foto Sie so, wie Sie heute aussehen?

In der nächsten Folge geht es darum, wie Sie das konkret umsetzen. Abonnieren Sie den Podcast, damit Sie die Folge nicht verpassen.

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Executive Career Coach aktiv im Bereich Executive Sparring, Executive Search und berufliche Neuorientierung seit 1998.

Background-Check für Führungskräfte im Bewerbungsprozess: Was geprüft wird, was bewusst außen vor bleibt und was es für Sie bedeutet, einen Check abzulehnen. Reto Marti, Managing Partner bei Validato, gibt Einblick.

Immer mehr Unternehmen lassen Bewerber für Führungs- und Schlüsselpositionen im Hintergrund prüfen, längst nicht mehr nur Banken. Die Gründe: strengere Compliance-Vorgaben, höhere Haftungsrisiken und der Wunsch, teure Fehlentscheidungen bei Schlüsselrollen zu vermeiden.

Sie erfahren:

• in welchen Branchen und auf welchen Ebenen Background-Checks heute Standard sind
• was genau geprüft wird und was außen vor bleibt
• an welchem Punkt im Bewerbungsprozess der Check üblicherweise einsetzt
• wie ein Report aussieht und wie Sie ihn lesen sollten
• ob man durchfallen kann und was eine Ablehnung des Checks für Ihre Jobchancen bedeutet
• dass man heute lieber von Human Risk Management spricht

Aus dem Gespräch:

• Warum bereits die Ankündigung eines Background-Checks rund 90 Prozent der nicht ganz sauberen Bewerbungen aussortiert
• Was passiert, wenn ein CFO seine Referenzen erfindet und nach Vertragsabschluss auffliegt
• Wie sogenannte „Sleeper“ gezielt eine Vita aufbauen, um sich später in sensible Positionen zu bewerben
• Warum Privates, vom Partyfoto bis zur politischen Organisation, grundsätzlich nichts im Report verloren hat
• Wann eine Familienbäckerei zum Interessenkonflikt wird

Mein Gast ist Reto Marti, Managing Partner bei Validato. Sein Team unterstützt Unternehmen in Europa, dem Mittleren Osten und Asien dabei, Mitarbeiter, Auftragnehmer und Geschäftspartner strukturiert, datenschutzkonform und international vergleichbar zu überprüfen.

Der Gast dieser Folge: Reto Marti / Managing Partner / Validato, validato.com

Ihre Gastgeberin
Ich bin Sabine Lanius, wahrscheinlich eine der erfahrensten Karriereberaterinnen auf dem Markt. Meine Perspektive verbindet Headhunter-Background, unabhängigen Marktüberblick und Coaching-Kompetenz. Top-Positionen werden nicht im offenen Stellenmarkt vergeben. Sie werden im verdeckten Stellenmarkt besetzt, der nach neuen Regeln funktioniert, und ich kenne ihn von innen. Mit über dreißig Jahren Beratungserfahrung berate ich heute C-Level und obere Führungsebene in international tätigen Unternehmen, damit berufliche Veränderungen gelingen. Meine Überzeugung: Strategie schlägt Aktionismus. So kommen Sie unterm Strich schneller zum Ziel.

BEWERBUNGSSTARK ist der Podcast für Führungskräfte, die sich strategisch neu aufstellen. Wenn Ihnen diese Folge weitergeholfen hat: Abonnieren Sie den Podcast, so verpassen Sie keine neue Folge. Und wenn Sie sich kurz Zeit für eine Bewertung nehmen, hilft das anderen Führungskräften, ihn zu finden.

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Abfindung, Aufhebungsvertrag, Trennungspaket: Was Führungskräfte im Top-Management verhandeln sollten, bevor sie unterschreiben. Arbeitsrechtler Till Hischemöller zeigt, wo Ihr Gestaltungsspielraum liegt und welche Fehler Sie vermeiden.

Trennungen gehören zur Karriere einer Führungskraft dazu, statistisch bis zu fünf Mal im Berufsleben. Trotzdem werden sie selten strategisch vorbereitet.

Mein Gast Till Hischemöller ist Fachanwalt für Arbeitsrecht, ausgebildeter Coach und Outplacementberater. Diese Kombination ist in einer Trennungsphase selten und besonders wertvoll.

Wir sprechen über die beiden möglichen Szenarien: Sie gehen selbst, oder die Trennung geht vom Unternehmen aus.

