Brandiiing

Cécile Cardin Brichet, Directrice Études et Corporate chez Atol, revient sur l’évolution de l’enseigne, acteur coopératif historique de l’optique en France, qui s’appuie sur un réseau de plus de 700 magasins.

L’épisode revient sur les évolutions du modèle face aux changements du marché, notamment l’intégration du digital dans le parcours client avec des outils comme l’application mobile et l’essayage en réalité augmentée, ainsi que le rôle de la marque dans un réseau de points de vente indépendants.

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Marque emblématique du jouet née au Danemark en 1932, LEGO s’est développée à travers ses briques iconiques, avant d’élargir progressivement son écosystème avec des parcs à thèmes, des films, des jeux vidéo et des collaborations avec de nombreuses franchises majeures.

Sylvain Bouchès, Head of Marketing France, Espagne et Portugal chez LEGO, revient sur les leviers qui permettent à la marque de maintenir sa position dominante à l’échelle mondiale, entre marketing, innovation produit et partenariats.

Il évoque également certains choix stratégiques récents, notamment les engagements autour des matériaux, les initiatives liées au recyclage, ainsi que le développement d’expériences et de contenus autour de la marque.

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Jeremy Darmon, responsable de la marque Skip chez Unilever, revient sur le positionnement de la marque et la manière dont elle a construit un territoire différenciant dans un marché très concurrentiel.

À contre-courant des codes traditionnels de la lessive, Skip développe un discours centré sur la “liberté de se salir”, en valorisant les usages réels et les moments de vie plutôt que la seule promesse de propreté.

L’épisode aborde les choix marketing derrière ce positionnement, les arbitrages en communication, ainsi que les leviers utilisés pour installer cette vision dans la durée à travers des campagnes multicanales et des prises de parole cohérentes avec l’identité de la marque.

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Oreo fait partie de ces marques immédiatement reconnaissables, dont les codes se sont installés durablement dans les usages et les imaginaires.

Derrière cette notoriété, se joue un travail marketing continu pour entretenir l’attention, renouveler l’intérêt et rester présent dans les moments de consommation comme dans la culture.

Marie Famelart, Directrice Marketing de la marque chez Mondelez International, partage les mécanismes qui permettent à Oreo de nourrir cette désirabilité dans le temps, entre créations de campagnes, collaborations et activations pensées pour engager les audiences.

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François Le Doze, Chief Commercial Officer chez Eurostar, partage les enjeux liés à la transformation de la marque à la suite de la fusion avec Thalys.

Cette évolution implique de repenser l’identité de la marque, d’unifier les parcours clients et de faire du digital un levier central dans l’expérience proposée aux voyageurs.

L’épisode revient sur les choix structurants qui accompagnent cette transformation, entre construction d’une marque à l’échelle européenne, optimisation de l’expérience client et ambitions de croissance dans un marché en mutation.

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Comment une marque audio peut-elle construire une expérience qui va au-delà du produit ?

Chez Devialet, l’enjeu ne se limite pas à la performance technique : il s’agit de façonner une identité forte, reconnaissable, et cohérente sur l’ensemble des points de contact.

Ingrid Gnanadicom, Global Director Image, Brand Content & Editorial, revient sur la manière dont la marque construit son univers, active ses collaborations et déploie sa présence à l’international, entre exigence créative, positionnement premium et vision long terme.

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Comment un parc d’attractions peut-il utiliser le social media pour attirer, convertir et fidéliser à grande échelle ?

Marine Bostetter, Social Media Specialist Senior chez Europa-Park, revient sur le rôle central des réseaux sociaux dans la stratégie de la marque.

De la visibilité à la réservation, en passant par l’expérience sur place et l’après-visite, le social s’intègre comme un levier continu qui accompagne l’ensemble du parcours client et prolonge l’expérience vécue dans le parc.

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Dans cet épisode, nous recevons Adelin Pyfferoën, Head of Brand chez Generali France.

Acteur historique de l’assurance fondé en 1831, Generali s’appuie sur un héritage fort tout en faisant évoluer son positionnement pour répondre aux attentes actuelles.

L’épisode revient sur la manière dont la marque articule ses prises de parole, ses engagements et ses actions concrètes pour renforcer sa proximité avec ses clients et affirmer son rôle dans un environnement en transformation.

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Cécilia Taieb, Global Director of Communications de SEAT & CUPRA, pilote la communication d’une marque qui ne se limite plus à l’automobile.

CUPRA s’exprime aujourd’hui à travers des terrains multiples : collaborations avec des artistes, présence dans le gaming, activations dans le sport ou encore expériences physiques pensées comme des lieux de rencontre avec sa communauté.
Une manière d’inscrire la marque dans des univers culturels et de multiplier les occasions de contact avec ses audiences.

Dans cet épisode, on s’intéresse à la façon dont ces choix s’articulent, et à ce qu’ils disent d’une marque qui cherche à s’installer durablement, à se différencier et à créer de la valeur au-delà de ses produits.

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Volvo fait partie de ces marques immédiatement identifiables, avec un territoire historiquement construit autour de la sécurité et de la fiabilité.
Mais comment fait-on évoluer une image aussi installée dans un contexte où les usages, les attentes et les canaux changent en profondeur ?

Julie Palaysi, Responsable Médias Sociaux, Influence et RP lifestyle chez Volvo France, partage la manière dont la marque travaille aujourd’hui sa présence, notamment sur les réseaux sociaux et via l’influence.

Entre collaborations, activations et nouveaux formats de communication, cet épisode revient sur les leviers utilisés pour moderniser l’image de Volvo, toucher de nouvelles audiences et accompagner la transformation du secteur automobile.

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