Clef de voûte

Savinien Lucbéreilh est le CPO de Partoo. 

Partoo c'est un outil Saas d'amélioration de la visibilité et de l'e-reputation.

Dans cet épisode, Savinien revient sur un challenge d'actualité : construire une roadmap produit évolutive sur 1 an

Il y développe le framework RICE créé par Intercom en illustrant toutes les étapes d'implémentation.

On y aborde notamment : 

🔨Comment concrètement construire une roadmap définie par l'équipe produit

🔨 Comment collecter la donnée sur le terrain pour appliquer le framework RICE

🔨Comment répartir l'équipe produit pour collecter des feedbacks exhaustifs

🔨Comment choisir les sujets à prioriser et ajouter à la roadmap produit

🔨 Comment confronter la vision terrain avec celle des fondateurs

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Comme beaucoup d'invité·e·s de Clef de voûte, Etienne Desbrières est product manager :). 

Fraichement arrivé chez Agicap en début d'année, il vient nous parler sur Clef de voûte d'une situation rencontrée dans sa dernière aventure, chez ManoMano.

Son challenge produit : optimiser le moteur de recherche de la marketplace pour palier à la fuite de nombreux clients

Dans cet épisode, on aborde notamment : 

🔨 Comment vérifier à l'échelle qu'un défaut de la fonction recherche existe 

🔨 Comment organiser les équipes pour faire émerger des idées

🔨 Comment utiliser l'A/B test pour vérifier la performance d'une solution

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Pour ce 6ème épisode de Clef de voûte, j'accueille Marion Beaufrère, Product chez Luko.

Luko, c'est une assurance habitation en ligne créée en 2018.

Marion vient nous expliquer concrètement comment elle a construit avec ses équipes un des meilleurs outils de gestion de sinistres du marché sans pouvoir itérer avec des utilisateurs. 

On y aborde notamment :

🔨 Comment faire pour développer un produit lorsque tu n’as accès à aucun utilisateur

🔨 Ses erreurs lors de ce challenge produit

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Arthur Waller est l'actuel CEO de Pennylane. Avant ça, il a cofondé Pricematch qu'il a revendu en 2015 à Booking.com.

Pricematch, c'était un outil Saas de revenue management permettant aux hotels de prédire la demande et le prix de leurs chambres.

Dans cet épisode, il vient nous parler d'un challenge costaud vécu juste après le rachat de Pricematch par Booking.

Ce challenge : transformer le produit initial de Pricematch en un produit apte à s'intégrer à Booking.

 On y aborde notamment :

🔨 Comment intégrer un produit à une nouvelle organisation en ayant carte blanche

🔨 Comment passer d'un produit Saas avec sales humain à un produit freemium

🔨 Comment implémenter un "fake door experiment"

🔨 Comment rendre compréhensible un produit que les utilisateurs ne comprennent pas

🔨 Les outils pour obtenir des mesures en tout point d'un funnel d'acquisition

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Olivier Courtois est l'ex. VP Product de Comet. 

Comet, c'est une marketplace dont l'objectif est de mettre en relation des profils tech et data freelance avec des entreprises par le biais d'un algorithme de matching.

Olivier nous parle aujourd'hui de ses premiers pas chez Comet sur un challenge produit qui concerne toutes les entreprises : mettre à jour la vision produit initiale des fondateurs pour correspondre continuellement aux besoins des clients.

Dans cet épisode, on y aborde : 

🔨 Comment concrètement mettre en place un process de continuous discovery

🔨 Comment automatiser la collecte de retours clients avec les outils adéquats

🔨 Comment recentrer la vision produit suite à l'étape de discovery

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Timothée Trichet est product manager au sein la première licorne Mexicaine. Dans cet épisode, il revient sur un challenge produit rencontré dans sa précédente aventure chez Dreem.

Dreem, c'est un objet connecté permettant d'améliorer le sommeil de ses utilisateurs.

Le challenge de cette solution, c'est d'emmagasiner beaucoup de données pour apporter des recommandations sur mesure à ses utilisateurs.

C'est justement au coeur de ce challenge que Timothée intervient dans cet épisode en nous expliquant comment il a procédé pour améliorer l'engagement des utilisateurs de l'application Dreem.

Ce épisode regorge d'astuces et techniques mêlant analyse de données, gamification et product design. On y aborde notamment :

🔨Comment accroitre considérablement l'engagement utilisateur sur un parcours de 6 semaines

🔨Comment utiliser les techniques de gamification Octalysis pour engager l'utilisateur

🔨Comment s'assurer de la cohérence et assainir un design avec la méthode CORSE

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Pour ce 2ème épisode de Clef de voûte, j’accueille Arnaud Breton, Principal Product Manager chez Sqreen.

Sqreen, c’est une startup franco-américaine dont la trajectoire a été transformée via un passage par l’accélérateur américain YCombinator.

Ces 3 mois d’accélération ont permis à l'équipe de Sqreen de faire progresser considérablement son produit, lui offrant même l’opportunité de lever 14 millions de dollars pour passer la startup à la vitesse supérieure.

Arnaud vient nous parler de ces 3 mois au YC pendant lesquels son équipe avait un seul et unique problème à résoudre : trouver le product market fit sur un produit très technique.

Dans cet épisode, on y voit :

🔨Comment configurer son équipe pour itérer h24

🔨 Comment définir et ajuster sa cible clientèle

🔨Comment façonner le pitch commercial d'un produit très technique

🔨Comment multiplier considérablement ses revenus en 75 jours

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Pierre Fournier est l'ex. CPO de ManoMano, le spécialiste du e-commerce leader européen du bricolage et de l'aménagement d'intérieur. Avant d'en arriver là, Pierre a passé près de 10 ans dans l'univers du produit et de la tech, en commençant par lancer sa première startup.

Dans ce premier épisode de Clef de voûte, il nous raconte concrètement comment il a réalisé son premier pivot stratégique, à la conquête de son marché. On y aborde notamment : 

🔨 Comment passer d'un besoin théorique à un vrai product market fit

🔨 Comment réaliser une user research efficace sur le terrain

🔨 Comment faire pivoter son produit et son modèle économique

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Bienvenue sur Clef de voûte, le podcast pour faire décoller son produit.

Tous les 10 jours, j'échange avec un·e entrepreneur·e ou product manager sur son plus gros challenge produit. 

L'objectif de ce format est que tu puisses t'inspirer des situations vécues par mes invité·e·s pour en tirer des enseignements applicables dans ton quotidien.

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