Vandaag het gesprek met Irene Nijhof.

Irene is grondlegger van het gedachtegoed Onzekerheidskunde: van crisisdenken naar voorwaarts denken. Met twintig jaar ervaring helpt zij strategische crisistafels om stevig te blijven staan wanneer het spannend wordt, – of het nu gaat om een cyberaanval, een omgevallen kraan, een grote brand of integriteitsmelding binnen jouw organisatie.

Haar werk begint niet bij de techniek of het draaiboek of basisopleidingen crisisbeheersing, maar bij de kwaliteit van denken en handelen AAN TAFEL: daar waar onder druk besluiten genomen moeten worden.

Irene leert crisisteams comfortabel worden in onzekerheid – want met 10% informatie moet je soms 100% durven beslissen. Juist daar komt het aan op kalmte, richting en morele helderheid.

Laten we beginnen…

Wat ik zoal leerde van Irene:

00:00 intro -

03:10 Zo kwam Irene bij onzekerheidskunde.

05:10 Dit is de kern van de crisistafel.

09:55 Het verschil tussen de koude en warme fase.

11:05 Als we blijven hangen in onze crisis reflex kunnen we niet voorwaarts gaan.

12:15 We zijn weinig in contact met wat de waan van de dag, de overspoeling van informatie, van binnen met ons doet.

14:30 As we onze angsten leidend laten zijn bij een crisis, dan kijken we vooral wat er mis is in plaats van waar we naar toe willen.

15:30 We gebruiken de crisis te weinig als doorgaan naar een nieuwe werkelijkheid.

18:00 Bij het crisisdenken verlies je de verbinding met jezelf.

21:15 We belanden in het crisisdenken wanneer het spannend wordt.

21:50 Crisis is een kans om te bouwen aan vertrouwen.

23:25 Probleem in crisissituaties is vaak dat de strategische tafel niet rolvast is en in de operatie zakt en daar heeft iedereen last van.

26:45 Als je iets van toegevoegde waarde wil doen voor de omgeving, voor je bedrijf, voor je medewerkers dan het is van belang dat je het vanuit je hart doet.

27:30 Met 10% van je kennis kun je 100% van je strategische agenda uittekenen.

30:15 We willen snel en doortastend zijn, dat is de crisisreflex.

34:40 Onder druk wordt alles zichtbaar, daar voelen mensen de pijn en dat geeft een impuls tot verandering.

39:25 Oefenen van scenario's is cruciaal.

41:25 Overspoeling (met informatie) zorgt voor vertroebeling.

42:00 Comfortabel worden met dat wat er aan de hand is en dan de strategische analyse maken. Om zo te komen van chaos naar orde.

42:55 Het belangrijk om de gamechangers in je informatie definiëren.

43:35 De definitie van een dilemma - de moeilijke keuze waarvoor er meerdere redenen zijn om het wel te doen én om het niet te doen.

43:50 De impact van je besluit is relevant.

44:45 Eerst inventariseren en dan prioritiseren. Je kan niet prioriteren als je in de doe-modus zit.

47:10 Je strategische analyse: Wat betekent dit voor de komende dagen, weken, maanden als we pech en als we geluk hebben?

53:15 In onzekerheidskunde, definieert ze crisis als een versnelde vorm van verandering.

Meer over Irene Nijhof:

www.onzekerheidskunde.nl

www.nijhofenwesterhoud.nl 

https://www.linkedin.com/in/irenenijhof/

Andere bronnen:

Antifragile – Nassim Nicholas Taleb #boekencast afl 37

De levende onderneming – Arie de Geus #boekencast afl 1

De zwarte zwaan - Nassim Nicholas Taleb

Veiligheidsregio

Het zijn tricky tijden – Jitske Kramer

Power and love – Adam Kahane

OTO - Opleiden, trainen en oefenen.

BOB - beeldvorming, oordeelsvorming en besluitvorming.

Video van het gesprek met Irene Nijhof

https://youtu.be/ZZ-qBtYDUr0

Kijk hier https://youtu.be/ZZ-qBtYDUr0

Vandaag bespreken we het boek De bermudadriehoek van talent van Simon van Teutem.

Ondertitel: Hoe knappe koppen verdwijnen in betekenisloze banen.

Simon van Teutem (1997) studeerde filosofie, politiek en economie aan de Universiteit van Oxford. Nu promoveert hij in Oxford op steun voor radicaal-rechtse partijen in West-Europa. Hij schrijft voor De Correspondent over politiek en maakte eerder een podcast met Bas Heijne voor NRC.

Een boek waarin Simon zijn eigen ervaringen beschrijft aangevuld met inzichten van anderen uit de wereld van de bermudadriehoek. Waarbij er voor mij voor talent te veel de focus ligt op IQ. Alsof kennis alles beter maakt. Tegelijk is de wereld die Simon beschrijft waarschijnlijk voor een rigoreuze verandering staat met de versnelling in Ai en MLM. Waarbij er wat mij betreft meer aandacht voor de passie en harde werkers van de meer praktische ingestelde mensen aan bod had mogen komen, en wat de talenten uit de wereld van Simon van deze mensen kan leren. Ik denk dat er in deze wereld minder mensen zijn die het gevoel hebben dat hun baan er niet toe doet. Het boek leest gemakkelijk door zijn stijl van schrijven met interessante suggesties vooral voor mensen uit deze kring.

