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Depuis 1930, PMU est plus qu’un opérateur de paris : c’est une marque culturelle, ancrée dans le quotidien et la convivialité des Français.
Aujourd’hui, le PMU se transforme pour rester pertinent : digitalisation, diversification des paris, modernisation des points de vente et rebranding.
Dans cet épisode, Timoti Auscher, Directeur de la marque, de l’expérience et du design, nous explique comment allier héritage populaire et innovation marketing.
Un échange inspirant sur la manière de faire évoluer une marque historique tout en restant fidèle à son ADN.
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Depuis 1898, Peugeot Motocycles allie héritage français et innovation pour rester une référence dans les deux-roues motorisés.
Dans cet épisode, Laurent Lilti, CEO, dévoile :
Comment la marque conserve son ADN tout en modernisant son portefeuille
Les choix stratégiques pour affronter la concurrence internationale
Sa vision pour séduire nouvelles générations et marchés premium
Un regard stratégique sur la transformation d’une marque iconique face aux défis d’aujourd’hui.
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Comment transformer un savoir-faire artisanal en marque mondiale et désirable ?
Dans cet épisode, Pierre Hermé partage sa vision pour créer une identité forte, cohérente et inspirante, conquérir de nouveaux marchés et rester incontournable dans le luxe.
Un échange stratégique pour tout CMO qui veut comprendre : innovation produit, expérience client premium, internationalisation et gestion d’une marque iconique dans un univers concurrentiel.
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Après des années de transformation et de défis, Quick s’impose à nouveau sur le marché français.
Avec Pierre-Marie Fontana, Directeur Marketing et Opérations Clients, découvrez comment l’enseigne combine stratégie marketing audacieuse, collaborations prestigieuses et croissance accélérée pour séduire les nouvelles générations.
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Oubliez les idées reçues : c’est Schott, pas “Skot”.
Depuis plus d’un siècle, cette marque américaine marque l’histoire de la mode et de la culture.
Inventeur du Perfecto, elle habille les aviateurs de la Seconde Guerre mondiale autant que Marlon Brando ou James Dean.
Chaque veste raconte une histoire de rebellion, de liberté et d’audace.
Découvrez une discussion inspirante sur l’art de transformer un patrimoine centenaire en stratégie marketing contemporaine et premium.
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Comment construire une marque forte dans un secteur historiquement technique, peu digitalisé et souvent perçu comme peu différenciant ?
En quelques années, ManoMano s’est imposé comme un leader européen en combinant scale marketplace, expérience client simplifiée et tonalité de marque accessible.
Dans cet épisode, nous recevons Alison Donat-Chauvel, Head of Customer & Brand Marketing chez ManoMano.
Ensemble, on revient sur la montée en puissance du B2B avec ManoManoPro, la gestion de plusieurs audiences sans diluer le positionnement, et les choix marketing qui permettent de rester lisible tout en accélérant la croissance.
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Haier est aujourd’hui la première marque mondiale d’électroménager, présente dans plus de 200 marchés et portée par une philosophie forte, “Zero Distance”, qui place l’utilisateur au cœur de l’innovation.
Dans un environnement ultra concurrentiel, la marque a su construire une organisation capable d’aligner produits, marketing et expérience client à très grande échelle, tout en restant connectée aux usages réels.
Avec Johanna Rochman, Directrice marketing de Haier, on revient sur la manière dont cette logique se traduit concrètement dans l’organisation, le développement produit et le marketing, et sur ce que cela implique pour piloter une marque à l’échelle mondiale.
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Chez PUMA, les collaborations avec des artistes, créateurs et partenaires issus d’univers complémentaires occupent une place centrale dans la stratégie marketing.
Elles permettent à la marque de renouveler ses points de contact, d’élargir ses audiences et de renforcer sa visibilité dans un environnement très concurrentiel.
Benoît Ménard, Directeur Régional Marketing Europe chez PUMA, revient sur leur rôle dans les arbitrages marketing et sur leur impact concret dans la construction et l’activation d’une marque à l’échelle internationale.
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Transparence des ingrédients, exigence sur les formules, refus des additifs superflus…
Nutripure est née d’une volonté simple : proposer des compléments alimentaires plus propres, plus lisibles et plus cohérents avec les besoins réels du corps.
Dans cet épisode, Florent Carrio, cofondateur de Nutripure, revient sur la genèse de la marque, née d’un déclic personnel, et sur la manière dont elle a été construite autour d’une obsession produit assumée.
Entre choix de formulation, positionnement, et développement auprès d’athlètes comme du grand public, Nutripure trace une voie singulière dans un marché très concurrentiel.
Une conversation sur la santé, la performance… et la façon dont une marque peut se construire en restant fidèle à ses principes.
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Un modèle construit autour d’un concept simple et pourtant difficile à exécuter à l’échelle : proposer des séjours en pleine nature sans renoncer au confort ni à la standardisation de l’expérience.
Avec Laurène Beurdeley, Chief Commercial Officer chez Center Parcs, on s’intéresse à la manière dont la marque structure son offre, pilote l’expérience client sur plusieurs domaines, et fait évoluer son positionnement entre montée en gamme, rénovation du parc et attentes clients.
Un échange centré sur les arbitrages marketing, commerciaux et opérationnels qui permettent à une marque touristique de rester cohérente, désirable et performante à grande échelle.
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