四代目三遊亭圓歌さんがジュポン化粧品本舗の故養田実社長に伺った、うさぎはなぜかめに負けたのか、の解釈に感動しました

曰く

"かめにとって相手はうさぎでもライオンでも何でもよかったはずだ。

なぜならかめは一遍も相手を見ていないんだよ。かめは旗の立っている頂上、つまり人生の目標だけを見つめて歩き続けた。

一方のうさぎはどうだ、絶えずかめのことばかり気にして、大切な人生の目標をたった一度も考えることをしなかったんだよ。"

ここから私は思いました

1、自分の人生のゴールはなんだ？

2、自分の情熱の源の向かう先はなんだ？

3、課題の分離、飛行中のパイロット

ライバルに負けないようにしたり、ナンバーワンになることを目指すことは、切磋琢磨や励みになって、良い面もたくさんあると思いますが、それがいつも間にか目的になってしまうことは、あるかもしれないなあと思いました

自分の本当の人生のゴールって一体なんなんだろう？ってことを、改めて考えてみると、決して、ナンバーワンやライバルに打ち勝つことではないよなあと

でも、その人生のゴールを見つけるのも、結構大変かもしれない

その時に思うのは、自分自身の心の中にある情熱に火をつけてくれるような、何かワクワクするような、そんなことがなんなのかなあと考える必要があるなあと思いました

大好きな音楽をやっぱりやりたいだったり、子供ためにとにかく何かしてあげたいだったり、自分なりのオリジナリティを確立したいだったり、こんな自分から抜け出してもっと成長したいだったり

その先にきっと人生のゴールがあるのかなと、今は見えてなくても、情熱の源に今のれているか、それが大切な気がしました

そしてそのためには、誰がライバルであろうと、競合であろうと関係なくて

アドラーさんの言う、課題の分離、のように自分以外の課題は分離して考えるだったり、エフェクチュエーションの、飛行中のパイロット、のように、今できることに、精一杯集中する、そんなことが、大切に見えてくるかと思いました

うさぎとカメの物語は、油断しちゃいけないよ、という解釈をしていましたが

自分の人生の目標がわかってるか？自分の人生の目標に突き進めているか？

そんなことを教えてくれているのかと、改めて感動しました！

そきて、もはや、かめは、無敵になると

カメはうさぎに負けないノベーション

そんなことを思いました^ ^

参考:本：1日1話、読めば心が熱くなる 365人の生き方の教科書 令和四年三月二十五日第一刷発行 監修者 藤尾 秀昭  発行所 致知出版社

動画で見たい方はこちら

https://youtu.be/B1fbslSRRX0

電通のコピーライターの永田貴之さんから、頭の中の言語化のコツを教えていただき、勉強になったとともに、考えさせられました

曰く

"1、「ためる」

：「できごと＋感じたこと」をメモする "

→日々の違和感、嬉しい出来事

"2、「きく」

：なぜそう感じたのかをいくつも書きだす" 　　　　

→真の原因の深掘り

"3、「まとめる」

：現時点での「結論」を１行で書く"

→ひとことで抽象化

ここから私は思いました

1、prep法の反対

結論、理由、具体例

2、具体と抽象の往復運動

普遍化、横転可能化

3、イノベーションの種

自らのパッションの源を発見できる

本書の中にたくさんの事例が含まれていて、めちゃくちゃわかりやすく、自分の頭の中の言語化がとても大事だなあと、改めて勉強させて頂きました

これを聞いて、エレベーターピッチによく使われるPREP法を思い出しました。ただ、PREP法は、結論、理由、具体例の順番なので、実はこの手法は、その逆のルートを辿るものなので

簡潔に物事を伝えるPREP法と、頭の中を言語化するのには、とても関連性があるのだなあというところが、面白いなあと思いました

また、最終的にまとめをするところについては、細谷功さんの、具体化と抽象化の往復運動のお話を思い出しました

日々の具体的な事象を、何故何故で深掘りし、最終的に、それを抽象化して、まさに頭の中で言語化して、ストックしていく、そんなイメージを持ちました

また、日々によって、その抽象化は、変わってってもいいということなので、まさに日々、具体と抽象を往復運動することが、日々の言語化にも、とても必要なスキルだなあと思いました

