Decide for Impact podcast

Vandaag het gesprek met Minou Schillings.

Minou is een transformatie facilitator voor regeneratieve toekomsten. Ze ontwerpt ervaringen die uitnodigen tot het ontleren van oude manieren en wereldbeelden. Ze helpt individuen en gemeenschappen bij het inbeelden van radicaal andere toekomsten en het ontwikkelen van de capaciteiten die nodig zijn voor de transitie naar een bloeiende en leefbare wereld.

Laten we beginnen…

Wat ik zoal leerde van Minou:

00:00 intro

01:45 De mens moet regeneratief zijn om bij te dragen aan de toekomstigheid van het leven op aarde.

02:30 Regeneratief staat vast en toekomsten is heel breed.

03:25 Meer terug naar leven in een gemeenschap die samen bijdragen aan voedsel en de natuur.

04:30 Een nieuwe manier van educatie verkent die kinderen en volwassenen ontwikkelen.

05:15 Een beeld van wonen in de toekomst, een combinatie tussen Dune, Avatar en Pipi Langkous.

07:30 Waarom is een school nu zoals deze nu is?

09:20 Het doel van hyper optimalisatie, consumptie en productiviteit werkt misschien voor een klein deel van de maatschappij dat daar de vruchten van plukt.

10:30 Niet erkennen waarom de overstromingen nu zo vaak voorkomen is doodeng.

12:10 Waarom is samenleven en samen zo belangrijk voor Minou. Het gevaar van de meritocratie.

15:15 Meer mensen zouden dromer moeten zijn.

20:00 Hoe kunnen we ons gedrag veranderen terwijl we de pijn nog niet zelf ervaren.

23:00 We veranderen in zombies.

24:30 Zoeken naar de gedeelde verhalen voor compassie.

26:30 Het gedeelde verhaal zoeken voor een regenerative experience design.

29:35 Ze leeft het liefst in een wereld waar marketing als concept niet bestaat.

30:40 Marketing in de huidige vorm is een grote drijfveer van overconsumptie en overproductie.

31:25 De capaciteiten van marketeers kunnen enorm bijdragen aan regeneratieve toekomsten, maar niet meer vanuit competitie, tekort en verlangens.

39:15 De illusie van maakbaarheid en planbaarheid van de toekomst.

40:15 Loslaten en niet kunnen plannen is doodeng.

42:00 We maken de verhalen te groot.

44:00 Een korte uitleg over de geefeconomie.

45:05 Donatie gebaseerde winst. De echte kosten worden door berekend en achteraf bepaal je hoeveel extra je wil betalen voor de winst van de ondernemer.

50:15 Hoe kun je anders denken en de paden verkennen.

55:15 De oefening The bus within us. voor een betere besluitvorming.

Meer over Minou Schillings:

https://minouschillings.substack.com/ 

https://www.linkedin.com/in/minouschillings/

https://thegreensprint.com

Andere bronnen:

Goede uitleg over Regenerative https://www.mkbservicedesk.nl/duurzaam-ondernemen/duurzame-bedrijfsvoering/ondernemen-vanuit-een-regeneratieve-lens

Dune, Avatar en Pipi Langkous

15-minute city

From what is to what if Unleashing the power of imagination to create the future we want - Rob Hopkins

Democratisch besluiten hoe we grondstoffen gaan gebruiken – Jolijn Hooghwinkel

Initiatiefnemers Geefeconomie Petra Smolder en Robbert Vesseur

Hospicing Modernity by Vanessa Machado de Oliveira

Video van het gesprek met Minou Schillings

https://youtu.be/F8voEPlQsHw

Kijk hier https://youtu.be/F8voEPlQsHw

Vandaag bespreken we het boek Atomic Habits of Elementaire gewoontes van James Clear.

De ondertitel is Tiny changes, Remarkable results. Er zijn meer dan 15 miljoen exemplaren van dit boek verkocht.

De ondertitel op de Nederlandse versie is, kleine veranderingen, groot resultaat : een makkelijke en bewezen manier om goede gewoontes te creëren en te breken met slechte gewoontes.

James Clear is ondernemer, auteur (artikelen, wekelijkse email en dit boek) en spreker, hij doet veel onderzoek voor zijn schrijfwerk. Hij kreeg een ernstig ongeluk als sporter en begon met kleine gewoontes er weer bovenop te komen. De start van zijn zoektocht naar gedrag en veranderingen.

In 2012 begint hij een blog en een email lijst. In 2015 was deze lijst gegroeid tot 200.000 en tekende hij een boek deal, en daar kwam dit boek uit. Deze maand, februari 2024 lanceerde hij de Atoms app voor iOS en Android volgt. https://jamesclear.com

Tom las de Nederlandse versie en ik de Engelse want die stond al op mijn Kindle. Vandaar dat je hieronder Engelse fragmenten uit zijn boek vindt die mij aanspreken.

Inhoud:

The Fundamentals - Why tiny changes make a big difference

The 1st Law - Make it obvious

The 2nd law - Make it attractive

The 3rd law - Make it easy

The 4th law - Make it satisfying

Advanced tactics

The Fundamentals - Why tiny changes make a big difference

Hfdstk 1

If you can get 1 percent better each day for one year, you’ll end up thirty-seven times better by the time you’re done.

Results had very little to do with the goals I set and nearly everything to do with the systems I followed. Goals are about the results you want to achieve. Systems are about the processes that lead to those results. Goals are good for setting a direction, but systems are best for making progress.

Hfdstk 2

Many people begin the process of changing their habits by focusing on what they want to achieve. This leads us to outcome-based habits. The alternative is to build identity-based habits. With this approach, we start by focusing on who we wish to become.

The goal is not to run a marathon, the goal is to become a runner.

This is a gradual evolution. We do not change by snapping our fingers and deciding to be someone entirely new.

We change bit by bit, day by day, habit by habit.6 We are continually undergoing microevolutions of the self.

It is a simple two-step process: Decide the type of person you want to be. Prove it to yourself with small wins.

Hfdstk 3 - het proces wordt uitgelegd

Habits do not restrict freedom. They create it. In fact, the people who don’t have their habits handled are often the ones with the least amount of freedom.

The process of building a habit can be divided into four simple steps: cue, craving, response, and reward. (The Power of habit - Duhigg)

Whenever you want to change your behavior, you can simply ask yourself: How can I make it obvious? How can I make it attractive? How can I make it easy? How can I make it satisfying?

The 1st Law - Make it obvious

Hfdstk 4

Before we can effectively build new habits, we need to get a handle on our current ones. This can be more challenging than it sounds because once a habit is firmly rooted in your life, it is mostly nonconscious and automatic. If a habit remains mindless, you can’t expect to improve it. As the psychologist Carl Jung said, “Until you make the unconscious conscious, it will direct your life and you will call it fate.”

This process, known as Pointing-and-Calling, is a safety system designed to reduce mistakes. It seems silly, but it works incredibly well. Pointing-and-Calling reduces errors by up to 85 percent and cuts accidents by 30 percent.

We need a “point-and-call” system for our personal lives. That’s the origin of the Habits Scorecard, which is a simple exercise you can use to become more aware of your behavior. To create your own, make a list of your daily habits.

