BEWERBUNGSSTARK – Der Podcast für Jobwechsel auf Top-Level

Angst im Bewerbungsprozess: Welche Denkmuster Führungskräfte in der Neuorientierung bremsen und wie Sie Ablehnung, Lampenfieber und Selbstzweifel in den Griff bekommen. Mit Psychologe Norman Welz.

Mein Gast ist der Psychologe Norman Welz, den sicherlich einige von seinem Buch Trading-Psychologie kennen. Bei der Lektüre habe ich Denk- und Handlungsmuster erkannt, mit denen nicht nur Trader, sondern auch Bewerber zu tun haben. Welche das sind und wie man sie in den Griff bekommt, darüber unterhalten wir uns.

Kapitel 1: Einführung und persönlicher Hintergrund von Norman Welz
Norman Welz ist Psychologe und Coach, spezialisiert auf Angst- und Stressbewältigung. Er berichtet von seiner eigenen Erfahrung mit Angst und Panikattacken und von seiner Arbeit mit Spitzensportlern und Börsenhändlern. Heute ist er einer der erfolgreichsten Psychologen für Trader in Europa.

Kapitel 2: Umgang mit Jobverlust und beruflicher Neuorientierung
Sabine Lanius zeigt die Parallelen zu den Ängsten, die sie bei Führungskräften in der Neuorientierung beobachtet. Welz rät, den Job als einen Teil der persönlichen Identität zu sehen und die eigenen Fähigkeiten und Werte von der beruflichen Rolle zu unterscheiden.

Kapitel 3: Sinnvolle vs. sinnlose Ängste
Urängste wie die Angst vor einem herabfallenden Ast sind überlebenswichtig. Moderne Ängste entstehen dagegen durch Gedankenmuster. Welz betont, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren.

Kapitel 4: Negative Nachrichten und deren Einfluss auf die Psyche
Wie man sich von negativen Nachrichten abkoppelt, den Fokus auf hilfreiche Informationen richtet und den eigenen Medienkonsum bewusst steuert.

Kapitel 5: Proaktives Bewerben und Umgang mit Angst vor Ablehnung
Welz empfiehlt Affirmationen und Visualisierungen für alle, die sich proaktiv auf dem verdeckten Arbeitsmarkt bewerben. Lanius erläutert, wie ihre Coachees mit Success Stories die eigenen Kompetenzen und Erfolge besser erkennen und präsentieren.

Kapitel 6: Vorbereitung auf Interviews und Lampenfieber
Strategien zur Stressbewältigung im Interview: das Szenario vorab durchgehen und die eigenen Gedanken bewusst einsetzen. Welz betont, bei sich zu bleiben und sich des eigenen Wertes bewusst zu sein, ohne arrogant zu wirken.

Kapitel 7: Wertbewusstsein und Selbstvertrauen im Bewerbungsprozess
Den eigenen Wert zu erkennen und darzulegen ist Ausdruck von Selbstvertrauen und kein Zeichen von Arroganz. Sabine Lanius ergänzt, dass in der deutschen Kultur oft Hemmungen bestehen, sich selbst „zu verkaufen“. Die eigenen Kompetenzen klar darzustellen ist jedoch ein wesentlicher Teil des Bewerbungsprozesses. Welz schließt mit einer Botschaft über die Anerkennung der eigenen Einzigartigkeit.

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Aufsichtsrat werden: Wie Executives den Weg in Aufsichtsräte und Beiräte finden, welche Qualifikationen zählen und wie der Auswahlprozess abläuft. Rudolf X. Ruter teilt Tipps aus jahrzehntelanger Erfahrung.

