ちいさな会社の人事力向上研究所

「保険証が遅い！」と怒る前に知るべき、日本の社会保障の残酷な未来

今回は「社労士試験にチャレンジ！」のコーナーから、労災と健康保険の給付が重なった際のルールを入り口に、日本の「社会保障」のリアルな現在地に迫ります。

▽社労士試験に挑戦！労災と傷病手当金がダブルで発生したら？▽「保険証がまだ来ない！」10割負担に怒る人が見落としている世界基準 ▽アメリカの医療保険は年間〇〇〇万！？絶望的な自己負担額から知る日本の凄さ ▽クレームを生み出す「便利さへの慣れ」 ▽いつまでも続くと思うな！少子高齢化がもたらす社会保障の限界

▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By 社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所 ・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えていく･･･小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。語り手：原田彬（社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所　代表） 岡部隆則（合同会社匠山泊 代表社員）BGM：MusMus

楽な求人は「お客様」を呼ぶ！？名作漫画に学ぶ、応援される採用発信の極意

今回は、国民的漫画『タッチ』などの名作を題材に、中小企業の「採用における情報発信の本質」に迫ります。 条件の良さや「働きやすさ・楽さ」ばかりをアピールする求人広告。実はそれ、会社を共に創る仲間ではなく、お客様気分の「〇〇〇」ばかりを集めてしまう危険な手法かもしれません。 「選ばれる会社」になりたいがために陥りがちな「ぬるい発信」の罠を抜け出し、本当に自社にマッチする人材を引き寄せるストーリー戦略と、経営者が持つべき自覚について徹底解説します。

▽スラムダンク、鬼滅の刃…名作漫画の主人公に共通する「絶対条件」 ▽『タッチ』の達也は最終回で〇〇〇の資格を失う！？その深い理由 ▽現実のビジネスと漫画の決定的な違いは「〇〇がない」こと ▽勇気は〇〇〇〇しか持ち得ない特権？▽求人で楽さをアピールすると〇〇〇ばかりが集まる ▽お客様気分の応募者は不要！ ▽【結論】〇〇される発信こそが最強の採用戦略！

▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By 社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所 ・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えていく･･･小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。語り手：原田彬（社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所　代表） 岡部隆則（合同会社匠山泊 代表社員）BGM：MusMus

求人広告とマッチングアプリは驚くほど似ている！？〜中小企業が陥る「条件勝負」の罠〜

今回は、なんと「マッチングアプリ」をテーマに、中小企業の人材採用に共通する残酷な真実と、そこから抜け出すための逆転戦略に迫ります。

▽プロフィール登録＝求人票！？驚くほど一致する採用とアプリのプロセス ▽満足度はたった3割…アプリも求人も「〇〇強者」だけが勝つ残酷な世界 ▽美顔加工は逆効果！求人条件を盛ることで生まれる入社後の大きな絶望 ▽企業が陥る2つの勘違い…▽最大の失敗原因は「うちは〇〇〇〇側だ」という思い込み ▽全員が「〇〇勝負」に行き着く地獄…中小企業が立つべき真逆の前提とは ▽万人に好かれようとするな！「〇〇チック」な求人広告の末路 ▽マッキーの名曲に学ぶ採用の極意！

▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By 社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所 ・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えていく･･･小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。語り手：原田彬（社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所　代表） 岡部隆則（合同会社匠山泊 代表社員）BGM：MusMus

年次有給休暇からは逃げられない！〜「権利主張」が生む職場のギクシャク解消法〜

今回は、「年次有給休暇」の取得申請時に起こる、職場のリアルな問題に迫ります。 労働者が「当然の権利」として申請する一方で、現場の管理職は「この忙しい時に…」とピリピリ。そんな対立はなぜ起こるのか？ 一方で、労働者側が見落としがちな「法律上の正しさだけでは現場は回らない」というコミュニケーションの真理にも鋭く切り込みます。