You need to be aware of your habits before you can change them.

Hfdstk 5

group completed the following sentence: “During the next week, I will partake in at least 20 minutes of vigorous exercise on [DAY] at [TIME] in [PLACE].”

Broadly speaking, the format for creating an implementation intention is: “When situation X arises, I will perform response Y.”

Many people think they lack motivation when what they really lack is clarity. It is not always obvious when and where to take action.

The simple way to apply this strategy to your habits is to fill out this sentence: I will [BEHAVIOR] at [TIME] in [LOCATION].

If you aren’t sure when to start your habit, try the first day of the week, month, or year. People are more likely to take action at those times because hope is usually higher.

The habit stacking formula is: “After [CURRENT HABIT], I will [NEW HABIT].”

Hfdstk 6 

The truth, however, is that many of the actions we take each day are shaped not by purposeful drive and choice but by the most obvious option.

If you want to make a habit a big part of your life, make the cue a big part of your environment.

Hfdstk 7 self-control

“disciplined” people are better at structuring their lives in a way that does not require heroic willpower and self-control. In other words, they spend less time in tempting situations.

yes, perseverance, grit, and willpower are essential to success, but the way to improve these qualities is not by wishing you were a more disciplined person, but by creating a more disciplined environment.

This practice is an inversion of the 1st Law of Behavior Change. Rather than make it obvious, you can make it invisible. I’m often surprised by how effective simple changes like these can be. Remove a single cue and the entire habit often fades away.

The 2nd law - Make it attractive

Hfdstuk 8 irresistible

most basic habitual behaviors like eating food, drinking water, having sex, and interacting socially.

When it comes to habits, the key takeaway is this: dopamine is released not only when you experience pleasure, but also when you anticipate it. It is the anticipation of a reward—not the fulfillment of it—that gets us to take action.

Using temptation bundling, you could only read the tabloids and watch reality shows at the gym.

The habit stacking + temptation bundling formula is: After [CURRENT HABIT], I will [HABIT I NEED]. After [HABIT I NEED], I will [HABIT I WANT].

Hfdstk 9 family and friends

“In the long history of humankind, those who learned to collaborate and improvise most effectively have prevailed.” As a result, one of the deepest human desires is to belong. And this ancient preference exerts a powerful influence on our modern behavior. We don’t choose our earliest habits, we imitate them.

We imitate the habits of three groups in particular: The close. The many. The powerful.

We soak up the qualities and practices of those around us. One of the most effective things you can do to build better habits is to join a culture where your desired behavior is the normal behavior.

Hfdstk 10 

Some of our underlying motives include:fn1 ■ Conserve energy ■ Obtain food and water ■ Find love and reproduce ■ Connect and bond with others ■ Win social acceptance and approval ■ Reduce uncertainty ■ Achieve status and prestige

If you want to take it a step further, you can create a motivation ritual. You simply practice associating your habits with something you enjoy, and then you can use that cue whenever you need a bit of motivation.

The inversion of the 2nd Law of Behavior Change is to make it unattractive. ■ Every behavior has a surface level craving and a deeper underlying motive. ■ Your habits are modern-day solutions to ancient desires. ■ The cause of your habits is actually the prediction that precedes them. The prediction leads to a feeling. ■ Highlight the benefits of avoiding a bad habit to make it seem unattractive. ■ Habits are attractive when we associate them with positive feelings and unattractive when we associate them with negative feelings. Create a motivation ritual by doing something you enjoy immediately before a difficult habit.

The 3rd law - Make it easy

Hfdstuk 11 Walk slowly, never backward

I refer to this as the difference between being in motion and taking action. The two ideas sound similar, but they’re not the same. When you’re in motion, you’re planning and strategizing and learning. Those are all good things, but they don’t produce a result. Action, on the other hand, is the type of behavior that will deliver an outcome.

Motion makes you feel like you’re getting things done. But really, you’re just preparing to get something done. When preparation becomes a form of procrastination, you need to change something. You don’t want to merely be planning. You want to be practicing.

Hfdstk 12 Law of least effort

Business is a never-ending quest to deliver the same result in an easier fashion. 

successful companies design their products to automate, eliminate, or simplify as many steps as possible.

Hfdstk 13 Stop procrastinating

the Two-Minute Rule, which states, “When you start a new habit, it should take less than two minutes to do.”

Hfdstk 14 How to make good habits

If you’re feeling motivated to get in shape, schedule a yoga session and pay ahead of time. If you’re excited about the business you want to start, email an entrepreneur you respect and set up a consulting call. When the time comes to act, the only way to bail is to cancel the meeting, which requires effort and may cost money.

The 4th law - Make it satisfying

Hfdstk 15 Cardinal rule of behavior

the costs of your good habits are in the present. The costs of your bad habits are in the future. The brain’s tendency to prioritize the present moment means you can’t rely on good intentions. 

Hfdstk 16 Stick with good habits

Benefit #1: Habit tracking is obvious....

Vandaag het gesprek met Vanessa Umboh.

Vanessa is een toegewijde humanist en armoedeactivist die onvermoeibaar strijdt voor solidariteit en verantwoordelijkheid, altijd vanuit diepgewortelde menselijkheid. Haar werk straalt liefde en compassie uit voor de meest kwetsbaren in onze samenleving. 

Geïnspireerd door de moedige strijd van haar voorgangers, met name moeders uit haar bloedlijn, bouwt ze voort op hun inzet en verzet, het voorbeeld wat ze Vanessa toonden. Vanessa gelooft in begrip, steun, nederigheid en dienstbaarheid als de sleutel tot echte verandering, niet in oordeel en kritiek. 

Haar toewijding en acties zijn een bewijs van haar diepe gevoel van verantwoordelijkheid en liefde voor de mensheid. Vanessa blijft een baken van hoop en inspiratie voor velen, altijd geleid door haar hart.

Laten we beginnen…

Wat ik zoal leerde van Vanessa:

00:00 intro

03:30 Waarom ze koos voor de focus op kinderen in armoede in Rotterdam.

05:25 Armoede kun je alleen maar echt bestrijden in Den Haag

07:35 De stress van armoede verlamd je brein dan ben je niet meer in staat tot zelfredzaamheid.

09:30 Kinderarmoede kan slechts bestaan als we hun ouders met armoede door het leven laten gaan.

10:15 De wanorde in onze samenleving als gevolg van armoede is een probleem van ons allemaal.

12:15 Waarom zouden we mensen zonder eten door het leven laten gaan?

13:15 De klokkenluider die problemen in de TBS aankaart, van burnout in de armoede.

15: 24 De tegenslagen die bedoeld zijn om te groeien.

19:00 Kinderen maken zich onzichtbaar als ze voelen dat ouders zorgen hebben.

21:25 Als iedereen een hand vast pakt, dan zijn we allemaal gered.

22:40 Medemenselijkheid, liefde en compassie ontbreekt in deze tijd.

26:50 Haar nieuwsgierigheid en betrokkenheid zorgde ervoor dat ze baan kreeg, ondanks dat ze niet de gevraagde diploma's had.

32:30 De invloed van haar ouders op wie ze nu is. De bloedlijn van vrouwen van haar vaders kant.