Themen der Folge

1. Persönlicher Werdegang und Expertise

• Wie Rudolf Ruter zum Experten für Aufsichtsräte und Beiräte wurde

2. Vorbereitung auf die Rolle als Aufsichtsrat

• Welche Qualifikationen und Erfahrungen entscheidend sind
• Empfohlene Weiterbildungen für angehende Aufsichtsräte

3. Netzwerken und Sichtbarkeit

• Die Bedeutung des Netzwerks für eine Berufung in einen Aufsichtsrat oder Beirat
• Strategien zur Erhöhung der eigenen Sichtbarkeit und Bekanntheit

4. Bewerbungsprozess und Auswahl

• Ablauf des typischen Auswahlprozesses
• Häufige Fehler und wie man sie vermeidet

5. Rollen und Verantwortlichkeiten

• Hauptaufgaben in einem Aufsichtsrat oder Beirat
• Unterschiede zu anderen Führungspositionen

6. Zukunft und Trends

• Zukünftige Entwicklungen und Trends in der Welt der Aufsichtsräte und Beiräte
• Empfehlungen, wie Executives sich auf zukünftige Anforderungen vorbereiten können

Über Rudolf X. Ruter
Rudolf Ruter, Jahrgang 1953, lebt in Stuttgart. Mit den Augen und Ohren eines gelernten Wirtschaftsprüfers und Unternehmers, dem Kopf eines Strategen und einem ehrbaren Herzen bringt er eine eigene Perspektive in die Welt der Aufsichtsräte und Beiräte. Bekannt durch seinen Aufsichtsrat-Livestream und Podcast-TALK bei Directors Academy, setzt er sich intensiv mit Ethik und Ehrbarkeit in der Wirtschaft auseinander. Er ist überzeugt, dass Glaubwürdigkeit und Reputation die Währungen der Zukunft sind, und lebt nach dem Motto von Georg van Valkenburg: "Leadership is doing what is right when no one is watching"

Hören Sie rein und erfahren Sie, wie Sie den Schritt in einen Aufsichtsrat erfolgreich meistern können. Viel Spaß beim Zuhören!

Links zur Episode

• Rudolf X. Ruter auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rudolfxruter
• Directors Academy – Aufsichtsrat-Livestream/Podcast-TALK: https://www.ruter.de/archive/5809
• Sabine Lanius auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sabinelanius/

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Berufliche Neuorientierung nach fast 16 Jahren bei einem Arbeitgeber: Björn Deselaers zieht Zwischenbilanz. Executives hören, wie er seine Stärken in den Fokus nahm, Werte klärte und seine Wunschposition erreichte.

Themen dieser Episode:

• Die Motive für den beruflichen Wechsel nach fast 16 Jahren bei einem Arbeitgeber
• Der Aufbruch: Komfortzone verlassen und Risikoabwägungen
• Reflexion und Fokuswechsel auf die eigenen Stärken
• Klärung der eigenen Werte und Wünsche
• Integration und Zukunftsperspektiven

Björn hat den mutigen Schritt gewagt und sich nach fast 16 Jahren bei einem Arbeitgeber beruflich neu orientiert. In unserem Gespräch teilt er seine Erfahrungen, Herausforderungen und Erfolge auf dem Weg zu seiner Wunschposition. Aktuell befindet er sich in einer Übergangsphase: Den alten Job hat er hinter sich gelassen, auf den Beginn seiner neuen Rolle bereitet er sich vor.

Gemeinsam reflektieren wir seine Entscheidung, die Unterstützung durch mein Coaching und die Erkenntnisse, die ihm geholfen haben, seine Stärken zu fokussieren und seine beruflichen Ziele klar zu definieren.

Für wen ist diese Folge?
Für alle Executives, die über eine berufliche Veränderung nachdenken oder sich in einer ähnlichen Situation befinden. Sie erfahren, wie Sie Ihre Karriere neu ausrichten und mit Zuversicht nach vorn blicken können.

Und: Abonnieren Sie meinen Kanal – there's more to come!

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Neuer Job oder Selbstständigkeit: Welche Fragen Executives vor dem nächsten Karriereschritt klären sollten und was zu einer guten Entscheidung führt. Mit Sabine Votteler, Expertin für Executives, die sich selbstständig machen möchten.

Mit Sabine Votteler spreche ich über die entscheidenden Fragen und Überlegungen vor Ihrem nächsten Karriereschritt. Sie erhalten Einblicke und praktische Tipps, um Ihre berufliche Zukunft strategisch zu planen und umzusetzen.