Inleiding – Haren in mijn toetsenbord

Deel 1: De lokroep van de driehoek

1. Verleiding

2. Training

3. Selectie

Deel 2: Het leven in de driehoek

4. Welkom in de stierenstal

5. De wedstrijd begint

6. Drugs en orgies

7. Gouden handboeien

Deel 3: De schaduw van de driehoek

8. Pijnstillers en pr-praatjes

9. Het kan anders

10. Wat kun jij doen?

Inleiding – Haren in mijn toetsenbord

Begint met haarverlies en de relatie tot het werk dat hij op dat moment doet. Terwijl hij aan zijn studie begon, net als veel studiegenoten, met een morele ambitie, het gevoel dat ze iets groots en goed wilden doen in hun werk. Zelf schreef Simon een motivatiebrief voor Oxford over de internationale belastingontwijking wilde uitroeien.

De bermudadriehoek bestaat bankwezen, management consulting en zakelijke advocatuur. Ze dienen vooral grote organisaties zoals oliegiganten, farmaceuten, luchtvaartbedrijven, megaretailers, private-equityfondsen. Af en toe werken ze voor overheden of ngo’s en doen ze pro bono werk. Er is vooral een focus op winstmaximalisatie, behouden van de inkomsten voor bedrijven die al het meeste verdienen. Winst gaat voor moraal. Dit terwijl er genoeg uitdagingen zijn in de wereld.

Deel 1: De lokroep van de driehoek

1. Verleiding

2. Training

3. Selectie

Deel 2: Het leven in de driehoek

4. Welkom in de stierenstal

5. De wedstrijd begint

6. Drugs en orgies

7. Gouden handboeien

Opvallende lessen uit het boek voor ons:

00:00 intro - een eerste indruk van het boek -

03:10 Een eerste indruk van Tom van het boek en de vergelijking met zijn opleiding en carrière start.

05:35 De drie pijlers uit de bermudadriehoek zijn consultancy, bankwezen en zakelijke advocatuur, en zij dienen vooral de allergrootste bedrijven bij de winstmaximalisatie.

08:15 De winst gaat boven het moraal.

08:50 Dat mensen het liefst bij de besten in de wereld willen horen is niet vreemd.

10:20 Het dominante profiel bij deze bedrijven is 'insecure over achiever'.

11:35 Alle opties open houden met de keuze om door te leren of voor de bedrijven in deze driehoek te gaan, is een veilige optie.

20:30 Veel tijd in je studie investeren en hoge cijfers halen levert keuzevrijheid op.

26:00 Mensen als Duco van Lanschot en Simon zelf, die drie keer zoveel energie en productiviteit hebben dan de gemiddelde mens heeft.

28:50 Mensen die op eigen kracht ergens komen (meritocratie), is deze driehoek een enorme kans.

29:35 Het belang van rust voor het leveren van topprestaties.

32:45 We wennen snel aan een nieuw economisch niveau en richten daar ons leven op in. De gouden handboeien van de bedrijven in de driehoek zijn misschien iets dikker en steviger.

Today, we are learning from Suzanne Whitby.

Suzanne is a pragmatic optimist dedicated to co-creating hopeful, sustainable futures. A futurer, facilitator, communicator and storyteller, she leads Futures Fit, a futures & foresight consultancy that empowers businesses and communities to use the future to drive tangible change today. She is also the founder of SciComm Success, where she helps scientists and researchers communicate research results and impact, shining a light on the innovation and creativity essential for building better futures.

Suzanne is an interdisciplinary researcher at VU Amsterdam, and she explores how place-based, multi-sensory stories of the future can encourage pro-environmental thinking and climate action using her senstoryscapes approach.

Suzanne is South African and long-time resident of Innsbruck, Austria. She is an aspiring mindful person who does her best to tread lightly and intentionally on the earth.

Let's get started...

In this conversation with Suzanne Whitby, I learned:

00:00 Intro

03:55 Looking at experimental smelling futures of ancient Pompei and creating sensory maps.

05:40 Learning about sensory mapping and understanding what a smell or sound means.

09:00 We are making assumptions about how similar people are to us, but in reality, they are different.

10:45 For most of us, we change our minds based on emotions.

12:45 Feeling and experiencing possible futures.

16:30 The deficit model of science communication.

18:10 Discovering different futures and what future we would like to have? Most people want the same sort of things.

23:05 How can we have excuses to justify to ourselves?

25:25 Focus more on what we can gain instead of what we might lose.

29:35 Learning about scenario planning via a game and building resilience.

32:40 Supporting scientists with their communication after the BP oil spill.

35:20 Why communicating with society is important for scientists.

41:25 She got disillusioned by the corporate world in the UK.

