Wenn hundert Gründer im Raum sitzen und gefragt werden, wer von ihnen zu einem klassischen Venture-Capital-Fonds passt, gehen fast alle Hände hoch. Tatsächlich passen nur die wenigsten. Dazwischen liegt eine große Lücke aus Wachstumsunternehmen, denen die Blockbuster-Logik des Risikokapitals ebenso wenig gerecht wird wie der Leverage-Ansatz klassischer Private-Equity-Häuser. Wer finanziert diese Firmen, ohne sie in ein Modell zu pressen, das gar nicht zu ihrem Geschäft passt?

Mein Gast ist Tobias Engelhardt, Mitgründer und Chairman von EKK & Co. Mit ihm spreche ich über M&A auf Speed in der Treuhandanstalt, über das Early-Growth-Modell zwischen Venture Capital und Private Equity, über den bewussten Verzicht auf Liquidationspräferenzen und darüber, warum am Ende vor allem eine Frage zählt, was das Unternehmen selbst tun kann.

Wir beleuchten in dieser Episode:

• wie aus Sanierung Investment wurde,
• warum M&A in der Treuhand auf Speed lief,
• weshalb Early Growth weder Venture noch PE ist,
• wieso EKK & Co. auf Liquidationspräferenzen verzichtet,
• warum Exits zäher werden und am Ende nur eine Frage zählt,
• und vieles mehr...

Viel Spaß beim Hören!

***

Timestamps

(00:00:00) Intro

(00:02:13) Begrüßung & Werdegang

(00:05:40) Promotion in St. Gallen

(00:10:52) Wechsel zur Treuhand

(00:14:47) M&A auf Speed

(00:17:05) Dauer der Deals damals

(00:19:05) Lehren aus der Planwirtschaft

(00:24:32) Gründung EKK & Co. 2000

(00:29:45) Early-Growth-Modell erklärt

(00:35:39) Kapitalerhöhung und Secondaries

(00:39:01) Dritter Fonds und Generationenwechsel

(00:43:17) freshtaste im Detail

(00:46:39) Fundraising im aktuellen Umfeld

(00:49:22) Abgrenzung zu Growth Equity

(00:52:39) Playbook und Faculty

(00:55:24) Founders First und Liquidationspräferenzen

(01:00:49) Augenhöhe und LP-Zielkonflikt

(01:03:58) Deal Sourcing über Netzwerk

(01:06:16) Ausblick auf zwölf Monate

(01:12:07) Was den Exit-Markt belebt

***

Alle Links zur Folge:

Kai Hesselmann auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kai-hesselmann-dealcircle/

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Tobias Engelhardt auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/tobias-engelhardt-b812a99/

EKK & Co. auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/ekkco/

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***

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Wer durch Zukäufe wächst, steht früher oder später vor derselben Frage: integrieren und Synergien heben oder die übernommenen Firmen eigenständig weiterlaufen lassen? Die meisten Käufer entscheiden sich für Vereinheitlichung. Ein Konzern mit über 400 Gesellschaften und mehr als 20 Milliarden Euro Umsatz macht es konsequent anders und hält sogar Töchter, die seit Jahren keine Gewinne mehr schreiben, ganz bewusst im Portfolio.

Meine Gäste sind Noah Leidinger von OMR und Florian Adomeit, Co-Founder von DEALCIRCLE. Mit ihnen werfe ich den M&A-Blick auf WÜRTH, das Familienunternehmen aus Künzelsau. Wir sprechen über die radikal dezentrale Steuerung der Beteiligungen, über die Logik hinter den Verlustbringern im Konzern, über den vertrauensbasierten Einstieg bei LIQUI MOLY und über die Frage, welche Roll-up-Chance im C-Teile-Markt liegen geblieben sein könnte. Die ganze WÜRTH-Story hört ihr außerdem im Carrytale-Podcast: https://open.spotify.com/episode/1GUCE9OxaaR790Cv7bXyEy?si=8eCqwTO8TpuCLz1BM32DGQ.

Wir beleuchten in dieser Episode:

• warum WÜRTH dezentral führt,
• wie Zukäufe auch vertrauensbasiert entstehen,
• weshalb WÜRTH schwache Töchter im Konzern behält,
• wie WÜRTH fast ohne Prozess bei LIQUI MOLY einstieg,
• warum der C-Teile-Markt von Investoren unterschätzt wird,
• und vieles mehr...

Viel Spaß beim Hören!