Themen, über die wir reden:

1. Erste Anzeichen für Veränderungsbereitschaft: Welche Signale deuten darauf hin, dass es Zeit für eine berufliche Veränderung ist?
2. Selbstreflexion und Bewertung: Wichtige Schlüsselfragen zur Entscheidung zwischen Selbstständigkeit und neuer Anstellung.
3. Abwägung der Optionen: Kritische Faktoren bei der Entscheidung. Was sollten Sie beachten?
4. Ziele und Zufriedenheit: So bringen Sie persönliche und berufliche Ziele in Einklang.
5. Risiken und Herausforderungen: Häufige Fallstricke und wie man sie vermeidet.
6. Praktische Schritte: Konkrete Schritte für den Start in die Selbstständigkeit vs. Jobsuche.
7. Unterstützungsnetzwerke: Die Bedeutung eines starken Netzwerks und wie es Ihnen hilft.
8. Anpassungsfähigkeit: Flexibilität und Anpassungsfähigkeit in der modernen Arbeitswelt.

Links und Ressourcen

Besuchen Sie die Website von Sabine Votteler: https://sabinevotteler.com/

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Folgen Sie mir auch auf YouTube: www.youtube.com/@bewerbungsstarkmitsabinela963

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Karrierewechsel meistern: Prof. Dr. Michael Groß über seine Übergänge vom Spitzensport in Wirtschaft und Wissenschaft. Führungskräfte erfahren, welche Kompetenzen sich in neue Felder übertragen lassen.

Ich spreche mit Prof. Dr. Michael Groß, dem bislang erfolgreichsten deutschen Schwimmsportler. 1990 erwarb er an der Universität Frankfurt den M.A.-Titel, 1994 wurde er zum Dr. phil. promoviert. Heute ist er Unternehmer einer Change-Management-Beratung, Autor und Honorarprofessor an der Goethe-Universität Frankfurt am Main zur Organisation und Führung im digitalen Zeitalter.

Wir konzentrieren uns auf Karriereübergänge, von denen er viele bereits gemeistert hat und weitere plant.

• Vom Becken in die Wirtschaft: Als „der Albatros“ ist er mit außergewöhnlichen Leistungen im Schwimmsport in die Geschichte eingegangen. Welche mentalen Kompetenzen waren ausschlaggebend für seine olympischen Erfolge, und wie hat er sie im Laufe seiner Karriere weiterentwickelt?
• Kompetenz über das Wasser hinaus: Der Wechsel vom Spitzensport ins Berufsleben stellt viele Athleten vor Herausforderungen. Welche seiner Kompetenzen haben ihm besonders geholfen, sich im Change-Management und als Professor zu etablieren?
• Lektionen aus dem Leistungssport: Wie haben die Erfahrungen seiner Schwimmkarriere seine Herangehensweise an Veränderung und Beratung im beruflichen Kontext beeinflusst?
• Neue Horizonte: Seine aktuelle Kandidatur als IHK-Präsident in Frankfurt signalisiert die Bereitschaft zu einem weiteren bedeutenden Karrierewechsel. Was motiviert ihn zu diesem Schritt, und welche Visionen verfolgt er für die Wirtschaft in Frankfurt?
• Transferierbare Kompetenzen: Viele Führungskräfte stehen vor der Aufgabe, ihre Fähigkeiten in neue Bereiche zu übertragen. Welche Kernkompetenzen sieht er als universell an, und was rät er Führungskräften, die vor einem ähnlichen beruflichen Übergang stehen?

Links zu Michaels Arbeit

• Michael Groß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/prof-dr-michael-groß-91797711
• Michael Groß‘ Homepage: https://www.gross-cie.com/

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LinkedIn für Executives in der beruflichen Neuorientierung: Wie Sie Profil, Inhalte und Netzwerk gezielt aufbauen. Social-Media-Experte Felix Beilharz gibt Tipps von „Open to Work“ bis zum täglichen Ablauf.