いつも私のチャネルでは、自らの頭の中に眠っている、情熱の源を意識して、情熱のポートフォリオ上に書き出してみると、今のスライスの自分の情熱の源を理解するのにわかりやすいという話をするのですが

その前提として、この頭の中を言語化するというスキルをもとに、その整理をしているということなのだなあと、改めて理解しました

私のワークショップでは、日々の違和感や好きなこと、を日々メモっていき、それをあるタイミングで、何故そう思ったのか？という何故何故分析をかけて、最終的にまとめてみて、そこから情熱のポートフォリオに落とし込んで、みんなで意見交換する、ということをやっていたのですが

まさにその中に頭の中の言語化プロセスが入っていたのだということに、改めて驚かされました

この言語化スキルがきちんとできていないと、自らの情熱の源を見つけることも難しくなるなあと、その大切さを改めて思いました

一言で言うと

言語化は自らのパッションの源に気づくノベーション

そんなことを思いました^ ^

参考:本: こうやって頭のなかを言語化する。電子書籍版 発行者：永田貴之 発行所：株式会社ＰＨＰ研究所 製作日：二〇二四年十一月十三日

動画で見たい方はこちら

https://youtu.be/szpMH-hG-k8

つんくさんとマツコデラックスさんの対談で、マツごさんが、この世界に入るきっかけのお話に、とても感動しました！

"そんなにこう信念もって生きない方がいいって時あるよって言うんだけど

人から差し伸べられる手って、何でもかんでも握っちゃダメだけど

自分がこう私はこうであるって思ってるよりも、正しかったりするんだよね、他者のメッセージって

私の場合は、キーポイント全部他者の選択だった、人生って"

ここから私は思いました

1、お誘いに乗っかってみる挑戦

→セレンディピティ

2、必死に喰らいつく

→グリッド

3、面白くなってくる

→フロー（挑戦とスキル）

ジョハリの窓のように、意外と自分が知らないけれども、他人から見ると、特徴だったり、面白みだったり、オリジナリティだったりすることが、あるのが面白いよなあと思いました

でもそれに乗っかるかどうかは、実は、それをセレンディピティと捉えるか？やり過ごしてしまうか？で、全然人生が変わるってことも、気づかないうちにあるのかもしれないなあと思いました

ニーチェの解釈論ではないですが、ある出来事があって、それを幸運と思うのか？不運と思うのかは、自分の解釈次第になるので

依頼されたことが、自分はやったことがなくて、できないかもしれないけど、なんかやってみたい、というチャレンジする気持ちと

失敗したとしても、人に迷惑をかけて怒られてしまうかもしれないけれども、それも長い目で見たら、人生の彩り、くらいに考えられたら、選択できる気持ちも出てくるかなあとか

とはいえ、取り返しのつかない、失敗はしないように、エフェクチュエーションでいうところの、許容範囲の挑戦、ということも考えながら、挑戦できたらいいなあと思いました

もちろん、受けたからには、全力でできるところまで、諦めずにやることも大切なこととも思います

もしかすると、そのうち、チクセントミハイさんのいわれる、フロー状態に、挑戦軸と技能軸が高まることによって近づいていけば

それがいつのまにか、自らの情熱の源の一つに新たに加えられていた、そんなことになるのかなと思いました

もっといえば、今、自分自身が何かやりたいことが見つかってない場合などは、誰かのお誘いに乗っかってみることで

自らの情熱の源も見つかるかもしれない

そんなこともあるような気がしました

一言で言えば

お誘いに乗っかってみるノベーション

そんなことを思いました

参考: スイッチインタビュー「マツコ・デラックス×つんく♂」EP1初回放送日：2025年1月24日

https://www.nhk.jp/p/switch-int/ts/K7Y4X59JG7/episode/te/ZWMNJNRPGK/

動画で見たい方はこちら

https://youtu.be/FTra538DO9g

米国大リーグの殿堂入りをされたイチローさんに感動し、心から拍手を贈りたいと思いました。

そのイチローさんがニューヨークヤンキースへ移籍した頃に、神戸の飲み屋で出会った皆様と野球の練習をされていた時のお話しに、グッときました

"今一人じゃ無理だね

だから、人に迷惑かけちゃいけないって、思いがちなんだけど、人って

迷惑かけます、ぼくは

かけなきゃ生きていけないし

人に迷惑をかけないで生きてくなんて、無理

だから思いっきり迷惑もかけるし、だけど僕ができることで思いっきり返したいと、そんな感じですよね"

