Boom Management

Het hybride werken heeft invloed op hoe we ons werk doen. En dus op hoe een interne adviseur advies geeft en aan zijn informatie komt in tijdens dat directies misschien wel meer behoefte hebben aan advies dan ooit. Machiel Willemsen schreef het boek Advieskunst en weet dus alles van het geven van advies. Hij gaat in deze podcast in gesprek met Eduard van Brakel van Management Impact.

We gaan hybride werken met zijn allen, gedeeltelijk op kantoor, en gedeeltelijk thuis. Soms met zijn allen aanwezig, en soms alleen. Soms met leidinggevende en soms zonder En waar integriteit sowieso al vaak lastig blijkt, ook als er wel mensen kijken, is het juiste doen als niemand kijkt helemaal moeilijk. Eduard van Brakel van Management Impact ging in gesprek met Frank Peters, expert in integriteit en crisiscommunicatie, en auteur van het boek: Het juiste doen als niemand kijkt.

Hoe overleg je effectief wanneer er hybride gewerkt wordt? Hoe hou je vergaderen nuttig en leuk? En in hoeverre verschilt dat van het vergaderen in het oude normaal? Vergaderexpert Rob de Haas en Eduard van Brakel van Management Impact gaan daarover met elkaar in gesprek.

Complimenten geven is leuk, maar complimenten ontvangen ook. Tenminste als je als ontvanger niet het compliment vakkundig de nek om draait. Beluister hat artikel dat Eduard van Brakel erover maakte, en insprak: https://www.managementimpact.nl/artikel/complimenten-ontvangen-is-ook-leuk/ 

Ontgroeven, oftewel het ontmantelen van disfunctionele structuren in Organisaties. Kees Tillema schreef er een boek over en Eduard van Brakel van Management Impact interviewt hem. Een gesprek over stevig ingrijpen waar het moet en kan, de overschatheid van leiderschap, en antifragiliteit.

Elke werkgever, elke manager, elke leidinggevende wil goed zijn voor  zijn of haar mensen. En daarom heeft elk bedrijf allemaal regels en  richtlijnen, zodat iedereen hetzelfde behandeld wordt. Want dat is  eerlijk en gelijke behandeling zorgt voor gelijke kansen voor iedereen,  toch? Eduard van Brakel stelt dat dit niet zo is. Gelijke behandeling is onzin.

Managers doen vaak druk, terwijl ze meestal kunnen volstaan met het halen van koffie. Eduard van Brakel bespreekt situaties waarin het beste wat je kunt doen als manager, koffie halen is.

Veel organisaties hebben een klachtenprocedure, maar geen complimentenprocedure. Eduard van Brakel van Management Impact vindt dat maar raar, want van een compliment kun je minstens zoveel leren als van een klacht.

Als je in de natuur kijkt, zie je dat er onder de hoogste bomen weinig tot niets groeit. En vaak is dat in organisaties ook zo. De grootste managers en leiders hebben vaak takken waaronder het misschien veilig schuilen is, maar die ook te weinig licht en water doorlaten om anderen ook te laten groeien. Beluister de column van Eduard van Brakel van Management Impact.

Creatieveling gezocht! Net zoals veel organisaties zijn wij ook op zoek  naar creatieve mensen, die out-of-the-box-denken, of buiten de lijntjes  kleuren, innovatieve oplossingen voor de klant bedenken, of processen op  een ongebruikelijke manier onder de loep nemen. Van harte welkom zijn  die creatieve duizendpoten. Beluister de column van Eduard van Brakel.