43:25 The most important pivot for her business.

47:00 Co-creating hopeful, sustainable futures.

52:05 Equality vs equity, what does it mean?

1:00:15 The ideas are stepping stones. Sometimes an idea has to die in order to take you into a new direction.

More about Suzanne Whitby:

https://www.linkedin.com/in/suzannewhitby/ 

https://klimafit.eu/

https://www.futures.fit/ 

https://suzannewhitby.com/

https://futuringis.com/ (podcast)

https://suzannewhitby.com/thegreatswitch/ (A weekly-ish newsletter documenting my journey of switching to tools that are open source, Europe-based, or aligned with better futures for all.)

https://peopleplanetprosecco.eu/ 

https://scicommsuccess.com/

Resources

Phoebe Tickell

Imagination Activism to Create Systemic Shifts | Phoebe Tickell | IDG Summit 2023

From Inner Growth to Outer Change | Phoebe Tickell | Keynote x ChangeNOW2024

Imagination Activism | Phoebe Tickell - Planet Critical podcast

VU Amsterdam

Kate McLean - Sensory maps

https://www.linkedin.com/posts/maren-urner_wir-m%C3%BCssen-reden-und-zwar-dar%C3%BCber-wie-activity-7312451758335623169-griG (Maren Urner - Wir mussen reden)

https://www.linkedin.com/posts/michaelfritz-vivaconagua_miniaturwunderland-hamburg-klima-activity-7310198922885423106-k8a8/ (Why don’t you see it video)

Scenario planning (Wikipedia)

De levende onderneming – Arie de Geus #boekencast afl 1 (Dutch)

The Living Company: Growth, Learning and Longevity in business - Arie de Geus (book)

The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable by Nassim Nicholas Taleb

stem scientists = scientists that work in Science, technology, engineering, and mathematics.

Seth Godin

Video of the conversation with Suzanne Whitby

https://youtu.be/F9l0F6i7aEk

Watch the conversation here https://youtu.be/F9l0F6i7aEk

Today, we are learning from Heather Lynch.

Heather is deeply committed to creating a more regenerative world where people live in harmony with themselves, others, and nature. Her mission is to empower those working toward positive change to find greater happiness, fulfillment, and peace—helping them feel more aligned with the change they want to create in the world. She helps changemakers reconnect with themselves, to work in alignment with the change they want to see, and take inspired action towards systemic change.

She previously spent 10 years working in international development and sustainability in corporates, start ups and government, but began to feel that her work wasn't addressing the root causes of the challenges she cared most deeply about. Alongside this, she struggled with climate grief, overwhelm, and feeling incongruent and unfulfilled in her change work. Heather has shifted her focus to supporting people who are trying to make the world a better place — helping them transform from the inside out, so that they can become the change they want to see in the world.

Let's get started...

In this conversation with Heather Lynch, I learned:

00:00 Intro

02:35 Her start at the large consultancy firm PWC.

04:40 Questioning whether she made an impact.

09:20 It starts with me. Where can I contribute?

12:30 Is focusing on inner development a selfish act?

15:40 Trying to make the business case for sustainability drained me.

17:00 Focus your time and energy on your circle of control.

20:00 If you are working towards something that matters to you, it brings people along the journey with you.

22:50 Be aware of your ego; when it comes up, choose how you want to respond to it.

28:00 We can't change the inevitable. But we can change how we respond. After all, life is 10% what happens to you and 90% how you react. - Charles Swindoll

29:20 I always have a choice about how I respond.

31:45 Finding training every day in how to respond, like with the puppy and starting with Zumba.

35:50 I became a corporate version of myself at PWC.

39:00 Getting away from the question, how do I have the biggest impact?

43:15 At the time, I didn't have enough emotional intelligence to manage the grief I was feeling about the state of the world, and to lean into the emotions

45:20 The people who have contributed the least to the world's problems are going to be the people who are most impacted.

46:25 “Yesterday I was clever, so I wanted to change the world. Today I am wise, so I am changing myself.” - Rumi

51:05 What is your conditioned self versus your authentic self?

54:50 Four years, four themes in her life.

56:20 Our mind is 80% negative and 70% repetitive thoughts, based on the past.

1:02:15 The more I find inner peace with myself, the less external things I need.

1:04:50 Falling in love with nature. We are nature.

1:06:50 If you feel that you don't have enough, give something away.

More about Heather Lynch:

https://heatherlynch.substack.com 

https://www.linkedin.com/in/heatherlynchcoaching/ https://linktr.ee/heatherlynch 

https://heatherlynch.substack.com/podcast 

https://www.linkedin.com/video/live/urn:li:ugcPost:7191406423707123712/

Resources

On Purpose

Understanding the Circles of Control, Influence & Concern

Stoicism - Wikipedia

Jon Kabat-Zinn

Chuck Swindoll

De bermudadriehoek van talent - Simon van Teutem

Jalāl al-Dīn Muḥammad Rūmī

Eckhart Tolle - The power of now

Climate Coaching Alliance

James Altucher - write down 10 ideas per day

South Downs Way

Video of the conversation with Heather Lynch

https://youtu.be/GXZfk59lupU

Watch the conversation here https://youtu.be/GXZfk59lupU

We hebben nieuwe woningen nodig, veel nieuwe woningen. Voor een betaalbare prijs om de samenleving meer gelijkwaardig te maken. Met optoppen, aanplakken, transformeren en splitsen kan dit

Daarom werken Sandra Nap en Chantal van Schaik met Holland Houtland eraan om de materiaaltransitie in de bouw een onderdeel te maken van de energietransitie. Een miljoen woningen van hout levert 100 miljoen Megaton CO2 reductie op.

