Immer mehr Unternehmen lassen Bewerber für Führungs- und Schlüsselpositionen im Hintergrund prüfen: Background-Check. Längst nicht mehr nur Banken. Der Grund: strengere Compliance-Vorgaben, höhere Haftungsrisiken und der Wunsch, teure Fehlentscheidungen bei Schlüsselrollen zu vermeiden.

In dieser Folge geht es darum, was bei einem professionellen Background Check tatsächlich geprüft wird – und was ganz bewusst nicht. Wie ein solcher Report aussieht. Wann im Bewerbungsprozess er stattfindet. Ob man durchfallen kann. Und was passiert, wenn Sie einen Check ablehnen.

Sie erfahren:

• in welchen Branchen und auf welchen Ebenen Background Checks heute Standard sind
• was genau geprüft wird – und was außen vor bleibt
• an welchem Punkt im Bewerbungsprozess der Check üblicherweise einsetzt

• wie ein Report aussieht und wie Sie ihn lesen sollten

• was eine Ablehnung des Checks für Ihre Jobchancen bedeutet
• und dass man heute lieber von Human Risk Management spricht

Aus dem Gespräch:

– Warum bereits die Ankündigung eines Background Checks rund 90 Prozent der nicht ganz sauberen Bewerbungen aussortiert

– Was passiert, wenn ein CFO seine Referenzen erfindet – und nach Vertragsabschluss auffliegt

– Wie sogenannte „Sleeper" gezielt eine Vita aufbauen, um sich später in sensible Positionen zu bewerben

– Warum Privates – vom Partyfoto bis zur politischen Organisation – grundsätzlich nichts im Report verloren hat

– Wann eine Familienbäckerei zum Interessenkonflikt wird

Mein Gast ist Reto Marti, Managing Partner bei Validato. Sein Team unterstützt Unternehmen in Europa, dem Mittleren Osten und Asien dabei, Mitarbeiter, Auftragnehmer und Geschäftspartner strukturiert, datenschutzkonform und international vergleichbar zu überprüfen.

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Ihre Gastgeberin

Ich bin Sabine Lanius. Wahrscheinlich eine der erfahrensten Karriereberaterinnen auf dem Markt – mit einer Perspektive, die in der Branche kaum jemand mitbringt:

Headhunter-Background. Unabhängiger Marktüberblick. Coaching-Kompetenz.

Top-Positionen werden nicht im offenen Stellenmarkt vergeben. Sie werden in einer Arena verhandelt, die nach neuen Regeln funktioniert. Ich kenne diese Arena von innen.

Über dreißig Jahre Beratungserfahrung. Heute begleite ich C-Level und obere Führungsebene in international tätigen Unternehmen – damit berufliche Veränderungen gelingen.

Meine Überzeugung: Strategie schlägt Aktionismus. So kommen Sie - unterm Strich - schneller zum Ziel!

BEWERBUNGSSTARK ist der Podcast für Führungskräfte, die sich strategisch neu aufstellen.

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Der Gast dieser Folge:

Reto Marti / Managing Partner / Validato:

validato.com

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Abfindung, Aufhebungsvertrag, Trennungspaket – was Führungskräfte im Top-Management wirklich verhandeln sollten, bevor sie unterschreiben. Trennungen gehören heute zur Karriere einer Führungskraft dazu – statistisch bis zu fünf Mal im Berufsleben. Trotzdem werden sie selten strategisch vorbereitet.

In dieser Episode von BEWERBUNGSSTARK spreche ich mit meinem Gast: Till Hischemöller, Fachanwalt für Arbeitsrecht, ausgebildetem Coach und Outplacementberater – eine Kombination, die in dieser Phase selten und besonders wertvoll ist.