• Wie Sie mögliche Warnsignale erkennen, damit umgehen und ab wann Sie selbst aktiv werden sollten
• Was viele Führungskräfte unterschätzen: Man hat oft mehr Gestaltungsspielraum, als man denkt, auch dann, wenn man selbst gehen möchte
• Wie proaktives Trennungsmanagement aussieht und welche Fehler beim Aufhebungsvertrag am häufigsten passieren
• Warum Outplacement kein nettes Add-on ist, sondern aktiv mitverhandelt werden sollte, am besten vor der Unterschrift

Viele Unternehmen haben Rahmenverträge mit großen Anbietern. Entscheidend sind jedoch immer die Passung und das Vertrauen, und die Wahlfreiheit liegt bei der Führungskraft.

Außerdem: Wettbewerbsverbote, Sperrzeiten, Employer Branding durch gutes Trennungsmanagement und die Frage, warum ein Kündigungsschutzprozess nicht immer die klügste Option ist.

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👉 Website Till Hischemöller

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Themen: #Exit, #Kündigung, #Trennung, #Outplacement, #Trennungsmanagement, #Wettbewerbsverbote

Absage trotz perfekter Passung: Warum Top-Führungskräfte oft nicht einmal zum Vorstellungsgespräch eingeladen werden. Headhunter Konrad Gorcks erklärt die Hintergründe und wie Sie Ihren Cultural Fit zeigen.

Kapitel 1: Einstieg und Problemstellung
Sabine Lanius stellt Konrad Gorcks vor und kündigt die Schwerpunkte Cultural Fit, Passungstransfer und ATS an.

Kapitel 2: Warum Absagen trotz gutem Lebenslauf?
Unternehmen prüfen neben der Fachlichkeit zunehmend Persönlichkeit und Cultural Fit, besonders bei höheren Führungsrollen. Neue Führungskräfte prägen die Kultur maßgeblich.

Kapitel 3: Trend zum Kulturabgleich
Seit rund fünf Jahren wächst der Fokus auf Kulturpassung. Unternehmen klären, wen sie wirklich brauchen, und gleichen das mit ihrer Zielkultur ab.

Kapitel 4: Was bedeutet kultureller Misfit?
Vertragsauflösungen auf Executive-Ebene scheitern meist an Beziehungs- und Stakeholder-Themen, nicht an der Historie.

Kapitel 5: Rolle der Managementdiagnostik
Sie schafft einen systemischen, beidseitig transparenten Blick auf Persönlichkeit und Kultur und ermöglicht bewusstes Entscheiden.

Kapitel 6: Abstimmung mit dem Auftraggeber und Wirkketten
Vorab werden mit dem Unternehmen Schlüsselanforderungen, Stakeholder und Stolpersteine definiert. So werden Wirkketten sichtbar.

Kapitel 7: Wie Kandidaten Cultural Fit zeigen
Kandidaten sollten Stärken, Motive und Veränderungsbereitschaft klar einordnen und auf Zukunftsfähigkeiten wie Lernen und Wandel eingehen. Erfolgsgeschichten öffnen Türen.

Kapitel 8: Belege statt Buzzwords: prägnante Success Stories
Sabine rät, Schlagworte mit kurzen, quantifizierten Beispielen zu hinterlegen. Das erhöht die Glaubwürdigkeit und verhindert zu lange Antworten im Interview.

Kapitel 9: Spiegelung, Selbsterkenntnis und Kurskorrekturen
Selbsteinschätzung führt zu Klarheit, teils auch zu bewussten Karriereanpassungen, wenn Erfolg und persönliche Passung auseinanderdriften.

Kapitel 10: Lebensphasen, Werte und Jobwahl
Veränderte Lebenssituationen beeinflussen Reisebereitschaft, Arbeitsumfang und Rollenwünsche. Interviews sind ein beidseitiges Kennenlernen, um Kultur, Setting und Aufgaben ehrlich zu prüfen.

Kapitel 11: Kultur prüfen und Fehlentscheidungen vermeiden
Konrad empfiehlt offene Fragen an künftige Peers, besonders an Neuzugänge, um gelebte Kultur und Motive zu verstehen.

Kapitel 12: Bauchgefühl ernst nehmen und bewusst entscheiden
Sabine rät zur Absage bei deutlicher Dissonanz. Konrad ergänzt: Das Bauchgefühl ist kein Diagnosetool, aber ein Signal. Externe Sparringspartner helfen, die „Blackbox“ zu erhellen.

Kapitel 13: Klarheit als Kern des Prozesses und Abschluss

Konrad Gorcks finden Sie: https://www.linkedin.com/in/konrad-gorcks-b49b315

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Wirkung im Vorstellungsgespräch für Executives: Warum Stimme, Präsenz und Zuhören über den Eindruck entscheiden und wie Sie diese Faktoren stärken. Mit TED-Speaker Julian Treasure.