34:20 Wanneer het van binnen iets oproept van verbazing is het goed om te leren onderzoeken hoe je over een situatie denkt.

35:38 Heb ik een oordeel over de situatie of bied ik een oplossing aan en zie ik daarmee de ander staan?

41:00 Ik doe wat het leven van mij vraag en zie waar ik uit kom.

43:20 Keuzes maken vanuit je hart.

47:20 Ik ben gefrustreerd over mijn buitenwereld, daarom keer ik liever naar binnen.

49:25 Een korte uitleg over De Goede Raad (burgerparticipatie) en de Rotterdamse Armoedebestrijdingsbeweging.

Meer over Vanessa Umboh:

https://www.linkedin.com/in/vanessa-umboh/ 

Moeder Van 40.000 Kinderen, boek geschreven door Jasper van den Bovenkamp over Vanessa

https://www.stemzondergezicht.nl/

https://decorrespondent.nl/14403/armoede-is-mensonterend-zegt-deze-ervaringsdeskundige-laten-we-kinderen-ervoor-beschermen/8080ffc5-be4c-06df-1d10-f93945c0cf01 

Andere bronnen:

Armoede uitgelegd aan mensen met geld - Tim ’S Jongers

Moeder van 40.000 kinderen - Jasper van den Bovenkamp ; Vanessa Umboh

The collapse of compassion of Compassion fade

Rotterdam #boekencast afl 75 - Arjan van Veelen

Stedelijk Museum Schiedam - Uit armoede (27 januari t/m 9 juni 2024)

Moeder Teresa

Rotterdamse Armoedebestrijdingsbeweging: RAB

Video van het gesprek met Vanessa Umboh

https://youtu.be/eT9r7Q2wQno

Kijk hier https://youtu.be/eT9r7Q2wQno

Vandaag het gesprek met Jolijn Hooghwinkel.

Jolijn is (klimaat)activist, denker en schrijver. Ze verdiept zich in systeemverandering en wil mensen graag inspireren om de fundamenten van onze kapitalistische maatschappij ter discussie te stellen. Ook denkt ze in haar werk graag na over de manier waarop we met niet-menselijke dieren omgaan en hoe we een rechtvaardige samenleving kunnen realiseren waarin alle mensen en andere dieren kunnen floreren.

Laten we beginnen…

Wat ik zoal leerde van Jolijn:

00:00 intro

02:35 Waar schreef ze haar essay voor de vraag, Hoe komen we in de donut economie?

04:45 Wat was de impact van het winnen van deze scriptie voor Jolijn?

05:40 Waarom laten we het toe dat bedrijven elders mensen en grondstoffen kunnen uitbuiten.

06:30 Van buiten organisaties vechten tegen de machtsstructuren.

09:45 We zouden de rol van de multinationals in de maatschappij aan de kaak moeten stellen.

15:15 Je gaat niet direct een hele grote groep mensen achter je krijgen.

17:40 Helemaal afzonderen buiten het systeem past ethisch niet.

25:05 De machtspositie die we geven aan het groot kapitaal in de maatschappij verleend hebben.

26:00 In de economic board, de naar de toekomst van de gemeente kijkt, niet meer het groot kapitaal laten plaatsnemen, maar op een democratische manier met burgers kijken welke toekomst willen we samen.

27:00 Waar zitten die machtspunten en hoe gaan we die verschuiven naar een democratische uitvoering in plaats van hoe kunnen we die macht meer in het gareel houden?

32:50 De lobby van bedrijven is niet democratisch.

33:15 De verantwoording die we verwachten van politici is er niet voor bedrijven.

34:10 Er staan ook dingen niet op de politieke agenda zoals bijvoorbeeld grond bezit en de ontwikkeling van Ai, waar we meer gezamenlijk als burgers over na moeten denken.

35:35 Waarom is het onvermijdelijk?

36:00 Het eerste stuk, van bepalen gaan we iets ontwikkelen, dat is ons al ontnomen en dat is zeer ondemocratisch.

38:50 Hebben we gevraagd om de elektrische fiets?

41:10 Iedereen op de wereld heeft schone energie nodig en daar hebben we deze kostbare grondstoffen voor nodig.

46:00 Als we afscheid nemen van het kapitalistisch systeem wat moet het dan worden?

48:00 Een systeem is veel weerbaarder wanneer er zelforganisatie plaatsvindt.

49:00 De macht moet bij ons liggen en niet bij het groot kapitaal.

53:30 Jouw creativiteit en jouw denkvermogen staan volledig ten dienste van het bedrijf waar je werkt bij een volle werkweek.

1:00:15 Energie en creativiteit aan de mensen teruggeven als een voorbeeld van regeneratief denken.

1:02:20 Wat is de rol van de politiek en een regering in deze nieuwe wereld?

Meer over Jolijn Hooghwinkel:

https://www.wetenschappelijkbureaugroenlinks.nl/gaia-essaywedstrijd/vergeet-grote-bedrijven-geef-ruimte-aan-het-experiment

https://www.linkedin.com/in/jolijn-hooghwinkel-536694b5/

Andere bronnen:

She is reconnecting business leaders back to earth – Erin Remblance

Amsterdam Economic Board

Het effect van de omgeving op ons duurzame gedrag – Linda Steg

Uit de kleren - VPRO Tegenlicht met Caterina Occhio en Lara Wolters die al 5 jaar strijd voor de anti-wegkijk-wet.

Cannibal Capitalism - Nancy Fraser (boek)

Je gedrag veranderen voor een fijner leven – Chantal van der Leest

Met inner development naar detech technologie – Jan Willem de Graaf

Thinking in systems - Donella Meadows (boek)

Propaganda - Edward Bernays (boek)

John Maynard Keynes - een 15-urige werkweek over 100 jaar (2030)

Naomi Klein en de ruk naar rechts - VPRO Tegenlicht

Rebellen tegen reclame - VPRO Tegenlicht met de Franse stad Grenoble en burgemeester Éric Piolle die alle straatreclames wil verbannen uit de stad.

Kohei Saito - Japanse filosoof - o.a. van Capital in the Anthropocene

Video van het gesprek met Jolijn Hooghwinkel

https://youtu.be/OsoYKnKDi1A

Kijk hier https://youtu.be/OsoYKnKDi1A

Het boek dat we vandaag, in de honderste (!) aflevering bespreken is Morele ambitie van Rutger Bregman.

We kregen het boek in digitale vorm voor de datum van uitgifte. Rond de publicatiedatum op 19 mrt 2024 hebben we de opname samen met Jelle van Baardewijk voor De Nieuwe Wereld gepubliceerd en gedeeld.

Het boek zette mij aan het denken, doe ik wel genoeg? Wat kan ik doe dat veel meer effect heeft. Dat had ik ook al na het lezen van The life you can save. Ik heb mijn gedachten en gedrag over het geven van geld aan goede doelen na het lezen van dat boek veranderd.

Naar aanleiding van interviews in aanloop naar de boeklancering kwam Rutger ook in wat negatief daglicht. Mede omdat hij meer geld wil steken in vaccins en wapens.

