#89 「初任給が高い人たち」の未来は？

今回は、リスナー様からの質問回です。

従業員待遇には頑張ってきたが、初任給30万のニュースを見ると自信が揺らぐ。これが当たり前になっていくのか？また、小さな会社はどこまでその流れについてくべきなのでしょうか？

▽採用活動の初任給をどうとらえるか？▽一点豪華主義？▽初任給気にすべきポイント▽初任給は身だしなみ▽投資価値がどの程度あるか？▽初任給が高い意味▽生涯年収は？▽入口のデザインは出口戦略次第

▼ちいさな会社の人事力向上研究所

By 社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所

・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えていく･･･小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。語り手：原田彬（社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所　代表）　　　 岡部隆則（合同会社匠山泊 代表社員）

BGM：MusMus

#88 今さら訊けない？基本給の決め方

今回は、リスナー様からの質問回です。

給与体系について、基本給と通勤手当だけで行っているけど問題ないでしょうか？また、「手当は会社からのメッセージ」とすれば基本給は何？

▽基本給の決め方▽手当は基本給の補完▽基準が従業員に伝わっているか？▽投資価値▽結局複数の要素が絡んでいる▽若い人の投資価値は上がってる？

▼ちいさな会社の人事力向上研究所

By 社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所

・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えていく･･･小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。語り手：原田彬（社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所　代表）　　　 岡部隆則（合同会社匠山泊 代表社員）

BGM：MusMus

#87 「排除」の重要性～解雇規制に思うこと～

今回は、解雇についてのお話です。

解雇はなぜ必要か？会社にとって、従業員にとって。考える立場によりとらえ方は様々かもしれませんが、一貫してネガティブなイメージがあるのも事実です。そんな解雇について考えていきたいと思います。

▽自宅の良さ▽「ジャンプ」はなぜおもしろい？▽クオリティの担保▽難しい「ヒト」の対処▽日本は生産性が上がるルールではない！？▽「解雇はダメ」のイメージ▽解雇規制と生産性▽快適な職場環境の形成▽人事力が求められる場面

▼ちいさな会社の人事力向上研究所

By 社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所

・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えていく･･･小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。語り手：原田彬（社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所　代表）　　　 岡部隆則（合同会社匠山泊 代表社員）

BGM：MusMus

#86 つば九郎の「旅立ち」から考える属人化問題

今回は、属人化についてがテーマです。

▽大物芸能人の穴▽それでも世界は回る？▽属人化は避けるべき？▽つば九郎のユニークさ▽集客が減る問題▽属人化を許容できる会社▽属人化＝替えの利かない人材▽替えの利かない人材が途絶えないのが最高▽属人化を恐れるな

▼ちいさな会社の人事力向上研究所

By 社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所

・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えていく･･･小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。語り手：原田彬（社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所　代表）　　　 岡部隆則（合同会社匠山泊 代表社員）

BGM：MusMus

#85 「評価に差がつかない」ことの是非

今回は、リスナー様からの質問回です。

「ボーナスについて同じ計算式で設定してます。きちんと差をつけないと駄目でしょうか？」

▽公平な評価と思考停止▽公平な評価が可能な環境▽差がつかない組織を目指す▽評価制度の目的

▼ちいさな会社の人事力向上研究所

By 社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所

・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えていく･･･小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。語り手：原田彬（社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所　代表）　　　 岡部隆則（合同会社匠山泊 代表社員）

BGM：MusMus

#84 「夢のある出口」の定め方～栗山監督に学ぶ求人戦略～

今回は、大谷選手を口説いた栗山監督に学ぶ求人戦略についてです。

▽終着点？通過点？▽相手を尊重する▽夢のある出口▽人材投資対する損益分岐点は？▽出口のある求人戦略具体例▽出口＝退職ではない▽社長の発信力▽結局は自己投資？

▼ちいさな会社の人事力向上研究所

By 社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所

・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えていく･･･小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。語り手：原田彬（社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所　代表）　　　 岡部隆則（合同会社匠山泊 代表社員）

BGM：MusMus

#83 「定着促進」はもう古い？

今回は、定着促進はもう古い？出口から考える求人活動です。

▽卒業が前提になっている集客▽会社はみんな定着に四苦八苦？▽人生で転職は当たり前▽入口勝負では大企業に勝てない▽入口より出口　

▼ちいさな会社の人事力向上研究所

By 社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所

・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えていく･･･小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。語り手：原田彬（社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所　代表）　　　 岡部隆則（合同会社匠山泊 代表社員）

BGM：MusMus

#82 別れやすいほど結ばれやすい？

今回は、別れやすさは結ばれやすさに関係あるかについてのお話です。一見人事労務なんの関係もない話にも思えますが・・・

▽少子化▽フランスの少子化対策▽PACSについて▽定着＝縛り付け？▽退職しやすい＝入社しやすい？▽辞めやすい状態とは？　

▼ちいさな会社の人事力向上研究所

By 社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所

・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えていく･･･小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。語り手：原田彬（社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所　代表）　　　 岡部隆則（合同会社匠山泊 代表社員）

BGM：MusMus

#81 原田の悩みを岡部さんに相談してみた

今回は、セミナーにおいて同じテーマなのに毎年の情報の微調整により内容が変わっていくため前の受講者と今の受講者に不公平が生まれるのではないかという悩みについてです。

▽同じ機関からの同じテーマ依頼▽情報はブラッシュアップされていく▽自身のスキルも上がる▽前の受講者は不利？▽時代も変わる▽受講者の思考も？▽とはいえ成長は続ける▽クライアントとの関係性

▼ちいさな会社の人事力向上研究所

By 社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所

・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えていく･･･小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。語り手：原田彬（社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所　代表）　　　 岡部隆則（合同会社匠山泊 代表社員）

BGM：MusMus

#80 多様性ｖｓ同質性

今回は、多様性についてお話です。

小さな会社と多様性について少し深堀して考えていきたいと思います。

▽ポーカーからみる多様性▽グラデーションと同質性▽多用性とチーム力▽採用時に大事な事は共通点▽会社に求められる多用性とは？

▼ちいさな会社の人事力向上研究所

By 社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所

・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えていく･･･小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。語り手：原田彬（社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所　代表）　　　 岡部隆則（合同会社匠山泊 代表社員）

BGM：MusMus