Wie nutzt man als Executive LinkedIn für die berufliche Neuorientierung? Die Frage wird immer wichtiger, und viele Executives fühlen sich auf diesem Terrain noch nicht ganz sicher. Zu Gast ist Felix Beilharz, einer der führenden Berater für Online- und Social-Media-Marketing, den ich seit Jahren durch seine Keynotes, Bücher und LinkedIn-Beiträge gut kenne.

Unsere Gesprächsthemen:

1. LinkedIn in der Neuorientierung
Die strategische Bedeutung von LinkedIn für Executives in Veränderungsphasen.

2. Profilgestaltung für Executives

• Die Wirkung des „Open to Work“-Features
• Elemente eines Profils, die Aufmerksamkeit garantieren
• Das Profil als Narrative: Wie viel Persönlichkeit ist angebracht?
• Fallen in der Profilgestaltung und wie man sie vermeidet

3. Inhaltsstrategie für Thought Leadership

• Positionierung als Vordenker: Methoden und Praktiken
• Taktiken zur Steigerung der eigenen Sichtbarkeit
• Inhaltliche Ausrichtung: Professionelles und Persönliches ausbalancieren
• Der Wert der Interaktion und wie sie das eigene Profil schärft

4. Netzwerkaufbau

• Strategien zur Anbindung an Entscheidungsträger
• Der Nutzen von LinkedIn-Gruppen und -Events zur Erweiterung des Netzwerks

5. LinkedIn Daily
Einblick in einen optimierten Tagesablauf auf LinkedIn für Executives.

Felix Beilharz auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/felixbeilharz/ und seine Homepage: https://felixbeilharz.de/, auf der es auch einen reichen Schatz an Know-how gibt.

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Initiativbewerbung für Top-Executives: Wie Sie Zielfirmen auswählen, Ihre Bewerbung vorbereiten und zum Entscheider durchdringen, ohne aufdringlich zu sein. Mit Headhunter Christopher Funk.

Mit Christopher Funk, erfahrenem Headhunter und Kenner der Vertriebswelt, spreche ich über die Initiativbewerbung. Wir klären, wie Top-Executives diesen Weg nutzen, um die Karriereleiter zu erklimmen und dabei die Sprossen selbst zu definieren.

• Warum ist dieses Thema gerade für Top-Executives so wichtig?
• Wie geht man vor? Zielsetzung und Zielfirmen-Liste
• Wie bereitet man eine Initiativbewerbung für eine Spitzenposition vor?
• Wie dringen Sie zum Tisch des Entscheiders durch, ohne aufdringlich zu sein?
• Häufige Stolpersteine
• Follow-up nach der Bewerbung

Mehr über meinen Gast finden Sie hier: https://christopher-funk.de/

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Wechsel im Top-Management: Was Führungskräfte in der Top-Liga neben Leistung brauchen, um bei einem beruflichen Wechsel zu überzeugen. Dorothea Assig und Dorothee Echter, Beraterinnen des Top-Managements, über Persönlichkeit, Netzwerk und Anerkennung.

Die Themen, die wir beleuchten:

1. Die eigene Persönlichkeit im Fokus
Wie Führungskräfte ihre Persönlichkeit weiterentwickeln, um in der Top-Liga durch Leistung und durch Charakter zu überzeugen und damit eine individuelle Positionierung zu finden. #Personal Branding

2. Ambition und Selbstzweifel
Identität im Top-Management: Wege, Selbstzweifel zu überwinden, besonders wenn die eigene Identität stark an Leistung gekoppelt ist. Authentizität oder Eindruck machen: wie der Drang zu beeindrucken die Entwicklung einer echten persönlichen Marke und eines USP behindern kann.

3. Netzwerkaufbau jenseits der Komfortzone
Tipps für Executives, um soziale Ängste zu überwinden und ein einflussreiches, herzliches Netzwerk aufzubauen.

4. Leistung und Persönlichkeit
Die Bedeutung der Persönlichkeit im Vergleich zu Leistung und Erfolg in der Top-Liga. Wertschätzung und Großzügigkeit: wie Dankbarkeit und Unkompliziertheit Nähe zu einflussreichen Persönlichkeiten schaffen. Anerkennung: die Rolle des Gebens und Erhaltens von Anerkennung. Kompetenz und Anerkennung: wie Führungskräfte mit internationaler Erfahrung den Mythos überwinden, dass Kompetenz allein für Anerkennung ausreicht.