▽有休申請でピリピリ…「当然の権利」vs「この忙しい時に」のリアルな構図 ▽正しさだけでは回らない！労働者が忘れがちな現場を円滑にする「〇〇〇〇」の知恵 ▽権利は武器ではなく「〇〇」？強く主張する裏に潜む社員の警戒心 ▽ギクシャクする原因は職場にあり？「〇〇〇〇性の欠如」と過度な属人化 ▽上司のため息が命取り！？申請時の嫌な顔が「〇〇〇〇」に直結する恐怖 ▽有休からは逃げられない！最初から〇〇日分多めに見積もる稼働日数の考え方 ▽仕事ならちゃんと休む！上司こそ率先して有意義な休暇を取るべき理由

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雇って放置は最悪の選択！？「障害者雇用」とどう付き合っていくべきか

今回は、ニュースでも問題になった「障害者を雇用したものの、実質的な業務を与えず放置している企業が多数発覚した問題」を入り口に、多くの中小企業が直面する「障害者雇用」のリアルな課題に迫ります。

▽雇ったのに仕事を与えず放置…ニュースで発覚した障害者雇用の闇 ▽7月から法定雇用率アップ！対象企業拡大と独自の「人数の数え方」 ▽未達成なら毎月徴収！？企業を待ち受ける厳しい「〇〇〇〇」 ▽国の建前と企業の本音…数字合わせの採用が招く本末転倒な事態 ▽数字を忘れて原点回帰！戦力化するための「業務の切り分け」術 ▽ハローワークに行くなら求人部門より「〇〇〇〇部門」に相談せよ！ ▽無理して雇って放置するくらいなら「〇〇〇」を払う方がよっぽど誠実である ▽法定雇用率を上回った時は？

▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By 社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所 ・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えていく･･･小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。語り手：原田彬（社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所　代表） 岡部隆則（合同会社匠山泊 代表社員）BGM：MusMus

初任給の罠！？中途採用で「給与ダウン」を恐れる会社が陥る3つの悲劇

今回は、人材争奪戦の中で急増している「中途採用者の初任給を高く設定しすぎて失敗するパターン」について深掘りします。 前職の給与や市場価値に合わせて初任給を吊り上げることで、既存社員との間で生じる問題やモチベーションの低下、そして会社側が勝手に抱いてしまう「即戦力への過剰な期待」など、組織を崩壊させかねない3つのリスクを徹底解説。

▽自分の給料の根拠を言える？▽初任給の罠①：既存社員との「〇〇現象」が招く永遠の不公平 ▽絶対にやってはいけない！前職給与との差額を「〇〇〇」で埋める自殺行為 ▽初任給の罠②：「高い給与を払っている」からこそ生じる会社側の過剰な期待 ▽即戦力は幻想？トレンドに流されず、歴史が証明した「王道の給与設定」 ▽初任給の罠③：納得の活躍は5割未満？既存社員のモチベーション低下 ▽三国志に学ぶ！厚遇採用への不満を抑え込むトップの「覚悟」とは ▽嫉妬を気にして濁すのはNG！社長は堂々と「〇〇」を説明せよ

▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By 社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所 ・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えていく･･･小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。語り手：原田彬（社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所　代表） 岡部隆則（合同会社匠山泊 代表社員）BGM：MusMus

擦り傷で救急車を呼ぶな！？ハラスメント冤罪を生む「教育格差」の罠

今回は、以前大きな反響を呼んだ「セクハラ冤罪」の話題から、日本の職場で多発する理不尽なハラスメント騒動の根本原因に迫ります。 会社が適正に調査して「該当しません」と伝えても納得しない社員や、ちょっとした注意指導をパワハラだと騒ぐトラブル。その背景には、管理職と一般社員の間にある決定的な「〇〇〇〇」が存在していました。 本当に苦しんでいる人を救えなくなる「擦り傷で救急車を呼ぶな問題」を防ぐための実践的な社員教育のコツから、全社員に共通して伝えるべき「ハラスメントを絶対にやってはいけない理由」まで、社労士が徹底解説します。