Het uitgangspunt ‘Een beter milieu begint bij jezelf’ – is pertinent onjuist.

Stikstof is al vijftig jaar een probleem. We zitten op slot omdat we het bestaande niet durven te veranderen. Als de ongeveer 400 piekbelasters zouden stoppen dan zou een groot deel van ons stikstof probleem er niet meer zijn.

Vandaag het gesprek met Sandra Nap.

Sandra is Circular Hero 2022 en werkte onder andere voor de rijksoverheid, NGO’s en voor (MKB) bedrijven. Vijf jaar geleden won zij: “kraakdecrisis” met Holland Houtland. Biobased bouwen met stro, hennep en vlas als oplossing voor de energie, klimaat, stikstof economische en water crisis. Oftewel: boeren blijven boeren, bouwers blijven bouwen! Inmiddels maakt materiaal efficiënt bouwen, dus het beter benutten van de bestaande bouw door optoppen, aanplakken, transformeren en splitsen een belangrijk onderdeel van haar werk.

Met Stichting Kies Biobased organiseert zij trainingen, biobased isoleren en renoveren voor het MKB. Voor de zomer start de Woonverdubbelaar, de meest energie en materiaalefficiente manier om extra voordeuren te creëren.

Laten we beginnen…

Wat ik zoal leerde van Sandra:

00:00 intro -

02:40 De start van Holland Houtland - materiaaltransitie in de bouw een onderdeel te maken van de energietransitie.

03:35 40% van onze CO2 uitstoot is bouw gerelateerd, 11% daarvan is materiaal.

05:15 Een miljoen woningen van hout levert 100 miljoen Megaton CO2 reductie op.

10:00 Politiek gaat langzamer dan de maatschappij.

10:05 Stikstof is al vijftig jaar een probleem. We zitten op slot omdat we het bestaande niet durven te veranderen.

11:15 Als de ongeveer 400 piekbelasters zouden stoppen dan zou een groot deel van ons stikstof probleem er niet meer zijn.

12:00 We hebben geen lef in ons donder, om de dingen die niet goed zijn voor ons allemaal, te benoemen en daar actie op te nemen.

13:15 De bouw draagt voor 6% bij aan de stikstof uitstoot.

13:40 Er wordt vaak techniek als oplossing gezien om het bestaande te behouden en het stapelen van suboptimale oplossingen.

15:20 We zitten op een kantelpunt waar we minder hoeven te isoleren tegen de kou, en dat we meer aandacht moeten hebben voor de hitte.

15:50 De TOjuli voegt elektriciteitsafhankelijke techniek toe aan de woning.

17:15 Een goede oplossing is iets waarmee je direct fossiele energie niet nodig hebt of bespaart.

19:15 Zo wordt steenwol gemaakt, het begint met een steen. Er is opwarming tot 1600 graden Celcius nodig om de steen om te zetten naar steenwol isolatiemateriaal.

21:05 Ik wil gezondheid op één. Dat gezond wonen en leven een onderdeel is van de afweging van welke materialen je kiest.

21:20 Mensen het vertrouwen geven dat ze ook naar de in één keer goed kunnen (materiaal- en energietransitie).

23:10 Haalbaar, betaalbaar en schaalbaar zijn de eerste belemmeringen die bij mensen opkomen als je het over een transitie hebt.

23:20 Nooit meer een rapport schrijven.

26:20 De business case van een optopwoning.

28:30 De natuurlijke eigenschappen van bijvoorbeeld stro en hennep zorgen voor een buffer tegen de warmte en de kou.

29:40 Onze woningen als een plastic zak hebben gemaakt, wat schimmelproblemen oplevert.

33:05 De drie manieren waarmee ze omzet voor het bedrijf realiseren, gidsen, projectmanagement om vraag&aanbod te vergroten, en de biobased academy.

36:25 Waarom het belangrijk is om de materiaaltransitie in de bouw te ondersteunen met gemeenschapsgeld.

37:50 Biobased bouw gaat de bouw versnellen.

Vandaag bespreken we het boek Over tirannie van Timonthy Snyder met illustraties van Nora Krug.

Ondertitel: Twintig lessen uit de twintigste eeuw

Timothy Snyder schreef ook het boek Over vrijheid dat we binnenkort bespreken.  https://timothysnyder.org/ 

Timothy David Snyder (18 augustus 1969) is een Amerikaans hoogleraar in de geschiedenis. Hij is gespecialiseerd in de Holocaust en Oost-Europa. https://nl.wikipedia.org/wiki/Timothy_Snyder https://en.wikipedia.org/wiki/Timothy_Snyder 

Nora Krug is een auteur en illustator (wiki).

