BEWERBUNGSSTARK – Der Podcast für Jobwechsel auf Top-Level

Verdeckter Arbeitsmarkt für Führungskräfte: Warum 70–80 % der Positionen nicht offen ausgeschrieben sind und über welche Kanäle Executives an sie herankommen. Ein Expertengespräch mit Christopher Funk.

Christopher Funk ist der Macher von #Vertriebsfunk und ein erfahrener Karriere-Experte. Mit ihm spreche ich über den verdeckten Arbeitsmarkt, der für viele Führungskräfte ungenutzte Möglichkeiten bereithält. Ich zeige, wie Executives diese Chancen erkennen und ergreifen.

Wichtige Themenpunkte:

1. Bedeutung des verdeckten Arbeitsmarktes für Top-Positionen: Ich erläutere, warum der verdeckte Arbeitsmarkt gerade bei der Suche nach höheren Führungspositionen entscheidend ist.

2. Verdeckter vs. offener Stellenmarkt: Ein Einblick in die Dynamik eines Arbeitsmarktes, in dem 70–80 % der Positionen nicht offen ausgeschrieben sind.

3. Herausforderungen bei der Jobsuche: Christopher und ich diskutieren gängige Ansätze und warum sie oft nicht zum Ziel führen, insbesondere in der Zusammenarbeit mit Headhuntern.

4. Die Bedeutung einer klaren Positionierung: Wie wichtig ein klares Profil und konkrete Ziele sind und wie mein Webinar und mein Online-Kurs dabei helfen.

5. Strategien für den verdeckten Stellenmarkt: Die verschiedenen Kanäle im Überblick: Headhunter, Initiativbewerbungen, Netzwerkaufbau und digitale Plattformen, insbesondere LinkedIn.

6. Persönliche Erfahrungen und Erfolgsgeschichten: Christopher und ich teilen Tipps und Geschichten von Klienten und ihren Erfolgen im verdeckten Arbeitsmarkt.

Abschlussgedanken: Wir fassen zusammen, wie eine zielgerichtete Herangehensweise und die richtige Unterstützung Executives helfen, schneller und sicherer Positionen zu finden, die wirklich zu ihnen passen.

Weitere Informationen zu meinen Methoden und Angeboten finden Sie auf meiner Website www.sabine-lanius.de. Auf LinkedIn erhalten Sie regelmäßig Updates und Tipps.

Zu Christopher Funk: Christopher Funk auf LinkedIn

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Bewerbung in der Schweiz als Führungskraft: Wie sich die Auswahlprozesse für Top-Level-Positionen in der Schweiz und in Deutschland unterscheiden und worauf Sie bei Kommunikation, Netzwerk und Gespräch achten. Mit Claudia Christen.

Mein Gast Claudia Christen ist eine erfahrene Expertin in der Karriereberatung und eine ehemalige Kollegin. Sie gibt Einblicke in die kulturellen Nuancen und die spezifischen Anforderungen der Bewerbungsprozesse in beiden Ländern. Ihre Erfahrung ist besonders wertvoll für Führungskräfte, die sich in der Schweiz auf diesem Niveau bewerben oder bewerben möchten.

Wir sprechen über:

1. Kulturelle Unterschiede in der Kommunikation: Der Einfluss der Kommunikationsweise auf Bewerbungen und Management in der Schweiz und in Deutschland.
2. Zwischen den Zeilen lesen: Wie man in der Schweiz „zwischen den Zeilen“ liest und wie sich das auf den Bewerbungsprozess auswirkt.
3. Du-Kultur in Unternehmen: Die Bedeutung des Duzens in Schweizer Unternehmen und sein Einfluss auf die Bewerbungsstrategie.
4. Bedeutung von Netzwerken: Die Rolle von Netzwerken bei der Jobsuche in der Schweiz und Zugangsstrategien für deutsche Führungskräfte.
5. Initiativbewerbungen: Wie wirksam sie sind und worauf es bei initiativen Bewerbungsgesprächen in der Schweiz ankommt.
6. Umgang mit „verbotenen Fragen“: Strategien für unerwartete Fragen in Schweizer Bewerbungsgesprächen.

Über Claudia Christen: Claudia Christen ist Expertin für Karriereberatung mit besonderem Fokus auf Top-Level-Positionen in der Schweiz. Aus verschiedenen Karrierestationen kennt sie die Nuancen und Anforderungen der Bewerbungsprozesse in beiden Ländern. Sie finden sie hier: https://changetolead.com/

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Sich als Führungskraft im Bewerbungsprozess verkaufen: Was Top-Executives von Top-Verkäufern lernen können, von der Zielfirmenliste über typische Einwände bis zum Thema Gehalt. Mit Verkaufstrainer Dirk Kreuter.