Wir sprechen über die beiden möglichen Szenarien:

• Selbst gehen vs. Trennung wird vom Unternehmen initiert.
• Wie Sie mögliche Warnsignale erkennen, damit umgehen und ab wann Sie selbst aktiv werden sollten.
• Was viele Führungskräfte unterschätzen: Man hat oft mehr Gestaltungsspielraum, als man denkt – auch dann, wenn man selbst gehen möchte.
• Till erklärt, wie proaktives Trennungsmanagement aussieht, welche Fehler beim Aufhebungsvertrag am häufigsten passieren und
• warum Outplacement kein nettes Add-on ist, sondern etwas, das aktiv mitverhandelt werden sollte – am besten bevor unterschrieben wird.

Viele Unternehmen haben Rahmenverträge mit großen Anbietern. Entscheidend ist jedoch immer die Passung und das Vertrauen – und die Wahlfreiheit liegt bei der Führungskraft.

Außerdem: Wettbewerbsverbote, Sperrzeiten, Employer Branding durch gutes Trennungsmanagement – und warum ein Kündigungsschutzprozess nicht immer die klügste Option ist.-

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👉 ⁠Website Till Hischemöller⁠

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Themen: #Exit, #Kündigung, #Trennung, #Outplacement, #Trennungsmanagement, #Wettbewerbsverbote

Oft fragen sich Top-Führungskräfte, warum sie trotz perfekter Passung nicht mal eine Einladung zum Vorstellungsgespräch erhalten. Das kann verschiedene Hintergründe haben - In diesem Video schildert Konrad Gorcks, Headhunter, mögliche Gründe für dieses oft schon sehr frühe Scheitern im Bewerbungsprozess.Sie bekommen wertvolle Tipps wie Sie damit umgehen. Erfahren Sie, wie Sie Ihren nächsten Karriereschritt strategisch planen und die richtigen Bewerbungstipps nutzen, um Ihren Wunschposition zu finden und Ihre berufliche Neuorientierung erfolgreich zu gestalten. Wenn Sie Ihre Job Search optimieren möchten, ist dieses Video ein Muss!-Sie wollen Ihren Bewerbungsprozess optimieren: Buchen Sie ein Erstgespräch mit mir: https://calendly.com/sabinelanius/briefing-strategiesession-yt-Kapitel dieser Episode:Chapter 1: Einstieg und ProblemstellungSabine Lanius führt in das Thema ein: schnelle Absagen trotz vermeintlich perfekter Passung bei Führungskräften. Sie stellt Gast Konrad Gorcks vor und kündigt Schwerpunkte wie Cultural Fit, Passungstransfer und ATS an.Chapter 2: Warum Absagen trotz gutem Lebenslauf?Konrad erklärt, dass Unternehmen zunehmend neben Fachlichkeit die Persönlichkeit und den Cultural Fit prüfen, besonders bei höheren Führungsrollen. Neue Führungskräfte beeinflussen Kultur maßgeblich, weshalb dieser Abgleich wichtiger geworden ist.Chapter 3: Trend zum Kulturabgleich Seit rund fünf Jahren verstärkt sich der Fokus auf Kulturpassung. Unternehmen klären zunehmend, wen sie wollen und wen sie wirklich brauchen, und gleichen dies mit ihrer Zielkultur ab.Chapter 4: Was bedeutet kultureller Misfit?Konrad beschreibt, dass Vertragsauflösungen auf Executive-Ebene meist an Beziehungs- und Stakeholder-Themen scheitern, nicht an der Historie. Chapter 5: Rolle der ManagementdiagnostikManagementdiagnostik schafft einen systemischen, beidseitig transparenten Blick auf Persönlichkeit und Kultur. Sie ermöglicht bewusstes Entscheiden .Chapter 6: Abstimmung mit dem Auftraggeber und WirkkettenVorab werden mit dem Unternehmen Schlüsselanforderungen, Stakeholder und potenzielle Stolpersteine definiert. So werden Wirkketten und Schnittstellen sichtbar und Fehlanläufe durch Versuch und Irrtum vermieden.Chapter 7: Wie Kandidaten Cultural Fit zeigenKandidaten sollten ihre Stärken, Motive und Veränderungsbereitschaft klar einordnen und auf Zukunftsfähigkeiten wie Lernen und Wandel eingehen. Erfolgsgeschichten öffnen Türen.Chapter 8: Belege statt Buzzwords: prägnante Success StoriesSabine rät, Schlagworte mit kurzen, quantifizierten Beispielen zu hinterlegen. Vorbereitete, fokussierte Stories erhöhen Glaubwürdigkeit und verhindern zu lange Antworten im Interview.Chapter 9: Spiegelung, Selbsterkenntnis und KurskorrekturenKonrad erläutert , dass Selbsteinschätzungen zu Klarheit führt, teils auch zu bewussten Karriereanpassungen, wenn Erfolg und persönliche Passung auseinanderdriften.Chapter 10: Lebensphasen, Werte und JobwahlVeränderte Lebenssituationen beeinflussen Reisebereitschaft, Arbeitsumfang und Rollenwünsche. Kandidaten sollten Interviews als beidseitiges Kennenlernen nutzen, um Kultur, Setting und Aufgaben ehrlich gegen die eigene Lebensphase zu prüfen.Chapter 11: Kultur prüfen und Fehlentscheidungen vermeidenKonrad empfiehlt offene Fragen an künftige Peers, besonders Neuzugänge, um gelebte Kultur und Motive zu verstehen. Chapter 12: Bauchgefühl ernst nehmen – und bewusst entscheidenSabine teilt ein Beispiel eines schnellen Fehlstarts trotz frühem Unbehagen und rät zu Absagen bei deutlicher Dissonanz. Konrad ergänzt: Das Bauchgefühl ist kein Diagnosetool, aber ein Signal; externe Sparringspartner helfen, die „Blackbox“ zu erhellen und Kosten-Nutzen bewusst abzuwägen.Chapter 13: Klarheit als Kern des Prozesses und Abschluss---Konrad Gorcks finden Sie: https://www.linkedin.com/in/konrad-gorcks-b49b315---Vernetzen Sie sich mit mir auf LinkedIn: https://bit.ly/2S6v9GN für mehr Input

