ちいさな会社の人事力向上研究所

#136 小さな会社が「人が足りない」ときに、まず考えるべきこと

今回は、前回の「条件は悪くないのに求人の応募が来ない」というお悩みの続編です。

「人が足りない！」と慌ててハローワークへ駆け込む前に、経営者が絶対にやるべき「仕事の切り分け（業務分解）」について解説します。自身の 創業時のように「何でもこなす人」を求めてしまう経営者の罠から、適材適所で生産性を劇的に上げる方法を深掘りします。配置術により不要なストレスを減らし実質的な賃上げ効果を生むマネジメントの秘訣をお伝えします。番組の最後には、業務効率化に役立つリスナー限定のプレゼント情報もあります！

▽採用難の特効薬？ハローワークへ行く前にやるべき「仕事の切り分け」 ▽創業社長が陥る罠…「自分と同じように何でもできる人」は来ない ▽営業求人のリアル：リード獲得からフォローまで1人に任せるな！ ▽現場監督や店長が潰れる理由…「プレイングマネージャー」の限界 ▽大谷翔平にヤジ担当をさせるな！？適材適所がもたらす圧倒的な生産性向上 ▽「事務は完璧、でも広報センスゼロ」それは人材不足ではなく設計ミス？ ▽最高の福利厚生！「得意な仕事に集中できる環境」がもたらす実質賃上げ ▽【リスナー特典】業務効率化に直結！特製「仕事の切り分けシート」完全無料プレゼント

「仕事の切り分けシート」に興味がある方はこちらのサイトからお問い合わせフォームにてお気軽に「切り分けシートが欲しい」とご連絡ください。

やまぐち人事力向上研究所https://motel-change.jp/

▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By 社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所 ・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えていく･･･小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。語り手：原田彬（社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所　代表） 岡部隆則（合同会社匠山泊 代表社員）

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#135 好条件なのになぜ？求人に応募がない意外な理由

今回は、給与や休日などの条件は良いはずなのに、なぜか求人に応募が来ない…という経営者のお悩みに迫ります。人が足りない時にすぐハローワークへ行くのが間違いである理由と、求職者から敬遠されてしまう求人の特徴について深掘りします。

▽「相談」と「手続き」は真逆？社労士業務のリアル ▽教員の仕事は無理ゲー？多すぎる業務と適性のズレ ▽好条件なのに応募ゼロ…不人気職種じゃないのになぜ？ ▽社長の罠！「俺がもう1人欲しい」 ▽条件は良いのに断られる？「あれもこれも」の落とし穴 ▽すぐハローワークはNG！？

▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By 社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所 ・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えていく･･･小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。

語り手：原田彬（社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所　代表） 岡部隆則（合同会社匠山泊 代表社員）

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#134 社労士試験にチャレンジ！～⑩誰の賃上げが最優先？～

社労士試験にチャレンジ！～⑩誰の賃上げが最優先？～

今回は、「社労士試験にチャレンジ！」のコーナーから、企業の「人材育成」に関する試験問題を取り上げ、現代の企業が抱えるリアルな課題を読み解きます。近年データでも急増している「せっかく育成しても若手が辞めてしまう」という切実な悩み。その意外な原因が、実は良かれと思って取り組んでいる「初任給の引き上げ」にあるかもしれないという事実に迫ります。若手の離職を防ぎ、魅力的な会社を作るために経営者が最優先で賃上げすべきなのは誰なのか、その核心を深掘りします。

▽社労士試験に挑戦！企業の「人材育成」3大課題 ▽3年で激変！急増する「育てても辞める」という悩み ▽試験の正解と現実のズレ？社労士に求められる情報収集の姿勢 ▽若手離職の意外な原因…犯人は！？ ▽未来に絶望？上司との給与差が縮まることの本当の恐ろしさ ▽初任給合戦は不毛！? ▽「近き者説び、遠き者来たる」まずは今いる社員を

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語り手：原田彬（社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所　代表） 岡部隆則（合同会社匠山泊 代表社員）

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#133 「えー…」「あー…」を連発する応募者のトリセツ