Viele Executives kennen das: fachlich top, aber im Vorstellungsgespräch kommt es nicht so rüber. Danach sind sie wieder „Nr. 2“ geworden, bekommen kein Feedback und bleiben irritiert zurück.

Mit meinem Gast Julian Treasure, TED-Speaker mit über 150 Millionen Views, spreche ich darüber, warum dieser Wirkfaktor oft fehlt und wie Sie ihn sofort stärken.

• Warum Stimme, Präsenz und besonders Zuhören entscheidende, aber oft übersehene Erfolgsfaktoren sind
• Wie Nervosität zum Leistungsbooster werden kann
• Was Atmung und Haltung in kritischen Momenten verändern
• Warum viele Top-Leute genau hier verlieren und wie Sie das vermeiden

Ein Gespräch mit praktischen Impulsen für Ihre nächsten Interviews. Sie verstehen danach besser, was im Gespräch wirklich ankommt und was nicht.

Wer tiefer in das Thema eintauchen will: Hier ist der versprochene Zugang zu Julians „Listening Society“ mit der kostenfreien Schnuppermitgliedschaft: https://listen.thelisteningsociety.community/tls-bronze

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#juliantreasure #zuhören #Vorstellungsgespräch #Jobinterview #Lampenfieber #stimme #assessment #Präsentaion #Nervosität

Englische Bewerbung auf Executive-Level: Worauf es bei CV, Anschreiben und Interview im internationalen Kontext ankommt. Matthew Hansen zeigt Executives, was ihre Wirkung stärkt und was ihnen unbewusst schadet.

Worauf kommt es bei englischsprachigen Bewerbungen wirklich an? Mit meinem geschätzten Kollegen Matthew Hansen, Experte für englischsprachige Bewerbungen, spreche ich über CV, Anschreiben und Interviews im internationalen Kontext, speziell für Executives.

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Headhunter und Executive Search heute: Wie Personalberater seit LinkedIn suchen und wie Führungskräfte gezielt passende Kontakte aufbauen. Gunnar Belden, Geschäftsführer der maturias Personalberatung, gibt Einblick.

Headhunter spielen für Karrierewechsel eine zentrale Rolle. Der Markt für Executive Search hat sich durch LinkedIn und neue Suchstrategien jedoch deutlich verändert. Mit Gunnar Belden spreche ich darüber, wie professionelles Headhunting heute funktioniert. Wir räumen mit alten Mythen auf wie „Ich aktiviere mal meine zwei alten Headhunter-Kontakte“ und zeigen, welche Marktmechanismen im Recruiting von Führungskräften im deutschsprachigen Raum wirken.

Sie erfahren:

• wie sich der Headhunter-Markt im DACH-Raum in den letzten Jahren gewandelt hat
• woran Sie gute Executive-Search-Berater erkennen und welche Signale Sie kritisch prüfen sollten
• wie Personalberater heute suchen: Direct Search, Research, LinkedIn, strukturierte Prozesse
• warum „mal eben Headhunter aktivieren“ nicht funktioniert und wie Sie stattdessen gezielt passende Kontakte aufbauen
• in welchen Situationen Geduld die klügste Strategie ist und wann aktives Nachschärfen nötig wird

Ein Deep Dive für Executives, HR-Verantwortliche und Geschäftsführer, die den Markt verstehen, souverän mit Headhuntern zusammenarbeiten und ihren Karrierewechsel gut gestalten möchten.

👤 Über Gunnar Belden
Gunnar Belden ist Geschäftsführer der maturias Personalberatung, spezialisiert auf Executive Search. Er gilt als „der Personalberater für Personalberater“ und besetzt Headhunter-Positionen vom Junior Consultant bis zum Managing Partner. Sein Fokus: eine moderne, fachlich starke und ethisch fundierte Recruiting-Kultur mit klarem Qualitätsanspruch.

👤 Über mich – Sabine Lanius
Frühere Personalberaterin und heute Karriereberaterin sowie Sparringspartnerin für Executives in beruflicher Neuorientierung, mit über 28 Jahren Erfahrung in Auswahl, Beratung und strategischem Selbstmarketing. Aus Executive Search, Unternehmenspraxis und über 1.000 Veränderungsprozessen auf Executive-Level kenne ich die Perspektive aller Seiten im Markt.

Und bevor Sie gehen: Abonnieren Sie diesen Podcast, damit Sie weitere Impulse bekommen.

🎧 Nächster Schritt? Wenn Sie als erfahrene Führungskraft Ihre Neuorientierung strukturiert angehen und den verdeckten Arbeitsmarkt gezielt nutzen möchten, vereinbaren Sie ein unverbindliches Erstgespräch mit mir.