▽セクハラ冤罪急増の裏側！管理職だけが研修を受ける「〇〇〇〇」の罠 ▽階層で意味が違う！？ハラスメントが共通言語になっていない恐怖 ▽「希望が通らない＝嫌がらせ」？一般社員が過剰に反応する意外な原因 ▽シロ判定に納得しない社員たち…調査結果を伝えた時のリアルな反応 ▽「騒ぐから教育する」はNG！社員を前向きにさせる研修への誘い方 ▽擦り傷で救急車を呼ぶな！軽い申告が「本当の被害者」を追い詰める ▽人道的な説得は無意味？ハラスメントを絶対にやってはいけない理由

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社労士は依頼を断れない！？法律の壁とトラブルを回避する賢い断り術

今回は「社労士試験にチャレンジ！」のコーナーから、士業に課せられたルールのリアルな実態に迫ります。 違法行為や専門外ならともかく、「相見積もり目的」や「何となく相性が合わない」といった理由で依頼を見送ることはできるのか？スタッフをカスハラから守りつつ、法律違反にもならないために社労士が実践している、角を立てずに「〇〇から断ってもらう」ための実践的なコミュニケーション術を大公開！ さらに、「何でも引き受けます」という姿勢が招く悲劇と、理想の顧客に囲まれるための情報発信の極意、そしてビジネスにおいて最後にモノを言う「あるもの」の正体について深掘りします。

▽社労士試験に挑戦！「正当な理由」がなければ依頼を断ってはいけない？ ▽法律に具体例がない！？士業を悩ませるグレーゾーン ▽相見積もり目的や相性の不一致…「断りたい」時の社労士のリアルな本音 ▽絶対に相手を責めない！角を立てずに「〇〇から断ってもらう」作戦 ▽スタッフをカスハラから守る！経験則でわかる「危険なサイン」 ▽プロとして情けない？あえて「結果に〇〇がない」と伝える本当の理由 ▽「何でもやります」は不幸の始まり…好かれようとする姿勢が招くトラブル ▽理想の顧客に囲まれる秘訣！ビジネスにおいて最後にモノを言うのは「〇」？

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～妥協して雇う時のリスク回避術～

今回は、リスナー様からの質問回です。

「妥協して採用せざるを得ない時のリスク軽減策」という、現場感あふれるリアルなご質問にお答えします。 有資格者の人数要件や新規事業のタイムリミットなどで、どうしても頭数を揃えなければならない「”背に腹”採用」。中小企業ならどこでも直面するこの問題に対し、入社後のトラブルを最小限に抑えるための3つの防衛策と、逆に相手の活躍を引き出す「たった1つのマインド」を社労士が徹底解説します。

▽条件を満たさなきゃ事業が回らない！経営者の苦渋「”背に腹”採用」のリアル ▽外野は気楽？「やめておけ」としか言わない専門家のズルさ ▽対策①：まずは会社から！〇〇的な部分で隙を作らない堂々とした姿勢 ▽対策②：〇〇検査は必須！低い数値を本人に伝えて「牽制」する技術 ▽対策③：入社後に発覚すると大ダメージ…持病を隠させない面接での聞き方 ▽対策④：防衛策からの大転換！相手のポテンシャルを引き出す「〇〇」の力 ▽人は扱われた通りに育つ！疑いの目を捨てて歩み寄るマネジメント

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　毎年秋に経営者を悩ませる「最低賃金」の大幅アップ。今回は、普段は助成金をあまり推奨しない社労士が「条件が合えば絶対に使うべき！」と激推しする、最賃対策に特化した「ある助成金」の活用法を解説します。

受給のための絶対条件である「引き上げのタイミング」や、もう一つの有名な助成金との間に潜む恐ろしいルールの違いなど、失敗しないための実務的な注意点を深掘り。人件費対策に悩む経営者必聴のノウハウをお届けします。

▽今年もやってくる最低賃金アップ…地域でバラバラな「発効日」の謎 ▽助成金ギライの社労士が激推し！最賃対策に特化した助成金 ▽【要注意】発効日に時給を上げても助成金はもらえない！？ ▽前日の〇〇が必要？助成金に潜む「判定基準」の決定的な違い ▽対象になる会社、ならない会社…分かれ道は「雇用保険」 ▽時給3000円の社員も対象！？健全な「格差」を保つ重要性

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