Viele Executives kennen das Gefühl: fachlich top – aber im Vorstellungsgespräch kommt das nicht so rüber. Und danach sind sie wieder "Nr. 2" geworden - bekommen aber kein Feedback und bleiben irritiert zurück.

Mit meinem Gast Julian Treasure, erfolgreicher TED-Speaker mit über 150 Millionen Views, unterhalte ich mich in dieser Folge darüber, warum dieser Wirkfaktor oft fehlt und wie Sie ihn sofort stärken.

Wir reden darüber:
• Warum Stimme, Präsenz und besonders Zuhören entscheidende, aber oft übersehene Erfolgsfaktoren sind
• Wie Nervosität zum Leistungsbooster werden kann
• Was Atmung und Haltung in kritischen Momenten verändern
• Warum viele Top-Leute genau hier verlieren – und wie Sie das vermeiden

Ein Gespräch voller Klarheit, Tiefe und praktischer Impulse für Ihre nächsten Interviews.

Wenn Sie verstehen möchten, was im Gespräch wirklich ankommt – und was nicht –, liefert diese Folge klaren Mehrwert.

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Wer tiefer in das Thema mit Julian eintauchen will, hier der versprochene Zugang zu Julians "Listening Society" mit der kostenfreien Schnuppermitgliedschaft: https://listen.thelisteningsociety.community/tls-bronze

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#juliantreasure #zuhören #Vorstellungsgespräch #Jobinterview #Lampenfieber #stimme #assessment #Präsentaion #Nervosität

Worauf kommt es bei englischsprachigen Bewerbungen wirklich an?