***

Timestamps

(00:00:00) Intro

(00:02:12) Begrüßung & Carrytale

(00:03:39) Warum WÜRTH

(00:05:18) M&A-Fokus statt Firmengeschichte

(00:06:34) Eckdaten WÜRTH

(00:08:41) Konzernstruktur & Dezentralität

(00:10:54) Kritik an Inhouse-Konkurrenz

(00:13:32) Firmenpolitik oder Zufall

(00:14:34) Zentralisierung & PAP-Handbuch

(00:17:55) PE-Sicht auf Buy-and-Build

(00:22:42) Dezentralität & Familienunternehmen

(00:23:58) Verlustbringer als Trainingsground

(00:27:34) Elektronik & Profitdruck

(00:30:52) LIQUI-MOLY-Deal

(00:34:46) Einstieg ohne Prozess

(00:37:36) Verpasste Roll-up-Chance

(00:39:56) C-Teile-Management erklärt

(00:43:33) C-Teile als PE-Case

(00:49:25) Takeaways für Käufer

(00:51:42) Reinhold Würth als Dealmaker

***

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Noah Leidinger auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/noah-leidinger-55737419b/

OMR auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/officiallyomr/

Florian Adomeit auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/florian-adomeit/

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Carrytale Podcast: https://open.spotify.com/show/7vtyXbsQUzRp2kPDWyryVC?si=d8eed47178e24991

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Vor drei Jahren herrschte War for Talents, heute kämpfen Berufseinsteiger um die begehrten Plätze im Investment Banking, in der Beratung und im M&A. Viele führen das auf KI zurück, doch der eigentliche Knick bei den Einstellungszahlen kam mit der Wirtschaftskrise, während gleichzeitig die Zahl der Bewerber drastisch gestiegen ist. Was bedeutet das für eine Generation, die ihren Einstieg in genau diese Felder sucht, und welche Rollen bleiben überhaupt, wenn KI immer mehr Analystenarbeit übernimmt?

Mein Gast ist David Döbele, Co-Founder von Pumpkincareers und einer der bekanntesten Wirtschaftsinfluencer Deutschlands. Mit ihm spreche ich darüber, wie sich der Arbeitsmarkt für Absolventen seit 2023 gedreht hat, wo Banken und M&A-Boutiquen KI bereits im Prozess einsetzen, warum kleine Setups dabei oft schneller sind als die großen Häuser und was das für die Talent-Pipeline der Branche bedeutet.

Wir beleuchten in dieser Episode:

• wie sich Pumpkin seit 2023 gewandelt hat,
• warum sich heute viel mehr Bewerber ums M&A reißen,
• warum der eigene Bestseller weniger brachte als gedacht,
• wie kleine Boutiquen KI schneller einsetzen als Großbanken,
• warum Junior-Einstellungen trotz KI nicht so schnell wegfallen,
• und vieles mehr...

Viel Spaß beim Hören!

***

Timestamps

(00:00:00) Intro

(00:03:07) Bestseller-Buch & Imagewechsel

(00:08:18) Pumpkin-Pricing & Geschäftsmodell

(00:13:30) Podcast Karriere Insider

(00:18:57) Arbeitsmarkt 2026 aus Absolventensicht

(00:25:21) Emotionale Lage der Generation

(00:29:24) Work-Life-Balance-Klischee

(00:34:37) KI aus Absolventensicht

(00:37:49) Hochschulen & KI-Anpassung

(00:42:38) Rat zum Investment-Banking-Einstieg

(00:45:41) KI-Einsatz bei Banken & Boutiquen

(00:49:40) Professionalisierung im Smallcap-Segment

(00:55:47) KI als Chance und Disruptor für DEALCIRCLE

(01:02:15) Talent-Pipeline & Führungsebene

(01:06:56) Rat an 20-Jährige

***

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Pumpkincareers auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/pumpkincareers/

Karriere Insider Podcast: https://open.spotify.com/show/4pAe949TqFwHeF117eEY9n?si=77b720f0053f4817

Folge 27: https://dealcircle.com/ClosetheDeal/episoden/27-david-doebele-pumpkincareers/

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Wer ein Target aus einem Konzern herauslöst, übernimmt mit dem operativen Geschäft auch eine über Jahre gewachsene IT-Landschaft, die sortiert, getrennt und neu aufgestellt werden muss. Allein die SAP-Trennung verschlingt schnell sechs bis neun Monate Vorbereitung, und ein erheblicher Teil der Probleme ist häufig selbst dem Verkäufer unbekannt.

