Sign up to save your podcasts
Or
Share 从130亿跌到7亿，跌落神坛的GoPro兴衰史
Share to email
Share to Facebook
Share to X
Share to email
Share to Facebook
Share to X
Or
从130亿跌到7亿，跌落神坛的GoPro兴衰史
主播丨徐涛 嘉宾丨杜晨
后期制作丨迪卡普里鑫
（以下文字只是音频节目的少许补充。「硅谷早知道」每周周五中午12点准时更新，敬请期待。）
作为一家典型的家硅谷独角兽公司，GoPro经历了太多起起伏伏。
作为曾经行业里的明星企业，Gopro 市值一度达到 130 亿美元，其创始人 Nick Woodman 薪酬也成为全美最高的2.87亿美元。但在上市后，GoPro 股价从 2014 年的 87 美元跌落至如今的不到 7 亿美元，也一度传出它寻求出售的消息。
今年8月接受 Bloomberg 的采访时，Nick Woodman将创业形容成徒手攀岩。
那 GoPro 这些年的经历是什么样的，它现在又处在一个什么样的岩壁上。如果已经没有退路，是不是如同 Nick Woodman 所说，“唯一能支撑你继续的理由，就是你是否相信你最初的这个信念”。
本期节目，我们请来了刚刚参加了GoPro 8 的新品发布会的驻硅谷记者杜晨。我们会深度探讨GoPro 创业至今的全过程，并试图分析背后的原因。
另外， 听众可以添加我们小助手「声小音」的微信 shengfm1 ，加入「硅谷早知道」听众群。「硅谷早知道」现为「声动活泼」传媒旗下节目。
本期嘉宾
杜晨，「PingWest 品玩」和「硅星人」的驻硅谷记者
The Takeaway
GoPro 相机的巅峰时期销售大概近四百万台，但是这个规模里不可能全是极限运动爱好者，可能大部分的人都是普通人，带着一种我万一用得上的心态，想要买一个运动相机。这些不是他的核心用户，却是他的销量及收入最大的来源。对于他们来说，如果新一代的产品不是重新定义了运动相机，那他们完全可以继续用上一年或者两年前的运动相机。
我问Nick Woodman：“过去两年你们学到了什么，以及现在你们的自救措施及结果，是否满意？” 他回答：比较满意，因为对于他来说，最看重的指标是GoPro又开始盈利了，又开始有净利润了，即便这个公司的规模跟他的鼎盛时期根本就没法比。
GoPro是一个典型的硅谷独角兽，但可能和近几年涌现出来的其他独角兽不太一样，后者更是一个平台，一个大众的东西。但GoPro本质上是比较小众的一个硬件厂商，他们在资本的快速涌入和增长阶段迷失掉了自己，像Uber迷失掉了自己的公司文化，然后变得不顾规则，过度的追求快速成长，结果也失去了最初的一些目标。
### 本期讨论的主要有：
创始人Nick Woodman的成长和早年创业经历
GoPro成长史及巅峰时期
探讨GoPro市值为什么会下跌
为了挽救下跌，GoPro如何改变其策略
GoPro是否还能东山再起
相关信息
硅谷早知道丨#32 Uber 上市估值那么高，就不怕腰斩吗？
GoPro CEO Nick Woodman on ‘Bloomberg Studio 1.0’
Enjoy！
原创文章，作者：「声动活泼」。
在其他平台收听：
喜马拉雅
蜻蜓FM
36Kr
View all episodes
By 声动活泼
4.7
173173 ratings
主播丨徐涛 嘉宾丨杜晨
后期制作丨迪卡普里鑫
（以下文字只是音频节目的少许补充。「硅谷早知道」每周周五中午12点准时更新，敬请期待。）
作为一家典型的家硅谷独角兽公司，GoPro经历了太多起起伏伏。
作为曾经行业里的明星企业，Gopro 市值一度达到 130 亿美元，其创始人 Nick Woodman 薪酬也成为全美最高的2.87亿美元。但在上市后，GoPro 股价从 2014 年的 87 美元跌落至如今的不到 7 亿美元，也一度传出它寻求出售的消息。
今年8月接受 Bloomberg 的采访时，Nick Woodman将创业形容成徒手攀岩。
那 GoPro 这些年的经历是什么样的，它现在又处在一个什么样的岩壁上。如果已经没有退路，是不是如同 Nick Woodman 所说，“唯一能支撑你继续的理由，就是你是否相信你最初的这个信念”。
本期节目，我们请来了刚刚参加了GoPro 8 的新品发布会的驻硅谷记者杜晨。我们会深度探讨GoPro 创业至今的全过程，并试图分析背后的原因。
另外， 听众可以添加我们小助手「声小音」的微信 shengfm1 ，加入「硅谷早知道」听众群。「硅谷早知道」现为「声动活泼」传媒旗下节目。
本期嘉宾
杜晨，「PingWest 品玩」和「硅星人」的驻硅谷记者
The Takeaway
GoPro 相机的巅峰时期销售大概近四百万台，但是这个规模里不可能全是极限运动爱好者，可能大部分的人都是普通人，带着一种我万一用得上的心态，想要买一个运动相机。这些不是他的核心用户，却是他的销量及收入最大的来源。对于他们来说，如果新一代的产品不是重新定义了运动相机，那他们完全可以继续用上一年或者两年前的运动相机。
我问Nick Woodman：“过去两年你们学到了什么，以及现在你们的自救措施及结果，是否满意？” 他回答：比较满意，因为对于他来说，最看重的指标是GoPro又开始盈利了，又开始有净利润了，即便这个公司的规模跟他的鼎盛时期根本就没法比。
GoPro是一个典型的硅谷独角兽，但可能和近几年涌现出来的其他独角兽不太一样，后者更是一个平台，一个大众的东西。但GoPro本质上是比较小众的一个硬件厂商，他们在资本的快速涌入和增长阶段迷失掉了自己，像Uber迷失掉了自己的公司文化，然后变得不顾规则，过度的追求快速成长，结果也失去了最初的一些目标。
### 本期讨论的主要有：
创始人Nick Woodman的成长和早年创业经历
GoPro成长史及巅峰时期
探讨GoPro市值为什么会下跌
为了挽救下跌，GoPro如何改变其策略
GoPro是否还能东山再起
相关信息
硅谷早知道丨#32 Uber 上市估值那么高，就不怕腰斩吗？
GoPro CEO Nick Woodman on ‘Bloomberg Studio 1.0’
Enjoy！
原创文章，作者：「声动活泼」。
在其他平台收听：
喜马拉雅
蜻蜓FM
36Kr
More shows like What's Next｜科技早知道
View all
雪球·财经有深度
21 Listeners
疯投圈
109 Listeners
声东击西
320 Listeners
忽左忽右
460 Listeners
反潮流俱乐部
27 Listeners
硅谷101
182 Listeners
硅谷101|中国版
53 Listeners
泡腾 VC
11 Listeners
商业就是这样
273 Listeners
36氪·8点1氪
13 Listeners
知行小酒馆
351 Listeners
晚点聊 LateTalk
23 Listeners
声动早咖啡
263 Listeners
涨乐早知道
7 Listeners
商业WHY酱
36 Listeners
起朱楼宴宾客
51 Listeners
半拿铁 | 商业沉浮录
311 Listeners
跳进兔子洞
46 Listeners
高能量
30 Listeners