Gemeinsam mit meinem geschätzen Kollegen und Experten für englischsprachige Bewerbungen Matthew Hansen spreche ich über den CV, Anschreiben & Interviews im internationalen Kontext – speziell für Executives. Plus: Was Ihre Wirkung stärkt – und was Ihnen unbewusst schadet.

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Headhunter spielen für Karrierewechsel eine zentrale Rolle – und dennoch: der Markt für Executive Search hat sich durch LinkedIn und neue Suchstrategien deutlich verändert. In dieser Folge spreche ich mit Gunnar Belden, Geschäftsführer der maturias Personalberatung, darüber, wie professionelles Headhunting heute tatsächlich funktioniert.Wir räumen auf mit alten Mythen wie „Ich aktiviere mal meine zwei alten Headhunter‑Kontakte“ und zeigen, welche Marktmechanismen im Recruiting von Führungskräften im deutschsprachigen Raum wirklich wirken.Sie erfahren:

• wie sich der Headhunter‑Markt im DACH‑Raum in den letzten Jahren gewandelt hat
• woran Sie gute Executive‑Search‑Berater erkennen – und welche Signale Sie kritisch prüfen sollten
• wie Personalberater heute suchen: Direct Search, Research, LinkedIn, strukturierte Prozesse
• warum „mal eben Headhunter aktivieren“ nicht funktioniert – und wie Sie stattdessen gezielt passende Kontakte aufbauen
• in welchen Situationen Geduld die klügste Strategie ist und wann aktives Nachschärfen nötig wird

Ein Deep Dive für Executives, HR‑Verantwortliche und Geschäftsführer, die den Markt verstehen wollen – und souverän mit Headhuntern zusammenarbeiten und ihren Karrierewechsel optimal gestalten möchten.👤 Über Gunnar BeldenGunnar Belden ist Geschäftsführer der maturias Personalberatung, spezialisiert auf Executive Search. Er gilt als „der Personalberater für Personalberater“ und besetzt Headhunter‑Positionen vom Junior Consultant bis zum Managing Partner. Sein Fokus: eine moderne, fachlich starke und ethisch fundierte Recruiting‑Kultur mit klarem Qualitätsanspruch.👤 Über mich – Sabine LaniusFrühere Personalberaterin und heute Karriereberaterin sowie Sparringspartnerin für Executives in beruflicher Neuorientierung – mit über 28 Jahren Erfahrung in Auswahl, Beratung und strategischem Selbstmarketing. Aus Executive Search, Unternehmenspraxis und über 1.000 begleiteten Veränderungsprozessen auf Executive‑Level kenne ich die Perspektive aller Seiten im Markt.🎧 Nächster Schritt?Wenn Sie als erfahrene Führungskraft Ihre Neuorientierung strukturiert angehen und den verdeckten Arbeitsmarkt gezielt nutzen möchten, buchen Sie ein kostenfreies Strategiegespräch mit mir.

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In dieser Folge diskutiert Sabine Lanius mit der Stimm-Expertin Laura Wällnitz über die Bedeutung der Stimme in Bewerbungsgesprächen für Executives. Es wird erläutert, wie die Stimme unterbewusst Vertrauen und Kompetenz vermittelt und warum es entscheidend ist, die natürliche Stimmlage zu finden und einzusetzen. Laura gibt Tipps zur Atemtechnik und Mentalübungen, um Nervosität zu reduzieren und die Stimme kraftvoll einzusetzen, einschließlich eines kostenlosen Mentaltrainings, das online verfügbar ist.Hier der Überblick und die Times-Codes:

Kapitel 1: Einführung in den

*Startzeit: [00:00:02] –

Sabine Lanius eröffnet den

**Kapitel 2: Die Rolle der

*Startzeit: [00:01:26] –

Laura Wällnitz erläutert, wie

**Kapitel 3: Einfluss der

*Startzeit: [00:04:20] –

Es wird diskutiert, warum

**Kapitel 4: Die Bedeutung

*Startzeit: [00:08:47] –

Laura erklärt, wie man

**Kapitel 5: Anforderungen an

*Startzeit: [00:10:40] –

Der Fokus liegt auf den

**Kapitel 6: Methoden zur

*Startzeit: [00:13:38] –

Laura gibt Ratschläge, wie

**Kapitel 7: Übungen zur

*Startzeit: [00:20:09] –

Es werden praktische Übungen

**Kapitel 8: Abschließende

*Startzeit: [00:25:49] –

Sabine bedankt sich bei Laura

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Sabine Lanius begrüßt Felix Müller, einen etablierten Stressexperten und Coach, der Führungskräfte unterstützt, ihren Stresspegel zu senken - mit kognitivem Verhaltenscoaching. Gemeinsam sprechen sie über die Akzeptanz, dass der Bewerbungsprozess stressig sein kann, und wie man aufkommenden Stress effektiv managt. Felix erklärt, wie proaktive Planung und regelmäßige Überprüfung helfen, die Kontrolle zu behalten und Stress zu reduzieren. Er betont die Wichtigkeit von unterstützenden Peergroups und gezielter Vorbereitung auf Bewerbungsgespräche, um Resilienz aufzubauen und mit Stress besser umzugehen.

Kapitel 1: Einführung und Vorstellung*00:00:02 - 00:01:00*Sabine eröffnet das Gespräch mit Felix Müller, einem Stressexperten und etablierten Coach. Sie betont die langjährige Zusammenarbeit und Felix’ Expertise im Bereich Stressmanagement, insbesondere durch kognitives Verhaltenstraining und Verhaltenscoaching. Sie kündigt an, dass Felix fünf hilfreiche Tipps zur Stressbewältigung im Bewerbungsprozess präsentieren wird.

---Kapitel 2: Tipp 1 - Anerkennen des Bewerbungsstresses*00:01:00 - 00:06:32*Felix erklärt, wie wichtig es ist, den Stress im Bewerbungsprozess zu akzeptieren. Er betont, dass das Unterbewusstsein ständig nach Risiken scannt und Bewerbungen als solche wahrnehmen kann. Das Akzeptieren des Stresses erlaubt es, effektiver damit umzugehen und zu erkennen, dass der Bewerbungsprozess sowohl berufliche als auch private Auswirkungen hat.---Kapitel 3: Tipp 2 - Siehe Stress positiv – er möchte dir etwas sagen!*00:06:32 - 00:11:17*

Felix vergleicht Stress mit einem Auto-Warnsignal, das anzeigt, dass etwas nicht in Ordnung ist. Er betont, dass Stress uns auffordert, Maßnahmen zu ergreifen und tiefer zu schauen, was uns belastet. Das bewusste Erkennen und Handeln kann helfen, Stress zu reduzieren, indem man z.B. einfache Techniken wie Atemübungen anwendet.

---Kapitel 4: Tipp 3 - Mach einen Plan und checke ihn regelmäßig!*00:11:17 - 00:21:39*

Felix betont die Bedeutung von Planung zur Stressreduktion. Ein strukturierter Plan schafft Klarheit und Kontrolle, was das Unterbewusstsein beruhigt. SMART-Ziele können helfen, den Bewerbungsprozess in machbare Schritte zu unterteilen und so die Effizienz und das Sicherheitsgefühl zu steigern.---Kapitel 5: Tipp 4 - Suche dir Netzwerk und Unterstützung durch eine Peergroup*00:21:39 - 00:27:12*

Felix und Sabine diskutieren die Wichtigkeit eines unterstützenden sozialen Netzwerks während des Bewerbungsprozesses. Sie heben hervor, dass eine Peergroup nicht nur emotional unterstützt, sondern auch wertvolle Feedbackquellen und potenzielle berufliche Kontakte bieten kann. Der Austausch innerhalb einer solchen Gruppe kann den Kandidaten helfen, sich weniger isoliert und besser vorbereitet zu fühlen.