Mein Gast ist Dr. Gunther Kemény, Gründer und Managing Director von bluekey solutions. Mit ihm spreche ich über die drei Kategorien von Überraschungen, die in praktisch jedem Carve-out auftauchen, warum die SAP-Trennung das Herzstück und zugleich der Endpunkt jeder Herauslösung ist und weshalb das Mandat trotz Käuferfokus rechtlich immer über das Target läuft,

Wir beleuchten in dieser Episode:

• wie Gunther zum Carve-out-Profi wurde,
• warum bluekey nur die Käuferseite begleitet,
• welche drei Überraschungen jeden Carve-out prägen,
• warum die SAP-Trennung das Herzstück jedes Deals ist,
• weshalb KI zwar unterstützt, Erfahrung aber unersetzlich bleibt,
• und vieles mehr...

Viel Spaß beim Hören!

***

Timestamps

(00:00:00) Intro

(00:02:40) Begrüßung und Werdegang

(00:07:22) Von Chemie zu SAP

(00:15:22) Weg zur Gründung von bluekey

(00:18:28) Unternehmerisches Denken

(00:23:00) Leistungsspektrum bluekey

(00:25:00) Einbindung im Carve-out-Prozess

(00:27:24) Kernkunden und Investorenkreis

(00:30:48) Vertragsstruktur mit Target

(00:32:34) Vorleistung und Risiko

(00:34:27) Post-Merger Integration

(00:36:31) Entwicklung von bluekey

(00:38:45) IT als unterschätztes Backbone

(00:40:45) Baustellen aus DD ableiten

(00:42:10) Häufigste Überraschungen

(00:47:00) SLA und Day-One-Themen

(00:48:31) Warum SAP-Trennung so komplex

(00:52:58) Carve-out im Carve-out

(00:55:56) Carve-out als Chance zum Aufräumen

(00:59:36) KI und Zukunft der Carve-outs

***

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Fast 2.000 Softwareunternehmen weltweit, über 80 Beteiligungen allein in Deutschland, und trotzdem kennt kaum jemand den Namen des Eigentümers. Constellation Software kauft, hält und lässt Unternehmen eigenständig weiterlaufen, ohne Exit-Druck, ohne Rebrandings, ohne Zentralisierungsdrang. Wer als Gründer oder M&A-Berater nicht versteht, wie dieses Modell funktioniert, läuft Gefahr, an einem der aktivsten Käufer im Software-Segment vorbeizuschauen.

Mein Gast ist Benjamin Ernst, M&A Business Development Executive bei der Vesta Software Group, einer der größten Operating Groups innerhalb von Constellation Software. Mit ihm spreche ich über die Logik hinter Buy and Hold Forever, wie Vesta Unternehmen im Payment- und Fintech-Umfeld bewertet und warum das aktuelle Marktumfeld mit sinkenden Multiples für Vesta gerade ein Vorteil ist.

Wir beleuchten in dieser Episode:

• wie Benjamin ohne BWL ins M&A kam,
• warum Constellation hierzulande kaum sichtbar ist,
• wie Vesta Targets ohne klassische Multiples-Logik bewertet,
• warum Payment-Nischensoftware resistent gegen KI-Druck bleibt,
• warum sinkende Multiples Vestas Chancen als Käufer gerade stärken,
• und vieles mehr...

Viel Spaß beim Hören!

***

Timestamps

(00:00:00) Intro

(00:02:32) Werdegang & akademischer Hintergrund

(00:04:26) Philosophie & Politikwissenschaft

(00:07:23) Mehrwert unkonventioneller Denkweise

(00:10:27) Wechsel zu Vesta

(00:13:07) Bewerbung ohne M&A-Background

(00:17:07) Vesta & Constellation-Universum

(00:20:41) Größe Constellation-Gruppe

(00:27:48) Gründer bleiben an Bord

(00:29:35) Typisches Akquisitionsprofil

(00:32:26) Autonomie nach Übernahme

(00:42:00) Fokus Fintech & Payments

(00:47:00) Dealflow & Investitionsgrößen

(00:57:05) KI & Bewertungsdruck

(01:02:36) Funktionskritische Nischensoftware

(01:04:32) KI-Risiken im Payment-Bereich

(01:07:35) Marktausblick & strategische Chancen

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Benjamin Ernst auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/benjamin-ernst-b226a6ba/

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Im Smallcap-M&A wird viel über Prozesse geredet, aber selten so offen über Zahlen. Was kostet ein Mandat wirklich an Zeit, an Ressourcen, an Geduld? Welche Deals kommen durch, welche nicht, und warum? Und wie verändert sich das Geschäft, wenn KI-Tools immer leistungsfähiger werden und gleichzeitig PE-Häuser beginnen, direkt beim Inhaber anzurufen?