今回は、SNSで議論を呼んだ「面接で『えー』『あのー』が多い人は不採用にすべきか？」という話題から、面接官が見抜くべき応募者の本質に迫ります。

「流暢に話せる＝優秀」とは限らない理由や、優秀な人ほど使っている（かもしれない）フィラーの意外な効用について深掘りします。

▽校長先生の話はなぜ長い？誰もが使う「つなぎ言葉」の正体 ▽「えー」が多いと即不採用！？SNSで波紋を呼んだ辛辣なアドバイス ▽スラスラ話す人を疑え！？「面接慣れ」した応募者に潜むリスク ▽「埋め」ではなく「溜め」ろ！尊敬するあの人が「あー…」と言う理由 ▽必殺技のチャージと一緒？フィラーは思考の助走である ▽これだけはNG！「許せるフィラー」と「許せないフィラー」の境界線

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語り手：原田彬（社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所　代表）

岡部隆則（合同会社匠山泊 代表社員）

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#132 「逮捕されてしまう士業」の特徴

今回は、士業の独占業務違反についての事件を元に税理士と社労士の業務の境目や違法をしてしまう士業の特徴について考えたいと思います。

▽わかりにくい！社労士業務と税理士業務の境目▽給与計算はどっちの業務？▽大阪の税理士による社労士法違反事件▽社労士と税理士の関係▽「評判の良い先生」ほど陥る逮捕の罠▽過剰な顧客志向と罪悪感の麻痺▽依頼企業も背負うリスクと教訓　　

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#131 「即レス」はいいことばかりじゃない！？

今回は、リスナー様からの質問回です。

エックスの書き込みを見ると「即レスこそ正義」という意見を多数見かけるが、不可能な時もあり不安になってしまう。即レスのコツ若しくは「即レスしない事」のメリットは？

▽メールに関するアンケート調査▽メールの心理的負担▽即レスの効能▽早く返すと不快な時▽返信の速さ以外の価値

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#130 「賞与の給与化」はこのまま加速するのか？

今回は、賞与の給与化についてです。

賞与の給与化についてのニュースを多く耳にするようになってきました。今回はこの賞与の給与化についての企業の目的や影響について考えていきたいと思います。

▽少ない贅沢とプチ贅沢を頻繁、どっちが良い？▽賞与の給与化の目的▽具体的な変化▽どういった企業が向いてる？▽主流になりえる？▽意外と長い賞与の歴史▽無くして分かったでは…

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#129 社労士試験にチャレンジ！～⑨アイツが死んだ日～

今回は、社労士試験にチャレンジです。

社労士試験に出てくる問題の中で身近なもの等をセレクションし改題したものをお届けいたします。

今回は国民年金法の問題です。

▽行方不明、遺族年金は？▽「死亡の推定」▽大規模災害の時は？▽東日本大震災の時の実例

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#128 採用面接における「直感」はどこまで信じていいのか

今回は、採用と直感についてのお話です。

小さな会社において求職者が応募してくれることはうれしくなんとか採用してしまいたくなってしまいます。人手不足も手伝ってこの応募者になにか違和感を感じても気のせいにしてみなかったことにすることもあるのでは？

そんな違和感を感じたときの考え方について考えてみたいと思います。

▽人間は嫌いなものに敏感？！▽いざこざ防衛は採用時から▽入れる理由を考える経営者▽良い印象は判断しにくい？▽言葉にできない違和感▽適性検査で言語化▽ネガティブな違和感は結構あってる？！

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#127 福利厚生なしでも採用・定着は可能なのか？

今回は、採用・定着と福利厚生についてのお話です。

最近の会社における福利厚生は従来の会社の付帯サービスの枠を越え各社より個人へ適応が求められいろいろ考えさせられる状況ですが、そもそも採用・定着の観点から見た福利厚生について考えて入りたいと思います。

▽味付けは塩で充分！？▽サラリーの語源は…▽福利厚生と採用・定着▽応募者にとっての福利厚生▽そもそも塩をかける価値があるか？

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