Ich spreche mit Dirk Kreuter, Europas bekanntestem Verkaufstrainer, über die Frage: Wie „verkaufen“ sich Führungskräfte wirksam, wenn sie sich beruflich neu orientieren wollen?

Die Themen der Episode:

• Warum „Sie sind das Produkt“ eine wesentliche Denkweise für Führungskräfte in der beruflichen Neuorientierung ist
• Was eine gute Vorbereitung auf den Bewerbungsprozess ausmacht und wie Sie sich wirksam selbst reflektieren
• Wie eine Zielfirmenliste entsteht und was ein Kandidat dabei von einem Top-Verkäufer lernen kann
• Wie Sie den verdeckten Arbeitsmarkt erschließen und das Gespräch mit Entscheidern anbahnen
• Der Umgang mit typischen Einwänden in der Bewerbungsphase
• Strategien gegen Nervosität vor und während des Vorstellungsgesprächs
• Wie Sie Fähigkeiten, Kompetenzen und Erfolge im Gespräch präsentieren, ohne zu prahlen
• Die richtige Herangehensweise an das Thema Gehalt
• Der Umgang mit schwierigen Interviewfragen

Dazu kommen einige spezielle Situationen, etwa die Herausforderungen für Führungskräfte, die aus persönlichen Gründen downsizen wollen.

Verweise:
Dirk Kreuter, bekannter Verkaufstrainer und Autor. Website: https://dirkkreuter.com
Sabine Lanius berät und coacht Top-Executives in beruflicher Neuorientierung. Website: www.sabinelanius.de

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Leadership Development und Organisationsentwicklung in der Praxis: Wie JAS Forwarding Germany die Zusammenarbeit im Management verändert hat. Für Führungskräfte, die einen Kulturwandel in der eigenen Organisation anstoßen wollen.

Ich spreche mit Julien Pelesic, Director Operations & Products bei JAS Forwarding Germany, über den Wandel des Unternehmens. Dem Claim „People make the difference“ folgend, sind dort die zwischenmenschlichen Faktoren der Zusammenarbeit ins Zentrum gerückt.

JAS Germany hat seine Management Meetings von Folienschlachten in Orte echter zwischenmenschlicher Interaktion verwandelt. Julien gibt Einblick in das Führungskräfteentwicklungsprogramm BEYOND, das wir gemeinsam mit Volker Werner, MD JAS Forwarding Germany, und natürlich HR entwickelt und eingeführt haben. Er schildert, wie sich das Programm weiterentwickelt hat, um die spezifischen Bedürfnisse der Organisation zu erfüllen.

Julien berichtet auch aus eigener Erfahrung, wie er durch Persönlichkeitsanalyse und individuelles Coaching gewachsen ist, zwei wichtige Bestandteile von BEYOND. Zum Schluss sprechen wir über die erzielten Erfolge und die positiven Auswirkungen des Kulturwandels bei JAS Germany.

Sie erhalten Einblicke und Anregungen für die Führungskräfte- und Organisationsentwicklung und sehen, was auch in Ihrer Organisation möglich ist.

Wenn Sie ähnliche Veränderungen in Ihrer Organisation bewirken möchten, freue ich mich, wenn Sie Kontakt zu mir aufnehmen: https://www.sabine-lanius.de/erstgespraech

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Nachhaltigkeit im Unternehmen und in der Karriere von Führungskräften: Wie sich nachhaltige Arbeitsweisen einführen lassen und wie Sie Ihre Erfahrung damit bei einer beruflichen Neuorientierung einbringen. Mit Enrico Eberlein, Deutsche Bank.

Ich spreche mit Enrico Eberlein, Geschäftsleitung Region Ost / Projektleiter Grüne Filialen Germany der Deutschen Bank, über die Implementierung von Nachhaltigkeit in Unternehmen und die Rolle, die das Thema in der Karriere von Führungskräften spielt. Enrico berichtet aus seiner Erfahrung und gibt Ratschläge für Führungskräfte, die sich mit Nachhaltigkeit auseinandersetzen möchten.