Maar de kern van het boek en de denkwijze van Bregman is duidelijk, de meeste mensen doen lang niet genoeg. Ze verkwisten hun kennis, expertise, tijd en aandacht aan zaken die geen verschil maken, of erger nog ze staan aan de verkeerde kant van de geschiedenis. Mooie voorbeelden van mensen die het verschil hebben gemaakt in de (recente) geschiedenis.

Proloog. Het geheim van de gelukkigste man op aarde

Hoofdstuk 1. Nee, je bent niet goed zoals je bentEen simpel model van wat je kunt doen met je talent

Hoofdstuk 2. Verlaag je actiedrempelOver verzetshelden en de besmettelijkheid van morele ambitie

Hoofdstuk 3. Sluit je aan bij een cult (of begin er zelf een)Ralph Nader, de quakers en andere vreemde clubjes die de wereld veranderden

Hoofdstuk 4. Beschouw winnen als je morele plichtOver de vier illusies van de Nobele Verliezer en het genie van Rosa Parks

Hoofdstuk 5. Leer huilen om tabellen met cijfersHet opmerkelijke verhaal van de man die op het verkeerde knopje van zijn afstandsbediening drukte

Hoofdstuk 6. Meld je aan bij een Zweinstein voor deugersOver een van de inspirerendste scholen op de planeet

Hoofdstuk 7. Bedenk wat de wereld nodig heeft, en vind het uitWat we kunnen leren van pioniers en bouwers als Jonas Salk en Josephine Cochrane

Hoofdstuk 8. Red een leven, nu voor slechts $ 4.999,99Wat je kunt bereiken door radicaal te prioriteren,en hoe je morele ambitie volledig kan ontsporen

Hoofdstuk 9. Vergroot je morele kringDe zes tekenen dat je aan de verkeerde kant van de geschiedenis staat

Hoofdstuk 10. Wees een goede voorouderOver de grootste bedreigingen voor de mensheid

Epiloog. Wanneer doe je genoeg?

Proloog. Het geheim van de gelukkigste man op aarde

Matthieu Ricard was, zo kopten kranten en tijdschriften na zijn mri-scan, ‘de gelukkigste man op aarde’. Hij heeft 60.000 uur, oftewel 7.500 werkdagen, doorgebracht in zijn eigen hoofd. Dertig jaar waarin hij niets deed voor een ander, of om de wereld te verbeteren. Is dat nu echt zo lovenswaardig?

Hoofdstuk 1. Nee, je bent niet goed zoals je bent

Een simpel model van wat je kunt doen met je talent

de helft van de wereldbevolking die moet leven van minder dan 7 dollar per dag.

een derde categorie, van mensen die wel idealistisch zijn maar weinig ambitieus. Deze levenshouding lijkt kenmerkend voor een flink deel van generatie z, mensen die geboren zijn na 1996

lijkt het hoogste ideaal om überhaupt geen impact te hebben. Dan wordt een goed leven vooral gedefinieerd aan de hand van wat je níét doet. Niet vliegen. Geen vlees. Geen kinderen. En vooral geen plastic rietje! Minder, minder, minder. Het streven is zo’n klein mogelijke voetafdruk met je moestuin naast je tiny house. In het beste geval is je impact zo klein dat je net zo goed niet had kunnen bestaan.

Kan het anders? Stel dat je de ambitie van een carrièretijger neemt en er een flinke scheut idealisme aan toevoegt. Wat krijg je dan? Thomas Clarkson

is een zekere mate van privilege. Lang niet iedereen kán zijn leven immers wijden aan de grootste wereldproblemen. Thomas Clarkson

Dus stel jezelf de vraag: wat is ‘de grote eer en glorie’ van jouw leven? 

Hoofdstuk 2. Verlaag je actiedrempel

Over verzetshelden en de besmettelijkheid van morele ambitie

Mooi verhaal van August Landmesser - met bijzonder einde.

Arnold Douwes wist niet van ophouden. Als iedereen in het dorp onderduikers had, zo redeneerde hij, dan kon niemand de boel verraden. Nieuwlande.

Uiteindelijk bleek één omstandigheid bijna allesbepalend. Uit een nieuwe analyse van de gegevens die door de Oliners waren verzameld, bleek dat als aan deze voorwaarde werd voldaan vrijwel iedereen in actie kwam – om precies te zijn: 96 procent.

Wat was die voorwaarde? Simpel: je moest gevraagd worden.

Als je de wereld wilt veranderen, dan gaat het er dus niet zozeer om hoe je ‘nu eenmaal in elkaar zit’, met je precieze persoonlijkheidstrekjes. Het gaat erom wie je kunt wórden. Je doet niet het goede omdat je een goed mens bent, je wordt een goed mens door het goede te doen.

Hoofdstuk 3. Sluit je aan bij een cult (of begin er zelf een)

Ralph Nader, de quakers en andere vreemde clubjes die de wereld veranderden

Moreel ambitieuze ondernemers kunnen de koers van de geschiedenis wel degelijk veranderen. Tien van de twaalf mannen die in 1787 de Britse Society for the Abolition of the Slave Trade oprichtten, waren ondernemer. En negen van hen waren quakers.

De teams publiceerden het ene na het andere rapport, met titels als Vanishing Air (over luchtvervuiling, vol ‘belastende feiten, cijfers en mislukkingen’), Water Wasteland (over watervervuiling, een ‘misdaad tegen de mensheid’) en The Chemical Feast (over de Food and Drug Administration, volgens time ‘misschien wel de meest vernietigende kritiek op een Amerikaanse overheidsinstelling ooit’).De rapporten van Nader en zijn volgelingen waren gortdroog, maar toch gingen er bijna een half miljoen over de toonbank.

(‘Het doel van leiderschap is om meer leiders te produceren, niet meer volgers’, aldus Nader).

Al die tijd bleef de methode van Nader hetzelfde: leg een onderbelichte misstand bloot, stel oplossingen voor en breng een coalitie van activisten, lobbyisten, politici en experts bij elkaar om die oplossingen in praktijk te brengen.

Hoofdstuk 4. Beschouw winnen als je morele plicht

Over de vier illusies van de Nobele Verliezer en het genie van Rosa Parks

Integendeel, effectieve idealisten zijn radicaal in hun doelstellingen, maar doelgericht in hun uitvoering. Als ze moeten netwerken met vermogende types om geld op te halen voor de goede zaak, dan doen ze dat.

Verhaal van Rosa Parks, en vooral de bewuste keuze voor haar. De timing. De gecoordineerde actie op korte termijn, de juiste mensen betrekken, en het uithoudingsvermogen.

Pas vanaf dat moment ging Rosa Parks de rol van vrome heldin spelen. Ze wist dat ze niet te radicaal mocht overkomen, anders zouden de meeste witte Amerikanen zich tegen de beweging keren. ‘Strategisch gezien’, schreef een historicus later, ‘hing het succes van Parks als symbool van de boycot dus gedeeltelijk af van het verdoezelen van haar langdurige politieke activiteiten.’

Vrouwen als Rosa Parks en Jo Ann Robinson waren doordrongen van een simpele waarheid: in de strijd tegen onrecht is winnen een morele plicht.