Kapitel 6: Tipp 5 - Vorbereitung auf stressarme Bewerbungsgespräche*00:27:12 - 00:40:25*

Felix erklärt, wie entscheidend Vorbereitung zur Reduktion von Stress in Bewerbungsgesprächen ist. Er beschreibt Techniken zur Erhöhung der Resilienz, wie das Reframing von Zielen und das mentale Üben von Antworten. Sabine ergänzt, dass regelmäßige Bewerbungsaktivitäten und die Nutzung verschiedener Kanäle essenziell sind, um die Chancen auf eine erfolgreiche Bewerbung zu erhöhen. Dabei sollte man sich nicht nur auf Headhunter verlassen, sondern auch aktiv Netzwerke zu Unternehmensentscheidern aufbauen.

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In dieser Folge unterhalte ich mich mit Bernd Fricke, Associate Partner bei der Personalberatung Rochus Mummert, darüber, wie Kandidaten ihre Initiativbewerbungen erfolgreich gestalten können, einschließlich der Wichtigkeit von prägnanten E-Mails und authentischen Lebensläufen. Zudem wird die zunehmende Rolle von künstlicher Intelligenz im Personalwesen und die menschliche Vertrauensbasis als zentraler Aspekt für erfolgreiche Vermittlungen thematisiert.

ÜBERBLICK & TIMECODES:

Kapitel 1: Einleitung und Vorstellung des Gastes

**Timestamps: 00:00:04 - 00:02:04**

Kapitel 2: Die veränderte Rolle des Headhunters

**Timestamps: 00:02:04 - 00:04:13**

Hier wird diskutiert, wie sich die Rolle des Headhunters in den letzten Jahren verändert hat. Bernd Fricke erklärt, dass es heute weniger Kandidaten gibt und dass Kandidaten stärker die Sinnhaftigkeit und die kulturelle Passung von Jobs hinterfragen. Headhunter fungieren zunehmend auch als Karriereberater und Sparringspartner.

Kapitel 3: Initiativbewerbungen bei Headhuntern

**Timestamps: 00:04:13 - 00:09:56**

In diesem Abschnitt geht es um die besten Praktiken für Initiativbewerbungen bei Headhuntern. Bernd Fricke gibt Ratschläge dazu, welche Kommunikationskanäle und Plattformen am besten genutzt werden sollten. Er empfiehlt eine pragmatische, kurze E-Mail mit einem angehängten Lebenslauf und rät von kalten Anrufen ab.

Kapitel 4: Die richtigen Inhalte und Präsentation des Lebenslaufs

**Timestamps: 00:09:56 - 00:12:42**

Hier erläutert Bernd Fricke, welche Informationen in einem Lebenslauf wichtig sind und wie dieser aufgebaut sein sollte. Er betont die Bedeutung von Klarheit und Prägnanz und erklärt, warum generische oder übertrieben positive Selbstdarstellungen oftmals kontraproduktiv sind.

Kapitel 5: Authentizität und spezifische Merkmale im Lebenslauf**

Timestamps: 00:12:42 - 00:18:28**

Bernd Fricke spricht darüber, dass ein guter Lebenslauf die Persönlichkeit des Kandidaten widerspiegeln sollte. Er hebt die Bedeutung von konkreten Erfolgen und Ergebnissen sowie die Führungsspanne und Verantwortlichkeit hervor. Viele Lebensläufe enthalten unklare Abkürzungen und generische Formulierungen, die vermieden werden sollten.

Kapitel 6: Empfehlungen und Netzwerk

**Timestamps: 00:18:28 - 00:22:16**

Dieses Kapitel befasst sich mit der Frage, ob persönliche Empfehlungen und Netzwerke einen Unterschied machen. Bernd erklärt, dass persönliche Empfehlungen zwar nützlich sein können, es aber letztlich auf das Profil des Kandidaten ankommt.