ここから私は思いました

1、''仲間"の大切さ

2、本当の自己責任

3、頼ると言う贈与

イチローさんは、あまり人が言おうとしない、本当の気持ちをズバッと言われるので、凄いなあといつも思うのですが、ほかの今回の言葉もめちゃくちゃ芯を食った話だなあと思いました

いつも、イノベーター３つのフレームとして、パッション、仲間、大義の話をしていますが、今回のお話は、その中でも、特に"仲間"の大切さを押してくれてる気がしました

イノベーションでは、一人ではできないことを、仲間とともに実現していく意味で、仲間と使ってますが、イノベーターの孤独をサポートする上での、仲間というのも、重要だなあと改めて思いました

イチローさんが言われる通り、自己責任論でいくと、自分の責任でやるべし、人に頼るのはよろしくない、と言われる節もありますが、本当に自己責任を果たすために、仲間が必要であり、そのために仲間を頼るというのは、実はとても大事なことだと思います

以前、哲学者の戸谷洋志さんの"弱い責任"の話をしましたが（責任を果たすには頼るノベーション（1311回）https://youtu.be/q2cFHq1hLjQ）

自らの責任を果たすために、自分一人でできない、と思ったら、遠慮なく誰かを頼る、それによって、自分の責任を果たす、ということこそ、本当の意味での、自己責任ではないか、とまで思いました

そして、たとえば、イチローさんに、頼られた方の気持ちを考えてみると、あのイチローさんが困ってるなら、喜んで助けますよ！という気持ちになるよなあと、そんなことも思いました

もちろん、それによってイチローさんが、大活躍してくれれば、めちゃくちゃ嬉しいと思いますが、それがもし、うまくいかなかったとしても、その気持ちは変わらない気がします

もっというと、イチローさんのような有名人ではなくても、誰かが自分を頼ってきて場合、それだけで嬉しい気持ちが、自分だったら生まれるなあとも思いました

それは、実は、頼られた時点で、実は、お返しをもらっている、そんな気がしてしまいます。

ペイフォワードというのは、なにかいいことをされたら、恩返しを恩送りとして誰かにするということですが

それもあるけれども、実は、頼られた時点で、そのお返しをもらってる、と考えれば、頼ること自体が、贈り物にもなってる気がするので

どんどんみんながみんなを頼るという、イチローさんの言葉でいけば、迷惑をかける、そんな贈り物をしあう世界、というのも、もしかしたら、素敵なのかもしれないなと

そんなことを思いました

人を頼る贈り物ノベーション

そんな話をしています^ ^

参考: NHKスペシャル 選「イチロー、最後の闘

い」2025/1/23 (*) AM 0:57~AM 1:47 https://www.nhk.jp/p/special/ts/2NY2QQLPM3/episode/te/Y3L93L9951/

動画で見たい方はこちら

https://youtu.be/YkbMPULkib4

心臓カテーテル治療のパイオニアにして、年間約3400件という国内トップクラスの症例数を誇る、千葉西総合病院の心臓内科医の三角和雄さんの言葉に震えました

"量よりも質だと言うのは当てはまりません

量がなければ質もないです、絶対そうなんですよ

アメリカの学会の論文を読んだけど、たくさん症例をやったとこの方が、合併症は少ない。絶対少ない"

ここから私は思いました

1、量は質を超える

→イノベーション

2、超一流になるには才能か努力か

→最高の教師、コンフォートゾーンを抜ける、自信を持つ

3、成長パッション、仲間、大義

→治療件数の多い病院を渡り歩く、カテーテルスタジオ、年中無休24時間体制で患者を受け入れる

とかく経営の世界では効率化が求められるので、量よりも質と言われることも多いかと思いますが、実は量が質を超えるという分野もあるよなあと、思いました

イノベーションの世界でも、もっと効率的にイノベーティブなビジネスが生まれないのか？というお話も聞きますが、これを求めると、どうしても近視眼的な改善的なビジネスに落ち着いていくということが起きる気がします。