Om het lot van de Nobele Verliezer te vermijden zullen we moeten afrekenen met een aantal hardnekkige illusies. Volgens mij zijn er minstens vier grote mythes over hoe maatschappelijke verandering werkt.

i: De illusie van bewustzijn

Om het bot te zeggen: bewustzijn wordt zwaar overschat. Het feit dat mensen op de hoogte zijn van allerlei misstanden wil niet zeggen dat ze er ook naar handelen – integendeel. We vinden van alles en nog wat over van alles en nog wat, maar doen meestal weinig met onze meningen.

Psychologen spreken ook wel van de ‘belief-behavior gap’.

ii: De illusie van goede intenties

De tweede misvatting van de Nobele Verliezer is dat goede bedoelingen genoeg zijn.

een van de grootste abolitionisten aller tijden verlegde zijn aandacht naar het lijden van de daders. Psychologen noemen deze tactiek ‘moreel herkaderen’ (‘moral reframing’).148 Het idee is dat je nieuwe argumenten zoekt voor hetzelfde standpunt. Argumenten die wél resoneren bij de mensen buiten je cult, en die passen binnen het Raam van Overton.

iii: De illusie van puurheid

Wie de wereld wil veranderen, komt vroeg of laat voor een dilemma te staan: hoe ga je om met mensen die iets minder zuiver in de leer zijn? Wat Nobele Verliezers vaak vergeten, is dat iedere succesvolle beweging een coalitie is, een verbond van mensen die het over veel dingen óneens zijn.

iv: De illusie van synergie

dat idealisten vaak in de ban zijn van de ‘synergie-illusie’. Dan denken ze dat al hun idealen elkaar ondersteunen en versterken. ‘Progressieven zijn er steeds van overtuigd’, schreef Hirschman, ‘dat “alle goede dingen samengaan”.’

Neem de klimaatcrisis. Menig activist gelooft dat we deze alleen kunnen overwinnen als we óók een trits aan andere problemen oplossen. We zouden niet alleen moeten strijden tegen fossiele vervuilers, maar ook voor gratis kinderopvang, gratis zorg, gratis onderwijs, een basisinkomen, een baangarantie, een dertigurige werkweek, herstelbetalingen voor eeuwen aan kolonialisme – zeg gerust een einde aan het hele kapitalistische bestel. En o ja, we moeten dit doen in een radicaal vernieuwde democratie, met lotingen en burgerraden, en dat alles binnen tien jaar, want anders is het te laat. Het hele systeem moet nu op de schop, het is alles of niets, Utopia of de apocalyps.

De magie zit in de talloze uren die activisten samen doorbrengen, niet achter een scherm, maar face to face. Activisten móésten vroeger wel een enorme organisatiecapaciteit opbouwen, en door die innige samenwerking werden ze een geduchte tegenstander.

De idealisten zijn meestal niet realistisch,’ zei hij, ‘en de realisten zijn meestal niet idealistisch.’

Wat we nodig hebben, is een realistisch idealisme.

Hoofdstuk 5. Leer huilen om tabellen met cijfers

Het opmerkelijke verhaal van de man die op het verkeerde knopje van zij

Vandaag het gesprek met Gretha Oost.

Social Designer Gretha Oost heeft het 1Miljoen Mini Missies initiatief ontwikkeld om nog meer mensen te betrekken bij een nieuw verhaal. De kern van 1Miljoen Mini Missies is doen. Gewoon beginnen met een klein initiatief, een mini-missie. En als we dit ‘doen’ heel vaak herhalen op veel plekken in Nederland, dragen we bij aan een nieuw perspectief voor onze samenleving.

Laten we beginnen…

Wat ik zoal leerde van Gretha:

00:00 intro

03:30 De fietstocht in Zuid Amerika van 11.000km in negen maanden.

05:45 Enkele life-changing momenten van deze fietstocht.

10:00 Uitleg wat 1 miljoen mini missies doet.

11:20 We zitten teveel in de consumenten rol. We zijn verleerd om te doen.

17:20 Een explosie van mini missies.

20:40 Stimuleren van gedragsverandering en bieden van handelingsperspectief om een maatschappelijk verandering in beweging te zetten.

21:25 "You are going to be a millionaire."

27:45 De eerste aanzet van het nieuwe product - de hoeveelheid plastic waterflesjes.

31:40 De ondernemer die aan het crowdfunden was voordat het bestond.

33:50 Om één consumenten product tot commercieel succes te maken is lastig.

36:30 Het effect van kunst op straat op de burger.

38:40 Meer waarde aan kraanwater te geven door het in kunst te verpakken.

42:30 De Mini missie fontein als symbool van de mini missies en het nieuwe verhaal in de regio.

46:00 De dorpsmaaltijd als voorbeeld van een succesvolle mini missie.

56:10 Dit is waarom ze weer naar Nederland kwamen.

1:01:00 Als we niet beginnen dan gebeurt er niets.

Meer over Gretha Oost:

1mmm.org

ofountain.com

https://www.linkedin.com/in/grethaoost/

Andere bronnen:

Seth Godin - Quotes over art uit zijn boek Linchpin

Rob Wijnberg - Voor ieder wat waars

Vereniging Nederlandse Gemeenten (VNG) - denktank 2040

Wouter van Noort op LI

Jon Alexander - boek Citizens

Pitch video met Gretha https://www.youtube.com/watch?v=hPgDdUEKlbQ

Extinction Rebellion actie tegen watergebruik Parenco

Het effect van de omgeving op ons duurzame gedrag – Linda Steg

Anita Roddick - Troubled Water: Saints, Sinners, Truth And Lies About The Global Water Crisis

Inner Development Goals

Lake Mungo - Wikipedia - Lake Mungo remains

Video van het gesprek met Gretha Oost

https://youtu.be/DJSU39rMjw0

Kijk hier https://youtu.be/DJSU39rMjw0

Vandaag bespreken we het boek Wonder Boy voor jou. Dit boek is geschreven door Angel Au-Yeung en David Jeans en gaat over het leven van Ton Hsieh. Het boek is geschreven na zijn dood in 2020, met een focus op de laatste 12 maanden van zijn leven. De ondertitel is Tony Hsieh, Zappos and the Myth of Happiness in Silicon Valley.

De journalisten Angel Au-Yeung (Wall Street Journal) en David Jeans (Forbes) werkten anderhalf jaar aan dit boek en interviewde meer dan 150 mensen, en lazen verslagen van rechtszaken. Het boek heeft 29 hoofdstukken en 308 pagina’s.

Met de proloog word je gelijk in het verhaal getrokken. De proloog beschrijft de laatste momenten van zijn leven als hij uit het brandende schuurtje wordt gehaald door brandweerlieden, en naar het ziekenhuis wordt gevlogen. Tot en met zijn overlijden zeven dagen later als zijn familie in het ziekenhuis besluit de levensondersteuning te beëindigen.

Het is een intens boek van een man die tijdens zijn leven probeert het gebrek aan liefde in zijn jeugd te compenseren met werk, feesten en verdovende middelen. Eerder bespraken we zijn boek Delivering Happiness waarin Tony laat zien hoe de focus op geluk en welzijn van medewerkers een positief effect heeft op klanten en daarmee op de groei van je bedrijf.

Tony Hsieh was een wonder jongen die twee bedrijven uitbouwde en verkocht en daarmee enorm veel geld verdiende, zijn eerste bedrijf verkocht hij voor 256 miljoen aan Microsoft. Tien jaar later verkocht hij Zappos, waar hij CEO en mede-eigenaar was, voor 1.2 miljard aan Amazon.