Mein Gast ist Martin Franz, Managing Director bei Benchmark International in Deutschland. Er ist zum dritten Mal im Podcast zu Gast und zieht diesmal Bilanz: 40 abgeschlossene Transaktionen in vier Jahren, ein gewachsenes Team in Düsseldorf, drei konkrete Deals mit ganz unterschiedlichen Ausgangssituationen und ein nüchterner Blick auf den M&A-Markt von 2025.

Wir beleuchten in dieser Episode:

• wie Martin Benchmark in Deutschland aufgebaut hat,
• welche Rolle die Trennung von Origination und Execution spielt,
• wie Search Funds und ETA-Käufer den Markt zunehmend verändern,
• warum KI den M&A-Berater langfristig eher stärkt als ihn zu ersetzen,
• was drei konkrete Deals über die Smallcap-Realität in Deutschland zeigen,
• und vieles mehr...

Viel Spaß beim Hören!

***

Timestamps

(00:00:00) Intro

(00:01:53) Begrüßung & Stand nach vier Jahren

(00:06:29) Wettbewerber im Smallcap-Segment

(00:07:50) Modell-Update: Origination vs. Execution

(00:11:14) Fluktuation in der M&A-Beratung

(00:17:35) Drittes Deal-Team & Führungskräfteentwicklung

(00:20:00) KI und Automatisierung im M&A-Prozess

(00:25:50) Ziele: 20 Transaktionen & Marktposition

(00:31:03) Fallbeispiel: Projekt Sheets (Textil-Service)

(00:37:34) Closing Rate & Pipeline-Logik

(00:46:33) Fallbeispiele: FID und CLS

(00:51:35) Internationale Reichweite & Cross-Border-Anteil

(00:53:10) Search Funds & ETA als Käufergruppe

(00:59:48) Direct Sourcing durch PE und Wettbewerb auf Origination-Seite

(01:04:22) Bewertungserwartungen der Verkäufer

(01:07:20) Gesamtmarkt: M&A Pulse & Marktsentiment

(01:09:26) Nachfolgewelle als stabiler Rückenwind

(01:12:38) Ausblick: Konsolidierung & Rolle der KI

***

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Martin Franz auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-franz-635b90162/

Benchmark International auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/benchmark-international/

Folge 11: https://dealcircle.com/ClosetheDeal/episoden/11-martin-franz-benchmark-international/

Folge 38: https://dealcircle.com/ClosetheDeal/episoden/38-smallcap-ma-martin-franz-benchmark-international/

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Ein klassischer Investmentbanker verlässt den Job, reist drei Monate um die Welt und startet dann mit einem TikTok-Account, der in zehn Wochen auf über 70.000 Follower wächst. Was wie ein Lifestyle-Schwenk klingt, hat eine andere Vorgeschichte: die Insolvenz einer Boutique, ein geplatztes Startup-Vorhaben und die Erkenntnis, dass das bisherige Leben nicht das eigene war.

Mein Gast ist Alexander Pfahl, ehemaliger Vice President bei Zumera und in der Creator-Welt bekannt als der Unc. Mit ihm spreche ich über die Insolvenz von Zumera und was im Small-Cap-M&A-Segment schiefgelaufen ist, über den Aufbau einer Personal Brand mit über 70.000 Followern in weniger als drei Monaten, über sein geplantes Startup für fermentierte Lebensmittel und noch viel mehr.

Wir beleuchten in dieser Episode:

• wie es bei Zumera wirklich war,
• warum der Buyout von Sachsenhammer riskant war,
• warum der M&A-Markteinbruch Zumera das Genick brach,
• wo der M&A-Markt drei Jahre nach dem Einbruch heute steht,
• wie aus dem Investmentbanker Alexander Pfahl der Unc wurde,
• und vieles mehr...

Viel Spaß beim Hören!