三角さんは、会社の経営、さらには、2024年問題への対応が求められ、より効率化技求められる部分と、スキルをつけ質を高めるためには量が必要との間に挟まれながらも、両軸を実現しているという意味でもイノベーターだなあと思いました

またそのための一つの施策として、育てるための研修医を採用し、徹底的に育成をされている姿にも感動しました

あたかも、アンダースンさんの、超一流になるためには努力か才能か、の中で言われている、1最高の教師は三角さん、2コンフォートゾーンを抜け出すための負荷を研修医の皆様にかけながら、3親父ギャグを入れながら少しずつ自信をつけさせてあげてる、

ということを実践されてのだなあと、これは第二第三の三角さんが必ず生まれるだろうなあと、とても楽しみになりました

研修医の方のインタビューからも、三角さんのパッションが凄すぎて、という話も出ていましたが、その源は、米国での修行時代にとても苦労されて、とにかく技能を磨くために、施術数の多い病院ばかりを担当していたことからも

強烈な"成長パッション"が、今でも炸裂している、そんなふうに感じました。そこには、"仲間"としての研修医の皆様を、戦艦大和のコックピットのようなカテーテルスタジオから、リアルタイムに何人もの施術を監視・指示し、時には自らが行って施術をするという、仲間を作るそして成長してもらうという意識

そしてその先には"大義"としての、患者さんをなんとしても助ける、という姿勢が、年中無休24時間体制というやり方に、滲み出ている、そんな姿勢に感動しかありませんでした

まさに三角さんは、心臓カテーテル治療のパイオニアであり、日本が誇るべきイノベーターだなと、感じました

トレードオフ満載の、量は質を超えるを実現するために、超一流の仲間を育てながら、更なる成長パッションで高みを目指し続ける

ひとことで言うと

仲間とともに"量は質を超える"ノベーション

そんなことを思いました^ ^

参考:情熱大陸　2025年01月19日(日) 放送分

三角和雄　心臓内科医Vol.1336https://www.mbs.jp/jounetsu/2025/01_19.shtml

動画で見たい方はこちら

https://youtu.be/YkbMPULkib4

精神科医の安克昌さんの、精神的に大変なことがあった方への、復活までの道のりに、感動しました

曰く

"あくまでその人の自発性というものを損なわないようにするのです。

これはどういう意味があるかというと、外傷体験を受けること自体が非常に受け身的な体験ですよね。

自分の運命をコントロールできない、できなかったという体験です。

ですから、自分のコントロール感を取り戻してもらう、自分にできることがまだたくさんあると気づいてもらうことがとても大事です

そのように力つけることがエンパワメント（empowerment）ということです。（中略）

外傷体験を乗り越えるのではなく、抱える強さを取り戻してもらうということでもあります"

ここから私は思いました

1、人の幸せの三要素

健康、仲間、富または自己選択感

2、仲間が鍵

安全な場所、待ち続ける、ただ聞いてくれる

3、パッションを取り戻すまで

自分でコントロールできる感、情熱の源を思い出す

震災などで精神的に大変なことがあった方への、心のケアとして、自らのコントロール感を取り戻してもらうことが大事なこと、とのことにとても勉強させて頂きました

震災だけでなく、会社の活動やまさにイノベーション活動においても、何度も失敗をして、立ち直れないかもしれない、と言う状態に陥ることがあるかと思いますし、メンタルヘルスやウェルビーイングも、身近な話になってきており、この考えは、様々な人の役に立つことができるなあと思いました

人の幸せの三要素として、健康、仲間、富（成功）があるとのお話を、樺沢紫苑さんや、ナディアさんから伺った話を、この放送でもさせて頂いておりますが

心の健康が難しくなった場合に、富や成功も大事だと思いますが、仲間とどのような関係を持てるかと言うところが、とても大事なことかもしれないと思いました

また神戸大学の先生の研究によると、幸せの三要素の、富（成功）の部分に、自らが選択できる環境からと言うことがあったと言う研究もあり、それに基づくと、本当に最後は、仲間が重要な要素になると感じました