Snyder's ouders zijn Quakers. Schnyder is professor aan Yale. He is currently (February 2025) on leave from his position at Yale University and will teach at the Munk School in the 2025–26 academic year. Snyder speaks five European languages and reads ten. Snyder has stressed that knowing other languages is very important for his field, saying "If you don't know Russian, you don't really know what you're missing."

Bekend van boeken: Bloedlanden. Europa tussen Hitler en Stalin (2011), The Road to Unfreedom: Russia, Europe, America (2019) en On Tyranny: Twenty Lessons from the Twentieth Century (2017) - Nederlandse vertaling 2024

Over Tirannie: a short book about how to prevent a democracy from becoming a tyranny, with a focus on modern United States politics and on what he called "America's turn towards authoritarianism".

Het onder techmiljardairs populaire libertarisme dat nu in de VS aan de macht komt, is volgens Snyder een wegbereider voor fascisme. “Het afschaffen van de overheid leidt tot chaos en dan accepteren de burgers een sterke man die zegt dat hij orde op zaken gaat stellen en de democratie opzij schuift.”

Om dat tegen te gaan is het niet voldoende er tegen te protesteren.

“Rechtse politici hebben het steeds over vrijheid, de andere kant heeft daardoor de neiging het onderwerp te laten liggen en zich meer te richten op gelijkheid, solidariteit en rechtvaardigheid. Terwijl vrijheid je de kans geeft een toekomst voor te stellen en daar in te geloven. Kritiek hebben is gemakkelijk. Je hoeft dan jezelf niet bloot te geven. Dat doe je wel als je laat zien waar je voor bent.”

Alleen maar kritiek leveren leidt er toe dat mensen steeds op zoek gaan naar wat er mis is en daarmee ook zelf niet verder komen.

“Links doet dat bij voorkeur ook nog onderling, omdat ze merken dat ze met kritiek op elkaar meer aandacht krijgen dan met het bekritiseren van rechts. Altijd op zoek naar fouten, al is het maar een enkel dingetje, om personen en betogen te kunnen afwijzen. Het is destructief. Je moet je meer richten op een betere toekomst. Op ideeën, concepten en hoe die te realiseren.”

Wat een bijzonder boek. Duidelijke lessen uit de geschiedenis met een directe koppeling naar het nu. Snyder is historicus met een specialisatie in de holocaust en Oost-Europa. Het boek gaat over hoe tirannie (en fascisme) kan opkomen en wat je er tegen kunt doen. De parallelen met wat er gaande is in de VS en ook in verschillende Europese landen zijn beangstigend. De vormgeving is bijzonde en verfrissend. De teksten zijn kort en helder.

De 20 lessen:

Gehoorzaam niet bij voorbaat

Verdedig maaatschappelijke instellingen

Voorkom een éénpartijstaat

Neem verantwoordelijkheid voor het aanzien van de wereld

Bewaak de beroepsethiek

Pas of voor paramilitairen

Blijf nadenken als je een wapen moet dragen

Wees het eerste schaap over de dam

Koester onze taal

Geloof in de waarheid

Onderzoek alles

Maak ookcontact en ga in gesprek

Bedrijf politiek fysiek

Zorg voor een prive leven

Geef aan goede doelen

Leer van mensen in andere landen

Let op gevaarlijke woorden

Blijf kalm als het ondenkbare gebeurt.

Wees vaderlandslievend

Wees zo moedig als je maar zijn kunt

De gescheidenis herhaalt zich niet, maar we kunnen er wel van leren. Aristoteles en Plato en Founding Fathers in het Vooraf.

1 Gehoorzaam niet bij voorbaat

Today, we are learning from Della Z Duncan.

Della guides us upstream to the root causes of the challenges of our time to empower us to realize and re-member who we are and how we can contribute. As a Renegade Economist, plants in her regenerative livelihood garden include hosting the Upstream Podcast challenging mainstream economic thinking through documentaries and conversations, supporting individuals as a Right Livelihood Coach, co-directing the California Doughnut Economics Coalition which just released a Doughnut Snapshot of the state of California, helping transition businesses and organizations to post-capitalism, and teaching and facilitating courses and retreats on Buddhist Economics, the Work that Reconnects, and Regenerative Economics.

Della is also the Course Development Manager of Fritjof Capra’s Capra Course on the Systems View of Life, a Senior Fellow of Social and Economic Equity at the London School of Economics, a Gross National Happiness Master Trainer, and a Senior Lecturer of Renegade Economics and Regenerative Livelihoods at the California Institute of Integral Studies, Santa Cruz Permaculture, Vital Cycles Permaculture, and Gaia Education.

Let's get started...

In this conversation with Della Duncan, I learned:

00:00 Intro

02:55 The current plants in her regenerative livelihood garden of Della. - One who supports re-membering.