Dit boek is vooral een gedetailleerde beschrijving van de periode na de verkoop van Zappos, de bouw van een gemeenschap in down town Las Vegas, zijn gebruik van alcohol en drugs, zijn achteruitgang in de laatste 12 maanden van zijn leven. Uit de verhalen lijkt een vroegtijdige dood van Tony onvermijdelijk.

Het is een triest verhaal van iemand, die met geniale inzichten, bijzondere programeer kwaliteiten, een andere kijk op medewerkers en dienstverlenening, een bijzonder bedrijf opbouwt. Onder invloed van drank en verdovende middelen verliest hij de controle, verzameld vooral 'ja-mensen' om zich heen, en stoot de mensen af die het goed met hem voor hebben. Met zijn melangomale (waan)ideeën verzamelde hij mensen om zich heen die vooral uit zijn op zijn geld. Het kost hem uiteindelijk zijn leven na een brand in een schuurtje.

Het boek begint met enkele verhalen uit zijn kindheid, waarin alles draait om prestatie, zoals je vaker ziet bij migranten. Hard werkende ouders, met een focus op de maximale prestatie van kinderen, in school en in andere kwaliteiten zoals het leren bespelen van vier muziekinstrumenten en de vele uren van oefenen. Er was nauwelijks ruimte om kind te zijn en te ontdekken.

Het boek nam mij mee in verwondering over wat hij bereikt heeft als mens en ondernemer. De jongeman die met alcohol en drugs in staat was een sociaal leven te leiden en telkens weer probeerde de sfeer te creëren zoals tijdens zijn studententijd, veel mensen die samen kwamen in zijn kamer, feesten, en manieren bedenken om geld te verdienen. Waar het overmatig alcohol gebruik geen probleem leek te zijn voor zijn systeem, maar uiteindelijk toch voor meer en meer gebruik van verdovende middelen leidde en zijn geestelijke gezondheid verloor.

Een verhaal waar ik steeds triester van werd. Een verhaal dat voor mij een bevestiging geeft over hoe ingewikkeld het is met zoveel geld in je leven. Hierdoor trekt je mensen aan die op zoek zijn naar een glimp van je geniaalheid, en hopen dat ze iets kunnen overnemen van zijn inzichten.

Je trekt mensen die geld van je nodig hebben en daarvoor met vreemde voorstellen instemmen. Je wordt omringd door bekende artiesten, ondernemers en politici, waardoor je in een andere wereld leeft. Tony probeerde in Las Vegas en later in Utah zijn eigen wereld en gemeenschap te creëren.

Interessante hoofdstukken en elementen uit het boek voor mij en voor ondernemers:

Trifecta o.a. Challenge Point Framework (p 73), The Fred Factor (p 79) for principles, learning about happiness and flow.

The new project - the Down Town project, measuring Return On Luck.

Trouble in Paradise - depressie en zelfmoord onder CEOs p 165.

The Mayor of downtown Las Vegas - introductie holacracy at Zappos (p 173), ook de vraag of iedereen wel een ondernemer is/wil zijn.

The Trailer Park - eigen community binnen de community - moeizaam invoeren holacracy 210 van de 1500 mensen vertrokken omdat ze niet wilden werken met holacracy - adopt or take a buyout.

The right hand - holacracy lijkt te gefaald, overgang naar market-based dynamics - ieder team is als een bedrijf en iedereen een entrepreneurial mindset. Lukt dat wel? (p 197) - Jewel: Happiness is different than excitement.

Genie in a bottle - de drugs, alcohol, MDMA, Ketamine, paddestoelen.

Sticky notes - Aspen, nieuwe community - contracten en allerlei ideeën op Post-its - strooien met geld en lachgas.

The aftermath - rechtzaken, van mensen die nog meer geld willen. Zelfs na zijn dood.

Opvallende lessen uit het boek voor mij:

0:00 Intro met een eerste conclusie.

05:30 Misschien is het maar goed dat ik niet zo veel geld heb en zo succesvol ben met een popster status.

06:30 Het boek brengt je weer met beide benen op de grond.

07:00 Tijdens zijn studententijd bouwt hij een community rondom zijn studentenkamer, met drank en andere verslavende middelen.

10:15 Output gedreven, goede cijfers halen, veel geld verdienen, succes en minder aandacht voor ben je gelukkig.

11:40 Compenseren van gebrek aan liefde in zijn jeugd.

13:00 De verantwoordelijkheid als ouder gaat vooral over of je kinderen gelukkig en in balans zijn.

17:45 Teveel geld maakt mensen kapot.

18:10 Het is eigenlijk een anti-Amerika boek, de mythe van geluk in Silicon Valley.

19:35 Happiness is wat anders dan exitcement - Zappos deed het verkeerd volgens werk van Jewel.

20:30 Plezier is niet duurzaam.

25:05 Hoe krijg je het voor elkaar om idealisme te combineren met bescheidenheid om de proporties uit het hoog te verliezen.

26:00 De psychologische gezondheid van tech entrepreneurs en het hogere percentage zelfdoding onder deze mensen.

39:55 Het gaat zo goed met ons dat we van gekkigheid niet meer weten wat we moeten doen. Hoe we van de ene extase na de andere hoppen.

43:30 Leef een gematigd leven, teveel is altijd slecht voor de mens.

Bronnen die we genoemd hebben

Delivering Happiness #boekencast afl 18 - Tony Hsieh

Elon Musk #boekencast afl 94

Jewel zangeres

Is het voor een cijfer? #boekencast afl 98

Tirannie van verdienste #boekencast afl 77 - Michael Sandel

Challenge point framework

The Fred Factor - Mark Sanborn

Flow #boekencast afl 20

Limitarisme #boekencast afl 96

Zappos's Evolution: From Holacracy To Market-Based Dynamics

Start-up Factory #boekencast afl 79 - over Haier

Focus de wereld van ASML #boekencast afl 90

Building people-centered and purpose-driven companies – Sebastian Klein

Luister naar deze aflevering

Beluister hier ons gesprek over het boek Wonder Boy. Een verhaal dat direct kan worden gebruikt als script voor een film. Voor ondernemers die werken met extern kapitaal en op zoek zijn naar een exit geeft interessante inzichten.

In een halfuur delen wij dit boek met jou. Een halfuur met kennis die je tot je neemt terwijl je wandelt, loopt of rijdt, bijvoorbeeld.

Video van deze aflevering

Bekijk ons gesprek op video https://youtu.be/SAkEGVt9Wk0

https://youtu.be/SAkEGVt9Wk0

In deze aflevering bespreken we Wonder Boy, wat met name gaat over de mythe van Silicon Valley. Ondernemers die enorme rijkdom nastreven en in dit proces hun eigen welzijn op het spel zetten. Het sterkt de filosofie dat dingen met mate doen belangrijk is voor een gelukkige leven. Het boek leest als een film en dat maakt het des te tragischer wanneer je je realiseert dat het over een mens gaat die op zoek was naar vrede en een wereld met gelukkige mensen, een bijzondere en eenzame ondernemer. Een succesvolle ondernemer volgens velen, maar...