安さんの話によると、その、仲間としてのあり方が、とても大事なのかもしれないと思いました。つまり、友達や会社の方がそのような状態になったときに

一つは安全な場所を確保してあげられるか？

そして、そこに自らの意思でお話に来ることを、待ってあげることができるか？

と言うことが大きなポイントになると言うことなのかと思いました。

あくまでも自らの意思で、お話をしに来るということが、とても大切なのだと。待つと言うのはとても難しいですが、そう言う場所があるし、ずっと待ってると言うメッセージを伝えてあげることが大切なのかと、そんな風に思いました

当人からすると、大変な時期には、きっとそこに自ら行くことさえかなわない、そんな状態であることもたくさんあると思いますので、仲間としての周りが、無理強いせずに、待っててあげるということが、大切なのだなと、そんな風に思いました。

そこから、お話ができるようになったら、少しずつ仲間として、ただお話を聞いてあげることから、始まるのかなと思いました

もちろんメンタルケアの専門家がいらっしゃるのであれば、まずは気軽にいってみる、と言うことも大事だと思います

専門家に頼るだけでなく、まずは仲間がそう言うことを、知識としてお互いに認識していて、そして、お互いに意識し合うような、そんな仲間作りが日々できていたらいいのかもしれないなあと

そしてもし、少しでも自分のコントロール感が、高まってきたら、これまでの自らの情熱の源って、改めて今思うのは、なんだろう？、と言うことも考えていけるステップになるかなあと

さらには、その先には、きっと新たな情熱の源が、新たな自分として生まれると言うことでもあると

エンパワメントは、自らが自分のコントロール感を取り戻すこと

そこには仲間がかかせない

そんなことを思いました

参考: 100分de名著　安克昌“心の傷を癒すというこど”（3）　2025/1/20（月）PM10:25～PM10:50 NHKEテレ東京　https://www.nhk.jp/p/meicho/ts/XZGWLG117Y/episode/te/MX8PK9KZPG/

動画で見たい方はこちら

https://youtu.be/Ljm1ZIB74Jw

人として最初の発明者《ママ》の発明にも驚きましたが、生物が自然の進化に身を任せてるのに対して、人は自らの発明で進化を促していると言うことに衝撃を頂きました

曰く

"私たち現代人は、新しい暮らし方や新しい経済活動を生みだすものが発明だと思っている。しかし、少なくとも最初のいくつかの事例では、発明のおかげで私たちの進化そのものがうながされた。"

"さまざまな研究結果を総合すると、《ママ》は目覚めている時間のほとんどを食料探しに充てながら、少なくとも生後六～七か月のあいだは赤ん坊を運ばなければならなかったと考えられている。"

"《ママ》の編みだした解決策は、信じがたいほど革命的なものだったとウォール＝シェフラーは語る。

それは抱っこひも（スリング）だった。

抱っこひもは《ママ》の負担を軽くしただけではない。私たちの脳がどこまで大きくなれるかを制限する進化の足かせを外した。そうすることで、抱っこひもは私たちの進化の道筋を変えたのである。"

"しかも、《ママ》のアイデアが広まったのだとすれば、ホモ・サピエンスの十八番ともいうべき能力がすでにアウストラロピテクスの中に芽生えはじめていたことになる。何かというと、私たちはほかの人の真似をするのがとんでもなく上手なのだ。 人類学者はこの技能を「社会的学習」と呼ぶ。"

ここから私は思いました

1、発明がトレードオフを解消

→大きな脳vs母体の負担

2、社会的学習という技能

→真似上手

3、人は発明が進化の母

→人は自らの進化を促進できる

私のイノベーション創発ワーキングなどでは、とにかく現場100回で真の課題をあぶり出す、と言うことをとことんやるのですが、その次には、トレードオフがどこにあるか？ということも、徹底的にやります

何故ならば、一つのイノベーションは、様々なトレードオフを一気に解決する可能性があるためです。

今回の人類初の発明と言われる"抱っこひも"は、まさに人類存続のためのトレードオフの課題である、脳を大きくする、ということと、母体の安全を守る、と言う二つの課題のトレードオフを、見事に解決するイノベーションだった、と言うことかと思いました

つまり、頭を大きくするためには、頭が小さいうちに母体の外へ生み出す必要があり、そうすると何ヶ月も赤ん坊を抱っこして、母体に襲われるリスクが高まる、そのトレードオフを見事に解決する発明、イノベーションだったと思いました