04:30 Our parenting and caretaking can be part of the offerings of our time.

06:05 Renegate economist is to challenge and unlearn the paradigms and values that underpin mainstream economic thinking.

08:20 What are your indicators for success, what are your metrics?

09:20 What is truly important to you and to us?

10:50 We have high levels of inequality and it is growing. Many people don't have the ability to be happy, healthy, and well.

13:25 A beautiful vision for a post-profit world.

14:50 What do you want your entrepreneurship to serve, what cause or issue?

15:15 Entrepreneurship can be a force for good.

15:45 You find your enoughness and after that, where do you want your profit to go?

20:45 Kicked off the mindfulness cushion into a path of engaged activism.

21:35 Stumbling onto Buddhist economics, the work of E.F. Schumacher, and Schumacher College.

25:50 Challenging the main mainstream economic thinking with initiatives like doughnut economics.

27:35 Bringing Doughnut Economics to live in California.

32:40 Instead of seeking balance, Della seeks balancing.

33:00 We are tentative about what we measure; what are my metrics of success?

34:40 Looking at some of your work as a hobby as a helpful reframe for balancing life.

36:00 Being led by inquiry is important for the podcast.

39:05 This is how they use the money from their Patreaons.

40:10 Learnings from the conversations about post-capitalism parenting.

45:05 A more equal world is better for everyone.

45:45 We get to a more equal world by paying people more equally.

47:20 Two great questions from the right livelihood coaching sessions: 1. What is the world's deepest hunger as it shows up for you? (What breaks your heart?) 2. How do we pair that with your deepest gladness? (What brings you joy? Sense of thriving?)

51:24 The practice of tithing - with the mindset of enoughness, what can you give away what you don't need?

52:20 Christianity has been supportive of capitalism, colonization, and harm to people on the planet. We can also find places where Christianity had been supportive of post-capitalist realities.

54:15 Spiritual traditions are unhelpful when they posit individual salvation and cosmic duality, and they are helpful when they posit collective liberation and cosmic unity.

58:00 What are your metrics? How are you measuring your life?

The place God calls you to is the place where your deep gladness and the world’s deep hunger meet.

— Frederick Buechner

More about Della Duncan:

Vandaag bespreken we het boek Gelijkheid van Thomas Piketty en Michael Sandel.

Ondertitel: Wat het is en waarom het er toe doet

Klein boek - 150 pagina’s - twee experts op het gebied van gelijkheid in de maatschappij, een met Europese visie ander met Amerikaanse visie.

Eerder bespraken we De tirannie van verdienste van Sandel. https://decideforimpact.com/tirannie-van-verdienste-boekencast-afl-77/ 

Voorwoord Tom ‘S Jongers - Armoede uitgelegd aan mensen met geld https://decideforimpact.com/armoede-uitgelegd-aan-mensen-met-geld-boekencast-afl-105/ 

Het is een fijn boek, de transcriptie van een gesprek tussen Piketty en Sandel op 20 mei 2024 aan de Paris School of Economics - waar Piketty professor is. Het leest fijn en gaf mij veel inzichten in korte tijd. Ik ben een groot fan van dit boek omdat het gelijkheid aan veel meer mensen kan uitleggen in begrijpelijke taal, al is er nog ruimte voor verbetering. Zoals ik zelf voor sociale én ecologische gelijkheid ga. Het gesprek lijkt zich te concentreren op gelijkheid in de Westerse omgeving, waarbij de kapitalistische economie een belangrijke rol blijft spelen.

Het boek heeft negen hoofdstukken

Voorwoord Tim ‘s Jongers

1 Waarom moeten we ons zorgen maken over gelijkheid?

2 Zou geld minder belangrijk moeten zijn?

3 De morele grenzen van markten

4 Globalisering en populisme

5 Meritocratie

6 Lotingen: zouden ze een rol moeten spelen bij de toelating tot universiteiten en de selectie van parlementaire vertegenwoordigers?

7 Belastingheffing, solidariteit en gemeenschap

8 Grenzen, migratie en klimaatverandering

9 De toekomst van links: identiteit en economie

Nawoord

Voorwoord Tim ‘s Jongers

Tim onderschrijft uiteraard de visie van Sandel en Piketty, sterker nog hij ziet ze als gidsen op het pad van de radicale wending. OF het wachten op de hooivorken.

Tim noemt alvast twee ideeën voor deze radicale wending, limitarisme (boek van Robeyns) en belastingen op erfenissen.

1 Waarom moeten we ons zorgen maken over gelijkheid?

In Europa rijkste 10 procent bezit meer dan 50% van totale vermogen. Al is de lange langetermijntrend richting meer gelijkheid. Drie redenen waarom ongelijkheid een probleem is: universele toegang tot basisvoorzieningen, politieke gelijkheid (inspraak, invloed, macht en participatie) en waardigheid.

Liberté, égalité et fraternité ofwel Vrijheid, gelijkheid en broederschap.

Als je als rijkere tijd van anderen kunt kopen, dan schept dat sociale afstand.