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In dieser Folge diskutiert Sabine Lanius mit der Stimm-Expertin Laura Wällnitz über die Bedeutung der Stimme in Bewerbungsgesprächen für Executives. Es wird erläutert, wie die Stimme unterbewusst Vertrauen und Kompetenz vermittelt und warum es entscheidend ist, die natürliche Stimmlage zu finden und einzusetzen. Laura gibt Tipps zur Atemtechnik und Mentalübungen, um Nervosität zu reduzieren und die Stimme kraftvoll einzusetzen, einschließlich eines kostenlosen Mentaltrainings, das online verfügbar ist.Hier der Überblick und die Times-Codes:

Kapitel 1: Einführung in den

*Startzeit: [00:00:02] –

Sabine Lanius eröffnet den

**Kapitel 2: Die Rolle der

*Startzeit: [00:01:26] –

Laura Wällnitz erläutert, wie

**Kapitel 3: Einfluss der

*Startzeit: [00:04:20] –

Es wird diskutiert, warum

**Kapitel 4: Die Bedeutung

*Startzeit: [00:08:47] –

Laura erklärt, wie man

**Kapitel 5: Anforderungen an

*Startzeit: [00:10:40] –

Der Fokus liegt auf den

**Kapitel 6: Methoden zur

*Startzeit: [00:13:38] –

Laura gibt Ratschläge, wie

**Kapitel 7: Übungen zur

*Startzeit: [00:20:09] –

Es werden praktische Übungen

**Kapitel 8: Abschließende

*Startzeit: [00:25:49] –

Sabine bedankt sich bei Laura

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Stress im Bewerbungsprozess: fünf Tipps für Führungskräfte, die ihren Jobwechsel mit ruhigem Kopf steuern wollen. Stressexperte Felix Müller erklärt, wie Planung, Peergroup und Vorbereitung den Druck senken.

Sabine Lanius begrüßt Felix Müller, einen etablierten Stressexperten und Coach, der Führungskräfte mit kognitivem Verhaltenscoaching dabei unterstützt, ihren Stresspegel zu senken. Beide sprechen darüber, wie man akzeptiert, dass der Bewerbungsprozess stressig sein kann, und wie man aufkommenden Stress wirksam steuert.

Kapitel 1: Einführung und Vorstellung (00:00:02 – 00:01:00)
Sabine stellt Felix Müller vor, mit dem sie seit Langem zusammenarbeitet, und seine Expertise in kognitivem Verhaltenstraining und Verhaltenscoaching.

Kapitel 2: Tipp 1 – Bewerbungsstress anerkennen (00:01:00 – 00:06:32)
Das Unterbewusstsein scannt ständig nach Risiken und kann Bewerbungen als solche wahrnehmen. Wer den Stress akzeptiert, geht wirksamer damit um und erkennt, dass der Bewerbungsprozess berufliche wie private Auswirkungen hat.

Kapitel 3: Tipp 2 – Sehen Sie Stress positiv, er möchte Ihnen etwas sagen (00:06:32 – 00:11:17)
Felix vergleicht Stress mit einem Warnsignal im Auto: Etwas ist nicht in Ordnung. Stress fordert auf, genauer hinzuschauen und zu handeln, zum Beispiel mit einfachen Techniken wie Atemübungen.

Kapitel 4: Tipp 3 – Machen Sie einen Plan und prüfen Sie ihn regelmäßig (00:11:17 – 00:21:39)
Ein strukturierter Plan schafft Klarheit und Kontrolle, was das Unterbewusstsein beruhigt. SMART-Ziele helfen, den Bewerbungsprozess in machbare Schritte zu unterteilen, und steigern Effizienz und Sicherheitsgefühl.

Kapitel 5: Tipp 4 – Suchen Sie sich Netzwerk und Unterstützung durch eine Peergroup (00:21:39 – 00:27:12)
Eine Peergroup unterstützt emotional, liefert wertvolles Feedback und kann berufliche Kontakte eröffnen. Der Austausch hilft Kandidaten, sich weniger isoliert und besser vorbereitet zu fühlen.

Kapitel 6: Tipp 5 – Vorbereitung auf stressarme Bewerbungsgespräche (00:27:12 – 00:40:25)
Felix beschreibt Techniken, die die Resilienz erhöhen, etwa das Reframing von Zielen und das mentale Üben von Antworten. Sabine ergänzt, dass regelmäßige Bewerbungsaktivitäten über verschiedene Kanäle die Chancen erhöhen. Dabei sollte man sich nicht allein auf Headhunter verlassen und aktiv Netzwerke zu Unternehmensentscheidern aufbauen.

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