そして、そのイノベーションが、たった1人のアウステラロピテクスの《ママ》だけで閉じていては、人類は生き残っていなかった。社会的学習という技能があったからこそ、みんなで真似て広げることができた

このことは、イノベーションを広めるために、例えば特許などで独占して、最初からクローズに進めると、新しいものであればあるほど、市場にはなかなか認知浸透が難しいので

以前お話ししたYAMAHAさんの電動自電車のように、特許を公開してでも、仲間を作って、競合を作って、一緒に展開した方が、トップは取れないかもしれないけど、市場が立ち上がっていく

そんなことを、社会的学習として、人は大昔から、真似ると言うこと、そして真似ることを許すと言うことを実践してきたのかと、それが今の進化したひとを作ってきたのかと、熱くなりました

つまり、生きとし生けるものは、人を除いて、自然の進化に導かれてきたわけですが、人だけは、それにも加わっていながら、さらに自らを進化するために発明やイノベーションを起こすことができる、存在になるのかなあと思いました

今後の人類を考えたときに、遺伝子技術やAIなどの発明やイノベーションが、人類自身の進化を促すことになるかもしれない、と言うのは、実は人類が人類たらしめる源に、発明があったことを考えると、自然なことなのかもしれないなと

そんなことを思いました

人は発明が進化の母ノベーション

そんなことを思いました^ ^

人類の歴史をつくった17の大発見 ─先史時代の名もなき天才たち 　発行日　２０２２年４月15日 　著　者　コーディー・キャシディー 　訳者　梶山あゆみ 　発行所　株式会社河出書房新社

宇宙航空研究開発機構（JAXA）名誉教授・技術参与の的川泰宣さんから教えて頂きました、日本のロケット開発の父の糸川英夫さんの、独創力を発揮するための三条件がめちゃくちゃ刺さりました

曰く

"人間には意志というものがあって、自分はこれをやりたい、という思いにどこまでも固執しなければいけない"

"第二には、過去にどんな人がいて、何をやったかを徹底的に学習しないとダメだ"

"世に認められるためには、他の人とのネットワークをしっかり築いてよい関係をつくっておくことが大事ですと"

ここから私は思いました

1、"パッション"の源に固執する

2、過去の"仲間"を大切にする

3、未来の"仲間"との関係を作っておく

小惑星探査機はやぶさのキーマンとして大活躍されていた的川泰宣さんからの、日本の宇宙開発の父である、糸川英夫さんのお話は、まさにこれからも伝えて行かなければいけないお話しだなあと思いました

数々のイノベーションを牽引されてきた糸川さんからの、独創力を発揮するための、三条件はめちゃくちゃ心に刺さりました

まず一つは、やりたい意思に固執するのだ、と言うこと。これは、私の言葉では、イノベーター３つのフレームにおける、パッション、仲間、大義の、まずは自らのパッションの源に、正直にかつ固執し続けるのだ、と言う強いメッセージを受け取りました

そのためには、まずは、自らのパッションの源を自分自身で理解する必要があり、それを見つけたならば、他のことは捨て置いてでも、パッションの源に邁進し、かつ決してあきらめずに固執し続けること、改めて大切なんだなあと思いました

また、過去を徹底的に学習すること、とのことについては、イノベーター３つのフレームにおける.仲間の中でも、過去の仲間との対話をたくさんする、それがすなわち、過去の書籍や論文や、今ならメディアやSNSなど

そう言った、自らのパッションの源に関連する過去の"仲間"と徹底的に出会い、そして対話することがとても重要なのだと言うことを教えて頂きました。

またパッションの源が見えてる中では絞り込んだな仲間と出会うことになりますが、見えてない場合は、様々な過去の仲間との対話も大事な気がします。

その中から、自分が気づいてなかったパッションの源の種が少しずつ目を出すこともある気がしました

そして、いかに独創的なアイデアでも、世の中の人に認めてもらう必要がある、ということは、実際にイノベーションを数々創られた糸川さんの言葉として、とても勉強させて頂きました

これは、イノベーター３つのフレームでいうところの、未来との"仲間"を使っておく、ということにあたるかと思いました。

アイデアが生まれ、そして未来の仲間集めをして、さらに、たくさんの人たちに役に立つ"大義"を目指す、まさにそのルートに乗るためにも、めちゃくちゃ大事なことと思いました