Piketty benoemt de Noord-Zuid-dimensie - de welvaart in het Noorden heeft kunnen groeien door de exploitatie van natuurlijk en menselijke hulpbronnen uit het Zuiden.

2 Zou geld minder belangrijk moeten zijn?

Sandel drie aspecten om ongelijkheid tegen te gaan: progressievere belastingheffing, een uitbreiding van de welvaartsstaat en successiebelasting (erfenis voor iedereen).

Als burgers hun krachten bundelen kunnen ze voor verandering zorgen.

Participatief en democratisch socialisme.

Decommodificatie om inkomens en vermogensongelijkheid irrelevant te maken (99 procent). Het monetaire component van het inkomen is 1 procent van het nationaal inkomen.

Een sociale staat (ipv welvaartsstaat) mogelijk gemaakt door opkomst van vakbonden, socialezekerheidsfondsen, en sociale bijdragen.

De salaris en inkomenskloof drastisch verminderen.

3 De morele grenzen van markten

4 Globalisering en populisme

5 Meritocratie

Het is niet ‘jouw’ geld.

6 Lotingen: zouden ze een rol moeten spelen bij de toelating tot universiteiten en de selectie van parlementaire vertegenwoordigers?

7 Belastingheffing, solidariteit en gemeenschap

publieke dienstverlening met publieke middelen verbeteren

8 Grenzen, migratie en klimaatverandering

9 De toekomst van links: identiteit en economie

Immigratie een kwestie die ons dwingt om te kijken naar het morele belang van nationale grenzen, en het morele belang van landen.

Al een paar maanden worstel ik met meer video's maken. Ik zie het nut en belang van video om verhalen te delen, om te laten zien hoe ik dingen doe. Zelf kijk ik veel naar video's en ik merk het effect dat dit op mij heeft.

Ik heb een overzicht van onderwerpen waarover ik video's kan maken. Ik weet mijn visie. Maar, iets houdt me tegen om meer van mijn eigen proces te delen. Om de handafdruk te delen.

Dit is precies de reden dat ik geniet van mensen als Maartje Bregman. Zij deelt enthousiast. Ze laat zien dat het kan. Ze doet wat nodig is om vooruit te komen. Het is fijn voor mij om haar positieve klimaatnieuws te volgen via LinkedIn, het geeft mij hoop.

Een mooie uitspraak uit dit gesprek van Maartje:

Vertel wat je gelooft, wat je doet, en wat je vindt. Zorg ervoor dat mensen weten dat je dit belangrijk vindt.

Vandaag het gesprek met Maartje Bregman.

Maartje is een inspirerende 26-jarige ondernemer en de oprichter van Happy Times Media. Dit mediamerk omvat de landelijke radioshow Happy Times Radio en het innovatieve Happy Times Magazine, volledig boomvrij gemaakt van restmaterialen uit de landbouwindustrie.

Maartje heeft één droom: een wereld waarin duurzaamheid de norm is. Met haar wekelijkse portie positieve klimaatnieuws bereikt ze wekelijks honderd duizenden mensen via onder andere linkedin. Ze richt zich op het goede dat al gebeurt en maakt ze het gesprek over klimaatverandering leuk en toegankelijk. En wanneer ze niet bezig is met haar missie, vind je haar hardlopend in de natuur.

Laten we beginnen…

Wat ik zoal leerde van Maartje:

00:00 intro -

03:15 De missie: de duurzame keuze moet de normale keuze worden.

05:30 Door positief communiceren krijgt ze ook vooral positieve reacties.

06:15 Negatieve reacties gebruiken als brandstof voor een nieuw bericht.

07:50 Laat zien dat je het samen wil doen, zonder anderen schuld te geven.

09:15 Het probleem zit in wat ons wordt aangeleerd door reclame, 'Als je dit hebt, dan ben je gelukkig.'

10:25 Een tip om dit probleem te omzeilen.

13:30 We doen graag andere mensen na, een derde van de Nederlanders kunnen de rest meenemen in nieuwe keuzes en gedrag.

15:20 We hebben drie dingen nodig: motivatie, capaciteit (met een grote rol voor bedrijven) en de wet- en regelgeving.

21:00 Ik wilde me niet identificeren met de klimaatactivisten die ik kende.

22:05 Zo laat je de waarde zien van gratis spullen, zoals Free Fashion en organiseer je bewustwording.

23:55 Zo zorgen we ervoor dat de kleine groep die zich al anders gedraagt de rest meeneemt. Preach what you practice.

29:25 Hoe ze haar bedrijf van de grond kreeg met een studenten instelling wat betreft geld.

34:55 Het proces van de overgang van Happy Times Magazine naar Happy Times Media.

37:20 Drie peilers om de boodschap te verspreiden.

40:00 De keuze om te gaan voor steward ownership.

43:30 Weten wat je genoeg is en dat vastleggen.

47:05 Allemaal naar deeltijd werken, deeltijdkoningen en -koninginnen

51:05 Kassabonnetjes probleem oplossen.