Themen dieser Folge:

• Enricos Weg zur Implementierung von Nachhaltigkeit in der Deutschen Bank und die persönliche Bedeutung des Themas für ihn
• Konkrete Maßnahmen und Schritte, mit denen er nachhaltige Arbeitsweisen in der Deutschen Bank eingeführt hat
• Reaktionen von Mitarbeiter*innen und Management auf nachhaltige Initiativen: Begeisterung, Widerstände und Herausforderungen
• Enricos Ratschläge für Führungskräfte, die Nachhaltigkeit in ihrem aktuellen oder künftigen Unternehmen einführen möchten
• Die Rolle von Nachhaltigkeit in der Unternehmenskultur der Deutschen Bank und ihre Auswirkungen auf Mitarbeiterbindung und -motivation
• Künftige Trends und Entwicklungen im Bereich Nachhaltigkeit und ihre Bedeutung für Führungskräfte aus Enricos Sicht
• Wie Sie Erfahrungen und Kenntnisse im Bereich Nachhaltigkeit bei einer beruflichen Neuorientierung in Bewerbungsunterlagen und persönliches Branding einbringen
• Enricos Empfehlungen für Ressourcen und Weiterbildungsmöglichkeiten zum nachhaltigen Arbeiten

Die Folge zeigt, welche Bedeutung Nachhaltigkeit für Unternehmen und Karrieren hat und wie Sie als Führungskraft zur ökologischen und sozialen Verantwortung beitragen können.

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LinkedIn-Profil für Führungskräfte optimieren: Sieben Schritte, mit denen Executives ihr Profil vollständig aufbauen und ihre berufliche Sichtbarkeit erhöhen, von der Berufserfahrung bis zu den Einstellungen für Sichtbarkeit und Sicherheit.

Sie sind hier richtig, wenn Sie Führungskraft sind und nach Tipps und Strategien suchen, um Ihr LinkedIn-Profil zu verbessern.

Die sieben Schritte:

1. Berufserfahrung und Ausbildung ausfüllen: Wie Sie Ihre bisherige Berufserfahrung und Ausbildung wirksam darstellen.
2. Kenntnisse und Fähigkeiten darstellen: Wie Sie Ihre Schlüsselkompetenzen und Fähigkeiten hervorheben.
3. Sprachen, Kurse und Ehrenamt: Beispiele dafür, wie Sie Sprachkenntnisse, Kurse, Patente und ehrenamtliche Tätigkeiten einpflegen.
4. Wer Sie sind und was Sie antreibt: Tipps, wie Sie sich vorstellen und Ihre Motivation klar zum Ausdruck bringen.
5. Prüfen Sie Ihre Einleitung: Wie Sie Ihre Einleitung und Ihren Profil-Slogan schärfen.
6. Profilbild und Titelbild einstellen: Wie Sie ein professionelles Profil- und Titelbild auswählen, das Ihre Individualität und Professionalität zum Ausdruck bringt.
7. Sichtbarkeit und Sicherheit: Prüfen Sie Ihre Einstellungen. Ich erkläre, wie Sie Sichtbarkeit und Sicherheit auf LinkedIn anpassen.

Außerdem geht es um die Unterschiede und Gemeinsamkeiten von Xing und LinkedIn und um die Frage, welche Plattform am besten zu Ihnen passt.

Teilen Sie diese Folge gern mit anderen Führungskräften, denen sie ebenfalls nützt.

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Karriere definieren als Führungskraft: Was Erfolg, persönliche Entwicklung, Autonomie, Purpose und Zufriedenheit für Ihre Karriereziele bedeuten und mit welchen Fragen Sie zu Ihrer eigenen Definition kommen.

In der 44. Folge reflektiere ich, was Karriere für jeden von uns bedeutet, wie man seine persönlichen Karriereziele definiert und was sie mit der Lebenszufriedenheit zu tun haben.

Die Themen:

1. Verschiedene Definitionen von Karriere
2. Wichtige Aspekte einer Karriere: Erfolg, persönliche Entwicklung, Autonomie, Purpose, Zufriedenheit
3. Reflexion und Selbstbewusstsein: Fragen, die man sich stellen sollte, um herauszufinden, was Karriere für einen bedeutet
4. Meine Rolle als Bewerbungs-Expertin für Executives

Wenn Sie Unterstützung bei Ihrem nächsten Karriereschritt wünschen, sprechen Sie mich an. Ich berate Sie individuell: beim Herausarbeiten Ihrer Stärken, bei der Entwicklung einer wirksamen Bewerbungsstrategie und bei der Vorbereitung auf Interviews.

Meine Homepage: www.sabine-lanius.de

Abonnieren Sie den Podcast, damit Sie keine Folge verpassen, und teilen Sie ihn gern mit Freunden und Kollegen, die sich ebenfalls für Karriereentwicklung interessieren.

Alles Gute und viel Erfolg auf Ihrem Weg!

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Berufliche Neuorientierung im Top-Management: Wie Jürgen Schmitt nach der Trennung von seiner Position bei der Deutschen Bank seine Karriere neu erfunden hat und welche Impulse Führungskräfte daraus für den eigenen Umbruch mitnehmen.