ここでは、リアルな人とのコミュニケーションということになるかと思いますが、パッションの源が見つかっていない時は、この仲間も、あまり限定せずに、様々な仲間と会ってネットワークしておくことが、実は未来のパッションを育てることに役に立つ、そんなこともあるなあと思いました

ということで

自らのパッションに固執し、過去の仲間に学習し、そして未来の仲間と新たな大義を実現していく

これが一言で言うと

独創力を発揮するための三条件ノベーション

そんなことを思いました^ ^

参考:本: 1日1話、読めば心が熱くなる365人の仕事の教科書 令和二年十一月二十五日第一刷発行　監修者 藤尾 秀昭　発行所　致知出版社

京都大学学際融合教育研究推進センター准教授の宮野公樹さんの、問いに関する考え方に、勉強させて頂きました

曰く

"冒頭からここまで、「いい問い」について考えた末に、改めてこの「問いの見つけ方」について考えるなら、結論的にかつ意地悪く言ってしまえば、いい問いとは本分とする考えゆえ、探索したり発掘したりするのではなく「持ってしまうもの」という考えが非常にしっくりくるのです。"

"まとめると、自ずと持ってしまう問いを得る方法について考えるにあたり、外的な「違和感」という方法──外側の事象に対する検知を契機として自己内に生じる違和感にてその問いに気づく──と、内的な「自覚」という方法──自分の経験を振り返ることで自身の問いに自覚的に気づく──に分けることができるでしょう。"

ここから私は思いました

1、問いは自らの中にある

→パッションの源との対話

2、問いは自然と生じるもの

→デフォルトモードネットワーク

3、問いは違和感と自覚

→日々見逃さないで蓄積する

イノベーションや新規ビジネスを推進する役割を担った時に、なかなか難しいのが、この良い問いをたてる、ということだなあと、常々思ってましたが、一つの答えを頂いた気がしました

現場100回をしながら、様々な問いを発することによって、新たな課題の捉え方を発見することが、イノベーションの種を見つけると言うことになると思うのですが、最後は自分の中に答えが見えてくると言うのは、実はその通りだなあと、思いました。

そのためにも、外の人の話を聴くだけではなくて、むしろ、自らのパッションの源を探りながら、どこに自分自身は、パッションの灯火に導火線に火がつくのか、それを自らとの対話の中で見つけることが、実はとても大切だと思いました

また、何か強制的に作り出すものでなく、自らの中に自然と生まれてくるものなので、それを決して焦らずに根気よく待ち続けることも必要なのかとも思いました

それは、例えば、デフォルトモードネットワークのように、一旦その問いから離れて、散歩したり美術見に行ったり音楽聞きに行ったり、全く別のことをしながら、熟成させていくことによって、その中でこれまでの話が繋がって生まれてくる、そういう時間を取ると言うことも大切かもしれないと思いました

そして、その問いの形は、何らかの外的な刺激に対する違和感や、自らの経験に基づく自覚から生まれてくるので、その瞬間を逃さずに、常日頃キャッチし続けるアクティビティも、自分の中に持っておいた方がいいなあとも思いました

良い問いは、探索や発掘したりして創り出すものではなく、自らのパッションの源に自然と現れるのを待つ、そしてそれをうまくキャッチする

一言で言うと

良い問いは自らに自然と生まれてくるのを待つノベーション

そんなことを思いました

参考:本: 問いの立て方 2021年2月19日　初版発行 著者　宮野公樹（みやの・なおき）   発行所　株式会社　筑摩書房

動画で観たい方はこちら

https://youtu.be/V_GbfzArgTc

当時、世界最長となる全長約四キロの明石海峡大橋を作る構想を打ち出され、そして見事に実現された、第12代神戸市長の原口忠次郎さんの生き方に感動しました！

勝手ながら、イノベーター3つのフレームで見させて頂きました。

1、パッション

困ってる四国を救い、阪神を発展させる

京都大学工学部、工学博士号

"　「日本全体の国土計画から考えて、明石海峡大橋は不可欠なもの。四国をあんな形で置き去りにしておくわけにはいかんでしょ。情熱は消えないどころじゃない。ますます情熱を燃やしていきます。そして私のありとあらゆる力と、政治力と、それから技術とを全部投入していきますわ。この橋がかかるまでは、私は死に切れませんよ」"