53:30 Verminderen van plastic potjes voor planten in de groei met de meegroeiende duurzame plantenpot.

55:30 Iets nieuws lanceren en bouwen terwijl nog niet alles perfect is.

58:15 Waarom ze het bij de ontwikkeling van dit nieuwe product anders doen.

Meer over Maartje Bregman:

https://www.linkedin.com/in/maartje-bregman-30b573164/

https://happytimesmedia.nl 

@maartjebregman (Instagram)

Andere bronnen:

Free Fashion

VPRO Tegenlicht - Uit de kleren - met Annemieke Koster, Caterina Occhio, Lara Wolters en Sara Dubbeldam

Klimaatgesprekken

Seth Godin

Tessel Zandstra

Bedrijven voor de toekomst – Gijsbert Koren - Meer over steward ownership

Stichting positieve impact

Jouri Schoemaker - Pieter Pot

Michael van Loenen - voorheen Youbido nu UnoBOX

Toekomstbedrijven - Gijsbert Koren en Nina de Korte

Michelle van Tongerloo - Komt een land bij de do...

Vandaag bespreken we het boek Give and Take van Adam Grant.

Ondertitel: Why helping others drives our success

Auteur: American popular science author, and professor at the Wharton School of the University of Pennsylvania specializing in organizational psychology. https://en.wikipedia.org/wiki/Adam_Grant 

Dit boek Give and taken (Geven en nemen) komt uit 2013. Zijn nieuwste boek is Hidden Potential. Ander boeken van Grant zijn Originals en Think Again.

TED Podcast Re Thinking interviewt bekende mensen https://adamgrant.net/podcasts/rethinking/ 

TED talks https://adamgrant.net/speaking/ 

In 2017 Grant co-founded (along with University of Michigan professor Wayne Baker and entrepreneur Cheryl Baker) Give and Take, Inc.,[15] a company that makes a software called Givitas, a web-based SaaS platform designed to help organizations implement the principles from his book Give and Take. https://www.giveandtakeinc.com/givitas 

De twee oprichters van dit bedrijf zijn:

‍Adam Grant in Give and Take

‍Dr. Wayne Baker in All You Have to Do is Ask.

TED talk https://www.youtube.com/watch?v=YyXRYgjQXX0 

Build cultures where givers succeed.

protect givers from burnout (5 minute favor)

encourage help seeking

get the right people on the bus (weeding out the takers)

Pronoia - uitgangspunt is dat anderen het goed met je voor hebben.

Kern van het boek dat ik deel met anderen: Er zijn givers, takers en matchers in de wereld. Dan vraag ik wie ze denken dat het minst succesvol zijn. Givers wordt dan dan vaak genoemd. Correct. Als je in organsiaties kijkt naar wie de minst succesvolle teamleden zijn, dan zijn dit de givers. Ze geven zoveel dat ze niet toekomen aan hun eigen werk. Dan vraag ik wie denk je dat het meest succesvol zijn? Dan worden takers en matchers genoemd, maar het zijn opnieuw de givers. Er is dus een manier om succesvol te geven, waarbij je anderen helpt en jezelf ook wordt geholpen.

Tom las de Nederlandse vertaling en Erno las de Engelse versie. We hadden beide het boek al eerder gelezen, en lazen het opnieuw voor deze boekbespreking.

De inhoudsopgave uit de Nederlandse vertaling:

1 Wie goed doet, goed ontmoet?2 De pauw en de panda3 Het rimpeleffect4 Speuren naar ruwe diamanten5 De kracht van krachteloze communicatie6 Gemotiveerd blijven7 Van tobber tot topper8 Het Scrooge-effect9 Uit de schaduw treden

Inhoudsopgave

Good returns - The dangers and rewards of giving more than you get

The Peacock and the Panda - How givers, takers and matchers build networks

The ripple effect - collaboration and the dynamics of giving and taking credit

Finding the diamond in the rough - The fact and fiction of recognizing potential

The Power of powerless communication - How to be modest and influence people

The Art of motivation maintenance - Why some givers burn out but others are on fire

Chump Change - overcoming the doormat effect

The Scrooge Shift - Why a soccer team, a fingerprint and a name can tilt us in the other direction

Out of the shadows

Actions for impact

Good returns 

- The dangers and rewards of giving more than you get

David Hornik - een investeerder die een ondernemer (voetbalvader) helpt om een investeerder te vinden, en doet zelf ook een aanbod, maar Danny Shader kiest eerst een andere partij.

Takers feel they need to be better than others.

Givers, you help whenever the benefits to others exceed the personal costs

Matchers strive to preserve an equal balance.

Uitleg dat Givers are the least and most successful.

Dan gaat hij verder om te laten zien dat Hornik zeer succesvol is door vooral te geven. Volgend verhaal is gaat over een gever in de poltiek, een omgeving waar veel takers zijn. Hij beschrijft hoe Sampson een aantal keren probeert in de politiek te komen. Uiteindelijk succesvol, maar meerdere verkiezingen nodig. Dan vertelt hij dat dit over Abraham Lincoln gaat,