Vandaag het gesprek met Nynke Visser.

Als sustainable changemaker en eigenaar van Innivity, helpt Nynke organisaties en professionals om duurzame impact te maken, ze geeft lezingen, doceert aan middelbare scholen en ze maakt podcasts.

Laten we beginnen…

Wat ik zoal leerde van Nynke:

00:00 intro

02:30 De startup Zero Emission Services die de binnenvaart wil verduurzamen.

03:50 Heineken die in 2013 een droom had om een klimaatneutrale brouwer te worden.

04:40 Het ontstaan van de Groene cirkels.

06:50 De cultuur shock van het werken in een startup.

11:30 Na een jaar was het schip aan het varen.

14:40 De bank hardcore verduurzamen.

15:45 De verandering tijdens de COP 26 in Glasgow.

16:05 De zeevaart verduurzamen is veel complexer dan de binnenvaart.

18:50 De illusie dat je veilig zit in de gouden kooi.

21:55 De rol van vrouwelijke energie in de transities waar we voor staan.

24:15 De reorganisatie als een poging om de veranderingen in de buitenwereld naar binnen te brengen.

32:40 We leven op de pof van de toekomstige generaties.

33:15 De bezieling van een organisatie.

35:20 Kijk je vanuit welvaart of vanuit welzijn naar de wereld?

47:15 Duurzaamheid in het onderwijs brengen.

51:00 Het klimaatexamen

53:55 Als je met duurzaamheid bezig bent laten de resultaten vaak langer op zich wachten. Omring je met mensen die dit ook doen.

55:35 De dans in je eigen gezin als voorloper.

56:55 Goede en gezonde voeding met oervoeding.

1:06:45 Hoe ze 1700 mensen hielp met een boek.

Meer over Nynke Visser:

https://www.linkedin.com/in/nynke-visser-innivity/

https://innivity.nl/

https://duurzamespreker.com/

Podcast Sustainable Change Makers op Spotify

De Duurzame Sprekers Podcast op Spotify

Andere bronnen:

Johanna Oosterbaan

Groene Cirkels

The Infinite Game - Simon Sinek

Waarom reclames verboden zouden moeten worden | VPRO Tegenlicht

Inner Development Goals

www.klimaatexamen.nl

Zó willen deze pioniers de mode-industrie veranderen | VPRO Tegenlicht - Caterina Occhio en Lara Wolters

Hoe fast fashion kolonialisme in stand houdt | VPRO Tegenlicht

Chicken soup for the soul - Jack Canfield boek

Het Achterhoek pakket

Video van het gesprek met Nynke Visser

https://youtu.be/0kbBPLHJiJE

Kijk hier https://youtu.be/0kbBPLHJiJE

Vandaag het gesprek met Chantal van der Leest.

Chantal is ontzettend geboeid door mensen en waarom ze doen wat ze doen. En ook wat ze níet doen, terwijl ze dat wel zouden moeten doen. Als gedragspsycholoog en communicatiespecialist hield ze zich eerst bezig met een gezonde leefstijl en zelfhulp, totdat ze realiseerde dat je niet gezond kan zijn in een ongezonde wereld. Nu geeft ze lezingen en advies voor duurzame gedragsverandering.

Laten we beginnen…

Wat ik zoal leerde van Chantal:

00:00 intro

03:05 Gefascineerd door hoe mensen beslissingen maken.

04:30 Heeft mijn werk nog wel zin?

06:50 Hebben we het voornemen om het beter te doen? Natuurlijk, maar gaan we het dan ook echt doen?

08:30 Hoe lang duurt het om gewoontes te veranderen?

09:40 Mensen zijn raar. We zijn niet logisch, we zeggen dat we iets gaan doen, en dan doen we het niet.

13:05 Onderzoeken die elkaar tegenspreken.

15:15 De narratieven die bedrijven gebruiken om te zorgen voor vertraging.

16:55 Als gedragspsycholoog moet je ervoor hoeden dat je niet wordt ingehuurd door iemand die wil vertragen.

18:00 Mensen kunnen wel snel veranderen als grote bedrijven en overheden ervoor zorgen dat de omstandigheden beter worden.

20:10 In de supermarkt ligt voor 80% onzin (extreem bewerkt voedsel).

21:00 Gezond eten hoef je niet voor te trainen zoals voor een marathon.

22:35 Alles in onze omgeving schreeuwt erom om het verkeerde te doen.

25:35 Het weer is niet het klimaat.

26:10 Ethische handvatten voor gedragsveranderaars.

27:15 Als de overheid aan gedragsverandering zou doen, dan vinden we daar wat van, maar als bedrijven dit doen, dan vinden we het prima.

32:20 We zitten in een sneltrein naar zo snel mogelijk alles en iedereen uitputten.

32:50 Wat heeft perfectionisme met het klimaat te maken?

34:40 Hoe corona voor een opluchting zorgde.

36:05 Vaker nee zeggen als ondernemer, om jezelf niet uit te putten.

38:35 Grootste frustratie is dat we het gevoel hebben dat we moeten voldoen aan normen, die zijn opgelegd door commerciële partijen.

39:45 Het idee van alles uit je leven halen, je beste zelf zijn, is ook het uitputten van mensen.

41:35 Opgelegd perfectionisme is toegenomen bij jongeren. Om goed kunnen te functioneren in de maatschappij wordt er veel meer van je verwacht.

44:35 Sneeuwvlokjes? Nee, die jongeren zijn heel bewust van wat er van ze gevraagd wordt en dat het niet gezond is.

50:50 We komen verder als we de sociale cohesie herstellen, minder jezelf zien te redden. Waar gaat het eigenlijk over?

53:05 We zijn geluk in de verkeerde dingen aan het zoeken.

54:35 We zijn ons er niet meer van bewust wat onze keuzes voor consequenties hebben voor andere mensen, voor de planeet, voor dieren en voor toekomstige generaties.

55:45 Mensen en dieren dat is een slechte combinatie.

57:45 Is vlees eten een geloof?

58:25 Ik wil voor mijzelf het idee hebben, ik heb er alles aan gedaan.

59:15 Spreek je uit.

59:40 Doelen stellen die haalbaar zijn. Je wil niet naar een activisme burnout.

1:04:20 Jan Willem Bolderdijk "Doing good louder"

Meer over Chantal van der Leest:

https://chantalvanderleest.nl/

https://www.linkedin.com/in/chantalvanderleest

Boeken

Ons feilbare denken op het werk (2018)

Waarom perfectionisten zelden gelukkig zijn (2021)

Andere bronnen:

Nul afval met positieve psychologie – Elisah Pals

Reint Jan Renes

Ons feilbare denken #boekencast afl 10 - Khaneman

coach.me

How to Stop Procrastinating by Using the “Seinfeld Strategy”

Post over schijf van vijf en vergelijk met marathon https://www.linkedin.com/posts/chantalvanderleest_niet-meteen-een-marathon-kleine-stappen-activity-7189519286057529344-jL9A

The car is hijacking our freedom #autokorrektur – Katja Diehl

Het recht van de snelste - Thalia Verkade en Marco te Brömmelstroet

Morele ambitie - Rutger Bregman

Grond en vermogen laten doorstromen voor de economie – Damaris Matthijsen

Vrij, gelijk en samenleven - Damaris Matthijsen

Waarom jouw salade uit Kenia komt | Food for Thought - Tegenlicht

Het bizarre geheim achter de garnaal! 🦐 👀 | Keuringsdienst van waarde

Realistisch op zoek naar een ander einde – Lisa Doeland

Apocalypsofie boek - Lisa Doeland

Handboek Klimaatpsychologie

Koop niks nieuws challenge

Video van het gesprek met Chantal van der Leest

https://youtu.be/cEfuR8H7jI0

Kijk hier https://youtu.be/cEfuR8H7jI0

Dit keer bespreken we het boek Is het voor een cijfer van Johannes Visser. De ondertitel is Hoe jongeren meer kunnen leren met minder stress.