***

Timestamps

(00:00:00) Intro

(00:02:21) Begrüßung & Werdegang

(00:04:40) Bekanntheit als der Unc

(00:09:22) Content-Produktion und Kamera

(00:14:57) Tagesablauf und Content-Volumen

(00:16:58) Transparenz über Zahlen

(00:20:25) Missverständnisse zum Creator-Einkommen

(00:22:48) Comment-to-Content-Taktik

(00:26:41) Follower-Wachstum und Plattformrisiken

(00:28:38) Affiliate-Codes als Einkommensmodell

(00:31:13) Weg ins Investment Banking

(00:35:28) Frankfurt School & erste Boutiquen

(00:43:13) IB-Skills im Creator-Alltag

(00:48:32) Kultur bei Sachsenhammer & Zumera

(00:50:24) Zumera-Insolvenz

(00:53:18) Aktueller M&A-Markt

(00:59:05) Gesundheit im IB

(01:06:08) Startup-Idee fermentierte Lebensmittel

(01:11:29) Geplatzter Co-Founder-Deal

(01:13:59) Shift: wann kommt das Startup

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Buy & Build gehört seit Jahren zum Standardrepertoire europäischer Finanzinvestoren, aber zwischen dem Zusammenkaufen von Unternehmen und dem echten Aufbau von Marktführern liegen Welten. Die meisten Investoren sprechen von Integration, tatsächlich gelebt wird sie aber selten konsequent genug, um dauerhaften Wettbewerbsvorteil zu schaffen. Und in einer Zeit, in der KI schon im Gartenbau Ausschreibungsprozesse verändert, stellt sich die Frage: Wer hat das Rüstzeug für Buy & Build 3.0?

Mein Gast ist Eric Blumenthal, Managing Partner und Vorstand bei AURELIUS Growth. Mit ihm spreche ich über zehn Jahre Aufbauarbeit mit fast 100 Transaktionen, warum AURELIUS Growth bewusst gewerblich statt vermögensverwaltend agiert, wie echte Integration im Mittelstand funktioniert und was Low-Code und KI für Portfoliounternehmen in klassischen Branchen bedeuten.

Wir beleuchten in dieser Episode:

• warum Eric kein Ingenieur blieb,
• wie AURELIUS Growth aufgestellt ist,
• welche Rolle echte Integration im Buy & Build spielt,
• was Low-Code und KI für traditionelle Branchen bedeutet,
• warum Unternehmerfamilien statt Fonds das Kapital stellen,
• und vieles mehr...

Viel Spaß beim Hören!

***

Timestamps

(00:00:00) Intro

(00:01:45) Begrüßung & Werdegang

(00:05:23) Stationen vor Aurelius

(00:08:52) Timing des MBA

(00:11:52) Buy & Build: Konzern vs. Investor

(00:13:14) Fehler & Rückschläge

(00:16:00) AURELIUS Anfangsjahre & Carve-out-DNA

(00:20:14) Gründung AURELIUS Growth

(00:23:48) Investitionsstrategie & Kriterien

(00:26:22) Outbound-Strategie & Vertikalhypothesen

(00:28:39) Wettbewerbsumfeld & Sektorfokus

(00:32:47) Operativer Ansatz & Hands-on

(00:37:38) Rückbeteiligung & Unternehmerbindung

(00:39:57) Investorenbasis & Evergreen-Struktur

(00:45:48) Wachstum & Skalierung des Teams

(00:49:09) Internationalisierung

(00:54:28) Integration konkret: Gartenbau & KI

(00:57:26) Software-LBOs & Low-Code

(01:00:43) KI-Demokratisierung & Mittelstand

(01:11:12) Zukunft von Buy & Build

***

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Kai Hesselmann auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kai-hesselmann-dealcircle/

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Eric Blumenthal auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/eric-blumenthal-126670/

AURELIUS Growth auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/aureliusgrowth/

Folge 68 mit Dirk Markus: https://dealcircle.com/ClosetheDeal/episoden/68-aurelius-dirk-markus/

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Im Februar 2026 erlebten Softwarewerte an den Börsen einen der heftigsten Abverkäufe der letzten Jahre. Die Sorge: Vibecoding und agentische KI könnten ganze Geschäftsmodelle in der B2B-Software über Nacht obsolet machen. Ausgerechnet jetzt investiert einer der weltweit größten Softwareinvestoren weiter Milliarden in dieses Segment – weil missionskritische Software resilienter ist, als viele glauben, und echte Wertschöpfung nicht im Code, sondern im operativen Maschinenraum entsteht.

Mein Gast ist Justin von Simson, Partner bei Hg und Leiter des Münchner Büros. Seit über 20 Jahren bei Hg hat er den Aufstieg des Hauses zu einer globalen Softwareplattform mit über 100 Milliarden Dollar Assets under Management maßgeblich mitgestaltet. Wir sprechen über seinen Weg von Goldman Sachs zu Hg, über P&I als Wertschöpfungsbeispiel, über den Evergreen-Fonds Hg Fusion und warum KI für das Portfolio eher Chance als Bedrohung ist.