Mehr über meine Gäste finden Sie hier: https://www.assigundechter.de/

Das Buch „Ambition“ finden Sie hier: https://amzn.to/42DqmfZ

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Kundenorientierung als Führungsaufgabe: Was die Digitalisierung von Führungskräften und Top-Management verlangt und wie Unternehmen ihre Strukturen am Kunden ausrichten. Digital-Experte Stefan Voss ordnet ein.

Gast: Stefan Voss hat mit über 20 Jahren Erfahrung die Digitalisierung in Marketing und Vertrieb bei Amazon, ProSieben und Axel Springer maßgeblich mitgestaltet. Als Berater bei Accenture und im Agenturnetzwerk dentsu hat er die digitale Transformation aus der Nähe kennengelernt. Heute unterstützt er als Consultant und Interim-Manager CxOs bei digitalen Strategien und Transformationsprozessen.

In dieser Folge: Sabine Lanius spricht mit Stefan Voss darüber, wie sich Leadership durch die Digitalisierung verändert und warum Kundenorientierung, ein transformationales Mindset und der Umgang mit Unsicherheit für Führungskräfte unerlässlich sind.

Unsere Themen:

1. Einfluss der Digitalisierung auf Leadership: Die Anforderungen an Führungskräfte werden breiter und komplizierter. Sie agieren dauerhaft unter Veränderung und Unsicherheit.
2. Eigenschaften eines Digital Leaders: Kundenorientierung, um Bedürfnisse zu erkennen und in Geschäftsmodelle umzusetzen. Ein transformationales Mindset, also die Bereitschaft, den Status quo infrage zu stellen. Innovation Literacy, das Verständnis für den Einsatz neuer Technologien wie KI. Dazu das Management von Unsicherheit und die Führung multidisziplinärer Teams.
3. Auswirkungen der Kundenorientierung auf Organisationen: Funktionale Silos und fragmentierte Customer Journeys als Hürden. Der Kunde gehört in den Mittelpunkt aller Bereiche.
4. Empfehlungen für eine kundenorientierte Unternehmensstruktur: Zentralisierte Datenhaltung, standardisierte Kundenprofile und Marketing-Kampagnen für mehr Transparenz und Lerneffekte, dazu eine kritische Bewertung interner Fähigkeiten und Mitarbeiterprofile.
5. Matrix-Organisationen und ihre Herausforderungen: Die Bedeutung klarer Schnittstellen und konsistenter, kundenorientierter Strategien.
6. Agile Organisationsmodelle und der Einsatz von KI: Cross-funktionale Teams, die Kundensegmente ganzheitlich betreuen. Das Potenzial von KI, Prozesse zu automatisieren und kundenorientierter zu gestalten.
7. Die Rolle von Marketing-Dienstleistern: Anpassung an kundenorientierte Strukturen und integrierte Dienstleistungen.

Stefan Voss betont, wie wichtig kundenorientiertes Denken in allen Unternehmensbereichen ist und dass es agile Strukturen braucht, die sich schnell an wandelnde Kundenbedürfnisse anpassen.

Link zu Stefans LinkedIn-Profil: https://www.linkedin.com/in/stefanvoss/

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In dieser Episode tauche ich, Sabine Lanius – Sparringpartnerin für Executives in Veränderung - mit dem renommierten Experten Dr. Marcus Disselkamp in die Gewässer der Künstlichen Intelligenz und deren Einfluss auf die Geschäftswelt und berufliche Laufbahnen ein. Wir entwirren die Komplexität der digitalen Transformation und bieten praxisnahe Einblicke, wie Führungskräfte und Executives die Herausforderungen und Chancen, die KI mit sich bringt, meistern können.

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Dr. Marcus Disselkamp: https://www.disselkamp.org/ und https://www.linkedin.com/in/disselkamp/

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