COACHING OCH LEDARSKAP

Meningsskapande ledare sätter ord på organisationens identitet och kontext. Hur det lilla hör ihop med det stora. Skapar mening och visar på sammanhang och länkar ihop händelser, individer och de stora penseldragen.

De har ord och språk till att knyta ihop sammanhang, händelser, enheter och kontexter. I beskrivandet uppstår organisering, utveckling aktiviteter och handlingar. Här hänvisar vi till WEIK som talar om detta med "Sensemaking"

"It make sense"

Skapa tillitsfulla relationer är styrkan hos ledaren med starka ledarfärdigheter.

Det ställs stora krav på ledare när det gäller att kunna skapa goda relationer och de som är duktiga på det vad är det de gör?

Enligt Chris Argyris och Don Shon visar de på tre aspekter av agerande

• Frågor

“Låt därför livet bära med sig vad det vill, och låt mig vara stark nog att ta emot vad det bjuder.”

Som nämnts i gårdagens avsnitt behöver vi en tolkningsram för att kategorisera och förklara saker. Hur kan vi förstå världen? Hur vi förstår den hjälp Om VUCA inte räcker längre behöver vi en ny världsordning. I sin artikel “Facing the Age of Chaos” beskriver Jamais Casico den så kallade BANI-ramen som en möjlig lösning.

Så ett nytt avnitt om Bani och vi lär återkomma i ämnet i något längre avsnitt framöver efter jul.

VUCA i en kaotisk nutid VUCA hjälpte, och hjälper fortfarande, till att klassificera världen och härleda åtgärder. Och även om “smidig” är på modet just nu har VUCA utvecklats långt innan digitaliseringen. Om du tänker på det har världen alltid varit VUCA: i en viss mening volatil, osäker, komplex och tvetydig. Det som nyligen har förändrats är dock att både frekvensen och svängningarna i vår så kallade VUCA-värld har ökat. Numera är de mycket mer närvarande och märkbara än, säg, för 30 år sedan.

Bästa att paddla på och lugn och sansad ovan vattenytan, eller...

Imorgon BANI "the new kid on the block" en värld i kaos.

Välkommen till Khrafts Julkalender- lucka nummer 4

Ett gott te kräver en stunds bryggning.

En god espresso kräver en omsorgsfullt rostad och mald böna. 

Ett surdegsbröd blir bara mustigare av några dagars vila.

Att stanna upp är att välja kvalité, det bogar för en bättre produkt eller tjänst. Det ger möjlighet till bättre relationer. Bråttom är inte från Gud som min lärare i teologi sa för många år sedan.

Ha en riktigt fin dag! 

ADVENT

Ordet kommer sig av latinska ordet Adventus, vilket betyder Herrens ankomst eller i väntan på Herrens ankomst. Det västerländska kyrkoåret inleds med just första advent.

.Vi väntar på mycket i en vardag, väntar på besked, väntar på beslut, väntar på apoteket med nummerlappen i hand. Väntar i telefon på IT-supporten eller någon annan.

Väntan skapar mycket känslor, känslor som ska hanteras i en familj, ett företag och ett samhälle.

Ha en riktigt fin första advent1

Voltaire ligger bakom citatet "Judge a man by his questions rather than his answers" som inleder dagens lucköppning i podden. 

Förmågan att vara nyfiken, en förmåga att kultivera hela livet. Att vara nyfiken och samtidigt tro sig veta är en näst intill omöjlig kombination. Att tro sig veta underminerar förmågan till nyfikenhet.

Ha en riktigt fin första advent!

Khraft bjuder på julkalender, hoppas på att lysa upp december med tankar och insikter. Hoppas du gör oss sällskap. 7-12 min varje dag. Bidra gärna med dina kommentarer och reflektioner. Nu lyser vi upp december och avslutar året med flaggan i topp. :-) välkommen!

Kennedy sägs ha sagt "Eyes that look are common. eyes that see are rare"

Att se, att se det som är nära eller det som är långt bort att se andras perspektiv. En utmaning för varje människa, vi fastnar så lätt i våra olika bilder. I ledarskap så viktigt att kunna se både helhet, omvärld, sig själv. Så vad ser du efter?

Ha en riktigt fin 1 december

I det här avsnittet talar Jenny Bergh om vikten av vänskap och hur det korrelerar med Resiliens, enligt en studie fr Harvard Business Review 

Jenny Bergh och Alexander Löfgren samtalar om vikten av integration i dagens avsnitt av Khraftpodden. Att vi vi vill ha integration och mångfald, är för de allra flesta tydligt och klart men när det väl börjar skava i samarbetet mellan individer på en arbetsplats då är det inte lika enkelt längre. För att skörd effekten av mångfalden krävs en annan typ av ledarskap. Ledare som faciliterar lärande, relationer, kommunikation och konflikter. Ledare som bidrar till att skapa psykologisk trygghet.

Det kostar att leda en grupp med mångfald, Alexander talar i avsnittet om att just vara beredd på kostnaden, att gå in i det med öppna ögon. Detta gäller både mångfald av yrkeskategorier, utbildningsbakgrunder, avdelningar i en organisation med olika ingångsvärden i ett samarbetet. 

Syftet med samarbetet och att vara klar över vilket mål man ska uppnå är essentiellt i komplexa uppdrag och kontexter. Ledare i sammanhanget har god nytta av förmågan att valla katter, och om de berättar Alexander i avsnittet.

Vår gäst Alexander Löfgren Phd, i industriell ekonomi och organisationsteori, jobbar konsultbolaget Influence, idag som affärsområdeschef. Aktuell med boken Smart samarbete -mot meningsskapande mikrosystem  Boken ger en verktygslåda med teorier och konkreta case, utgiven på Studentlitteratur