Diese Folge ist richtig für Sie, wenn Sie sich beruflich neu orientieren und nach Impulsen suchen, wie es weitergehen kann.

Jürgen Schmitt erzählt offen über sich, die Trennung von seiner „alten“ Position und seine ungewöhnliche Karriere bei der Deutschen Bank. Seine Geschichte zeigt, dass der Umbruch jeden treffen kann, sogar „alte Hasen“ und Topmanager. Sie zeigt ebenso, dass ein Karriere-Aus abwendbar ist. Karrieren sind gestaltbar, wenn Sie ein Discoverer wie Jürgen sind. Das Handwerkszeug dafür: eine Grundneugier, „out of the box“-Denken, eine zündende Idee und ein stetig gut gepflegtes Netzwerk.

Aus Jürgens radikaler Karriere-Wende nehmen Sie mit:

• wie Sie sich beruflich erfolgreich verändern
• wie Sie mit der Krise resilient umgehen
• welche Fragen Sie sich stellen sollten
• wie Sie sich neue Skills für Ihre neue Rolle aneignen

Der damalige Derivatehändler ist heute Discoverer, Content Creator und Leiter von „ExpeditionFinance“. Wie er dorthin gekommen ist, was genau er macht und was er mit seinem Motto „Zukunft ist jetzt“ meint, hören Sie in dieser Folge.

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Franchise als Karriere-Plan B für erfahrene Führungskräfte: Was Franchise ist, für wen es sich eignet, welche Voraussetzungen und Investitionen nötig sind und woran Sie ein passendes System erkennen. Mit Dr. Johannes Jungblut.

Wenn Sie sich als erfahrene Führungskraft beruflich neu orientieren, sondieren Sie den Arbeitsmarkt und möchten alle Möglichkeiten kennen, die Ihnen offenstehen. Die klassische Variante ist eine neue Position in einem anderen Unternehmen. Daneben gibt es den Weg in die Selbstständigkeit, mit Varianten, die viele anfangs übersehen.

Ein eigenes Unternehmen zu gründen, ist die erste Idee, wie bei dem Manager, der mit seiner Frau eine Whiskybar eröffnet hat. Eine Alternative ist die Tätigkeit als Interim-Manager; dazu finden Sie bereits zwei Folgen in meinem Podcast. Noch eher unbekannt, aber durchaus attraktiv ist Franchise.

Mein Gast zu diesem Thema ist Dr. Johannes Jungblut, Geschäftsführender Gesellschafter bei Institute of Entrepreneurship: https://www.ioe.expert/de/franchise

Sie erfahren in dieser Folge:

• 📌 Was genau ist Franchise?
• 📌 Für wen ist Franchise geeignet und für wen nicht?
• 📌 Welche Voraussetzungen müssen Sie als Führungskraft mitbringen, um Franchisenehmer zu werden?
• 📌 Was sind die Vorteile von Franchise und welches die Nachteile?
• 📌 In welchen Branchen wird Franchise angeboten, und müssen Sie in der Branche bleiben, in der Sie bisher waren?
• 📌 Woran erkennen Sie ein erfolgreiches Franchisesystem, das zu Ihnen passt, und worauf sollten Sie achten?
• 📌 Wie sieht ein typischer Einstieg in ein Franchisesystem aus?
• 📌 Welche Investitionen sind notwendig?

Ich hoffe, diese Folge regt Sie an, über weitere Möglichkeiten nachzudenken, und freue mich über Ihren Kommentar.

Auf Ihren Erfolg!

Ihre Sabine Lanius

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Digitalisierung auf C-Level: Wie viel digitales Know-how ein CEO braucht, wer die digitale Transformation im Unternehmen verantworten sollte und welche Kultur sie voraussetzt. Jan Warp gibt Führungskräften Antworten.

Digitalisierung ist ein Megatrend, der Unternehmen und ihre Führungsriege vor viele Herausforderungen stellt. Wer sich auf C-Level bewegt, muss sich in einem Thema fit halten, das ständiger Veränderung unterworfen ist.

Diese Fragen diskutiere ich immer wieder mit meinen Coachees:

• Wie viel Know-how brauchen CxOs zum Themenbereich Digitalisierung, und in welcher Tiefe?
• Was sind die aktuellen Entwicklungen, und was ist „the new hot thing“?
• Wer sollte im Unternehmen den Hut für die digitale Transformation aufhaben, und wie ist sie praktisch umzusetzen?
• Welche Unternehmenskultur und welche Leadership-Qualitäten sind die Basis für eine gelingende digitale Transformation?

Kompetente Antworten gibt Jan Warp. Als Managing Director Digital Innovation & Integrated Media bei BCW Global ist er Experte für dieses Thema.

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