Wir beleuchten in dieser Episode:

• was Justin zu Hg Capital führte,
• weshalb Hg nur in Nischensoftware investiert,
• wie P&I seinen Gewinn unter Hg um Faktor 10 steigerte,
• warum Hgs Software-Portfolio von KI profitiert statt leidet,
• weshalb Hg den Evergreen-Fonds Hg Fusion aufgelegt hat,
• und vieles mehr...

Viel Spaß beim Hören!

***

Die geäußerten Ansichten entsprechen dem Stand zum Aufnahmezeitpunkt und spiegeln nicht notwendigerweise die Ansichten von Hg oder verbundener Unternehmen wider. Keine Anlageberatung. Die Wertentwicklung der Vergangenheit ist kein verlässlicher Indikator für zukünftige Ergebnisse. Anlagen in privaten Märkten sind illiquide und mit Risiken des Kapitalverlusts verbunden. Verweise auf den Hg Fusion Private Capital Fund dienen ausschließlich Informationszwecken und richten sich an professionelle und geeignete semiprofessionelle Anleger. Zukunftsgerichtete Aussagen können sich ändern; tatsächliche Ergebnisse können wesentlich abweichen.

***

Timestamps

(00:00:00) Intro

(00:02:20) Begrüßung & Werdegang

(00:06:24) Wechsel von Goldman Sachs zu Hg

(00:09:08) Entstehung von Hg

(00:18:08) Investitionsthese & Bewertungsmultiples

(00:24:51) Investieren durch den Zyklus

(00:29:43) Deal Sourcing & Werthebel

(00:32:44) Ticket-Sizes & Fondskonstrukt

(00:36:33) Übernahme zwischen Fonds

(00:38:08) Fallstudie P&I

(00:45:47) Fallstudie Qundis

(00:52:08) Mission Critical & Moat-Analyse

(00:54:17) Hg Fusion & Demokratisierung von PE

(01:03:04) Marktpotenzial für Privatanleger

(01:07:14) Fondsdisziplin & Kapitalvolumen

(01:08:52) KI-Disruption & Portfolioresilienz

(01:20:30) Motivation & Ausblick

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60 Milliarden Euro an notleidenden Krediten, Hunderte Mittelständler mit auslaufenden Finanzierungen und Banken, die regulatorisch längst an ihre Grenzen stoßen: Der Druck auf den deutschen Unternehmensmarkt wächst. Und doch bleibt die entscheidende Frage oft unbeantwortet – wer schließt die Lücke, wenn der klassische Bankkredit nicht trägt und ein Einstieg von Finanzinvestoren nicht gewünscht ist?

Mein Gast ist Henrik Felbier, Mitgründer der CREDION AG. Mit ihm spreche ich darüber, wie er vom Sanierungsberater zum alternativen Finanzierer wurde, warum Kredit eine eigenständige Anlageklasse ist und wie CREDION dort Kapital bereitstellt, wo Banken systembedingt aussteigen müssen.

Wir beleuchten in dieser Episode:

• wie Henrik zum Sanierer wurde,
• warum Banken in Krisen an ihre Grenzen stoßen,
• wie ein Insolvenzfall die Idee zu CREDION lieferte,
• welche Rolle CREDION bei Nachfolge und Krise übernimmt,
• warum der Private-Debt-Markt trotz Zinswende weiter wächst,
• und vieles mehr...

Viel Spaß beim Hören!

***

Timestamps

(00:00:00) Intro

(00:02:32) Begrüßung & Werdegang

(00:04:27) Einstieg ins Sanierungsgeschäft

(00:12:23) Warum Sanierung funktioniert

(00:16:35) Erfolg trotz Big Four

(00:21:23) Vom Sanieren zum Finanzieren

(00:23:37) Grenzen der Banken & Regulatorik

(00:33:50) Gründungsidee CREDION

(00:36:49) Kredit vs. Eigenkapital

(00:38:25) EK vs. FK: Interessen & Strukturen

(00:41:02) CREDION als Brückenfinanzierer

(00:47:21) Investorenstruktur

(00:52:46) Assets under Management

(00:54:14) Dealauswahl & Mindestvolumen

(00:59:29) Chancen- & Distressed-Finanzierungen

(01:01:04) CREDION Spezialisierung

(01:03:50) LBO- & Nachfolge-Finanzierungen

(01:12:43) Private Debt Markt & Ausblick

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