2、仲間

調査月報の発行、神戸製鋼　三田村さん、穐山さん

"まずは海外の技術を学ばなければならないということで、海外のつり橋の報告書などを翻訳してまとめたものが、『調査月報』だった。月報は、製鉄会社や橋梁メーカーなど関係各社に毎月配布され、日本の技術者が最新の橋梁技術を学ぶ貴重な資料となっていった。"

3、大義

"「百年後の神戸市民のために何かを残したい」"

"「人生すべからく夢なくしてはかないません！」"

原口さんが初めて本州四国連絡架橋を提唱されたのが1940年で夢物語として片付けられ、明石海峡大橋が開通したのが1998年で、実に58年越しの夢の実現をなされたということに、心底感動しました。

私なりに、イノベーター３つのフレームで、見てみますと

パッションの源ではないかと思ったのは、京都大学工学部をご卒業されて、そして54歳の時に工学博士号を取られたということから、この分野にとても興味がある、大好きパッションがまずあったのではないかなあと思いました

もう一つは、四国の大変な状況を見られてきてから、継続して国へ働きかけていた頃にお話しされていた、先の"この橋がかかるまで死にきれませんよ"との言葉に、このプロジェクト開始にかける思いの強さ、ある意味、四国と阪神の住人への利他パッションが、炸裂してるなあと思いました

そして仲間については、仲間づくりに、とても大きな役割を担ったのが、海外の先進的な橋梁技術を調査した『調査月報　明石架橋資料』を毎月作成し、製鉄会社や橋梁メーカーなどの関係各社に毎月配布されたことが、大きかったのではないかと思いました　　

これは仲間としての、民間の関係各社の皆様、例えば神戸製鋼の三田村さんや穐山さんの、成長パッションに大きな灯火をつけることになったのではないか、そんなふうに思いました

ある意味、リーダーの役割とは、何が何でもやれ！と命令することではなく、仲間になる人の、パッションに如何に火をつけることができるか？そのやり方についての、とても勉強になるやり方だなあと思いました

そして、大義は、"「百年後の神戸市民のために何かを残したい」"ということをおっしゃってますと同時に、市議会で何度もこのお話をされて、その度に、「市長の大風呂敷がまた始まった」というようなことを言われた際に言われたという、記念碑にも刻まれている、"「人生すべからく夢なくしてはかないません！」"に全てが集約されている気がしました

この言葉は、全ての新たな挑戦をする人、誰からも支持されてないけれども実現したいこと、そんな、挑戦者の皆様の背中を押してくれる、本当に素敵な、大義だなあと思いました

そして原口さんの生き方のように、それを実現するために、技術、政治力、ありとあらゆる全ての力を使っていく、そこまでの覚悟と行動が、本当にそれを実現していくことができるのだなあと、改めて感動いたしました

自分自身が生きている時間の中では、実現できないことかもしれない、それでも、輝き続けるパッションと大義、そして、それらを引き継いだパッションを持たれた、仲間、がいることで、いつの日か実現できる、そんなことを思わせて頂きました

"夢の架け橋"と揶揄された明石海峡大橋を、58年かけて本当に実現させた、その事実にめちゃくちゃ感動させて頂きました

一言で言うと

"夢の架け橋"は仲間とともに実現できるノベーション

そんなことを思わせて頂きました^ ^

参考: NHK出版　デジタルマガジン　明石海峡大橋。世紀のつり橋建設は、一人の「夢」から始まった――試し読み『新プロジェクトＸ　挑戦者たち』https://mag.nhk-book.co.jp/article/63593#:~:text=「人生すべからく夢なくして,の神戸市長である%E3%80%82

参考:Nikkenren.com  H U M A N W A T C H I N G 未 来 都 市 神 戸 に 夢 を か け た 男　神 戸 百 年 の 大 計 に か け 、 “ 工 学 博 士 の 肩 書 き を 持 つ 市 長 原 口 忠 次 郎　夢 の か け 橋 ” を 追 い 続 け た 生 涯 https://www.nikkenren.com/about/shibiru/c_08/8_11_14.pdf

動画で観たい方はこちら

https://youtu.be/ZFiQtn9mdMQ