De ondertitel zegt veel. Wat doen we onze kinderen aan om zoveel stress te ervaren op jonge leeftijd. De tijd van leren en ontdekken, je eigen weg vinden. Lijkt meer op in het gareel lopen en alle creativiteit wordt verwijderd zoals Sir Ken Robinson vertelde.

Visser was 7 jaar leraar Nederlands voordat hij Correspondent Onderwijs werd bij De Correspondent (10 jaar).

Het is een dun boek, vlot geschreven, maar mist ook wat substantie, dat kun je via de boeken in de bronnen verdiepen. Nog geen 100 pagina’s. Interessant voor de ondernemer? Ja, wat gebeurt er met de intrinsieke motivatie van de medewerkers?

Boek heeft 8 hoofdstukken

Is het voor een cijfer?

Hoe leren voor een cijfer werd

Zijn kinderen ratten?

Ieder oordeel heb se nadeel

Wanneer motivatie ongezond is

Wat je niet leert als het voor een cijfer is

De motiviatierevolutie is begonnen. Dit zijn de rebellen.

Meer leren met minder stress

Is het voor een cijfer?

De hamvraag van leerlingen om te bepalen of ze aandacht aan iets besteden. Als het niet voor een cijfer is hoeven ze er niet aan te werken. Er zijn al zoveel andere dingen waar ze aan moeten werken die wel voor een cijfer zijn. Zweten, weten, vergeten. Nergens ter wereld zijn leerklingen zo ongemotiveerd voor school als in Nederland. Wie leert voor een cijfer, cijfert zichzelf weg. 102 cijfers

Hoe leren voor een cijfer werd

Eerste scholen 4.000 jaar geleden. Nederland onderwijs verplicht ruim 100 jaar. Leren werd onderwijs., kerk wilde vrome volgelingen, en het leger wilde loyale soldaten. Spel is leerzaam, maar moeilijk controleerbaar. Op school leerden kinderen niet wat nodig was om te overleven. veel meer algemene ontwikkeling. Begin negentiende eeuw een periode van armoede en werkeloosheid, idee was dat dit aan volk lag, lui en dom. Kennis zou leiden tot deugd en zo tot burgers die willen werken (in de fabriek).

Zijn kinderen ratten?

Theorie intrinsieke motivatie van Deci, de zelfdeterminatietheorie. Drie grondstoffen voor groei, Autonomie, competentie en verbondenheid.

Ieder oordeel heb se nadeel

Afgelopen 20 jaar onderwijs resultaten gedaald. Dus meer controle.

Wanneer motivatie ongezond is

Wat je niet leert als het voor een cijfer is

De motiviatierevolutie is begonnen. Dit zijn de rebellen.

Drie voorbeelden van scholen, en onderwijzers die het anders doen. Jeroen Lamberts, een Agora school (Mathijs Drummen) en DOE040 een private school (Jacqueline van Ewijk). Eerste jaren geen cijfers. Kinderen kiezen zelf wat ze doen. Ook of ze uiteindelijk een staatsexamen doen (meeste doen dat wel). Kiezen zelf hun vakken voor het vervolg dat ze voor ogen hebben.

Meer leren met minder stress

Een aantal oplossingen om het reguliere onderwijs weer leuker en minder stressvol voor kinderen te maken.

Schrap een paar verplichte vakken zoals Frans, Duits en wiskunde.

Laat leerlingen zelf hun vakken kiezen, minder in een vast profiel.

Weeg het eindexamen minder zwaar, nu 50% en bijvoorbeeld naar 10%. Laat het profiel werkstuk veel meer meewegen.

Als afsluiting een oproep aan de leerlingen zelf, kom in opstand, verenig je, start een vakbond, praat mee.

Opvallende lessen uit het boek voor mij:

0:00 Intro met een eerste conclusie.

04:45 Leerlingen moesten 102 cijfers in een schooljaar halen.

05:20 Nergens ter wereld zijn leerlingen zo ongemotiveerd voor school als in Nederland.

06:30 Spelen is een natuurlijke manier om dingen te leren.

07:45 In de begin tijd van school waren er drie klassen. In klas een leerde de kinderen spellen, in klas twee lezen en in klas drie rekenen.

09:00 Cijfers waren een objectief middel om te laten zien dat je wel kon leren, ook al waren je ouders niet naar school geweest.

13:55 Voor het motiveren in je bedrijf dezelfde grondlogica is als in het onderwijs voor het leerling.

18:25 Leren is gebaad bij feedback en persoonlijke aandacht. Relatie gaat voor prestatie.

19:10 Cijfers zijn pas nodig wanneer persoonlijke aandacht tekort schiet en het onderwijs kent een structureel tekort aan persoonlijke aandacht.

34:15 Visser had een andere framing kunnen kiezen bij het afsluiten van school, niet om de cijfers te vergelijking van een nieuw initiatief met het traditionele model, maar wat de resultaten en kosten later in de maatschappij zijn.

35:15 Hij zet leerlingen aan om te protesteren en in opstand te komen tegen dit onderwijs.

Bronnen die we genoemd hebben

Do schools kill creativity? | Sir Ken Robinson

Boeken van de Correspondent - collectie vonkjes

Sander en de brug #boekencast afl 76 - Sander Schimmelpenninck

Uit de shit #boekencast afl 95

Nu is het aan ons #boekencast afl 61

The Nordic Secret #boekencast afl 89

Het begin van alles #boekencast afl 63 - David Graeber

zelfbeschikkingstheorie of zelfdeterminatietheorie (ZDT) - Edward Deci en Richard M. Ryan

Drive #boekencast afl 13

Nieuw Europees organiseren #boekencast afl 23 - Jaap Peters en Jan Jaap Brouwer

Purpose-driven learning – Aldo van Duivenboden

Inner Development Goals

Luister naar deze aflevering

Beluister hier ons gesprek over het boek Is het voor een cijfer boek

In een halfuur delen wij dit boek met jou. Een halfuur met kennis die je tot je neemt terwijl je wandelt, loopt of rijdt, bijvoorbeeld.

Video van deze aflevering

Bekijk ons gesprek op video https://youtu.be/6ucGmtnNhxo

https://youtu.be/6ucGmtnNhxo

In deze aflevering bespreken we Is het voor een cijfer boek

NOS Story over de eindexamens

Met o.a. Johannes Visser

https://youtu.be/YoV1yBPPpfc?si=8Undk1so75ij8jXh