Kapitel 7: Umgang mit Rückmeldungen und Kommunikation**

Timestamps: 00:22:16 - 00:29:40**

Bernd Fricke gibt Tipps, wie Kandidaten professionell und geduldig mit der Kommunikation umgehen sollten, wenn sie nicht sofort eine Antwort auf ihre Initiativbewerbung erhalten. Er betont, dass ein fehlendes Mandat kein Urteil über die Qualität des Profils ist.

Kapitel 8: Künstliche Intelligenz und zukünftige Trends der Personalberatung

**Timestamps: 00:29:40 - 00:38:47**

In diesem Kapitel diskutieren die Gesprächspartner über die zukünftigen Trends in der Personalberatung und die Rolle der künstlichen Intelligenz. Bernd erläutert die Herausforderungen und Chancen, die KI für die Auswahl und Bewertung von Kandidaten mit sich bringt.

Kapitel 9: Abschlussbemerkungen**

Timestamps: 00:38:47 - 00:39:20**

Meine Angebote für Sie:✅ Meine Homepage: ►https://sabine-lanius.de✅ Und wenn Sie direkt mit mir sprechen wollen, vereinbaren Sie hier direkt einen Termin: ►https://sabine-lanius.de/mit-mir-arbeiten📲Vernetzen Sie sich mit mir!LinkedIn: https://bit.ly/2S6v9GNYouTube: https://bit.ly/3oABE0K

---Meine Angebote für Sie:✅ Mehr Info finden Sie auf meiner Homepage: Sabine Lanius – Bewerbungscoaching für Top-Führungskräfte: ►https://sabine-lanius.de✅ Und wenn Sie direkt mit mir sprechen wollen, vereinbaren Sie hier direkt einen Termin: ►https://sabine-lanius.de/mit-mir-arbeiten📲Vernetzen Sie sich mit mir!LinkedIn: https://bit.ly/2S6v9GNYouTube: https://bit.ly/3oABE0K

In dieser Episode dreht sich alles um den praktischen Einsatz von Künstlicher Intelligenz im Bewerbungsprozess. Zusammen mit Peter Tschötschel, einem ausgewiesenen KI-Experten, beleuchten wir, wie sich Lebensläufe gezielt optimieren lassen, welche Rolle präzise Prompts spielen und wie man sich mit Unterstützung von KI noch besser auf Vorstellungsgespräche vorbereitet.ÜBERBLICK

Kapitel 1: Einführung
Sabine Lanius stellt das Thema „KI im Bewerbungsprozess“ vor und begrüßt den Gast Peter Tschötschel, einen bekannten KI-Experten

Kapitel 2: Lebenslauf-Optimierung
Peter erklärt, wie KI alte Lebensläufe optimieren kann, und Sabine betont die Wichtigkeit von Keywords.

Kapitel 3: KI bei der Jobsuche
Diskussion über geeignete KI-Modelle für Lebensläufe und die Bedeutung gut strukturierter Bewerbungen.

Kapitel 4: Prompts erstellen
Peter gibt Tipps zur Erstellung guter Prompts, und Sabine ergänzt, wie man die KI auf ihre Aussagen überprüft.

Kapitel 5: Praktische Anwendung
Sabine und Peter teilen Methoden zur effektiven KI-Nutzung im Bewerbungsprozess und betonen die Notwendigkeit ständiger Anpassungen.

Kapitel 6: Nutzen und Grenzen der KI
Beide diskutieren die Vorteile von Bezahlversionen und die Wichtigkeit, verschiedene Modelle zu testen.

Kapitel 7: Anschreiben mit KI
Peter erklärt, wie KI für Anschreiben genutzt wird, und Sabine spricht über personalisierte Techniken.

Kapitel 8: Vorbereitung auf Interviews
Sabine und Peter zeigen, wie KI bei der Vorbereitung auf Vorstellungsgespräche hilft und positive Ergebnisse erzielen kann.

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